組織管理職責

A. 管理的組織職能的作用是什麼

組織是管理的一個基本職能，組織職能為實現組織目標,
對每個組織成員規定在工作中形成的合理的分工協作關系.
內容:
設計組織結構人員配備組織運行組織監督.

B. 管理者的職責有哪些

管理者的職責有：

1、目標規劃和科學決策「凡事預則立，不預則廢」，可見計劃、決策是工作成敗的關鍵。

2、制定規范和組織協調建立合理而有效的組織機構，制定各種全局性的管理制度，協調好內部各種人員的關系，保證目標規劃的實現，是管理者的又一項重要工作。

3、選才用人和放權任何一個管理者的思想、意圖都需要下屬去貫徹執行，管理者不一定處處比自己的下屬高明。而管理者的工作要想收到事半功倍的效果，必須善於選才用人。古今中外大凡有遠見者都很注重舉賢、用賢和育賢。

(2)組織管理職責擴展閱讀：

管理職能間的關系

(1)相互間有內在邏輯關系。

(2)管理職能在實際中不可能完全分割開來，而是相互融合在一起的。

職能的基本內容

1 計劃職能：對未來活動進行的一種預先的謀劃.內容: 研究活動條件決策編制計劃。

2 組織職能：為實現組織目標，對每個組織成員規定在工作中形成的合理的分工協作關系。內容：設計組織結構人員配備組織運行組織監督。

3 領導職能：管理者利用組織所賦予的權力去指揮影響和激勵組織成員為實現組織目標而努力工作的過程。內容: 指揮職能、協調職能、激勵職能。

4 控制職能：保證組織各部門各環節能按預定要求運作而實現組織目標的一項管理工作活動. 內容: 擬訂標准尋找偏差下達糾偏指令。

管理是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。近百年來，人們把研究管理活動所形成的管理基本原理和方法，統稱為管理學。作為一種知識體系，管理學是管理思想、管理原理、管理技能和方法的綜合。

目標管理的實施步驟

1）目標建立。目標的建立主要是指企業的目標制定、分解過程。由於企業目標體系是目標管理的依據，因而這一階段是保證目標管理有效實施的前提和保證。從內容上看，企業目標首先明確企業的目的和宗旨，並結合企業內外環境決定一定期限內的工作具體目標。

2）目標分解。目標分解是把企業的總目標分解成各部門的分目標和個人目標，使企業所有員工都樂於接受企業的目標，以及明確自己在完成這一目標中應承擔的責任。企業各級目標都是總目標的一部分，企業按組織管理的層次進行分解，形成目標連鎖體系。

3）目標控制。企業任何個人或部門的目標完成出現問題都將影響企業目標的實現。企業管理者必須進行目標控制，隨時了解目標實施情況，及時發現、協助解決問題。必要時，也可以根據環境的變化對目標進行一定的修正。

4）目標評定。目標管理注重結果，因此對各部門、個人的目標必須進行自我評定、群眾評議、領導評審。通過評價，肯定成績、發現問題、獎優罰劣，及時總結目標執行過程中的成績與不足，完善下一個目標管理過程。

C. 管理的基本職能

管理的職能是管理過程中各項活動的基本功能，又稱管理的要素，是管理原則、管理方法的具體體現。管理職能的劃分有許多學派，國外護理管理普遍將管理職能分為五項：計劃、組織、人員管理、指導與領導、控制。

（一）計劃

計劃是為實現組織既定目標而對未來的行動進行規劃和安排的工作過程。在具體內容上，它包括組織目標的選擇和確立，實現組織目標方法的確定和抉擇，計劃原則的確立，計劃的編制，以及計劃的實施。計劃是全部管理職能中最基本的職能，也是實施其他管理職能的條件。計劃是一項科學性極強的管理活動。

（二）組織

為實現管理目標和計劃，就必須設計和維持一種職務結構，在這一結構里，把為達到目標所必需的各種業務活動進行組合分類，把管理每一類業務活動所必需的職權授予主管這類工作的人員，並規定上下左右的協調關系，為有效實現目標，還必須不斷對這個結構進行調整，這一過程即為組織。組織為管理工作提供了結構保證，它是進行人員管理、指導和領導、控制的前提。

（三）人員管理

人員管理是對各種人員進行恰當而有效的選擇、培訓、以及考評，其目的是為了配備合適的人員去充實組織機構規定的各項職務，以保證組織活動的正常進行，進而實現組織既定目標。人員配備與管理的其他四個職能——計劃、組織、指導與領導、以及控制，都有著密切的關系，直接影響到組織目標能否實現。

（四）指導與領導

指導與領導就是對組織內每名成員和全體成員的行為進行引導和施加影響的活動過程，其目的在於使個體和群體能夠自覺自願而有信心地為實現組織既定目標而努力。指導與領導所涉及的是主管人員與下屬之間的相互關系。指導與領導是一種行為活動，目前已形成了專門的領導科學，成為管理科學的一個新分支。

（五）控制

控制是按既定目標和標准對組織的活動進行監督、檢查，發現偏差，採取糾正措施，使工作能按原定計劃進行，或適當調整計劃以達預期目的。控制工作是一個延續不斷的、反復發生的過程，其目的在於保證組織實際的活動及其成果同預期目標相一致。

管理職能循序完成，並形成周而復始的循環往復，這就是管理的基本過程，其中每項職能之間是相互聯系、相互影響的，以構成統一的有機整體

D. 生產管理職責

轉載以下資料供參考

生產廠長的工作職責
如何負責好公司的全面生產，如何做好本職內的工作匯報，總結。作為一名合作的生產廠長，有哪些具體的工作內容呢?請看以下順德人才網為您提供的生產廠長工作職責資料：
1.在總經理的領導下,全面負責公司的生產運營,一切管理行為向總經理負責;
2.嚴格執行公司規章制度,認真履行其工作職責;
3.組織生產,設備,安全,環保等制度擬訂,檢查,監督,控制及執行;
4.協助總經理編制公司中長期發展規劃,審定年度生產,銷售綜合計劃,提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重大措施方案;
5.負責編制年,季,月度和平時作業,設備維修計劃及時組織實施,檢查,協調,考核;
6.負責設計工廠的改造計劃,設計工廠的產品布局和工序間的協調;
7.密切配合營銷部門,確保訂,定產品合同的履行;
8.配合組織審定技術管理標准,編制生產工藝流程,審核新產品開發方案,並組織試生產,不斷提高產品的市場競爭力;
9.負責抓好生產安全教育,加強安全生產的控制,實施,嚴格執行安全法規,生產操作規程,即時監督檢查,確保安全生產,杜絕重大火災,設備,人身傷亡事故的發生;
10.負責組織生產現場管理工作,重視環境保護工作,抓好勞動防護管理和制訂環保措施計劃;
11.加強管理,確保工廠各部門和各類人員職責,許可權規范化,建立質量管理體系;
12.及時編制年,季,月度生產統計報表.認真做好生產統計核算基礎管理工作,重視原始記錄,台賬,統計報表管理工作,確保統計核算規范化,統計數據的正確性;
13.督導工廠各部門的日常生產活動,定期召開有關會議,發現問題,分析原因,採取有效措施,確保生產線正常運轉;
14.抓好生產統計分析報告.定期進行生產統計分析,經濟活動分析報告會,總結經驗,找出存在的問題,提出改進工作的意見和建議,為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料;
15.負責做好生產設備,計量器具維護檢修工作.結合生產任務,合理的安排生產設備,計量器具計劃,確保設備維護保修所須的正常時間;
16.負責做好生產調度管理工作.強化調度管理,嚴肅調度紀律,提高一線管理人員生產專業知識和業務管理水平,平衡綜合生產能力,合理安排生產作業時間,平衡用電,節約能源;
17.抓好生產管理人員的專業培訓工作.負責組織質檢員,車間管理人員,統計員,車工等的業務指導和培訓工作,並對其業務水平和工作能力定期檢查,考核,評比;
18.貫徹,執行公司的成本控制目標,積極減少廠區的各種成本,確保在提高產量,保證質量的前提下不斷降低生產成本;
19.認真抓好超領物料的損耗統計,必須做到"有因必補無因不批"的原則.
20.負責擬定本部門目標,工作計劃.組織實施,檢查監督及控制;

E. 管理的職能包括哪些方面

企業管理包含的內容如下：
1、計劃管理
通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。
2、組織管理
建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關系，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標
3、物資管理
對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。
4、質量管理
對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。
5、成本管理
圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、財務管理
對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。
7、勞動人事管理
對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。
8、營銷管理
是企業對產品的定價、促銷和分銷的管理。
9、團隊管理
指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標
10、企業文化管理
是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模塊。

F. 組織管理機構的職能

省社會保障信息系統建設聯席會議。由省政府和社會保障信息系統建設各有關部門的分管領導組成，協調解決全省社會保障信息系統建設中的重大問題。

省社會保障信息系統建設項目管理辦公室。是社會保障信息系統建設項目日常管理機構，可由省政府綜合管理部門或信息化管理部門牽頭組建。主要職責是組織制定省社會保障信息系統建設規劃、總體設計、技術規范、總體項目實施方案和技術方案，監督管理總體工程及各子系統的建設，協調處理項目實施過程中的有關問題。省社保項目辦可設立技術管理組、日常管理組和社會保障卡管理組等。

省級牽頭單位。在省社會保障項目管理辦公室組織和管理下，牽頭建設及管理本單位所負責的工程，在省級監理咨詢單位的配合下，對所負責的工程建設進行管理，向省社會保障項目管理辦公室報告工程進展情況，並協助進行工程驗收。

省信息主管部門。配合省社會保障項目管理辦公室指導和協調項目建設，並充分利用現有資源，加快系統建設，推動全省政務信息化。

省技術指導單位。受省社會保障項目管理辦公室委託，協助建設全省社會保障信息系統。

省監理咨詢單位。受省社會保障項目管理辦公室委託，協助完善全省社會保障信息系統建設管理機制；對項目進展情況進行評估；及時發現工程實施過程中的問題並提出解決辦法；對各子系統建設提出工程管理和建設的建議。

G. 組織是管理的基本職能之一，它是由什麼組成

組織是管理的基本職能之一，它是由目標、部門和人員組成。

從廣義上說，組織是指由諸多要素按照一定方式相互聯系起來的系統。

從狹義上說，組織組織就是指人們為實現一定的目標，互相協作結合而成的集體或團體，如黨團組織、工會組織、企業、軍事組織等等。

組織必須是以人為中心，把人、財、物合理配合為一體，並保持相對穩定而形成的一個社會實體。組織必須具有為本組織全體成員所認可並為之奮斗的共同目標。組織必須保持一個明確的邊界，以區別於其他組織和外部環境。

(7)組織管理職責擴展閱讀：

一個組織是由各子系統組成的系統，並由來自環境的分界來畫出輪廓要求盡量了解各子系統內部及其各子系統之間的關系，以及組織和環境之間的關系，並且要求盡量明確各個變數的關系和結構模式，它強調組織變化無常的性質，並且了解組織在不同的條件下和特定條件下如何運轉。

構成要素：

（1）人：組織由（兩個或兩個以上）的人組成，這些人為了共同的目標走到了一起。

最基本要素。唯一具有主觀能動性的要素。

（2）共同目標——前提要素。組織擁有一個（經常更多）目的或目標。他們有目的和存在的理由。

員工要認同，目標分層次。

（3）結構—載體要素。他們有互相協調的手段，保證人們可以進行溝通、互動並交流他們的工作。

分工協作的表現。由部門、崗位、職責、從屬關系構成。

（4）管理——維持要素。為了實現目的，他們擁有一套計劃、控制、組織和協調的流程。

以計劃、執行、監督、控制等手段保證目標的實現。