委派職責

Ⅰ 農信社委派會計職責

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Ⅱ 會計主管的職責是什麼請詳細一些

1、參與編制本單位年度經費預算，配合處完成省財政教育事業經費的年度財務決算編報工作。

2、根據事業發展計劃和任務，正確執行學校收支計劃，做好年度預算撥款和經費內部控制，促進教育事業計劃的圓滿完成。

3、根據《事業單位會計制度》和會計基礎工作規范及內部財務管理要求，協助處監督檢查各會計崗位工作。

4、按月編報收、支情況內部報表。定期對單位預算執行情況、資金使用情況進行分析反饋，找出管理的漏洞，促進增產節約、增收

節支，客觀真實地反映單位的財務收支情況及結果，當好領導的參謀助手。

5、定期對所管經費的執行情況與部門進行對賬，協助部門管理好經費，對發現的違紀、違法行為及時向部門領導提出和反映。

6、配合處做好科內會計崗位的分工協調工作。

7、完成領導交辦的其它工作。
更詳細的在這里：
http://www.tpclub.com/tax/info_content.php?id=MzkyNjM=

Ⅲ 很多公司因循這樣的決策:委派主要職能部門,如市場營銷,財務,生產部門的負責人進入董事會

一、因為這些人員對公司的實際情況更加了解，有利於作出合理高效的決策回；
二、董事會一般並不答太參與公司的具體日常經營，所以，即使進入董事會，其工作重點變化應該不大，但其職責還是有變化的，從公司治理的角度來看，董事會對股東大會負責，有選、解聘高管的職責，不過如果是一股獨大的公司的話，一般董事往往也是空架子，並沒有多大實際權力。

Ⅳ 委派職責時部屬為什麼會抗拒

首先，要多方面找出原因：
1、這個抗拒是少數、個別的，還是多數人的回？
2、抗拒的是哪些人，答這些人性格如何，辦事能力如何？
3、分派職責時有沒有私心，而且這又讓受派人強烈感受到了？
4、分派時的方法、表達方式是否恰當？
5、換位思考下
6、一定要有效溝通，不讓下屬帶負面情緒工作

相信，如果你真的找出上面的問題了，並進行了有效溝通，應該會很少出現抗拒現象的！像我有什麼事情或工作要加派給相關人員時，首先，我會說明理由，並能讓理由被其所接受，讓他覺得此方法是現在暫時解決此問題的最好方法！
再就是要注意，做為管理者要能隨時靈活運用管理的三種手段「以理服人、以勢壓人和以情動人」！
希望能幫到你！！

Ⅳ 一個公司的組成部分有哪些各部門的職能具體做什麼

一個公司的組成部分有人力資源部、市場部、法務部 、財務部、後勤部、公關部等。

1、人力資源部：「人力資源部」的概念是在上世紀末從美國引入的，在此之前，我國企業中的人事管理部門叫人事部。 人力資源部是對企業中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進行管理的部門。

2、市場部： 是一個企業中營銷組織架構的重要組成部分，通常包含產品市場部、市場開發部、市場宣傳部和銷售支持部，在企業中具有巨大的作用。企業的營銷組織一般由市場部和銷售部組成。按職能劃分，市場部負責拉近產品與消費者的心理距離，銷售部負責拉近產品與消費者的物理距離。

3、法務部：隨著社會的法治化日益增強，企業對高級法律人才的渴求會越來越大，法務部顧名思義，就是為了公司對外對內的法律事務的管理而設置的，一般來說，首席法務官需要具備律師方面的比較長的從業經驗，同時掌握一定的企業管理知識。

4、財務部是指在本機構一定的整體目標下，關於資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理的部門。財務部（Financial Management Department），企業、事業機構設立的職能部門，負責本機構的財務管理。

5、後勤部就是以後勤保障為主要工作的部門。該部門直接作用於團體內部其它部門，對其它部門的正常運作具有至關重要的作用，對實現團體目標任務起間接作用；簡言之，後勤部是為其它各部門職能能夠順利實現提供物質服務的一個部門。

6、公關部：企業社會組織內部的公共關系部是由專職人所組成的，貫徹社會組織的公共關系思想，開展公共關系活動的管理職能部門。是組織為處理、協調、發展本組織與社會公眾和組織內部公眾關系而設立的專門職能機構。

(5)委派職責擴展閱讀：

部門劃分，主要是對管理工作進行分工，解決組織的橫向結構問題，目的在於確定組織中各項任務的分配與責任的歸宿，以求分工合理、職責分明，有效地達到組織的目的。常見的部門劃分方式有：

1、按人數劃分

這是一種最原始、最簡單的劃分方法，在高度專業化的社會中有被逐漸淘汰的趨勢。即每個部門規定一定數量的人員，由主管人員指揮完成一定的任務。這種劃分的特點是只考慮人力因素，在企業的基層組織的部門劃分中使用較多，如每個班組人數的確定。

2、按時間劃分

這種方法也常用於基層組織劃分。如許多工業企業按早、中、晚三班制進行生產活動，那麼部門設置也是早、中、晚三套。這種方法適用於那些正常的工作日不能滿足市場需求的企業。

3、按職能劃分

按職能劃分部門是最普遍採用的方法，是根據生產專業化原則，以工作或任務的性質為基礎來劃分部門的。並按照這些工作或任務在組織中的重要部分，分為基本的主要職能部門和派生的次要職能部門。基本的職能部門處於組織機構的首要一級，當基本的職能部門的主管人員感到管理幅度太大，影響到管理效率時，就可將本部門任務細分，從而建立從屬的派生職能部門。

這種劃分方法的優點是遵循了分工和專業化原則，有利於充分調動和發揮企業員工的專業職能，有利於培養和訓練專門人才，提高企業各部門的工作效率，加強了上層控制手段，有利於目標的實現。其缺點是:但易導致所謂的「隧道視野」現象，職能部門容易從自身利益和需要出發，忽視與其他職能部門的配合，各部門橫向協調差。

4、按產品劃分

這種方法劃分的部門是按產品或產品系列來組織業務活動。它是隨著科學技術的發展，為了適應新產品的生產而產生的。

這種劃分方法的優點是：這樣能發揮專業設備的效率，部門內部上下關系易協調；各部門主管人員將注意力集中在特定產品上，有利於產品的改進和生產效率的提高。但是這種方法使產品部門的獨立性比較強而整體性比較差，加重了主管部門在協調和控制方面的負擔。要求更多的人具有全面管理的能力。

5、按地區劃分

相比較而言，這種方法更適合於分布地區分散的企業，目的是調動地方、區域的積極性。當一個企業在空間分布上涉及地區廣泛，並且各地區的政治、經濟、文化、習俗等存在差別並影響到企業的經營管理，這時就將某個地區或區域的業務工作集中起來，委派一位主管人員負責。

這種方法的優點是：因地制宜，取得地方化經營的優勢效益，有利於改善地區的協調，有利於培養管理人才。其缺點是：需要更多的具有全面管理能力的人員；增加了最高層主管對各部門控制的困難，地區之間不易協調。

Ⅵ 委派職責時要做的三件事是什麼

委派職責時要做的三件事：
1、選定需要委派他人去做的工作
認真考察要做的各種工作，確保自己理解這些工作都需要做些什麼、有些什麼特殊問題或復雜程度如何，在你沒有完全了解這些情況和工作的預期結果之前，不要輕易進行委派。你還要確定自己對工作的控製程度。如果某項工作一旦委派出去自己就將無法控制和了解其進展情況，那就不要把它委派出去。
切記不要把「熱土豆」式的工作委派出去。所謂「熱土豆」式工作，是指那些處於最優先地位並要求你馬上親自處理的特殊工作。另外，非常保密的工作也不要委派給別人去做。
2、選定能夠勝任工作的人
首先對下屬進行完整的評價。評價要著重兩點：職員對工作的了解程度及他完成工作的速度。然後，你再決定是想把工作做得好還是快。此外，也要考慮其它因素，比如時間價值。注意不要把次優先的工作分配給公司中具有很高時間價值觀念的職員去做。總之，只要認真根據職員對工作的了解、完成工作的速度、時間價值觀念和對他的培養價值這幾條原則辦事，就可以選擇出能夠勝任你要委派的工作的人。
3、制定一個確切的委派計劃
有了確定的目標才能開始委派工作。誰負責這項工作?為什麼選某人做這項工作?完成這項工作要花多長時間?預期結果是什麼?完成工作需要的材料在什麼地方?下屬怎樣向你報告工作進展情況？委派工作之前，必須對這些問題有個明確的答案。你還要把計劃達到的目標寫出來，給職員一份，自己留下一份備查。這樣做可以使上下雙方都了解工作的要求和特點，不留下錯誤理解工作要求的餘地。應該讓這種委派計劃指導委派工作的全過程。

Ⅶ 委派會計的職責是什麼

內審為主。 也就是監督職能。

我們一般所講的會計委派制度是指所有者或政府機關或企回業的上級部答門為了實現對分支機構或下級部門的有效管理而採取的內控措施。

委派會計制度是透過派出單位對受派人的完全控制而實現對受派單位的約束和監督的。因此，一個有效的會計委派制度必須很好地解決三個問題：
一是委派會計的素質要專業化；
二是委派會計的職責要明確化；
三是委派會計的利益要獨立化(即不能與所派單位有利益上的聯系)。

Ⅷ 請問，公司外聘或者委派的法定代表人必須是經理或者董事長職務么也就是說是否可以經理是張三，董事長是

可以。公司法對此沒有限制，而且這樣分散任職更能分權制衡，更好的履行各自職責。實現公司利益最大化。