總裁副總裁職責

⑴ 總裁、董事長和總經理三者有什麼區別

總裁和總經理的區別：

一般法律意義上是一樣的，在《公司法》里都是「經理」；之所以不同看不同公司的偏好。總經理是由董事會選聘 / 委任，並向董事會負責。

董事長與總經理的區別：

1、董事長和總經理權力大小其實不一定。大家印象中好像董事長權力更大，其實就如上面所說，其權力可能並非來源於董事長的職銜本身。董事長如果能控制董事會，那麼就有能力任免總經理、副總經理和其他高管。如果不能，那麼總經理的權力可能更大。

2、討論總經理的權力還有值得一提的有意思的一點。總經理對於副總、財務負責人、（上市公司的）董事會秘書以及章程規定的其他高管，只有提名權，而沒有任免權。因此，總經理的權力大小還受其他高管權力邊界的影響。由於總經理權力很大，這是一種制衡的手段。

拓展資料：

高層管理人員是指對整個組織的管理負有全面責任的人，他們的主要職責是制定組織的總目標、總戰略，掌握組織的大致方針，並評價整個組織的績效。企業高層管理人員的作用主要是參與重大決策和全盤負責某個部門，兼有參謀和主管雙重身份。

年齡反應了工作經驗的積累，因此隨年齡的增加，高層管理人員的報酬會上升。當經營者年輕時，職業利益提供給他們激勵。但是，當他們接近退休時，需要更強的激勵以誘使更大的努力。因此，一個人在年齡更大的時候，希望得到更多的與業績關聯的報酬和可能更高的收入。

同時隨著高層管理人員變得年長，他們可能在心理上覺得地位更加穩固，因為企業更難解僱他們或解僱成本更高。為了抵消這種影響，企業可能會把高層管理人員的報酬和他們的業績關聯起來。但是如果這種安排並沒有發生，高層管理人員報酬會隨著他們在企業中資歷的增加而增加.

相關職責：

制定公司的任務和戰略；

確定公司各事業部的任務；

按照任務給各部門分配資源；

批准各事業部的計劃、預算和主要投資；

考核各事業部的工作，保證整個公司按照戰略規劃順利運作。

參考資料：網路——高層管理人員

⑵ 請問：1、執行副總裁的職責2、執行副總裁和總裁在工作職能上的區別

負責對公司總體銷售情況的規劃，管理，監督，協調。
銷售，市場，項目，客版戶服務部門的資源分權配和調控，制定各個部門的指標和計劃，制定公司的銷售策略，年，季，月的銷售目標，條配企業在市場推廣中的各種資源，監控管理項目服務流程和效果，對部門的人力資源的考核和培訓，保證客戶滿意度的最大化，以及各個部門的成本費用監控

⑶ 副總裁的部門職責

對公司整個生產過程的監督，調控。負責公司生產計劃的制定和過程的監控管理；生產過程中的人力資源分配和成本控制；產品質量的監控，技術部門的人力資源績效考核管理。

⑷ 副總經理的主要職責是什麼

1、協助總經理制定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃。

2、協助總經理將公司內部管理制度化、規范化。

3、協助總經理制定公司組織結構和管理體系、相關的管理、業務規范和制度。

4、協助總經理組織、監督公司各項規劃和計劃的實施。

5、協助總經理開展企業形象宣傳活動。

6、協助總經理按時提交公司發展現狀報告、發展計劃報告。

7、協助總經理參與公司人才隊伍的建設工作。

8、協助總經理對公司運作與各職能部門進行管理，協助監督各項管理制度的制定及推行。

9、協助總經理推進公司企業文化的建設工作。

10、完成總經理臨時下達的任務，對總經理負責。

(4)總裁副總裁職責擴展閱讀

任職資格

1、教育背景：由各企業自行制定標准，通常需要有企業管理、工商管理、行政管理等相關專業碩士以上學歷。

2、培訓經歷：由各企業自行制定標准，通常需要接受過領導能力開發、戰略管理、組織變革管理、人力資源管理、經濟法、財務管理等方面的培訓。

3、經驗：由各企業自行制定標准，通常需要有8年以上工作經驗，5年以上企業全面管理工作經驗。

4、技能技巧：由各企業自行制定標准，通常需要熟悉企業業務和流程，在團隊管理方面有極強的領導技巧和才能；熟悉企業全面運作，具有先進的管理理念以及很強的戰略制定與實施能力，有廣泛的客戶資源和社會資源；良好的中英文寫作、口語、閱讀能力；熟練使用辦公軟體。

5、態度：由各企業自行制定標准，通常需要有敏銳的市場洞察力、優秀的項目組織能力和市場開拓能力；嚴謹的策劃組織能力及人事管理和溝通能力、商務談判能力；良好的敬業精神和職業道德操守，有很強的感召力和凝聚力，責任心、事業心強。

⑸ 行政副總裁和執行副總裁的職責是什麼有什麼區別

行政副總裁負責人事、行政、後勤這些支援團隊
執行副總裁負責業務運營，是沖前線的
主要是看各公司的分工，區別主要是分工上的了

⑹ 助理總裁與副總裁有什麼區別

總裁助理不是總裁秘書。兩者一個最大的區別就是總裁秘書是在總裁指導下的最基本的工作，而總裁助理是要協助總裁工作，工作的重點包括參謀、建議、執行、協調、輔助管理等。
總裁助理要明白自的，要去主動建議或者主動去做，對總裁的一些決定要無條件服從去執行，一切結果可能都要以總裁的名義，所做的很多工作可能都是不為人知的，但總裁知道即可。
副總裁是總裁的助手，受總裁委託分管公司日常經營管理工作，對總裁負責，並在副總裁職責范圍內簽發有關業務文件，總裁因故不能履行職務時，副總裁受總裁委託代行總裁的職權。
確切地講，「副總裁」包含了兩個方面的信息：
一、是總裁領導下的一個責任者；
二、向一個責任機構負責。
一些大公司，如微軟、IBM等，副總裁和資深副總裁眾多。在閱讀有關管理學方面的資料，找到了這個問題的理論依據，那就是「資產專用性」理論。資產專用性的概念是威廉姆森在1971年提出來的，它是指資源在用於特定用途以後，很難再移作他用的性質。具備這種性質的資產稱為專用性資產。專用性資產有兩個顯著特徵：
（1）由特定的經濟主體擁有或控制。
（2）只能用於特定的用途，如果轉到其他用途或由他人使用，則其創造的價值可能降低。

⑺ 執行副總裁和副總裁有什麼區別

執行副總裁：一般就是真正幹活的高管；有的就是執在企業中主要類似於職業經理人的位置，負責落實公司的各項經營戰略，負責企業全面的運營管理。
高級副總裁：只是個稱號,屬於名義上的,排名靠前但無實際意義.一些公司為了嘩眾取寵喜歡用高級副總裁，有的就是執行副總裁或資深副總裁，有的就是一個名譽職務。

企業一般的職位如下：
總裁——執行副總裁（常務副總裁）——副總裁——高級總監——總監——高級經理——經理——主管——經理助理——員工
總裁：組織里一般是最高級別職務、有的可能是董事長或者主席；不同企業有可能不 一樣。
資深副總裁：一般是本組織里的元老級高管人物，內外部關系深厚！
執行副總裁：一般就是真正幹活的高管；
高級副總裁：各種情況，有的就是執行副總裁或資深副總裁，有的就是一個名譽職務
常務副總裁工作職責:
1、協助董事長制訂集團公司的發展戰略規劃；
2、全面執行和檢查落實董事會做出的各項工作決定；
3、主持全集團各部門日常的經營管理工作；
4、負責召集、主持總裁辦公會議，檢查、督促和協調各部門的工作開展；
5、簽署日常行政、業務文件；
6、負責對各有關部門的工作評價和考核管理工作；挖掘並培養下屬的能力；
7、對集團有關職能部門的負責人提名或任免；
8、根據董事會的授權，擬訂並組織實施集團的經營計劃、投資或資產重組等方案；
9、提出或修訂集團內部管理機構設置方案；
10、建立健全集團基本管理制度、工程項目管理制度和各部門績效考核制度；
11、行使集團章程和董事會授予的其他職權.
執行副總裁 ：
實施公司戰略，落實公司業務的經營方針和經營形式
發掘市場機會，參與擬訂公司的業務目標和業務計劃，實現公司業務和投資回報的快速增長
參與監督、控制整個實施過程，負責向總裁和董事長匯報工作
企業管理、工商管理、經濟管理等相關專業背景