生產線長職責

1. 我要應聘富士康生產線長 請問一下主要職責是什麼

你要在那應聘線長啊，
你以前有工作經驗嗎？
或者你有學歷啊，
要是有學歷的話你你版不用應聘過去老大先肯權頂先提你門的，
我在富士康幹了4年，現在不幹了，出了點事情啊，
如果可以直接應聘線長我也想去啊 應聘啊 ，，

2. 製造業中，生產線上經理的職責涵蓋那些

>1、服從生產部經理的指揮，認真執行其工作指派，一切管理行為向生產部經理專負責屬；
> 2、負責生產線安全生產的監督和管理工作，嚴把各道工序的生產質量關；
> 3、根據生產實際情況協助物料計劃部制定日、周、月生產計劃等，協助製造管理根據
> 現有資源、設備，合理安排生產運行和控制生產成本；
> 4、制定或下達生產計劃任務，管理系長，負責保證各個班組明確自己的任務和完成任
> 務的時間；
> 5、負責對生產作業計劃情況的跟進檢查以及管理工作，合理利用設備，節約生產消
> 耗，提高工作效率； 6、負責保障生產線所有設備的安全運行、保證各生產崗位正
> 常、高效、有序進行；
> 7、協助生產部其他模塊，負責對生產數據的統計和物資消耗的統計
> 8、預測到工藝、設備等發生重大問題時，應該及時向生產部經理報告；
> 10、負責組織和實施生產人員的績效考核，制定獎懲措施；
> 11、協助其他模塊協調好生產運行與技術改造，設備更換等工作；
> 12、負責定期或不定期對生產線進行巡視，組織生產有關人員進行分析討論，提出問
> 題，解決問題。

3. 生產線拉長的職責有哪些一個合格的拉長應該做好哪些

車間拉長要做好以下三個方面的事情： （一）做好對上：1、拉長首先要按車間要求完成生產任務, 2、完成好上司布置你的除生產任務之外的各項管理工作。 3、學會尊重你的上司。 （二）對下：管理好班組要求：1、分配員工的生產任務，注意員工特性與長處，按能力大小分配； 2、培訓指導員工：培訓的工作方法與工作要求，最好自己能做師傅，如果人多，要培養骨幹，讓骨幹做師傅。 3、培訓方法：說給他聽、做給他看、讓他做做看，做得好誇獎他，做不好再改善，再教再做，養成做好的習慣。 4、激勵下屬人員的方法：定期開會，會上表揚員工，表揚要當眾，讓員工有榮譽感。 5、對有問題的員工，留到下班後，單獨談話，批評要單個，給員工留面子； 6、對屬下人員多溝通，了解困難，幫助解決員工的個人困難，這樣員工會很為你賣力的。 （三）對待員工方式： 1、以仁義對人，你將收獲仁義。以仇視對人，你將收獲仇視。 2、好員工是鼓勵出來的，不是批評出來的。不好的員工並非天性不好，多數的原因是被環境和領導逼出來的。 3、如果你能堅持以正面的眼光，友善的心態看待員工的不足和錯誤，你將能激勵員工改進工作，並收獲更多的信任。如果你總是以責備的眼光看待員工，以嚴厲的批評管理員工，可能也會改進工作，但卻會製造對立情緒，越來越不好管。 生產班組長的職責： 1.負責開展班組全面質量管理工作,分解公司下達的目標管理組織實施 2.負責開展班組生產成本經營管理及各指標督促檢查實施考核 3.負責本班組安全管理並落實生產安全責任制 4.負責落實本班組生產任務的分解並確保訂單按時完成生產裝配。 5.負責控制本班組積壓資金，提高資金周轉 6.進行本班組人、機、物、法、環管理，改善生產環境，提高製程能力 7.現場6S管理和控制 8.負責落實班組的分級計酬管理工作; 9。負責本班組的設備維護保養完成

4. smt生產線長的工作職責是什麼

這也叫問題 暈倒的線長！！！！！！！！！

5. 生產線組長的具體工作職責是什麼

生產線組長的具體工作職責：

1、安排生產計劃排程,主導流程,確保生產計劃的安排及順利出貨。

2、督導技術人員,安排人員教育訓練,落實人員基本技能完成生產目標。

3、檢驗技術人員專業知識,落實現場教育訓練。

4、安排分析品質問題及判定,完成品質落實及提升品質。

5、維護設備,保持設備穩定性,達成穩定品質及出貨估量。

6、維護人員車間工作紀律,確保良好的生產紀律。

7、提供每日產出報告與其他生產訊息,確保生產線第一手資料的掌握。

生產線是以一定類型的零件組為對象組織的一種多品種生產組織形式。它擁有為完成這幾種同類零件的加工任務所必需的機器設備，這些設備和工作地是按生產線上多數零件或者主要零件的工藝路線和工序勞動量比例來排列和配置的。

生產線不象流水線那樣嚴格按節拍進行生產，不能大量採用專用高效設備和工具，不能保證工藝過程的高度連續性，但是它有較大的靈活性，能適應多品種生產的需要。

擴展質料：

生產小組長亦稱「班組長」。工業企業中生產小組的負責人。出不脫產的工人兼任。在我國，生產小組長的主要職責是：保證完成車間（工段）規定的生產任務；根據作業計劃和工人的具體條件，分配生產任務，檢查本小組生產工人任務完成情況。

組織班組經濟核算；做好小組的政治思想工作，加強工人之間的互助和團結，教育工人愛護公共財產，遵守各項制度和節約各種物資消耗；組織小組工人之間的經驗交流活動；負責召集小組的生產會議等。

6. 流水線線長工作職責

流水線線長是工廠管理每條生產線或流水線的一線之長,也可以叫拉長。生產線每條「拉」都有人負責，負責的內容略不相同。
流水線線長的主要工作內容如下：
1、貫徹執行上級工作指示，維護生產工作紀律，保持正常的生產工作秩序。
2、與上、下級保持良好關系，穩定員工情緒，激發員工的工作熱情。
3、調解員工之間的糾紛，幫助員工消除誤會，解決困難，創造和諧團結的氛圍。
4、正確處理日常事務工作，合理解決與員工切身利益有關的問題。
5、教育屬下嚴格執行環境管理規定，保證現場整潔。
6、合理地分配工作任務，並依照計劃規定的時間達成目標。
7、控制好人力、物力、機器設備，保證整個生產的正常動作。
8、充分發揮有人力、物力的潛力，不繼提高生產效益。
9、接受工作需要的培訓，並根據公司要求訓練屬下員工，指導新員工工作，並審核其工作效率。
10、生產任務分配：
①、主持班前例會（5～10分鍾），向生產工人布置生產任務，提出相關技術要求和質量要求；
②、主持班後會，總結當日生產任務的完成情況，發現重大問題及時研究解決。
11、生產現場指揮：
①、按生產計劃對班組生產進行現場指揮，完成生產定額。
②、監督、檢查班組各項工作，做好生產任務和班組各項工作檢查。
③、對班組生產情況進行巡檢，及時解決生產過程中出現的問題。
12、物料控制：
①、負責班組內原輔料的領取、退貨工作。
②、對生產中物料的使用情況及不良品進行控制。
③、對班組內產成品的繳庫情況進行管理。
④、記錄班級內員工工時，准確核算員工的計件工資。
⑤、記錄員工產量，做好生產產量的統計工作。
13、其它工作：
①、協調各部門之間的關系。
②、及時與上級領導溝通匯報生產情況。
③、完成上級交辦的其他任務。

7. 生產線拉長的職責有哪些一個合格的拉長應該做好哪些

答案1：我在做領導發下來的題目,希望回答的不要像是在教人的那種!答案2： 車間拉長要做好以下三個方面的事情： （一）做好對上： 1、拉長首先要按車間要求完成生產任務, 2、完成好上司布置你的除生產任務之外的各項管理工作。 3、學會尊重你的上司。 （二）對下： 管理好班組要求：1、分配員工的生產任務，注意員工特性與長處，按能力大小分配；2、培訓指導員工：培訓的工作方法與工作要求，最好自己能做師傅，如果人多，要培養骨幹，讓骨幹做師傅。3、培訓方法：說給他聽、做給他看、讓他做做看，做得好誇獎他，做不好再改善，再教再做，養成做好的習慣。4、激勵下屬人員的方法：定期開會，會上表揚員工，表揚要當眾，讓員工有榮譽感。5、對有問題的員工，留到下班後，單獨談話，批評要單個，給員工留面子；6、對屬下人員多溝通，了解困難，幫助解決員工的個人困難，這樣員工會很為你賣力的。 （三）對待員工方式：1、以仁義對人，你將收獲仁義。以仇視對人，你將收獲仇視。2、好員工是鼓勵出來的，不是批評出來的。不好的員工並非天性不好，多數的原因是被環境和領導逼出來的。3、如果你能堅持以正面的眼光，友善的心態看待員工的不足和錯誤，你將能激勵員工改進工作，並收獲更多的信任。如果你總是以責備的眼光看待員工，以嚴厲的批評管理員工，可能也會改進工作，但卻會製造對立情緒，越來越不好管。 生產班組長的職責：1. 負責開展班組全面質量管理工作,分解公司下達的目標管理組織實施2. 負責開展班組生產成本經營管理及各指標督促檢查實施考核3. 負責本班組安全管理並落實生產安全責任制4. 負責落實本班組生產任務的分解並確保訂單按時完成生產裝配。5. 負責控制本班組積壓資金，提高資金周轉6. 進行本班組人、機、物、法、環管理，改善生產環境，提高製程能力7. 現場6S管理和控制8. 負責落實班組的分級計酬管理工作;9。負責本班組的設備維護保養完成 總之合格的生產管理人員是圓滿完成公司的生產任務，員工跟著你覺得有歸屬感，公司領導都對你的工作和為人很滿意。 採納好嗎？相關知識:更多

8. 線長的工作職責

線長的工作職責：
1、安排生產計劃排程,主導流程,確保生產計劃的安排及順利出貨。
2、督導技術人員,安排人員教育訓練,落實人員基本技能完成生產目標。
3、安排分析品質問題及判定,完成品質落實及提升品質。
4、維護設備,保持設備穩定性,達成穩定品質及出貨估量。
5、提供每日產出報告與其他生產訊息,確保生產線第一手資料的掌握。
6、維護人員車間工作紀律,確保良好的生產紀律。
7、檢驗技術人員專業知識,落實現場教育訓練。
線長：
工廠管理每條生產線或流水線的一線之長,也可以叫拉長.
主要工作：
勞動管理——人事調配、排班、勤務、嚴格考勤、情緒管理、技術培訓以及安全操作、衛生、福利、保健、團隊建設等都屬於勞務管里范圍。
生產管理——包括現場作業、工程質量、成本核算、材料管理、機器保養等等。
輔助上級——線長應及時地向上級反映工作中的實際情況，提出建議，做好上級領導的參謀助手。但不少生產線線長目前卻僅僅停留在通常的人員調配合生產排班上，沒有充分發揮出生產線線長的領導和示範作用。