醫師職責6

⑴ 鄉村醫生職責明確達到的六有要求是什麼

xx年來，本人在xx各級領導及衛生所所長的領導下，堅持以十七大精神以及「三個代表」重要思想為指導，認真做好各項業務性工作及事務性工作，全面貫徹執行各級領導安排和布置的各項工作和任務，全面履行了一名基層衛生所醫師的崗位職責要求。

在政治思想方面，始終堅持黨的路線、方針、政策，認真學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論以及江總書記的「三個代表」等重要思想，始終堅持全心全意為人民服務的主導思想，堅持改革、發展和進步，不斷提高自己的政治理論水平。積極參加各項政治活動、維護領導、團結同志，具有良好的職業道德和敬業精神。在自己積極要求靠攏黨組織的過程中，雖然碰到一些讓人不愉快的事件，但自己始終保持一顆善待他人的心，始終堅持組織利益、組織安排為第一位；自己作為組織中的一員，自己理當服從組織的安排，理當服從組織的每一項決定。

本人一貫能夠認真並負責地做好醫療工作，在工作中，本人深切的認識到一個合格的基層衛生所醫生應具備的素質和條件。努力提高自身的業務水平，不斷加強業務理論學習，通過閱讀大量業務雜志及書刊，學習有關醫療衛生知識，寫下了大量的讀書筆記，豐富了自己的理論知識。經常參加衛生局及衛生所行業協會舉辦的學術會議，聆聽著名專家學者的學術講座，並經常閱讀雜志、報刊和網路信息，學習了大量新的醫療知識和醫療技術，從而極大地開闊了視野，很好地擴大了知識面。始終堅持用新的理論技術指導業務工作，能熟練掌握基層衛生所的常見病、多發病診治技術，能熟練診斷處理一些常見病、多發病。工作中嚴格執行各種工作制度、診療常規和操作規程，一絲不苟接待並認真負責地處理每一位病人，在最大程度上避免了誤診誤治。兩年來，本人認認真真工作，踏踏實實做事，從未發生一起差錯事故，也從未同病人發生一起糾紛。總之,盡我之最大能力完成作為一個基層衛生所醫生的各項工作和任務。兩年來，回望過去，我可以說，我對於我目前的崗位和職位，我是十分勝任的，並且我也是非常熱愛自己的本職崗位的。對於自己所從事的專業，自己已經奉獻了自己的全部、自己的靈魂、自己的精神，試想哪一天，讓我脫下潔白的白大褂，我還真是難以割捨下這位情感。

熱情接待每一位前來就診的患者，堅持把工作獻給社會，把愛心捧給患者，受到了師生員工的一致好評。同時，嚴格要求自己，不驕傲自滿，對比自己年長的前輩充分尊重，對年輕同道真誠地對待，堅持以工作為重，遵守各項紀律，兢兢業業，任勞任怨，樹立了自身良好形象。堅持「精益求精，一絲不苟」的原則，堅持業務學習不放鬆。認真參加衛生所的各期學習，認真參加市內的每次學習。我在通過了研究生課程學習的同時，積極主動去參加並通過了全國同等學歷申請碩士學位的全國外語統考和學科綜合統考，並有幸拜訪了xxx教授，並在黃教授的指導下，開展了一些文獻調研工作。在後來准備實驗的過程中，也獲得了xx、xx二位院長的大力支持和生科院各位老師的無私幫助。雖然後來由於種種因素，實驗未能正常開展就中斷了，並使自己經濟上受到了相當程度的損失，從而使自己在追求更高層次的道路上受到了較大的挫折。但是我不氣餒，我還是能夠正確面對現實，繼續不斷加強業務理論學習，並堅持學習各種醫學理論研究的最新成果，不斷汲取新的營養，促進自己業務水平的不斷提高。始終堅持用新的理論技術指導業務工作，從而使自己能夠熟練掌握多種常見病、多發病的診斷和處理技術和方法。

兩年來，在各級領導的幫助和同道們的支持下，工作雖然取得了一定成績，但與其它同道相比還有差距，自己尚須進一步加強理論學習，並堅持理論聯系實際並為實際服務的原則，做好為師生員工服務的這一大項工作。我決定，在今後工作中，要繼續努力學習，繼續努力工作，努力克服理論上的不足和實際能力的不足，以期能夠創造更加優異的工作成績。

⑵ 治病救人是醫生的職責，最值得看的6部醫療劇有哪些

最值得看的6部醫療劇有：《無限生機》、《醫者仁心》、《最後診斷》、《到愛的距回離》、《永不放棄》、《急答診室故事》。

電視劇《到愛的距離》由山東影視集團（山東電影電視劇製作中心）出品，簡川訸導演，李晨擔任監制，李晨、靳東、潘虹、李佳、高鑫、崔心心等人出演。該劇主要講述了醫務工作者在現實的種種制約下不懈追求職業理想、克服不解與偏見的故事。2013年10月8日晚18：35開始山東影視頻道每晚4集連播，2013年10月14日晚19：30東方衛視每晚3集連播。

⑶ 六西格瑪黑帶的職責是什麼

抄根據美國質量學會襲和六西格瑪學會的規定，技術領導(黑帶員工)肩負著下列職責:
1、指導——在工廠中培育出一系列的專家。
2、講授——對當地職員進行新戰略和新工具的正規培訓。
3、教練——對當地職員提供一對一的指導和支持。
4、傳遞——以培訓、現場指導、案例教學、現場評點等方式，傳遞新戰略和新工具。
5、發現——為內部和外部的突破性戰略和工具尋找應用機會。
6、辨認——通過與其他組織合作，發擁商業機會。
7、影響——說服組織在突破性戰略和工具使用上的創新。

⑷ 優質護理的六大職責是什麼

醫療抄輔助護理員的崗位職襲責
1.陪同並協助需求人員到醫療機構完成專業檢查。
2.能夠熟練使用可穿戴醫療設備，協助專業醫生觀察生命體征的變化，准確進行血壓、血糖、心率、體溫監測等。
3.協助通過體表理療減輕疾病症狀、改善健康狀況。
4.為高齡、自理、半自理、不能自理的需求人群提供醫療輔助護理和生活照料。
5.熟練掌握中醫葯養老、養生葯膳製作，中醫康復護理等中醫傳統特色技能。
6.必要時提供緊急救護服務。

⑸ 六部尚書各自的職責

[吏部]其職責為官職任免升調
[戶部]其職責為土地稅收戶口
[禮部]其職責為典禮科舉學校
[刑部]其職責為司法刑獄案件
[兵部]其職責為軍事軍隊邊防
[工部]其職責為工程營造水利
各部長官為尚書，副職為侍郎

⑹ 六西格瑪黑帶的職責是什麼

根據美國質量學會和六西格瑪學會的規定，技術領導(黑帶員工版)肩負著下列職責:

• 指導權——在工廠中培育出一系列的專家。

• 講授——對當地職員進行新戰略和新工具的正規培訓。

• 教練——對當地職員提供一對一的指導和支持。

• 傳遞——以培訓、現場指導、案例教學、現場評點等方式，傳遞新戰略和新工具。

• 發現——為內部和外部的突破性戰略和工具尋找應用機會。

• 辨認——通過與其他組織合作，發掘商業機會。

• 影響——說服組織在突破性戰略和工具使用上的創新。

六西格瑪黑帶：

六西格瑪黑帶（6 sigma Black Belts，BB） ，為企業中全面推行六西格瑪的中堅力量，負責具體執行和推廣六西格瑪，同時肩負培訓綠帶的任務，一般情況一個黑帶一年需培訓100位綠帶。該職位為全職六西格瑪人員。

內容摘自：天行健咨詢公司

⑺ 護理的六大職責是什麼

專業照顧、病情觀察、治療處置、心理安慰、健康教育、康復指導

⑻ 護理醫護人員的主要職責

對於取得護士資格證，即將上崗成為護士的同學們，也許知道了護士主要做哪些工作，但是同學們要知道護士與護士是不同的，那麼不同崗位的護士職責是什麼呢?

今天請跟中公醫考護資小編一同來看看責任護士的工作內容是什麼!

責任護士的工作職責是什麼?

1.在護士長領導下開展工作，翻閱有關醫療及護理記錄，了解分管病人的病情和治療。

2.負責床頭交接班。參加晨會，聽取夜班醫護人員早交班。全區病人床頭交接班，重點交接分管病人。對新入、危重病人檢查全身情況及各引流管情況，特殊情況交接班，醫囑執行情況交接班。病房安全管理交接。清點病人數，督促請假病人返回。

3.負責晨間護理。整理分管病人床單位及個人衛生，病房規范化管理。

4.負責基礎護理。分管病人的鼻飼、吸氧、吸痰、備無菌盤、留置針護理、引流管護理、口腔護理、皮膚護理等。負責所使用物品清潔、浸泡消毒。每日更換氧氣濕化瓶無菌水、氧氣鼻導管，保持吸痰機清潔，每日更換吸痰機一次性管道。

5.負責各項治療及專科護理。負責分管病人的輸液、輸血、皮試、肌注、輸液續接瓶工作。執行時間性治療、護理工作。

6.負責安排各項輔助檢查。要求安排科學、合理、適時、安全。協助管床醫生完成各項有創檢查治療。

7.負責病情觀察記錄。執行分級護理，及時巡視、觀察分管病人的病情、醫囑執行情況等，發現異常及時報告值班醫生處理。及時完成 護理記錄。

8.負責搶救及出入院處理。負責分管床位病人搶救、新入院處理、入院介紹及出院病人指導，做好終末消毒，死亡病人屍體料理。參加主管醫生查房，對所有分管病人「八知道」：床號、姓名、診斷、病情、治療、護理、飲食、心理。

9.負責整理護理病歷。及時檢查分管床位各班護理文件書寫質量。

10.負責健康教育工作。與病人及家屬保持良好溝通。協助總務護士做好收費解釋工作。

11.負責對下級護理人員業務指導及教學工作。協同其它組責任護士工作。注意與替班責任護士交班，保證護理工作連續性。分管床位：10—15張。

12.做好實習護士的臨床帶教工作，指導護生書寫護理病歷並修改。

13.督促護理員做好各項工作。

以上就是護士的工作內容，在此小編對救死扶傷的護士工作者表示敬佩!歡迎大家在評論區各抒己見，有疑問可咨詢中公醫考護資小編~

⑼ 六西格瑪管理咨詢組織成員及職責

六西格瑪的組織成員是由公司執行領導、倡異者、過程負責人、黑帶大師、黑帶、綠帶所構成。他們的職責如下：
1、公司執行領導

六西格瑪組織成員之一，公司執行領導是由公司最高領導層成員擔任，其主要職責是：設立六西格瑪管理初始階段的各種職位；確定具體的改進項目及改進次序，分配資源；定期評估各項目的進展情況，並對其進行指導；當各項目小組遇到困難或障礙時，幫助他們排憂解難等。六西格瑪的成功實施離不開高層執行領導堅定不移的支持。高層執行領導通過溝通和行動來表示對六西格瑪的支持。
2、倡導者

六西格瑪組織成員之一，來自高層管理者，其作用是確保項目與組織戰略和優先事項保持一致，為六西格瑪團隊提供支持，克服組織中可能遇到的障礙，參與項目人選評審，並且很關鍵的是作為團隊的支持者。倡導者也叫發起人。
倡導者一般由企業高層領導擔任，通常由分管質量工作的副總經理或質量總監擔任。有些企業由企業的CEO（總裁、總經理）擔任，大多數為兼職，也有專職的。整個組織內的總體質量工作在倡導者的指導下展開，倡導者的工作通常是戰略性的——部署實施戰略、確定目標、分配資源和監控過程等等，確認和支持六西格瑪管理全面推行，決定「該做什麼」，檢查進展，了解六西格瑪管理工具和技術的應用，提出正確的問題，確保按時、按質完成既定目標，管理及領導黑帶大師和黑帶。倡導者對六西格瑪改進的認識是至關重要的，他的支持和激勵是企業六西格瑪改進成功的最重要的驅動因素。

3、過程負責人

六西格瑪組織成員之一，負責協調過程中各個層次的不同職能和作業活動，並被授權或能夠進行所需要的過程變革，同時還管理整個過程周期以確保業績的有效性。
過程負責人在公司的職位應該足夠高，以便其能做出過程變革的決定。對於負責過程的管理者們來說，經常會有保持現狀的固有想法，這很自然不過。他們應該參與任何有關變革方面的討論，在大部分情況下，他們還是希望支持變革，但需要看到變革為企業帶來的長期效益。那些具有「展示給我看看」態度的團隊成員會對團隊做出非常積極的貢獻。過程負責人至少應該接受不低於綠帶水平的培訓。

4、黑帶大師（MBB）

六西格瑪組織成員之一，一般情況是全職的。其作用是培訓和指導黑帶，同時領導戰略，以確保所設立項目的戰略與組織的戰略保待一致。黑帶大師一般是認證綠帶和黑帶的授權人員。黑帶大師在統計技術和其他領城具有領先的知識，為黑帶提供技術支持。
5、黑帶（BB）

六西格瑪組織成員之一，一般情況是全職的，其作用是培訓和指導綠帶。同時使用諸如DMAIC（定義、測量、分析、改進和控制），DMADV（定義、測量、分析、設計和驗證）和DFSS（六西格瑪設計）的規定方法領導改進項目。
黑帶是六西格瑪項目的全職人員，六西格瑪項目是根據其對企業潛在的財務影響進行優先排序的。作為項目的黑帶人員必須在統計方法方面得到充分地培訓，同時還必須掌握團隊工作的技能，以確保項目的成功實施。布雷福格曾經在2003年建議一個組織的黑帶人數應該占員工人數的1%。

黑帶是成功推進六西格瑪項目的技術骨幹，是六西格瑪組織的核心力量，他們的努力程度決定著六西格瑪管理的成敗。他們的工作更具操作性，使改進切實地發生。在GE，黑帶大師和黑帶是全職的，他們脫離了原來的崗位，把精力完全放在六西格瑪上。黑帶直接向六西格瑪質量領導匯報工作，而不是向他們所在部門的領導匯報。值得注意的是黑帶的工作通常是暫時性的（一般為兩年）。現在能夠成為黑帶己被看作是一種很重要的工作經歷、在以後的職業生涯中他們也將會從中獲益。

6、綠帶（Green Belt.GB）

參與六西格瑪項目但不獨立完成六西格瑪項目的第一線員工稱為綠帶。綠帶一般為兼職人員，他們通常為企業各基層部門的業務骨幹，側重於六西格瑪在實際工作中的應用。
綠帶在黑帶指導下或協助黑帶承擔以下任務：收集致據資料；尋找分析原因；實施項目改進；完成黑帶分配的工作。

對綠帶來說，六西格瑪工作只是其工作的一部分，所以不會象黑帶那樣將所有的時間都投入到項目中，同黑帶一起工作。綠帶獲得了應用六西格瑪工具的知識，有些企業連鍾點工也接受綠帶的培訓，其目的是幫助他們更加深入地了解流程，在企業的任何地方都實施工作的改進，培養員工的改進意識。

綠帶是黑帶的助手，黑帶在六西格瑪項目中起主導作用，綠帶則起輔助作用，黑帶獨立地承擔項目，綠帶一般不獨立完成項目；有時綠帶也會從事完整的項目改進，其項目規摸小，也不跨部門。

相對於黑帶而言，綠帶不需要掌握過於復雜的數理統計理論和深度工具，只需掌握六西格瑪方法論的思維邏輯，能夠操作統計分析的軟體（如Minitab）,並且正確判讀，就能夠在黑帶大師或黑帶的指導下帶領團隊去實施六西格瑪綠帶項目改善。所以，六西格瑪綠帶培訓就是主要圍繞六西格瑪DMAIC項目改進路勁來講解教學的。這五個流程分別是：定義（Define）、 測量（Measure）、分析（Analyze）、改進（Improve）、控制（Control）。也就是學習這五個階段所應用的各種程序、技術和方法。

⑽ 汽車4S店6大崗位的職責

汽車4S店6大崗位的職責如下：

1、站長： 負責按行業要求、公司要求等合理制定相關工作流程、章程。 負責主持售後服務中心日常工作的開展，監督指導業務接待、索賠員的工作，協調各部門及與其它部門的關系，保證全體員工有很好的工作狀態。 負責接待和處理重大客戶投拆工作。 負責對顧客滿意度的改進，進行總體協調，保證成績穩步提高等。

2、索賠員： 負責按規范流程輸索賠申請及相應索賠事務。負責定期整理和妥善保存所有索賠檔案。 負責在授權公司開展的質量返修和相關活動中，報表資料的傳遞與交流。

3、信息員：負責按規范要求及時、熱忱的接送客戶，並實行首問責任制原則。負責按規范操作流程，准確判斷並詳細記錄：維修車輛的相關信息、車主的相關信息、維修的相關信息、其它要求有關手續。

4、技術總監：負責合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展並控制車間6S的具體實施，並保證本部人員有良好的工作狀態。 負責督促員工對車間工具、設備的定期保養和維護，並作記錄。

5、維修顧問：負責本公司內部培訓的授課工作和技術部工作。切實落實授權公司對本公司的專業技術培訓計劃。切實掌握公司內部技術的培訓率，並對員工的內部技術培訓進行考核及評估跟蹤工作。

6、配件員： 負責及時向相關部門傳遞汽配市場信息及本站業務信息。 負責每月向相關部門提供月度報表及相關文件。負責配件環境衛生、管理，確保倉庫整潔有序，物品擺放規范，執行好6S管理。

(10)醫師職責6擴展閱讀：

4S店全稱為汽車銷售服務4S店（Automobile Sales Servicshop 4S），是一種集整車銷售（Sale）、零配件（Sparepart）、售後服務（Service）、信息反饋（Survey）四位一體的汽車銷售企業。