erp的職責

『壹』 erp組織部主要職責有哪些

上線前：
組織抄各個業務部門、ERP小組參加ERP的培訓、學習，組織用戶編寫操作手冊、業務流程、ERP管理考核辦法，組織用戶整理主數據、期初數據，配合實施顧問推向項目上線；
上線後：
收集系統運行問題，定期組織會議進行問題的解決；
監督ERP管理考核辦法的實施；
組織用戶進行ERP原理以及系統的持續學習以及數據、業務的持續改進。

『貳』 erp生產主管的職能

在軟體裡面具體負責的單據可以根據你公司的實際人員而定。比如下生產定單，MRP運算等等這些都是由生產主管來操作。
1、堅決服從生產部經理的指揮，認真執行其工作指派，一切管理行為向生產經理負責；
2、協助生產經理負責全廠安全生產的監督和管理工作，嚴把各道工序的生產質量關；
3、根據工廠實際情況制定日、周、月生產計劃等，協助生產經理根據現有資源、設備，合理安排生產運行和控制生產成本；
4、協助生產經理制定或下達生產計劃任務，管理員工，負責保證各個班組明確自己的任務和完成任務的時間；
5、負責對生產作業計劃情況的跟進檢查以及管理工作，合理利用設備，節約生產消耗，提高工作效率；
6、負責保障工廠所有設備的安全運行、保證各生產崗位正常、高效、有序進行；
7、協助生產經理負責對生產數據的統計和物資消耗的統計，應對生產資源、產品質量的全面的掌握，及時調整設備、材料、按時對庫房清點盤算，申請上報應采購的物資；
8、當（或預測到）設備、材料、等發生重大問題時，應該及時向生產經理或總經理上報；
9、協助生產經理負責制定設備大修計劃，及時登記生產檢查台帳，有計劃，有步驟，科學的安排設備維修工作；
10、協助生產經理組織和實施生產人員的績效考核，制定獎懲措施；
11、協助生產經理協調好生產運行與技術改造，設備更換等工作；
12、負責定期或不定期對工廠設備進行巡視，組織生產有關人員進行分析討論，提出問題，解決問題。
13、嚴格執行公司和工廠的規章制度，認真履行其工作職責。

『叄』 求助，關於ERP用戶職責

企業資源計劃即 ERP (由美國 Gartner Group 公司於1990年提出。企業資源計劃是MRP II（企業製造資源計劃）下一代的制專造業系統和資屬源計劃軟體。除了MRP II 已有的生產資源計劃、製造、財務、銷售、采購等功能外，還有質量管理，實驗室管理，業務流程管理，產品數據管理，存貨、分銷與運輸管理，人力資源管理和定期報告系統。目前，在我國 ERP 所代表的含義已經被擴大，用於企業的各類軟體，已經統統被納入 ERP 的范疇。它跳出了傳統企業邊界，從供應鏈范圍去優化企業的資源，是基於網路經濟時代的新一代信息系統。它主要用於改善企業業務流程以提高企業核心競爭力。

『肆』 ERP專員的職責是什麼

ERP專員的職責：
1、收集、整理用戶對ERP系統的使用意見及建議，歸納、整理成為回系統需求文檔答；
2、在ERP系統使用過程中對用戶進行指導；
3、對入職員工進行ERP系統使用的培訓；
4、解答並處理ERP系統使用過程中用戶遇到的困難和問題；

5、跟蹤、處理ERP系統異常數據；
6、監控並督促用戶對ERP系統的使用；
7、ERP用戶帳號的開通及許可權管理；
8、協助ERP系統的推進工作；
9、監控機房設備的運行狀態及服務器數據的備份；
10、負責總部公司各部門、各商場管理處計算機及相關設備的統一調配，確保計
算機的合理配置和有效利用，並建立計算機數量、型號、配置等明細台賬；
11、負責計算機、伺服器系統軟體和應用軟體的安裝、調試、驗收和更新工作；
12、負責維護、修復計算機網路設施，排除各種軟硬體故障，確保網路設備處於良好狀態；
13、負責公司網路信息的安全與維護工作，包括防止外部攻擊和內部信息泄露，對網路重要數據進行備份；
14、記錄所有維護、修復工作，填寫相應表格。

『伍』 ERP沙盤，銷售主管的職責有哪些，越詳細越好！

 市場開發決策
 新產品開發、產品組合與市場定位決策
 模擬在市場中短專兵相接的競標過程
 刺屬探同行敵情，搶攻市場
 建立並維護市場地位、必要時做退出市場決策

『陸』 erp中cpo的職責是什麼

ERP中CPO指的是：Chief Procurement Officer，即首席采購官，其主要職責包括：

①負責采購部的全面工作，確保各項采購任務完成。

②調查研究各部門物資需求及消耗情況，指導並監督下屬開展業務，不斷提高業務技能，確保公司物資的正常采購量。

③審核年度各部呈報的采購計劃，統籌策劃和確定采購內容。以最少的資金支出有效供給物資。

④要熟悉和掌握公司所需各類物資的內容，對公司的物資采購和質量要求負有領導責任。

⑤監督、管理大批量貨物的訂貨業務，檢查、跟進合同的執行情況和結果。

⑥按照計劃完成物資采購任務。

⑦認真監督檢查各采購員的采購進程及價格控制。

⑧每月初將上月的全部采購任務完成及未完成情況逐項列出報表，以便於上級領導掌握全公司的采購項目。

⑨在部門經理例會上，定期匯報采購落實結果。

CPO的地位：

首席采購官直接向首席執行官匯報，而且應該在董事會里佔有一席之地。確保首席采購官與首席執行官之間的組織層級不要超過一個，而且能夠經常與首席執行官進行溝通。

在管理有方的公司，其首席采購官會向董事會做報告。應該至少每季度定期與首席采購官召開一次會議，並且確保在有需要的時候雙方都能夠聯絡到彼此。

『柒』 ERP系統維護員的職責！！！

位職責：

1、負責ERP系統軟硬體維護；

2、負責系統問題分析和解決。

任職要求：

1、 計算機及相關專業本科以上學歷，2年以上系統管理員經驗；

2、 熟悉IBM RS6000伺服器，精通AIX操作系統，熟悉Oracle 資料庫系統；

3、 熟悉數據倉庫技術，精通Sybase ASE及RS復制產品管理並熟練掌握SQL語句；

4、 參與過進銷存項目實施或ERP項目實施者優先；

5、從事零售行業或者服務行業的ERP工組者優先；

6、 有很強溝通及解決問題能力，具有強烈的工作責任心，能適應加班要求。

ERP——Enterprise Resource Planning 企業資源計劃系統，是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層提供決策運行手段的管理平台，並為多層面的高效管理提供規范手段。

ERP系統的管理對象包括生產、銷售、人才、財務、組織等各種資源及生產要素，通過ERP的使用，使企業的生產過程能及時、高質、准確地完成客戶的訂單和需求，最大程度地發揮這些資源的作用，並根據客戶訂單及生產狀況做出調整資源的決策。

使用計算機技術特別是資料庫技術的發展為企業建立管理信息系統，藉助計算機的運算能力及系統對客戶訂單、在庫物料、產品構成的管理能力，實現依據客戶訂單，按照產品結構清單展開並計算物料需求計劃。以實現計算機進行生產排程的功能，同時也將財務的功能囊括進來，形成管理系統的動態產、供、銷全部環節統一優化管理。

特別是Internet技術的成熟為企業信息管理系統增加與客戶或供應商實現信息共享和直接的數據交換的能力，形成共同發展的生存鏈，及產B2B，B2C為基本模式的電子商務（EC）。高效、准確並且提高與客戶交流、服務的管理水平。

『捌』 簡述erp中角色分工有哪些每個角色的職責是什麼

部門、角色及職責
工業生產是從手工作坊式的生產開始的，一個人做所有的事情。當供不應求後，就開始請別人幫助做一些事情，於是有了工作分工，逐漸有了部門的概念。
在製造業中通常有技術部、生產部、采購部、倉庫、銷售部、財務部等部門，這時的組織已經成為一個企業了。當企業的規模進一部擴大，很多部門中包含了不止一個人，部門內部也需要進行分工，如文員、業務員及銷售經理等都是銷售部人員，但所做的事情並不相同。這時就出現了角色，與角色一一對應的是職責。
企業的運作目標是「通過具有不同角色的不同人員，分工協作，以最快的速度、最低的成本向客戶提供合格的產品」，因此，對於一個企業來講，角色與職責是管理的核心內容之一。角色與職責不清，是許多企業存在的現實問題，就是我們常說的「大鍋飯」了。
根據什麼確定角色與職責呢？
對於製造業企業，業務流程都是類似的，都是依據「製造業關鍵流程」運作的，因此，製造業企業也應以這個關鍵流程為參考，結合業務量及業務的內控要求設置角色與職責。
通常ERP的操作是基於角色的，不同的角色有不同的功能許可權，履行不同的職責。
基於角色的授權基本原理為：
◎ 一種角色可以被賦予多個功能許可權；
◎ 角色的功能許可權是可以繼承的（下級角色擁有上級角色的全部許可權）;
◎ 操作人員被賦予某種角色，自動擁有此角色的全部許可權。

『玖』 ERP沙盤模擬銀行人員的職責

1、現金櫃員復：日常的工作主要是制從事各類現金業務的復核、零鈔清點、大額現金清點等工作。通常是由剛參加銀行工作的人員擔任，是繼續從事其他櫃台工作的基矗
2、普通櫃員：從事各類櫃台業務，包括各類對公、對私業務的經辦。當日帳務的核對、結帳等。是銀行中最多的一類櫃台人員。
3、綜合櫃員（會計主管）：主要是負責對普通櫃員當日的各類帳務進行核對、監督、審查。特殊性櫃面業務經辦流程的解釋、銀行規章制度執行情況的檢查監督等。有時候也會辦理具體的業務。

『拾』 ERP工程師的職能要求

專家建議：抄想到知名咨詢做ERP實施顧問，最重要的首先是溝通能力。前畢馬威中國公司的高級經理楊靖超先生給筆者舉了一個很簡單的例子做說明：每個企業內部的管理和業務千差萬別，當某個企業請你做ERP實施，你必須到該企業每個部門去熟悉人家的業務流程，沒有溝通怎麼做下去？溝通能力的培養可以從大學開始，不要害怕，勇敢地開口把自己的想法告訴別人，並學會傾聽和認錯，溝通真的無所不在。
其次，就是管理和市場、和財務方面的知識。做ERP要整合的是企業所有部門甚至該企業上下游資源，所以對一個企業運轉的各個部門工作內容和先進的、流行的管理方式和體制都應有所了解。關於這些，我們可以到專業期刊和網站上看一些實施案例來進行熟悉。你可以不懂實際細節（事實上除了通過實習以外你沒有任何機會接觸這些細節），但你必須明白管理思想和基本市場原則，一個到客戶辦公室詢問為什麼必須有市場公關支出的人，是沒有咨詢公司想請來破壞自己的專業形象的。
最後，我們必須具有一定的計算機應用能力，熟悉一些大型資料庫管理系統（如Oracle/SQL Server/ /DB2/等）。