研發部經理崗位職責

1. 研發部門有哪些崗位職責

研發部職責范圍

1、負責公司新產品，新技術的調研論證開發設計工作。

2、公司未來的業務發展的預研，如產品預研和技術預研;

3、規劃組織現有產品的改善;

4、評估產品研發的技術可行性;

5、組織研發成果的鑒定和評審;

6、制定新產品開發預算和研發計劃，並組織實施

7、做好公司標准和專利(知識產權)規劃，實施相關標准及申請專利，代表公司參與標准協會或者標准組織;

8、研發部門的團隊建設崗位定義崗位職責要求員工考核資源調度;

9、組建公司的技術平台評估研發平台投資;

10、制定並實施研發人員的培訓計劃;

11、分析總結研發過程的經驗和教訓，提高研發質量;

12、嚴格遵守公司管理制度;

13、組織實施研發規劃;

14、制定研發規范推行並優化研發管理體系;

15、監控每個研發項目的執行過程;

16、匯總每個項目的可重用成果，構成內部技術和知識方面的的資源庫;

17、按工作程序做好與銷售部等相關部門的橫向溝通，及時解決部門之間的爭議。

18、完成上級交辦的其他工作。

2. 研發人員的崗位職責

崗位職責：

1、全面負責研發一部日常行政事務工作；

2、按照學院的發展規劃版，認真執權行各項工作任務，重點保證課程開發質量；

3、協助主管院長定期召開部門工作例會；

4、負責部門發展戰略規劃的起草制定；

5、負責部門年度工作計劃制定，並對過程進行嚴格監控；

6、負責部門員工每月績效考核和年度業務考核；

7、負責師資源建教設規劃與開發過程監控；

(2)研發部經理崗位職責擴展閱讀：

研發人員工作內容：

負責組織有關部門編定中長期科研計劃、新產品發展計劃根據新產品開發計劃；

組織領導各項新產品的研究與設計工作，工裝工藝設計及工藝管理工作，做到分工合理，全面完成公司下達的各項計劃向分管經理建議新產品的試驗鑒定；

參與驗收，並負責組織評定推薦新產品成果上報工作認真貫徹國家的技術政策，保證新產品的技術水平，提高公司經濟效益開展對新產品開發和引進技術的測試及試驗研究工作廣泛收集各類信息（新材料、工藝、產品、設備、新產品市場信息、各類會議、會展、洽談會信息）；

定期向有關領導匯報對新開發的產品進行環境、安全方面的評估，保證新產品的污染和安全都沒有問題。

參考資料：網路——高新企業研發人員

3. IT主管的職責是什麼

IT主管作為IT項目經理的職責是：

1、必須有效掌控項目開發的各個環節，協助、指導項目組成員的工作，及時發現並處理項目中存在的問題，並對項目組成員的工作進行合理的評價。

2、負責管理和控制項目全過程的質量、進度，分析偏差，採取糾正措施，如果發現項目實際進展顯著偏離計劃，則及時採取糾正措施。

3、根據項目規范建立項目組內部管理和溝通機制，可根據需要調配組內人員等資源，有權對項目組成員提出獎懲建議。

4、負責組織需求分析工作，並對需求文檔和需求變更文檔進行復審，分配系統設計任務，包括體系結構設計、模塊設計、用戶界面設計、資料庫設計等。

5、負責組織對體系結構設計、模塊設計、用戶界面設計、資料庫設計進行評審，舉行項目開發小組會議並編寫會議紀要。

6、負責對開發人員的代碼定期進行檢查，注意提交測試版本、搭建符合實際的集成測試環境，而且每個項目只能有一個測試環境，開發環境不可與測試環境混合。

7、 負責控制部門預算，降低費用成本，組織公司計算機相關設備的維護、添置、驗收、發放登記歸檔，以及管理軟體的咨詢、設計、采購、測試、驗收、日常維護，並提出可行性方案等工作。

8、協助其它部門實施CAD、PDM、CAPP等項目信息管理，協同其它管理部門實施設備管理、人事管理、客戶關系管理等信息化管理的實現。

9、主持本部門日常全面工作，編制本部門年、月工作計劃及資金計劃，總結年、月度工作；負責本部門員工考核。

10、負責企業文化的整理、宣傳、實施，負責公司整體CI形象策劃管理工作。認真做好策劃整體構思和合理地編制廣告投入計劃等工作。

(3)研發部經理崗位職責擴展閱讀：

職業要求

教育培訓：

本科及以上學歷，計算機、通信相關專業。相關專業證書有：信產部項目經理、PMP、IPMP培訓。

工作經驗：

具有IT行業技術開發經驗和項目管理工作經驗；熟悉通信或IT產品的研發流程，具有深刻的理解和實踐經驗；具有良好的語言表達能力、溝通協調能力，良好的管理、組織和協調能力。除了計算機技術相關要求外，還應當具備對應行業的專業知識。

4. 研發部崗位職責 iso9000

1、
根據公司總體戰略規劃及年度經營目標；
2、圍繞商品部制訂的產品計劃，制訂公專司各產品的年度屬產品開發計劃；
3、
對公司現有產品與市場部溝通，進行銷售跟蹤；
4、根據市場反饋情報資料，及時在設計上進行改良，調整不理想因素，使產品適應市場需求，增加競爭力；
5、
負責組織產品設計過程中的設計評審，技術驗證和技術確認；
6、
負責相關技術、工藝文件、標准樣品件的制定、審批、歸檔和保管；
7、建立健全技術檔案管理制度；
8、
負責與設計開發有關的新理念、新技術、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。

5. 怎麼描述研發部的職責

研發部崗位職責說明書

一、技術部及產品開發部工作職責

1、根據公司總體戰略規劃及年度經營目標，圍繞客戶需求及品牌事業部制訂的產品計劃，制訂公司的年度產品開發計劃(款式開發計劃、打板計劃等)，並按計劃完成設計、打板、樣衣任務;

2、對公司現有產品與品牌事業部溝通，進行銷售跟蹤，根據市場反饋情報資料，及時在設計上進行改良，調整不理想因素，使產品適應市場需求，增加競爭力;根據客戶要求進行打版和樣衣製作。

3、負責組織產品設計過程中的設計評審，設計驗證和設計確認;

4、負責相關技術、工藝文件、標准樣板的制定、審批、歸檔和保管;

5、建立健全技術檔案管理制度;

6、負責與設計開發有關的新理念、新技術、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔;

7、負責樣衣的製作和樣衣意見修正。

二、技術產品開發部編制

技術及產品開發部設：部長1人，副經理兼板房主管1人，首席設計師2人，打版師2人，單用量核算員1人，工藝員1人，其它職位視工作需要增減。

三、技術部及產品開發部各崗位職務說明書

(一)技術部及產品開發部經理職務說明書

1、職務名稱：技術及產品開發部經理;

2、直接上級：副總經理;

3、直接下級：首席設計師、板房主管、打版師、單用量核算員、樣品工等;

4、管理許可權：受副總經理委託，行使對客戶產品開發、打版、樣品完成工作;行駛品牌事業部產品開發業務的指揮、調度、審核權和對本部門員工的管理權;

5、管理責任：對技術及產品開發部工作職責履行和工作任務完成情況負主要責任;

6、具體工作職責：

負責各客戶樣品的開發、製版、打樣等產品技術工作;

負責公司品牌的定位、形象、風格的制定，各季產品的開發並組織實施,對公司各品牌產品的暢銷負重要責任;

每年在第一季前應制定第二年的產品風格及結構，提前三月份交品牌事業部審核，品牌部、技術及產品開發部、貿易營銷部三方共識進行投入設計及試制;

每季新產品樣板必須提前半年試制完成交品牌事業部審核;

負責對部門內人員進行培訓、考核;

負責開發部日常工作的調度、安排，協調本部門各技術崗位的工作配合;

負責紙樣、衣樣、制單工藝技術資料的審核確認、放行;

負責組織力量解決紙樣、車辦工藝技術上的難題;

負責與品牌事業部溝通，提高所開發的產品的市場競爭能力;

負責與生產部門溝通，保證所開發的產品生產工藝科學合理，便於生產質量控制，有利於降低生產費用;

負責組織本部門員工對專業技術知識和新工藝技術的學習，不斷提高整體技術水平;

負責制訂本部門各崗位的工作職責、工作定額、工作規章制度，並負責檢查、考核。

6. 研發經理有哪些工作職責

1、負責部門人員的引進及本部門人員的績效考評管理工作；

2、制訂部門內部的回改造計劃，答組織審定部門各項技術標准，編制、完善軟體開發流程，並組織部門人員進行研究討論；

3、抓好本部門項目組總結分析報告工作，定期進行項目分析、總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料。

4、組織本部門人員的培訓、技術指導以及技術難點突破工作；

5、配合市場部門開展工作，向市場部門提供必要的技術支持；

6、在需求調研中，配合項目組長進行需求調研工作，並對需求調研報告進行審核評定；

7、同項目組長組織設計開發工作，控制開發進度；

8、負責組織軟體項目的測試工作，對軟體產品的質量負責；

9、對項目組文檔進行質量、數量和時間控制，並組織召開評審會；

10、對部門下面人員的日報、周報檢查，了解每一個開發人員的工作情況以及工作狀態；

11、規范部門內部管理，提高員工整體技術水平，把握技術發展方向，使得技術發展方向與主流技術合拍；

12、熱情接待客戶，並妥善處理客戶的抱怨、投訴以及突發性事件

7. 技術部經理崗位職責

1、 公司的重大職能都需要參與

2、需要管理負責軟體部和技術部

3、軟體項目的開發。

4、 製作組織高端方案的項目

5、 參與重大項目的立項。

6、 負責重大信息搜索及組織。

8. 研發部經理工作職責

研發部是公司的核心部門，肩負著研製、開發新產品，完善產品功能的任務。研發中心的工作流程是基於一個裁剪後的CMM模型，具體分為計劃、設計、執行、測試和維護五個步驟。在計劃、設計階段結束後，進行階段性檢查，在執行階段將進行三次檢測和驗收，每次檢測和驗收後都有獨立的可運行的版本，之後進行測試階段；代碼覆蓋測試、數據覆蓋測試完成後，進入維護階段，包括對產品的服務和升級，進一步完善對客戶的服務，樹立公司品牌。

構建一個高效的企業研發體系，需要從產品戰略、產品開發流程、研發組織結構、研發團隊等幾個方面來系統規劃，建立系統性的解決方案。其中，建設產品開發流程是核心，怎樣在產品開發過程中貫徹產品戰略？怎樣界定企業各部門各崗位在產品開發中的職責？產品開發團隊怎樣組織？怎樣才能提高研發團隊的能力？等等，諸如此類的問題，都可以通過一個好的產品開發流程來解決。

職責：

提供項目管理的規則和方式，培養項目管理人員
制定研發規范
研發崗位設置,制定崗位說明
項目管理人才培訓
流程的監控
制定開發計劃
制定開發標准
監督開發計劃的實施
監督開發標準的實施
管理研發人員的工作分配
制定研發人員的培訓計劃
組織研發成果的鑒定和評審
分析總結研發過程的經驗和教訓
監控每個項目的執行情況
匯總每個項目的可重用成果，形成內部的資源庫
質量控制
根據市場動態預測制定公司發展目標
部門內部的建設、崗位定義、崗位職責要求、員工考核、隊伍建設、資源調度
協助公司管理層進行任務規劃、進展的調控工作

以上等等，根據自己公司的實際情況訂責！

http://faq.xunweb.org/itfaq/softwareproject/2006-06-04/2544.html
http://www.leadge.com/djnews/news/2006811153822.htm

9. 研發總監的職責是什麼

研發總監的崗位職責是：

1、在公司經營戰略指導下，制定發展計劃及指標，推動並確保指標的順利完成；

2、負責部門的日常管理，建立規范、高效的管理體系及工作流程，建設和發展優秀的隊伍；

3、根據公司方針和部門需要，合理設置部門組織結構和崗位，優化工作流程，開發和培養員工能力；

4、對員工績效進行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。

拓展資料：

如何做一個優秀研發總監

1.個人

從價值觀而言，很多來自敏捷領域的思維模式都是需要被提倡的，如溝通、簡單、反饋、勇氣、公開和承諾。這里不再展開，可參考XP和Scrum相關書籍。要想成為一名成功的研發主管，國外學者梳理了「4個P」作為對其工作思想的指導

2. 過程

從類如CMMI、IPD這樣的過程模型所倡導的理論思想而言，一件事情想要做成功，「如何正確的做事情」這一理念是被高度倡導的。那我們如何正確的做事情呢？這就需要進行過程管理和過程改進。狹義技術層面的過程管理可能沒有像產品、項目或者組織級別所定義和關注的那麼全面和重要（個人覺得多數情況下沒必要和不可行，這同樣也是一種平衡），但常識性的、業界普遍認為能提高產品開發和交付能力的過程實踐也是研發主管做必須了解和掌握的。

3. 配置管理

配置管理（CM）同樣不是新詞，在類如過程改進模型CMMI或產品研發體系IPD中都有明確的說明和指導，但對技術人員而言普遍沒有形成統一的認識和實踐模式。配置管理中主要包含基線（Baseline）、配置項（CI）和變更控制（Change Control）等重要概念，雖然配置管理更多應該屬於是項目管理上的范疇，但在研發主管的Mindset中，如何管理系統的配置項、維護代碼基線的穩定性也是日常研發管理中的一項重要任務。

4. 團隊

通常一個產品線研發團隊的主要角色以及數據流如下，PO（產品經理）作為產品線的核心角色與各方都需要進行交互和協作；PM（項目經理）根據項目輸入將產品線功能轉化為項目范圍，並對時間和成本進行監控；DEV（研發人員）負責系統設計和功能實現；而QA（質量保證人員）根據需求對DEV的製品進行驗證和確認，並保證流程的正確性。