費用控制職責

① 管理費用包括哪些費用

管理費用是指企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的各種費用。包括的具體項目有:企業董事會和行政管理部門在企業經營管理中發生的，或者應當由企業統一負擔的公司經費、

工會經費、待業保險費、勞動保險費、董事會費、聘請中介機構費、咨詢費、訴訟費、業務招待費、辦公費、差旅費、郵電費、綠化費、管理人員工資及福利費等

具體項目：公司經費、職工教育經費、業務招待費、稅金、技術轉讓費、無形資產攤銷、咨詢費、訴訟費、開辦費攤銷、上繳上級管理費、勞動保險費、待業保險費、董事會會費、財務報告審計費、籌建期間發生的開辦費以及其他管理費用。

1、公司經費

總部管理人員工資、職工福利費、差旅費、辦公費、董事會會費、折舊費、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷及其他公司經費；

2、勞動保險費

指離退休職工的退休金、價格補貼、醫葯費（包括離退休人員參加醫療保險基金）、異地安家費、職工退職金、職工死亡喪葬補助費、撫恤費、按規定支付給離休幹部的各項經費以及實行社會統籌基金；待業保險費指企業按照國家規定繳納的待業保險基金；

3、董事會會費

是指企業最高權力機構及其成員為執行職能而發生的各項費用，包括差旅費、會議費等。

4、其它費用

現稅法規定：該實施條例中第四十三條明確規定企業發生的與生產經營活動有關的業務招待費支出，按照發生額的60%扣除，但最高不得超過當年銷售（營業）收入的5‰。銷售（營業）收入包括主營業務收入和其他業務收入。

(1)費用控制職責擴展閱讀

銷售費用是指企業銷售商品和材料、提供勞務的過程中發生的各種費用，包括企業在銷售商品過程中發生的保險費、包裝費、展覽費和廣告費、商品維修費、預計產品質量保證損失、運輸費、裝卸費等

以及為銷售本企業商品而專設的銷售機構(含銷售網點，售後服務網點等) 的職工薪酬、業務費、折舊費等經營費用。企業發生的與專設銷售機構相關的固定資產修理費用等後續支出也屬於銷售費用。

銷售費用的主要賬務處理

1、企業在銷售商品過程中發生的包裝費、保險費、展覽費和廣告費、運輸費、裝卸費等費用，借記本科目，貸記「現金」、「銀行存款」科目。

2、企業發生的為銷售本企業商品而專設的銷售機構的職工薪酬、業務費等經營費用，借記本科目，貸記「應付職工薪酬」、「銀行存款」、「累計折舊」等科目。

期末，應將本科目余額轉入「本年利潤」科目，結轉後本科目應無余額。

② 內部相關成本的控制與管理是哪個部門的職責

主要職責：1．堅決服從分管副總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責；
2．嚴格遵守國家財務工作規定和公司規章制度，認真履行其工作職責；3．負責按規定進行成本核算。定期編制年、季、月度種類財務會計報表，搞好年度會計決算工作；
4．負責編寫財務分析及經濟活動分析報告。全同信息部、經營部等有關部門，組織經濟行動分析會，總結經驗，找出經營活動中產生的問題，提出改進意見和建議。同時，提出經濟報警和風險控制措施，預測公司經營發展方向；
5．有權參加各類經營會議，參與公司生產經營決策；8．負責固定資產及專項基金的管理。會同經營、技術、行政後勤等管理部門，辦理固定資的購建、轉移、報廢等財務審核手續，正確計提折舊，定期組織盤點，做到賬、卡、物三相符；
6．負責流動資金的管理。會同營銷、倉庫等部門，定期組織清查盤點，做到賬卡物相符。同時，區別不同部門和經營部門，層層分解資金佔用額，合理地有計劃地調度佔用資金；
7．負責對公司低值易耗品盤點核對。會同辦公室、信息、行政後勤、技術等有關部門做好盤點清查工作，並提出日常采購、領用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費；
8．負責公司產品成本的核算工作。制訂規范的成本核算方法，正確分攤成本費用。制定適合公司特點和管理要求的核算方法，逐步推行公司內部二級或三級經濟核算方式，指導各核算單位正確進行成本費用及內部經濟核算工作，力爭做到成本核算標准化、費用控制合理化
9．認真完成領導交辦的其它工作任務；

③ 急求~~~成本管理員崗位職責

崗位職責實際上還是要看每個企業具體的情況；並不是崗位名稱一樣，工作內容就一定一樣的。

我看你這個崗位，估計主要是負責工程造價核算方面...可以給你一個示例，這個是園林工程造價的：

職責一
職責表述：負責造價相關信息的收集、分析和管理，負責材料、設備的詢價和認價工作
工作任務 定期與區造價中心聯系了解工程概算指標、預算定額、費用定額等造價信息
對各類價格信息進行分析、整理，編制價格信息數據
負責收集整理各類與造價有關的法律、法規
負責對材料、設備進行市場調查、價格確認工作
職責二
職責表述：負責編制、審核工程概、預算
工作任務 負責編制本專業工程概、預算，協助編制相關專業工程概、預算
負責對施工單位提出詳細預算編制要求，統一計算口徑及編制范圍
負責審核預算，與施工單位談判、確認預算費用，形成預算編制審核報告報部門經理
職責三
職責表述：參與招投標工作和商務談判，參與合同簽訂
工作任務 參與招投標工作，負責審核投標書、對開標結果進行報價分析後匯總技術分析報告報部門經理及主管領導確認中標單位
負責制訂工程項目合同書，確認工程價款及支付方式、工程進度、工期及質量標准等
就合同相關內容與施工單位談判，修改、完善工程項目合同書
經部門、集團領導審核同意後與施工單位簽署工程項目合同，報相關部門備案
職責四
職責表述：關注設計階段成本控制，提出圖紙優化工作建議
工作任務 在合同預算編制審核過程中對圖紙中錯誤及時提出、糾正，減少現場洽商變更
熟悉市場材料行情，對圖紙中價高材料在不影響使用功能前提下提出優化替代方案
向設計人員灌輸成本意識，提出進行優化設計建議
建議設計部門通過設計合同對總包工程及大的分包工程進行限額設計以控製成本
職責五
職責表述：負責審核工程量和工程進度款
工作任務 負責依據工程項目合同、工程預算、進度、現場工程師的簽證審核工程量
深入施工現場，協助相關部門人員確認零星工程（或者無施工圖）工程量
審核確認工程進度款項，並報部門經理審批
職責六 職責表述：負責總包及分包結算工作
工作任務 負責收集完整結算資料（包括竣工圖、預算、洽商變更、合同、招標文件等）
負責對施工單位提出詳細結算編制要求
負責審核相關工程造價，包括零星工程，小型工程，工程造價，工程結算等
負責計算工程結算費用並編寫造價（結算）審核書，報部門經理和主管領導審核
職責七 職責表述：負責進行經濟指標測算
工作任務 通過對建築工程、市政工程等單方造價測算建立目標成本
協助設計部門，根據設計比較方案做出技術經濟測算成本分析，以便於造價控制在預算范圍之內
負責在項目實施過程中觀察目標成本與實際成本的差異，並分析原因，提出造價控制建議
負責收集、分析、整理北京等相關城市工程建安造價經濟指標
職責八
職責表述：負責本部門涉及的資料管理工作
工作任務 招投標資料整理、保存和移交
詢價、認價資料的整理、保存和移交
工程合同、造價審核資料整理、保存和移交
工程付款資料整理、保存和移交
職責九 完成領導交辦的其他任務

④ 房地產怎麼控製成本，總工辦職責具體內容

成本控制不是成本中心或者某個部門某個人的事，是公司全體員工都要注意的問題，小到辦公用品，大到工程項目，都有成本控制的影子。你的這個問題太大，我只能簡單說一點。
一、控制點：
（一）項目開發成本主要包括如下12部分:
1、土地成本；
2、行政事業性收費（報批報建費）；
3、規劃、設計費；
4、工程咨詢費；
5、前期工程費；
6、建安工程費；
7、室外工程費；
8、工程檢測費；
9、管理費；
10、營銷費；
11、稅金；
12、資金成本。
（二）根據項目各項成本的可控制性（可壓縮性），成本控制的重點工作主要包括：
1、前期項目立項環節的成本測算；
2、設計環節的設計單位的選擇、設計費的控制、限額設計、圖紙評審及優化、方案設計、施工圖設計、功能設計、材料設備選型等；
3、目標成本設定環節的成本科目的分解、責任設定、責任指標的抽取和審批；
4、報批報建環節的行政事業性收費、各種保證金的繳納；
5、招投標環節的投標單位的選擇、招標文件的編制、工程標底及工程量清單的編制、評標與定標；
6、施工環節的工程成本的測、預算，專業分包工程的采購與管理，材料設備采購，設計變更的管理、經濟簽證的管理，工程進度款的審核管理；動態成本監控（變更、簽證、材料調整等對總成本的影響）；
7、材料設備采購環節的材料設備性價對比分析，材料設備的采購、進場、驗收、保管，材料設備款的支付、結算；
8、工程結算環節的材料設備量、價差調整，建安造價的分析；
9、項目成本的後評價；
10、銷售環節的銷售管理費用確定；
11、財務管理費用的確定；
12、項目管理費的確定。
（三）建立責任成本體系
責任成本體系包含四大要素，即責任范圍、責任主體、責任目標、反饋部門。
二、總共辦的責任主要是對設計、工程現場的成本控制。
1、審核工程物資的經濟合理性，並對其進行技術優化。
2、參與物資招標和合同簽訂工作，審核招標文件和合同質量、技術條款，並對其准確性和規范性負責。
3、參與對工程物資供應商和廠家的考察。
4、參與工程物資質量異議的處理，提出解決質量爭議的合理化建議。

⑤ 成本會計的職責是什麼

1、 審核復公司各項成本的支出，進行製成本核算、費用管理、成本分析，並定期編製成本分析報表。

2、 每月末進行費用分配，及時與生產、銷售部門核對在產品、產成品並編制差異原因上報。

3、 進行有關成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。負責成本的匯總、決算工作。

4、 協助各部門進行成本經濟核算，並分解下達成本、費用、計劃指標。收集有關信息和數據，進行有關盈虧預測工作。

5、 評估成本方案，及時改進成本核算方法。

6、 保管好成本、計算資料並按月裝訂，定期歸檔。

⑥ 費用會計崗位職責

1、按照財務部門對各項費用開支的有關規定，在預算范圍內，嚴格掌握費用開支標准，堅持原則，節約費用，不該支付的費用不予報銷;
2、認真審核各種費用單據，復核人和報銷人簽字齊全，原始單據數字清楚，業務情況反映真實明確;
3、收到費用單據及時填制記帳憑證，金額和摘要清楚，按照規定分清各部門和各項費用的核算項目，制單和復核手續齊全;
4、每月應按權責發生制原則，有關費用當月立賬;
6、維護總賬與明細賬，做到賬賬相符、賬實相符;
5、和往來及時進行對帳，如：及時與出納核對現金賬與銀行存款;
8、月末編制部門費用匯總表，與預算進行對比分析，對每月的費用進行預警，對超當月預算的費用，提請各部門關注;
9、月末及時出具財務報表;
10、承辦經理或主管交辦的其它工作

⑦ 成本會計最基本的職能是

成本會計最基本的職能是成本核算。
成本會計的基本職能是反映和監督。包括七大方面:成本預算、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

成本會計是指為了求得產品的總成本和單位成本而核算全部生產費用的會計。成本會計的中心內容為成本核算。成本核算對生產經營管理費用的發生和產品成本的形成所進行的會計核算，首先審核生產經營管理費用，看其已否發生，是否應當發生，已發生的是否應當計入產品成本，實現對生產經營管理費用和產品成本直接的管理和控制。
成本會計的任務

(1)正確計算產品成本，及時提供成本信息。
成本數據正確可靠，才能滿足管理的需要。如果成本資料不能反映產品成本的實際水平，不僅難以考核成本計劃的完成情況和進行成本決策，而且還會影響利潤的正確計量和存貨的正確計價，歪曲企業的財務狀況。及時編制各種成本報表，可以使企業的有關人員及時了解成本的變化情況，並作為制訂售價、作出成本決策的重要參考資料。


(2)優化成本決策，確立目標成本。
優化成本決策，需要在科學的成本預測基礎上收集整理各種成本信息，在現實和可能的條件下，採取各種降低成本的措施，從若干可行方案中選擇生產每件合格產品所消耗活勞動和物化勞動最少的方案，使成本最低化作為制定目標成本的基礎。為了優化成本決策，需增強企業員工的成本意識，使之在處理每一項業務活動時都能自覺地考慮和重視降低產品成本的要求，把所費與所得進行比較，以提高企業的經濟效益。


(3)加強成本控制，防止擠占成本。
加強成本控制，首先是進行目標成本控制。主要依靠執行者自主管理，進行自我控制，以促其提高技術，厲行節約，注重效益。其次是遵守各項法規的規定，控制各項費用支出、營業外支出等擠占成本。
(4)建立成本責任制度，加強成本責任考核。
成本責任制是對企業各部門、各層次和執行人在成本方面的職責所作的規定，是提高職工降低成本的責任心，發揮其主動性、積極性和創造力的有效辦法。建立成本責任制度，要把完成成本降低任務的責任落實到每個部門、層次和責任人，使職工的責、權、利相結合，職工的勞動所得同勞動成本相結合;各責任單位與個人要承擔降低成本之責，執行成本計劃之權，獲得獎懲之利。