能源組織職責
1. 美國能源部的功能職責
能源部的廣泛職責也體現在其內設的大量准自治組織。《能源部組織法》明確規定，能源部內設8名助理部長容，承擔以下職責： 包括各種能源生產和利用形式的能源資源應用； 能源研究與開發； 環境保護的職責； 國際項目和國際政策； 與核武器管理、研究和開發相關的國家安全職責； 政府間政策和交往，尤其與州政府與地方政府的關系； 能源產業中的消費者保護與競爭； 核廢物管理； 能源節約，包括制定統一的國家能源節約戰略； 電力市場建設； 公眾和與國會的關系。 能源部長可以裁量決定將這些職權分配給他認為合適的助理部長。但是，在向國會提出助理部長提名時，應當同時明確該候選人將要承擔的職責。
除了在助理部長之間劃分職責外，能源部長還直接領導能源信息署（the Energy Information Administration）和聯邦能源監管委員會（the Federal Energy Regulatory Commission）
2. 四川省能源局的主要職責
（一）貫徹執行國家有關能源發展和改革的方針、政策和法律、法規。擬訂全省能源發展和改革的地方性法規、規章草案，負責本部門依法行政工作，落實行政執法責任制。
（二）負責擬訂能源發展戰略，擬訂能源發展總體規劃和行業規劃、產業政策並組織實施，研究提出促進能源發展、實現總量平衡、提高能源保障、優化能源結構、推進能源節約的政策措施，擬訂能源相關體制改革的方案，推進能源體制改革，協調能源發展和改革中的重大問題。
（三）負責全省能源行業管理，擬訂能源行業標准和准入條件，監測能源發展情況，銜接能源生產建設和總量平衡，指導協調農村能源發展工作。
（四）負責能源行業節能和資源綜合利用，組織推進能源重大設備研發，指導能源科技進步、成套設備的引進消化創新，組織協調相關重大示範工程和推廣應用新產品、新技術、新設備。
（五）統籌規劃、綜合平衡能源行業的生產力和重大項目布局，按照規定許可權審批、核准、備案能源固定資產投資項目，管理能源項目，協調能源建設的重大問題。
（六）負責能源預測預警，發布能源信息，跟蹤了解能源運行和安全狀況，參與能源運行調節和應急保障。
（七）擬訂石油儲備規劃、政策並實施管理，監測省內外石油市場供求變化，提出石油儲備、輪換和動用建議並組織實施，按規定許可權審批或審核石油儲備設施項目。
（八）負責開展能源對外合作，在國家能源局指導下制訂開展省際之間和境外能源合作規劃，協調省際之間和境外能源合作相關工作，按照規定許可權核准能源境外投資項目，提出全省能源進出口總量平衡建議。
（九）參與制訂與能源相關的資源、財稅、環保及應對氣候變化等政策。
（十）承辦省政府、省發展改革委交辦的其他事項。
3. 能源管理的組織機構與職責
組織結構和職責是企業管理的具體實施模式和相關的具體分工。這項工作的前提是以公司實際情況為前提，以企業發展目標為導向而設計的。如果你需要問具體的方案，建議你將具體的公司背景介紹清楚。
4. 南方電網綜合能源有限公司的組織架構
公司採取直線－職能制式組織架構，包含職能部門和事業部門兩個分支。
職能部回門：綜答合部、人力資源部(與監察審計部、黨群部合署)、財務與資產經營部。
事業部門：市場開發事業部、節能服務事業部、建築節能事業部、新能源事業部、能源綜合利用事業部
分子公司：電動汽車充換電運營中心、節能照明(分)公司、南方海上風電聯合開發公司、雲南節能公司、貴州節能公司、佛山能源公司、廣西營業部、海南營業部、深圳營業部南網能源公司組織架構。
5. 什麼是能源統計的職能
生產型企業一般規模較大，涉及部門和信息較多，因此統計工作較為繁瑣，主要有三項內基本職能（圖容3.1）：
（1）統計信息職能：這是統計最基本的職能，通過系統地搜集、整理和分析與企業生產、經營相關的統計資料和數據，為企業決策提供大量有參考價值的統計信息。
（2）統計咨詢職能：通過分析、綜合、判斷所掌握的大量統計數據和資源，不但為本企業領導進行宏觀、微觀決策和科學管理提供咨詢建議和對策方案，而且還可以為社會所有需要信息的企業、市場提供參考數據。
圖3.1能源統計職能
（3）統計監督職能：通過定期檢測、設置和分析預警指標體系等手段，對企業的生產經營實行有效調控，揭示企業在生產經營中出現的偏差，使企業運行始終保持在正常軌道上，以確保其統計監督管理職能的實現。
因此，生產企業能源統計工作做得好壞，不僅對企業自身非常重要，而且對完成國家能源節約的規劃目標也有著十分重要的意義。
6. 企業能源管理組織結構、人員及職責
組織結構是結構圖式的，下面分幾個部門幾個崗們，是大框
人員及職責就是崗位責任制，從部門主管說起，有幾個崗位就寫幾個職責，崗位先寫任職要求，再寫職責，即工作內容呀，不知明白否
7. 要采訪一個能源公司老總了解公司的組織結構圖和各部門職能，該問些什麼問題，越多越詳細越好
1、公司業務抄和職能部門是依照什襲么原則進行劃分的？
2、公司採用這種組織形式的好處有哪些？
3、各部門職能如何界定，使它們既能明確分工又能密切配合？
4、公司的日常經營管理分哪幾個部分？各部分主要業務流程是什麼？
5、請您以一個業務的事例來簡單描述一下，各部門是如何處理這項業務的？
也可以更書面化一些
1、請問公司屬於哪 種組織形式？
2、從總部到基層有幾個管理層次？
3、目前的組織形式有什麼優缺點？
4、組織設置和部門劃分的原則是什麼？
5、如何提高組織的決策效率和各部門的工作效率？
6、公司集權和分權模式怎樣？為什麼這樣設置？
7、組織的溝通體系和監督機制是如何建設的？
8、組織內職能分工及監督體系能否有效配合？
8. 國家能源委員會負責什麼職責
國家能源委員會的主要職責是，負責研究擬訂國家能源發展戰略，審議能源安全和能源發展中的重大問題，統籌協調國內能源開發和能源國際合作的重大事項。