施工隊長的工作職責

㈠ 項目勞務管理自查制度

一、各項目部應組建「突發群體性事件應急處理領導小組」。
組長：項目經理。（胡文生）
組員：建設單位項目負責人、項目所屬分公司經理、項目經理、施工隊長、項目專職勞動力管理員。（寧紅梅、劉瑤、陳木旺、王運超、張國飛）
領導小組應在嚴格遵守北京市住建委及建管中心各項管理規定的基礎上，根據本項目情況，制定勞務管理制度，並認真執行。項目經理應嚴格遵守項目經理工作職責並對「突發群體性事件應急處理領導小組」工作負總責。
二、項目部「突發群體性事件應急處理領導小組」工作職責應包括以下內容：
（一）按要求設置專職勞動力管理員，發承包雙方勞動力管理員必須持證上崗並遵守勞動力管理員崗位職責。
（二）督促項目專職勞動力管理員做好勞務管理基礎資料的收集和整理。
（三）制定本項目的「勞務糾紛應急處理預案」。
（四）項目部應每月與勞務隊伍核對以完成工程量，按勞務分包合同約定足額支付勞務費
（五）每月對勞務費結算支付和農民工工資支付情況進行認真了解，確保支付到位。
（六）每月定期召開「項目勞務管理工作例會」，領導小組全部成員必須參加，項目部負責會議簽到、記錄會議內容並將會議記錄在項目部留存備查。工作例會主要審議內容應包括：
1、勞動力管理員提交的本月勞務管理、矛盾隱患排查相關工作開展情況；
2、對本項目合同履約、結算支付、工資發放、農民工進退場變更、資料歸檔等各項工作進行總結、分析。
3、對本月發生的變更、洽商、合同外增量及時進行討論、確認；
4、對工程款、勞務費支付情況參照合同約定進行核對；
5、提出對勞務管理工作存在的問題，並制定整改方案；
6、對糾紛隱患制定化解方案；
7、對上月例會提出的各項工作目標進行落實，並制定下月工作目標。
8、建設單位要對直接分包的施工單位的工程款、勞務費結算及支付工作負責。
三、總承包單位項目經理工作職責
（一）負責牽頭本項目勞務管理領導小組工作，為領導小組第一責任人，對項目勞務管理工作負總責，組織召開「項目勞務管理工作例會」。
（二）監督檢查勞務單位施工隊長持證上崗情況。
（三）監督檢查總承包單位勞動力管理員工作。
（四）定期做好合同外增量、變更、洽商；施工現場臨時派工等現象的簽認、結算工作。
（五）主動與勞務分包企業協商解決雙方存在的勞務費結算支付糾紛。
（六）積極配合市區建委、勞務協管員和街道、鄉鎮工作人員對本項目勞務管理的監督檢查工作。
四、勞務單位施工隊長工作職責
（一）勞務單位施工隊長是分包項目勞務管理工作直接責任人，應持證上崗。
（二）監督檢查勞務單位勞動力管理員工作。
（三）主動向總承包單位項目經理報告合同外增量、施工現場臨時派工等現象的簽認、結算和支付工作。
（四）積極與總包單位協商解決雙方間存在的勞務費結算支付糾紛。
（五）健全完善內部管理制度，避免發生內部勞資糾紛，確保不出現群體性事件，維護行業和社會穩定。
（六）積極配合市區建委、勞務協管員和街道、鄉鎮工作人員對本項目勞務管理的監督檢查工作。