建築企業職責

㈠ 建築施工企業項目技術負責人的職責

（1）協助項目經理進行技術管理,對技術工作負責;
（2）審批施工方案、作業指導書;
（3）參與環境合規性評價,參與事故的調查處理，組織編制工程質量、環境和安全管理方面糾正措施和預防措施有關的技術方案;
（4）組織工程竣工資料的收集、整理、審核、歸檔、上報,組織編寫技術總結;
（5）協助項目經理組織管理體系在項目上的建立、運行與持續改進工作;
（6）負責項目人員的技術、質量、環境、職業健康安全管理方面的崗前培訓和教育。

㈡ 建築公司安全管理部門職責是什麼

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安 全 生 產 部 職 責

一、牢固樹立「安全第一、預防為主、綜合治理」的安全生產方針，不斷推動施工現場文明施工的進程，完善企業安全文化建設，逐步提高全員的安全綜合素質，以安全生產、文明施工標准化管理，樹立企業形象，打造錦華品牌。
二、認真宣傳貫徹執行黨和國家的安全生產方針、政策、法令、法規、標准、規范及上級的指示精神。結合企業情況制定貫徹實施的措施，並指導、督促、檢查執行情況。
三、 結合集團公司年度目標，制定工作計劃，定期與不定期布置、督促、檢查和總結部室及集團公司的安全生產、文明施工、環境、職業健康安全、衛生等方面的工作。
四、認真組織開展安全生產、文明施工、環境、職業健康安全、衛生等方面的指導、監督、檢查、教育工作，加強對新入場職工的上崗培訓。
五、組織開展各項安全生產競賽活動，不斷創新推動先進的安全管理經驗。
六、負責安全技術施工組織設計、安全技術措施、安全生產事故應急救援預案的審核與落實工作。
七、負責建立和完善安全生產保障體系，並做好三標一體的運行、審核、內外聯絡等工作。
八、負責安全事故應急預案的審核、演練等工作，對發生的安全生產事故進行處理、統計上報等工作。
九、定期召開安全動態分析會議，解決生產中存在的安全問題，提出整改建議。積極參加迎接上級主管部門的各項檢查工作，並搞好組織、協調、准備工作。
十、參加傷亡事故的調查和處理，提出預防事故的措施，並督促按期整改。
十一、對施工現場的安全防護、文明施工、環境、職業健康安全、衛生等方面的管理工作，進行指導、監督、檢查和驗收。
十二、積極組織參加上級主管部門開展的各種安全生產競賽活動，抓好專項治理工作，按照集團公司的獎懲實施細則，獎優罰劣，評優樹先。
十三、加強勞務隊伍管理，推廣公開招投標制度，審核勞務分包施工合同。
十四、定期對集團公司的安全生產條件動態管理狀況作出評價，對集團公司所屬子公司年度環境、職業健康安全目標完成情況進行動態考評，並向分管經理和總經理報告。
十五、組織月檢、巡檢、專項安全檢查工作，協助有關部室做好各項管理工作，認真履行集團公司領導交辦的其它工作。

㈢ 建築公司各崗位職責

一、項目經理崗位職責

1、貫徹執行國家、行政主管部門有關法律、法規、政策和標准，執行公司的各項管理制度。

2、經授權組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據質量/環境/職業健康安全管理體系要求確定管理人員職責，並定期進行考核、評價和獎懲。

二、項目副經理崗位職責

1、受項目經理委託，組織實施生產計劃。

2、負責質量安全教育，保證各項制度的正常進行。

三、項目總工崗位職責

1、組織貫徹執行公司技術管理細則和國家頒布的有關行業標准，實現設計意圖。

2、負責組織審核設計文件，核對工程數量，及時解決施工圖紙中的疑問。

四、安全員崗位職責

1、在項目經理領導下，負責項目部安全管理工作。

2、協助項目經理建立健全項目部安全生產管理體系，編制並完善各項安全制度。

五、質量檢查員崗位職責

1、在項目經理領導下，負責項目部工程施工質量管理工作。

2、負責項目部對國家和行業有關工程質量的法律、法規、規范、標准和規章制度的貫徹執行情況進行檢查。

六、材料員崗位職責

1、在項目經理領導下，負責項目部物資管理工作。

2、負責項目部物資計劃、供方評價、物資供應、物資現場管理工作。

七、項目部試驗員崗位職責

1、結合工程實際情況及時委託各種原材料試驗，提出各種配合比申請，根據現場實際情況調整配合比。

(3)建築企業職責擴展閱讀：

建築公司在社會中的作用：

1、肩負著國民經濟各部門的新建、擴建工程和技術改造工程的施工任務，為不斷完善我國的國民經濟體系、改善人民物質文化生活條件做貢獻。

2、為社會創造比較永久性的文明和財富，提供相當的國民收入。

3、為國家提供稅利，是為國家賺錢的一支重要力量。

4、建築企業大多屬於勞動密集型企業，能容納大量勞動力，是重要的勞動就業場所。

參考資料來源：網路—建築企業

㈣ 建築施工企業各部門職能部有哪些

建築施工企業各部門職能部有：

1、經理辦公室：主要負責公司的日常事情處理，接待來訪來客，協調個部門的業務關系。

2、生產安全部：主要負責公司的生產安排，及安全管理。

3、技術質量部：主要負責公司的施工技術和質量的控制與管理。

4、人力資源部：負責公司的人員調動,勞動力平衡。

5、財務部：負責公司的財務管理和日常的支出，以及公司的成本核算。

6、經營管理部，負責公司施工項目的預算管理和編制預算，協助財務負責工程款的回收。

7、開發部，負責公司的生產任務的開發和招投標工作。

8、後勤保衛部，負責公司的後勤保障及治安。

拓展資料

一、簡介

建築施工企業是指從事建築工程和設備安裝工程的生產企業。建築施工企業產品按其性質不同，可分為建築工程和設備安裝工程兩類。

二、經營特點

由於建築施工企業是依據建造合同為客戶進行工程施工的。因此，其生產經營活動與工業企業的生產經營活動相比，具有顯著的特點。

(1)建築施工企業施工的過程具有流動性。建築施工企業所承接的每一建築工程、安裝工程必須在客戶指定的地點進行施工，因而建築施工企業必須隨著承包工程所在地點的轉移而轉移，建築安裝人員和施工機械設備都必須在各個工地上流動，這就需要合理安排施工人員，充分調動他們的積極性，重視施工機械設備和材料的管理。

(2)建築施工企業施工的產品具有單件性。建築施工企業承接的每一建築工程、安裝工程都有獨特的形式、結構和質量要求，需要單獨設計圖紙，採用不同施工方法和施工組織。即使採用相同的標准設計，但由於建造地點的地形、地質、水文和氣候等自然條件的不同，交通運輸、原材料和設備供應等資源條件和人文風俗習慣等社會條件的不同，也往往需要對設計圖紙及施工方法和施工組織作適當的變更，建築、安裝工程的多樣性，使得施工產品具有單件性的特點。

(3)建築施工企業的施工過程受氣候條件的影響大。建築施工企業承接的建築、安裝工程主要在露天施工，往往有高空、地下、水下作業，因此受到氣候條件的影響較大。氣候變化直接造成了建築施工企業的施工活動在各月份分布不均衡，在冬季寒冷、夏季高溫和雨季完成的工程數量較少。由於建築、安裝工程在露天進行，使得施工的機械設備等經常露天存放，受自然力侵蝕而造成的自然損耗較大。

㈤ 建築企業質量管理部職能

崗位性質：負責對XX公司所有施工現場的質量監督檢查工作
管理許可權：行使對各工程質量的監督、檢查權力
主要職責：
1. 貫徹執行國家、行業頒發的有關工程質量的法律、法規和規章、制度以及技術規范、質量標准包括公司有關工程質量的制度和措施計劃。
2. 協助編制質量發展規劃、質量目標、年度（項目）質量計劃和質量改進措施，參加ISO9000質量保證體系運行情況的審核，監督質量改進措施的執行。
3. 參與圖紙會審，協助項目部制定和檢查落實有關提高保障工程質量的措施計劃。
4. 有權對原材料、成品、半成品進行質量檢查。發現不合格者，進行標識、記錄，有權禁止使用和返工，並及時向項目部和上級領導報告。
5. 堅持原則，大膽行使質量否決權，積極協助項目部提出保證質量的措施，督促項目部貫徹執行。
6. 鼓勵項目部積極採用「四新技術」（即新技術、新工藝、新材料、新設備），開展科技示範、「QC小組」等活動，推廣科技成果，促進科技創新，依靠科技進步，不斷提高工程質量水平。
7. 負責制定工程質量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術的質量保證措施意見。
8. 參加技術和生產會議，參與組織工程質量檢查，並按規定及時編發質量檢查通報、統計報表以及分析報告。
9. 組織、參與對工程質量事故的調查、分析和處理，提出事故處理建議，通報質量事故。
10. 監督檢查項目部的工程質量自檢、互檢和交接檢工作，對不符合質量標準的工程、工序等有權令其返工或停工整頓。有權簽發工程質量問題通知單。遇有嚴重影響工程質量的作業行為，有權暫停施工。
11. 負責對項目部的施工質量方面的技術資料進行檢查。發現問題和不足，及時提出整改和完善意見。
12. 督促項目部開展全員質量宣傳教育活動，協助制定《質量計劃》和《創優計劃》。

㈥ 建築企業經營部門的崗位職責是什麼

經營部門
是什麼部門。我就是生產建材的企業，我所屬的部門就是營銷部，屬於銷售，不知道你所說的經營部是不是就是所謂的銷售

㈦ 建築公司組織架構及崗位職責

建築裝飾公司組織架構：

總經辦：總經理

市場營銷部: 營銷部經理 營銷文員

工程部：工程部經理 安全主管

文員技術部: 技術部經理 技術員

商務合約部：商務經理、會計、出納、預決算員

材料設備部：材料設備部經理 材料主管 設備主管

文員綜合辦公室: 辦公室主任 文員

崗位職責：

總經理：

1、全面管理；

2、組織業務部門開拓業務；

3、審批業務價格與采購價格；

辦公室主任：協助總經理對各部門業務、工程、管理工作進行綜合協調處理；

文員：負責文字處理、列印、復印、接待客人、衛生管理

商務經理與業務員：負責全面業務開拓、分析市場、吸收客戶

預決算管理員：負責分析材料采購價格、工資成本、管理成本、利潤等，擬定客戶訂單的價格，編制每一訂單的價格明細表，交總經理審批；

材料主管：負責關注市場材料價格、材料采購，采購價格報總經理審批；

倉管員：負責物資材料的收貨、保管、發貨、簽單記帳、編制報表等

技術部經理及技術員：負責技術圖紙處理；

圖樣設計員：負責效果圖處理；

結構設計員：負責施工圖處理；

工程部經理及施工員：負責整個施工隊的安全與質量監督管理理，現場生產進度 、文明施工

電工組長與電工：負責電線路線設計與電工安裝；

水電施工員：負責水電施工隊對進出水道管的路線設計與安裝進度質量安全的控制；

拓展資料：

企業的組織架構就是一種決策權的劃分體系以及各部門的分工協作體系。組織架構需要根據企業總目標，把企業管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件，規定其活動范圍，形成相對穩定的科學的管理體系。

沒有組織架構的企業將是一盤散沙，組織架構不合理會嚴重阻礙企業的正常運作，甚至導致企業經營的徹底失敗。相反，適宜、高效的組織架構能夠最大限度的釋放企業的能量，使組織更好發揮協同效應，達到「1+1>2」的合理運營狀態。

很多企業正承受著組織架構不合理所帶來的損失與困惑。組織內部信息傳導效率降低、失真嚴重；企業做出的決策低效甚至錯誤；組織部門設置臃腫；部門間責任劃分不清，導致工作中互相推諉、互相掣肘；企業內耗嚴重，等等。要清除這些企業病，只有通過組織架構變革來實現。

㈧ 建築企業安全科職責 是什麼

建立工程項目安全生產保證體系、明確項目管理人員安全職責等。

貫徹執行建築施工安全生產的方針政策、法律法規和標准規范情況。組織和督促本工程項目安全生產工作，落實本單位安全生產責任制和安全生產管理制度情況。保證工程項目安全防護和文明施工資金投入，以及為作業人員提供勞動保護用具和生產、生活環境情況。

建立工程項目安全生產保證體系、明確項目管理人員安全職責，明確建設、承包等各方安全生產責任，以及領導帶班值班情況。根據工程的特點和施工進度，組織制定安全施工措施和落實安全技術交底情況。

(8)建築企業職責擴展閱讀：

建築企業安全科的相關要求規定：

1、對施工現場進行檢查、巡查，查處模板支撐、腳手架和土方基坑工程、施工臨時用電、高處作業、電氣焊（割）作業和季節性施工，以及施工現場生產生活設施、現場消防和文明施工等方面違反安全生產規范標准、規章制度行為，監督落實安全隱患的整改情況。

2、採用書面或計算機閉卷考試方式，內容包括安全生產法律法規、安全管理和安全技術等內容。其中，法律法規佔20%，安全管理佔40%，土建綜合安全技術佔40%。