信息資源職責

㈠ 政府信息資源管理職能實現方式的特點有哪些

政府信息資源管理職能實現的具體方式是多樣化 的，也是獨具特色的，這主要表現在： 1、注重發揮政策體系的作用 2、注重體現制度規范的重要價值 3、強化服務而不是管制 4、軟硬兼施，強調「指導」

㈡ 投資銀行的ECM, ED, CMD, 和IBD分別指的是什麼部門或職務 大概職責是什麼

1、ECM=Equity Capital Market 資本市場部門

為投資銀行部及其客戶提供市場分析，為客戶融資過程中的決策提供多種金融衍生產品的專業建議

2、CMD=Capital Market Department 資本市場部門，叫法不同

協助IBD的證券承銷業務，評估和控制承銷風險，設計股票或者債券的發行結構，組織承銷團，協調市場推介路演，主導定價和配售，以及管理項目收入。

3、IBD=Investment Banking Department 投資銀行部門

投資銀行部主要從事投資理財，也就是皮包銀行。是銀行發展的高級階段，也是食物鏈的頂層。這個業務主要在譜銀行業務基礎上進行包裝整合，以效率或者效益的形式整合銀行傳統產品。因此很多成為金融衍生產品。

4、ED=Executive Director,執行董事

指規模較小的有限公司在不設立董事會的情況下設立的負責公司經營管理的職務，它本身作為一個董事是參與企業的經營董事會成員中至少有一人擔任執行董事，負有積極地履行董事會職能責任或指定的職能責任。

投資銀行：

投資銀行（Investment Banks）是與商業銀行相對應的一類金融機構，主要從事證券發行、承銷、交易、企業重組、兼並與收購、投資分析、風險投資、項目融資等業務的非銀行金融機構，是資本市場上的主要金融中介。

(2)信息資源職責擴展閱讀：

投資銀行是金融市場主要的服務提供者。

投資銀行是指傳統商業銀行以外的金融服務機構，區別於商業銀行的特徵是風險不隔離；

在美國，投資銀行往往有兩個來源：一是由綜合性銀行分拆而來，典型的例子如摩根士丹利；二是由證券經紀人發展而來，典型的例子如美林證券。

投資銀行的類型：

1、商人銀行

這種形式的投資銀行主要是商業銀行對現存的投資銀行通過兼並、收購、參股或建立自己的附屬公司形式從事商人銀行及投資銀行業務。這種形式的投資銀行在英、德等國非常典型。

2、全能型銀行

這種類型的投資銀行主要在歐洲大陸，他們在從事投資銀行業務的同時也從事一般的商業銀行業務。

3、跨國財務公司

隨著2008年金融危機的爆發，美林、雷曼倒台，而高盛和摩根士丹利也轉型為金融控股公司。

㈢ CIO應該具備什麼樣的能力其職責是什麼

大多數CIO承擔著三種基本職能：
（1）為本組織制定信息化戰略和規劃
（2）審查、評估、管理和維護本機構所有技術設施和系統
（3）協助本機構首腦建立起良好的內部溝通機制和信息共享網路
CIO的責任包括：
IT與組織業務匹配
IT投資決策
IT系統質量評估和改進
負責制定IT政策，規范IT服務如何提供給不同用戶部門
作為IT部門的首腦。

企業CIO的職責：

基本職責是：實現信息技術、信息資源與公司業務的整合；通過優化企業的業務流程，實現企業內外部信息資源的有效開發利用和共享，提供信息安全保障。
具體職責包括：
參與制定企業的信息化發展戰略和規劃的制定，信息化項目投資決策，提出企業信息化建設的投資建議；
負責企業信息化建設項目的全程管理，硬體設備、軟體系統的采購，信息技術人才招聘和員工信息技術應用技能培訓；
負責企業信息系統和IT部門的日常管理；
負責企業信息資源管理和信息安全。

政府部門CIO的職責：

基本職責：實現信息技術、信息資源與政府管理和公共服務過程的整合；通過優化政府部門的業務流程，實現政府部門信息資源的有效利用和廣泛共享；提供信息安全保障。
具體職責包括：
參與制定政府機構信息化戰略、電子政務規劃和實施方案；
提出電子政務建設投資建議，參與電子政務項目投資決策，負責硬體設備、軟體系統的采購工作，信息技術人才招聘和公務員信息技術應用技能培訓；
負責政府信息公開、信息資源管理和信息安全管理；
負責政府部門電子政務建設項目的全程管理和IT部門的日常管理。

能力：溝通能力，熟悉商業業務流程和運作，戰略性的思考和計劃能力，領導能力，IT技能，影響力或說服力，等等。

㈣ 中國互聯網路信息中心的機構職責

中國國互聯網路信息中心（China Internet Network Information Center，簡稱CNNIC）。
CNNIC是經國家主管部門批准，於1997年6月3日組建的管理和服務機構，行使國家互聯網路信息中心的職責。
其主要的職責如下：
一、國家網路基礎資源的運行管理和服務機構
CNNIC是我國域名注冊管理機構和域名根伺服器運行機構。負責運行和管理國家頂級域名.CN、中文域名系統，以專業技術為全球用戶提供不間斷的域名注冊、域名解析和WHOIS查詢等服務。

二、國家網路基礎資源的技術研發和安全中心
CNNIC構建全球領先、服務高效、安全穩定的互聯網基礎資源服務平台，支撐多層次、多模式公益的互聯網基礎資源服務，積極尋求我國網路基礎資源核心能力和自主工具的突破，從根本上提高我國網路基礎資源體系的可信、安全和穩定。
三、互聯網發展研究和咨詢服務力量
CNNIC負責開展中國互聯網路發展狀況等多項互聯網路統計調查工作，描繪中國互聯網路的宏觀發展狀況，忠實記錄其發展脈絡。CNNIC一方面將繼續加強對國家和政府的政策研究支持，另一方面也會為企業、用戶、研究機構提供互聯網發展的公益性研究和咨詢服務。
四、互聯網開放合作和技術交流平台
CNNIC積極跟蹤互聯網政策和技術的最新發展，與相關國際組織以及其他國家和地區的互聯網路信息中心進行業務協調與合作。承辦國際重要的互聯網會議與活動，構建開放、共享的研究環境和國際交流平台。促進科研成果轉化和孵化，服務中國互聯網事業發展。

㈤ 全國文化信息資源共享工程的保障措施

共享工程既是一項文化建設項目，也是一項政府工程，應堅持公益性為主，科學規劃，統一標准，加強管理，分步實施。
（一）建立健全組織機構
1．成立全國文化信息資源共享工程領導小組
職責是：宏觀規劃建設方向；組織協調、指導資源建設和信息服務；協調網路通道使用；協調與有關部委、單位、地方主管部門的關系等事宜。
組 長：孫家正（文化部部長）
副組長：金立群（財政部副部長）
周和平（文化部副部長）
成 員：張少春（財政部教科文司司長）
李 雄（文化部計劃財務司司長）
陳琪林（文化部社會文化圖書館司司長）
周小璞（文化部社會文化圖書館司副司長）
楊炳延（國家圖書館黨委書記、常務副館長）
領導小組下設辦公室，辦公室設在文化部。其職責是：組織起草建設規劃和編制實施方案；負責專項資金的管理與使用；制定年度工作計劃；制定國家中心章程，監督國家中心的運行；承擔領導小組的日常工作等。
2．成立全國文化信息資源共享工程專家咨詢委員會
職責是：協助領導小組對共享工程的規劃、實施方案、資源建設、標准規范、技術路線等重大問題給予咨詢。專家咨詢委員會由文化部聘請有關專家組成。
顧問：
胡啟恆(中國科學院院士)
李國傑（中國科學院院士）
汪成為（中國科學院院士）
主任委員：
孫承鑒（中國數字圖書館工程建設專家委員會委員、研究員)
成員：
鎮錫惠（中國數字圖書館有限責任公司技術總監、高級工程師）
楊力舟(中國美術館館長、一級美術師）
薛若琳(中國藝術研究院副院長、研究員）
韓寶強(中國藝術研究院音樂研究所副所長、副研究員）
繆其浩（上海圖書館副館長、研究員）
陸行素（天津圖書館館長、研究館員）
李東來(遼寧省圖書館副館長、研究館員）
莫少強(廣東省立中山圖書館副館長、副研究館員）
常 林（首都圖書館副館長、副研究館員）
鄭智明（福建省圖書館館長助理、副研究館員）
趙紅川（四川省圖書館館長助理、副研究館員）
3．建立全國文化信息資源共享工程國家中心
國家中心設在國家圖書館內。主要職責是：負責工程實施的技術路線；組織起草有關項目管理辦法與驗收辦法；制定、推廣有關標准規范；具體組織全國性的數字資源建設；指導各省級分中心的業務建設；承擔共享工程系統的日常運轉工作。
（二）建立共享工程專項資金
1．專項資金的使用原則
中央財政專項資金主要用於國家中心的軟、硬體基礎設施建設、資源建設、技術研發及人員培訓；重點支持具有使用價值、能夠體現中華民族優秀文化的重大項目；重點資助西部地區及其它老少邊窮地區的基層中心建設。各地也應設立相應的專項資金。
2．專項資金的管理
參照財政部印發的《中央部門項目支出預算管理試行辦法》的有關規定，制定具體的全國文化信息資源共享工程項目專項資金管理辦法。專項資金的使用要符合國家文化政策，遵守國家財務制度，堅持誠實申請、公證受理、科學評估、擇優支持、專款專用的原則，建立項目與經費管理相互監督制約的機制，建立項目事前審核、事中監督和事後考核的管理體系，充分發揮政府有關部門、中介機構在決策管理過程中的管理、評議和咨詢作用。

㈥ 怎樣分析人力資源員工信息表的意義

從以下方面進行分析：
基本情況：性別，年齡，學歷
經驗回：從業經驗，答培訓經驗
潛力：接受能力，工作態度，特長（並非是文體類的）
整體結構：是否穩定，是否有激勵效果
怎麼分析？要根據工作性質和人員的特性進行具體分析。

㈦ 人事助理的崗位職責

一、人事助理的崗位職責：
1、 協助制訂完善、組織實施人力資源管理有關規章制度和工作流程；
2、 發布招聘信息、篩選應聘人員資料；
3、 監督員工考勤、審核和辦理請休假手續；
4、 組織、安排應聘人員的面試；
5、 辦理員工入職及轉正、調動、離職等異動手續；
6、 組織、實施員工文化娛樂活動；
7、 管理公司人事的檔案；
8、 協助實施員工培訓活動；
9、 協助處理勞動爭議；
10、 完成人力資源部經理交辦的其它事項。
二、負責本部的行政管理和日常事務
協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，加強對各項工作的督促和檢查，溝通內外聯系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，加強對外聯絡，拓展公關業務，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂，負責公司車輛的管理。
三、人力資源管理與開發
1、組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。
2、招聘使用：
提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退作出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業內部「人、事相宜」即採用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配製。
3、工作報酬：
制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。
4、培訓開發：
提供培訓開發需求和待培訓者名單，制定並實施培訓開發計劃：主要指職業技能培訓和職業品質的培訓，為員工發展提供咨詢，規范在職培訓開發的指導，通過培訓開發來「提高員工能力」和「發揮員工能力」以此改進員工的行為方式，達到期望的標准。
5、人員考核：
主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統和滿意度評價系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標准，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發和合理利用，並且提高和維持企業的經營的高效率。
參考資料：http://ke..com/link?url=-Geui1-Vz1QS-

㈧ 如何確定政府職能上網的內容範圍

所謂政府上網，簡單地說就是政府職能上網，在網路上成立一個虛擬的政府，在Internet上實現政府的職能工作。政府上網內容可分為四個部分：政府部門形象上網、組織機構和辦事程序上網、相關政策產業信息上網、政府自己的專有信息上網。其中第四部分是每個政府機構最有特色、且能根深蒂固改變政府機關向今 後的電子政務、電子政府方向發展的重要基礎。
在我國，政府上網主要通過以下幾個步驟實現：
在網上建立政府站點
一，在網上建立政府站點，提供可公開的信息資源；
將站點與政府的辦公自動化網連通
二，將站點與政府的辦公自動化網連通，與政府各部門的職能結合，使政府站點成為服務窗口，利用政府職能啟動行業用戶上網工程；
制定政府信息資源組織和更新制度
三，制定政府信息資源組織和更新制度，並確保網路與信息安全。

「政府上網」將帶來政府辦公模式與觀念上的一次革命。那種為了辦成一件事而要到處蓋上幾十個公章的現象將不復存在，如深圳已經實現了網上交稅。在政府內部，各部門之間也可以通過Internet聯系，各級領導可以在網上向各部門作出各項批示與指導,從而既提高了辦事效率，又節省了政府開支。
「政府上網」將為我國信息產業的健康發展創造一個良好的生態環境，同時對促進我國政治、經濟和文化的發展產生深遠地影響。目前全國各個部委的信息資源佔全社會信息資源總額的比例達百分之八十，這些信息資源對公眾來說是很有用處的，如國家教委可以把全國各大專院校的情況上網，供全國考生查詢與選擇等。反過來，政府上網帶來的信息資源的豐富又會促進更多的百姓上網