股份公司經理職責

Ⅰ 總經理職責是什麼

作為公司非常重要的高層管理人員總經理，實屬上級公司董事會，下屬可謂是整個公司，想要做好這份工作，一定要制定出詳細的總經理崗位職責及工作內容，以下是職責參考：
1．
執行董事會決議，主持全面工作，保證經營目標的實現，及時、足額地完成董事會下達的利潤指標。
2．
組織實施經董事會批準的公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。
3．
組織實施經董事會批準的新上項目。
4．
組織指揮公司的日常經營管理工作，在董事會委託許可權內，以法人代表的身份代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。
5．
決定組織體制和人事編制，決定總經理助理，制定出詳細的總經理助理崗位職責並嚴格執行，各職能部門和下屬各關聯公司經理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐下設辦事處和人員。建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。
6．
根據生產經營需要，有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術等顧問，並決定報酬。
7．
決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。
8．
審查批准年度計劃內的經營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告。
9．
健全財務管理，嚴格財經紀律，搞好增收節支和開源節流工作，保證現有資產的保值和增值。
10．抓好公司的生產、服務工作，配合各分公司搞好生產經營。
11．搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍的建設，建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素，適應「四個一流」需要的員工隊伍。
12．堅持民主集中制的原則，發揮「領導一班人」的作用，充分發揮員工的積極性和創造性。
13．加強企業文化建設，搞好社會公共關系，樹立公司良好的社會形象。
14．加強廉正建設，搞好精神文明建設，支持各種社團工作。
15．積極完成董事會交辦的其他工作任務。

Ⅱ 股份制企業章程中「董事長」、「總經理」、「監事」的職責是什麼

【董事長職責】

1、主持股東大會和召集、主持董事會會議回；

2、檢查董事會決議的實施情況答；

3、簽署公司股票、公司債券。

【總經理職責】

1、主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議；

2、組織實施公司年度經營計劃和投資方案；

3、擬訂公司內部管理機構方案；

4、擬定公司的基本管理制度；

5、制定公司的具體規章；

6、提請聘任或者解聘公司副總經理、總會計師；

7、聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員；

8、董事會授予的其他職權。

【監事職責】

1、檢查公司的財務；

2、對董事、總經理執行公司職務時，違反法律、法規或者公司章程的行為進行監督；

3、當董事和總經理的行為損害公司的利益時，要求董事和總經理予以糾正；

4、提議召開臨時股不大會；

5、監事出席股東大會，列席董事會會議。

Ⅲ 公司總經理的職責

總經理是公司的業務執行的最高負責人。但實際上，總經理所在的層級，還是會因公司的規模而有所不同。

在一般的中小企業，總經理通常就是整個組織里職務最高的管理者與負責人。而若是在規模較大的組織里 (如跨國企業)，總經理所扮演的角色，通常是旗下某個事業體或分支機構的最高負責人。
股份公司的總經理是董事會聘任的，對董事會負責，在董事會的授權下，執行董事會的戰略決策，實現董事會制定的經營目標。並通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個以總經理為中心的組織、管理、領導體系，實施對公司的有效管理。總經理的主要職責是負責公司日常業務的經營管理，經董事會授權，對外簽訂合同和處理業務；組織經營管理班子，提出任免副總經理、總經濟師、總工程師及部門經理等高級職員的人選，並報董事會批准；房地產業：薪酬增幅下降 定期向董事會報告業務情況，向董事會提交年度報告及各種報表、計劃、方案，包括經營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案等。
崗位名稱 總經理
直接上級 總經理辦公會
直接下級 副總經理、總工程師、總經理助理、 財務部經理、辦公室主任
管理許可權 行使公司經營和發展的指揮權，主持公司的全盤工作
責任范圍 承擔執行公司各項目標實現的責任
總經理實行董事會聘任制;總經理依照公司章程和董事會授權，對董事會負責;公司實行董事會領導下的經理負責制。
主要崗位職責：
1、堅持四項基本原則，認真貫徹執行黨和政府的方針、政策、法令及規定、公司董事會等上級行政部門的指示、決議，領導整個公司的職工搞好各項工作。
2、總經理全面主持公司的行政工作，組織制定公司的機構設置和人員編制；向董事會提請聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人；聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員。對公司發生的重大事情進行獎懲。
3、總經理的崗位職責要求確定公司的發展方向和管理目標，組織制訂公司的發展規劃、年度工作計劃，積極努力完成學院和董事會下達的各類任務。
4、總經理主持召開經理辦公會議、中層幹部會議；協調各行政機構的工作，發揮各職能部門的作用。
5、總經理負責組織制訂和健全公司各項規章制度，積極進行各項改革，推行崗位責任制，不斷全面提高公司管理水平。
6、總經理帶領職工進一步推進後勤服務社會化改革，公司立足校園，面向社會，開拓創新，不斷發展壯大。
7、總經理的職責還有加強公司職工隊伍、幹部隊伍的建設，不斷提高各類人員的政治素質和業務素質。
8、總經理主持制訂公司年度預決算、審批公司重大經費的開支和公司留成基金的使用和分配方案。
9、總經理直接領導經理辦公室，負責審批以公司名義發出的各類文件、報表，批辦上級來文，處理涉外事宜，做好公司內外的接待工作。
10、總經理職責還要求加強對師生的聯系，與師生進行各種形式的溝通，堅持「三服務，兩育人」的服務宗旨，為教學、科研、師生員工提供優質服務。
11、總經理還應該定期向董事會匯報工作，向公司職工大會報告工作，接受監事會的咨詢和監督，對於提出的問題和建議，積極解決和落實。關心職工生活，改善和提高職工的生活福利待遇。
12、總經理崗位職責還還包括公司章程和董事會授予的其它職權；完成領導交辦的其它任務。

Ⅳ 總經理工作職責

總經理工作職責：

一、根據董事會提出的戰略目標，組織制定公司中長期發展戰略與經營方案，並推動實施

二、編制公司的年度生產經營計劃、財務預算和投資方案，組織實施董事會授權或批準的年度生產經營計劃、財務預算和投資方案，保證經營目標和安全生產目標的實現。

三、全面主持公司日常生產經營和管理活動，在董事會授權范圍內，代表公司簽署對外合同、合約，審批、處理公司各項事務。

四、搞好增收節支和開源節流工作，依法維護企業、股東和職工的利益，正確處理企業與股東、職工、債權人和客戶等之間的相互關系。

五、提請董事會聘任或者解聘公司副總經理等高級管理人員；聘任或解聘除應當由董事會聘任或解聘以外的管理人員，決定公司臨時用工招聘事宜。

六、實施公司的總體戰略。組織實施公司的發展戰略，發掘市場機會，領導創新與變革。

七、建立良好的溝通渠道。負責與董事長保持良好溝通，定期向董事長匯報經營戰略和計劃執行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事宜；領導建立公司與客戶、供應商、合作夥伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領導開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業形象、領導建立公司內部良好的溝通渠道。

八、主持集團公司日常經營工作。負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員；主持召開總經理辦公會，對重大事項進行決策、代表公司參加重大業務、外事或其他重要活動；負責簽署日常行政、業務文件、負責處理公司重大突發事件，並及時向董事長匯報、負責辦理由董事長授權的其它重要事項。

九、向董事會提出企業的更新改造發展規劃方案、預算外開支計劃。

(4)股份公司經理職責擴展閱讀：

總經理是由董事會選聘/委任，並向董事會負責；其職權范圍在公司法里都有，主要三方面：

經營事務：全面負責公司經營事務；

建章立制：制定具體的公司經營規章；

人事任免：所有公司高管以下（不含高管，高管一般指副總級別以上管理人員）的任免權。

Ⅳ 總經理崗位職責

總經理是公司的業務執行的最高負責人。但實際上，總經理所在的層級，還是會因公司的規模而有所不同。

在一般的中小企業，總經理通常就是整個組織里職務最高的管理者與負責人。而若是在規模較大的組織里 (如跨國企業)，總經理所扮演的角色，通常是旗下某個事業體或分支機構的最高負責人。
股份公司的總經理是董事會聘任的，對董事會負責，在董事會的授權下，執行董事會的戰略決策，實現董事會制定的經營目標。並通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個以總經理為中心的組織、管理、領導體系，實施對公司的有效管理。總經理的主要職責是負責公司日常業務的經營管理，經董事會授權，對外簽訂合同和處理業務；組織經營管理班子，提出任免副總經理、總經濟師、總工程師及部門經理等高級職員的人選，並報董事會批准；房地產業：薪酬增幅下降 定期向董事會報告業務情況，向董事會提交年度報告及各種報表、計劃、方案，包括經營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案等。

Ⅵ 品控經理的職責是什麼

品控經理的職責：

1、負責制定本部門工作計劃、工作目標，並組織實施。

2、負責宣傳貫徹實施質量，食品安全，環境、職業健康安全管理體系的運行。

3、負責貫徹、執行公司各項政策和規章制度。

4、負責組織實施質量方針和目標。

5、負責制定生產部門的產品質量標准。

6、負責所有購進物資的檢測並出具檢測報告報相關單位。

7、負責所有出廠產品的質量監督、檢測工作。

8、 負責質量管理/HACCP體系認證的內審和外審工作及食品質量手冊的修訂。

9、負責企業標准化生產工作。

10、負責化驗室的管理工作。

11、制定所屬員工的崗位描述，定期、不定期培訓、考核本部門員工。

12、完成公司領導臨時交辦的其它任務。

13、對職責范圍內工作失職、失誤造成的不良影響及後果負責。

Ⅶ 董事長和總經理工作職責分別是什麼

董事長的工作職責是公司的法人代表，公司的總負責人，承擔公司的一切法律責任

總經理的工作職責是在董事長領導下的公司執行層，負責公司的日常管理和開展業務。

Ⅷ 股份有限公司，總經理，董事長，崗位責任制是什麼

您好：夏華總經理,我可以說是看著您的公司一天天起來的，提醒您一下，您下專屬的店，有些導購，屬在工作之餘，不報實數，合夥貪污，我很痛心。希望您查實，不要耳根軟，打擾了。希望對您進言的人不要抹殺。都是為您的企業，為您的員工，為看好依文未來美好前景的好人，謝謝。

Ⅸ 公司總經理的職責是什麼

具體職責如下：
職責一：企業發展戰略與經營計劃管理工作

任務1．組織制定企業中長期發展戰略及經營目標，並根據內外部環境變化及時進行調整

2．企業發展戰略、目標經董事會審批後組織、監督實施

3．根據企業發展戰略制訂企業各階段經營管理計劃並監督實施

4．負責與董事會的良好溝通，保證企業各項經營計劃得到順利實施

考核重點：中長期發展戰略中年度經營目標的實現情況及年度經營計劃的實現情況

職責二：組織實施企業各項工作工作

任務1．根據董事會下達的年度經營管理計劃，分解年度指標

2．授權各分公司總經理和各總監組織實施經營計劃，確保年度經營指標得到全面落實

3．負責組織制訂企業各項工作計劃，召開相關會議或下發相關文件，布置計劃實施

考核重點：年度經營管理計劃指標的完成情況

職責三：監督檢查各項工作工作

任務1．負責召集總經理辦公會議，聽取各總監、分公司總經理的工作匯報

2．通過聽取工作報告，監督檢查經營管理的執行情況和財務收支計劃的執行結果

3．針對工作執行過程中的問題提出有效的糾正措施，確保年度經營目標順利實現

考核重點：年度經營管理計劃指標的完成情況

職責四：資源管理工作

任務1．依據現代企業管理規范，全面管理、調配企業各類資源

2．負責審批投資管理、營銷管理、生產管理、人力資源管理、財務管理等決策

3．負責審批經營管理模式變革的方案並指派專人落實各項方案

考核重點：年度經營管理計劃指標的完成情況

職責五：管理經營層管理人員工作

任務1．負責高層管理人員的聘任、培訓、管理、考核工作

2．根據逐級負責的原則，全面提升企業員工的素質

3．開發人力資源，提高人力資源的市場競爭力

考核重點：高層幹部的考核結果職責

職責六：對外關系管理工作

任務1．建立和維護與政府相關部門、重要客戶、媒體機構等的良好關系

2．出席企業的重要公關活動3．處理企業的重大對外關系問題

考核重點：企業對外關系狀況，客戶滿意度

職責七：企業規章制度建設與監督實施工作

任務1．組織制定企業的各項規章制度，並根據實際情況適時做出調整

2．貫徹實施企業的各項規章制度

考核重點：規章制度的完善程度及執行情況

Ⅹ 公司經理工作職責有哪些

（1）根據公司政策，履行公司委派的各項職責，並定期如實地向老闆做簡要匯報。
(z)對各種商品進行研究之後再采購，以滿足顧客的各種需求，完成即定的銷售目標。
(3)負責以下各方面的成本控制：應付職工工資總額、食品、酒水及後勤供給，並以最小的成本換得最優的質量。
(4)協調酒吧的各種服務功能。
(5)監督並激勵員工。
(6)定期檢查酒吧和休息室的衛生，以及各種設備的功能是否正常。
(7)在生意的高峰期對酒吧和休息室進行檢查，以保證顧客得到滿意的服務。
(8)如果需要，協助各方面的工作並處理顧客投訴。
(9)為酒吧和休息室的員工安排工作進度，以保證員工在即定的工資范圍內提供最高質量的服務。
（10）負責招聘及解聘員工，檢查考勤卡，評估員工表現，進行員工培。
（11）負責酒吧的安全體系。
（12）負責酒吧各區域的衛生。
(13)經老闆同意後，負責安排娛樂節目。
(14)負責酒吧的盤存，計算銷售成本。
（15）通過合理地定價，有效地宜傳及促銷，提高酒吧食物和酒水的銷量。
隨著營銷重心下移，渠道扁平化，團隊的協同作戰能力顯的尤為重要，區域管理者更要致力於團隊的建設和培養，培訓是一種很重要的員工培養手段，也是管理者面臨的一個很重要的課題。