研發經理的工作職責
❶ 軟體公司里項目經理的主要職責是什麼
作為項目經理
項目經理這個工作職責就是對項目負責，負責項目有關的一切事務。在不同的組織中，項目經理有不同的角色。項目經理主要有三種：矩陣型項目經理、職能型項目經理、項目型項目經理。
一般來講，項目經理的工作包括項目管理五大過程組，從項目啟動，到項目規劃，再到項目執行、項目監控，到項目收尾。中間包括項目管理十大知識領域的項目范圍管理、項目整合管理、項目時間管理、項目成本管理、項目溝通管理、項目人力資源管理、項目采購管理、項目質量管理、干係人管理、風險管理，以及項目分析與決策。但在實際的項目中根據不同的項目類型，項目經理的管理內容會有所增減。
在矩陣型項目中，項目經理的職責主要是項目的溝通與聯絡、項目推進；
在職能型項目中，項目經理需要更多的關注項目的成本、干係人、時間、整合、范圍；
上升到項目型項目管理中，項目經理的職責就包括更多的內容，涵蓋了全部的項目管理十大知識領域、項目管理的過程組。
作為軟體項目經理，主要職責有：
1.負責項目立項、需求調研、需求分析、系統開發、系統部署實施等過程的管理；
2. 負責項目團隊管理和項目開發工作，包括確定項目的人員工作安排；
3. 編制項目開發計劃；識別和控制項目風險；有效控制項目開發過程和項目質量；
4. 參與項目評審評估會議；
5. 有效管理項目資源，為項目所有成員提供足夠的設備、有效的工具和項目開發過程；
6. 負責與客戶的溝通，有效的控制客戶需求，解決項目開發過程中遇到的質量問題和管理問題；
7. 負責項目資料的收集、整理、建檔、保存。
❷ 房地產開發部崗位職責是什麼
一、房地產開發部的工作內容
(一)負責提出建設項目的可行性研究,並委託建設項目的總體規劃、詳細規劃、市政方案規劃及施工圖設計、單位工程的施工圖、小區內部市政工程圖設計。協助總工程師編制《小區建設施工組織總設計》。
(二)根據公司的要求,負責向政府申報項目建設計劃。
(三)負責辦理徵用土地的相關手續。
(四)負責辦理方案的報批並辦理領取執照的手續。
(五)負責確定征地界限及拆遷范圍,組織好建設用地和市政代征地內的拆遷安置工作。
(六)在總工程師的主持下,參與技術交底,會同設計單位做出年度設計進度計劃,並辦理好設計洽談。
(七)辦理工程開工前的各種手續,保證工程的順利開工。
(八)工程竣工後,會同有關部門及時辦理客戶入住手續。
(九)做好前期開發工作資料的搜集、保管、移交。
二、開發部經理的崗位職責
(一)規劃管理工作
1、根據公司項目總體開發的要求,在總工程師的指導下,負責項目開發的可行性研究,並按國家的法律、法規和政府規定的申報程序進行項目開發的申報工作。
2、負責公司與政府各專業部門的協調工作。
3、負責辦理公司向政府交納的項目開發費用,並辦理取證工作。
(二)項目規劃設計工作
1、按照總工程師對建設項目提出的具體實施步驟,向設計單位委託項目設計工作,並安排好出圖計劃。協助總工程師做好圖紙技術交底的准備工作。
2、協調各專業的設計工作,提供設計單位所需的項目開發相關資料。
(三)征地拆遷工作
按公司計劃做好征地拆遷的調查、測算工作,負責征地拆遷工作中各項協議的簽訂,及時解決征地拆遷工作中出現的問題。
(四)負責本部門於公司其他部門之間的工作協調,對開發部的所有工作全權負責,嚴格管理本部門員工,建立良好的工作秩序。
三、開發部職員的崗位職責
1、掌握政策法規,恪守辦事程序。處理好與政府各行政職能部門的關系。
2、熟悉規劃程序,辦理項目開發過程中公司所需各種取證手續。
3、具備項目開發相關工作技能,密切配合各項專業規劃設計工作,並及時發現設計工作中的問題,提出解決問題的途徑。
4、及時做好各種資料的搜集、整理、歸檔工作,確保檔案移交的完整性。
5、完成開發部經理交辦的其他工作。
❸ 軟體行業項目經理主要的職責是什麼
項目經理崗位職責
1、 計劃：
項目范圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認。 b)項目過程/活動的標准化、規范化。
根據項目范圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規劃與階段計劃。
各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可。
2、 組織：
組織項目所需的各項資源。
設置項目組中的各種角色，並分配好各角色的責任與許可權。
定製項目組內外的溝通計劃。（必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》）
安排組內需求分析師、客戶聯系人等角色與客戶的溝通與交流。
處理項目組與其它項目干係人之間的關系。
處理項目組內各角色之間的關系、處理項目組內各成員之間的關系。
安排客戶培訓工作。
3、 領導：
保證項目組目標明確且理解一致。
創建項目組的開發環境及氛圍，在項目范圍內保證項目組成員不受項目其它方面的影響。
提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。
合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。
制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。
定期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業培訓等。
及時發現項目組中出現的問題。
及時處理項目組中出現的問題。
4、 控制
保證項目在預算成本范圍內按規定的質量和進度達到項目目標。
在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質量；
定期向領導匯報項目工作進度以及項目開發過程中的難題。
對項目進行配置管理與規劃。
控制項目組各成員的工作進度，即時了解項目組成員的工作情況，並能快速的解決項目組成員所碰到的難題。
不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動，以培養團隊精神。
項目經理是在整個項目開發過程中項目組內對所有非技術性重要事情做出最終決定的人
項目經理的職責
整個項目負完全責任。
確保全部工作在預算范圍內按時優質地完成，使客戶滿意。
領導項目的計劃、組織和控制工作，以實現項目目標。
嚴格執行公司對項目管理的規范、對於軟體開發項目執行公司制定的統一的軟體開發規范。
負責整個項目干係人（客戶、上級領導、團隊成員等）之間關系的協調。
制定工作計劃、項目執行計劃、人員配置計劃、工作分解結構、成本計劃等，同時報上級組長，並報公司審批。
定期向公司組長報告項目進度，一般為一周一次。
對團隊成員進行工作安排、督查。
定期召開團隊成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。
項目結束時，進行結項工作，整理各種相關文件。
❹ 產品研發部有些什麼職位一般做什麼工作能說多少都行。在線急等！
產品研發部的職位有：研發總監，產品研發經理，研發人員等。
工作職能：
1、研發總監：根據公司發展戰略，擬定公司中遠期研發計劃，把握研發方向；指導並監督研發部門執行公司研發戰略和年度研發計劃；控制產品開發進度，調整計劃；組建優秀的產品研發團隊，審核及培訓考核有關技術人員。
2、研發經理：制定新產品研發計劃，論證計劃可行性；監督管理研發工作進度及質量；研究新產品開發、根據不同領域的客戶要求，提出有效的解決方案。
3、研發人員：關鍵資料的收集整理；編制計算機程序；進行實驗、測試和分析；為實驗、測試和分析准備材料和設備；記錄測量數據、進行計算和編制圖表；從事統計調查。
(4)研發經理的工作職責擴展閱讀：
研發即研究開發、研究與開發、研究發展，是指各種研究機構、企業或個人為獲得科學技術（不包括人文、社會科學）新知識，創造性運用科學技術新知識，或實質性改進技術、產品和服務而持續進行的具有明確目標的系統活動，包括系統及設備的測試，安裝，維護，維修等一些列的系統活動。
研發包涵四個基本要素：創造性；新穎性；科學方法的運用；新知識的產生。研究開發活動的產出是新的知識(無論是否具有實際應用背景)，或者是新的和具有明顯改進的材料、產品、裝置、工藝或服務等。
❺ 鞋廠開發部經理主要職責是什麼
在一個工廠，先不來看是什麼部自門，就經理這個名詞而言，就不是個普通活，第一本人具備開發技術、眼光（對色彩搭配）、有一定人際關系、善於溝通，第二思路清晰（根據時間、輕重、緩急合理按排任務），第三檢閱版師設計樣板（有問題及時提出，在確認無誤時需要安排材料打版和顏色搭配），第四計算成本。
❻ 技術部經理崗位職責
1、 公司的重大職能都需要參與
2、需要管理負責軟體部和技術部
3、軟體項目的開發。
4、 製作組織高端方案的項目
5、 參與重大項目的立項。
6、 負責重大信息搜索及組織。
❼ 研發部經理工作職責
研發部是公司的核心部門，肩負著研製、開發新產品，完善產品功能的任務。研發中心的工作流程是基於一個裁剪後的CMM模型，具體分為計劃、設計、執行、測試和維護五個步驟。在計劃、設計階段結束後，進行階段性檢查，在執行階段將進行三次檢測和驗收，每次檢測和驗收後都有獨立的可運行的版本，之後進行測試階段；代碼覆蓋測試、數據覆蓋測試完成後，進入維護階段，包括對產品的服務和升級，進一步完善對客戶的服務，樹立公司品牌。
構建一個高效的企業研發體系，需要從產品戰略、產品開發流程、研發組織結構、研發團隊等幾個方面來系統規劃，建立系統性的解決方案。其中，建設產品開發流程是核心，怎樣在產品開發過程中貫徹產品戰略？怎樣界定企業各部門各崗位在產品開發中的職責？產品開發團隊怎樣組織？怎樣才能提高研發團隊的能力？等等，諸如此類的問題，都可以通過一個好的產品開發流程來解決。
職責：
提供項目管理的規則和方式，培養項目管理人員
制定研發規范
研發崗位設置,制定崗位說明
項目管理人才培訓
流程的監控
制定開發計劃
制定開發標准
監督開發計劃的實施
監督開發標準的實施
管理研發人員的工作分配
制定研發人員的培訓計劃
組織研發成果的鑒定和評審
分析總結研發過程的經驗和教訓
監控每個項目的執行情況
匯總每個項目的可重用成果，形成內部的資源庫
質量控制
根據市場動態預測制定公司發展目標
部門內部的建設、崗位定義、崗位職責要求、員工考核、隊伍建設、資源調度
協助公司管理層進行任務規劃、進展的調控工作
以上等等，根據自己公司的實際情況訂責！
http://faq.xunweb.org/itfaq/softwareproject/2006-06-04/2544.html
http://www.leadge.com/djnews/news/2006811153822.htm
❽ 軟體行業產品經理的崗位職責
1、制定戰略，關於軟體開發的創意，軟體開發之前的用戶調查和對於產品創意的分析和溝通。
❾ IT主管的職責是什麼
IT主管作為IT項目經理的職責是：
1、必須有效掌控項目開發的各個環節，協助、指導項目組成員的工作，及時發現並處理項目中存在的問題，並對項目組成員的工作進行合理的評價。
2、負責管理和控制項目全過程的質量、進度，分析偏差，採取糾正措施，如果發現項目實際進展顯著偏離計劃，則及時採取糾正措施。
3、根據項目規范建立項目組內部管理和溝通機制，可根據需要調配組內人員等資源，有權對項目組成員提出獎懲建議。
4、負責組織需求分析工作，並對需求文檔和需求變更文檔進行復審，分配系統設計任務，包括體系結構設計、模塊設計、用戶界面設計、資料庫設計等。
5、負責組織對體系結構設計、模塊設計、用戶界面設計、資料庫設計進行評審，舉行項目開發小組會議並編寫會議紀要。
6、負責對開發人員的代碼定期進行檢查，注意提交測試版本、搭建符合實際的集成測試環境，而且每個項目只能有一個測試環境，開發環境不可與測試環境混合。
7、 負責控制部門預算，降低費用成本，組織公司計算機相關設備的維護、添置、驗收、發放登記歸檔，以及管理軟體的咨詢、設計、采購、測試、驗收、日常維護，並提出可行性方案等工作。
8、協助其它部門實施CAD、PDM、CAPP等項目信息管理，協同其它管理部門實施設備管理、人事管理、客戶關系管理等信息化管理的實現。
9、主持本部門日常全面工作，編制本部門年、月工作計劃及資金計劃，總結年、月度工作；負責本部門員工考核。
10、負責企業文化的整理、宣傳、實施，負責公司整體CI形象策劃管理工作。認真做好策劃整體構思和合理地編制廣告投入計劃等工作。
(9)研發經理的工作職責擴展閱讀：
職業要求
教育培訓：
本科及以上學歷，計算機、通信相關專業。相關專業證書有：信產部項目經理、PMP、IPMP培訓。
工作經驗：
具有IT行業技術開發經驗和項目管理工作經驗；熟悉通信或IT產品的研發流程，具有深刻的理解和實踐經驗；具有良好的語言表達能力、溝通協調能力，良好的管理、組織和協調能力。除了計算機技術相關要求外，還應當具備對應行業的專業知識。
❿ 房地產開發部崗位職責是什麼
（一）工程部部門職責：1、 配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行項目前期運作。2、 工程部全面負責工程開工前的准備及審查工作。3、 負責工程項目和監理單位招投標工作。4、 協調承包商、監理、設計及相關單位之間的關系。5、 負責對承包商、監理、設計單位的管理工作。6、 負責工程施工過程中質量、進度、現場及投資的控制管理。7、 負責工程竣工驗收及移交工作。8、 對工程管理過程中的文件、資料進行管理。