珠寶店店長的職責

⑴ 怎樣做好一個珠寶店的店長

一，要制定好店裡的各項管理制度。比如現金管理，崗位職責，考勤制度，安全制度，業務流程等。

二，要有一套你認為比較適合的業務員培訓教材。培訓他們怎麼招呼客人，怎樣推薦產品，，總之要制定一個標准，並要求員工嚴格按照標准進行工作。

三，要對所有業務員進行績效考核。表現好的要物質獎勵，表現差的要進行物質上的處罰。目的是提高大家的工作積極性。

⑵ 做一名珠寶店的店長都應該做什麼

除了要有一個作為店長的基本知識和應變工作能力之外，最好能有一些珠寶方面的知識．

⑶ 如何做好珠寶店店長

怎麼做好？
：按時完成任務，理賢下屬。
理賢下屬做不好你店長也沒戲。你要是太摳就完了。好歹也地犒勞下他們才盡心啊。

⑷ 如何做一名好的珠寶店店長

店長必須做到下述八個工作
①
做代表人的工作――以公司最高經營人的代表人內之身份，跟地域關系容者、顧客、商業關系者接觸，培養雙方良好的關系。
②
做情報收集者的工作――在地域、顧客等店的營業活動內，收集有用的情報。
③
做調整者的工作――在問題發生時，以店長的身份，盡早加以調整解決，使其回復順暢。
④
做傳達者的工作――將公司的方針、計劃目標等，正確及快速地傳達給店內的部下。
⑤
做指導者的工作――教育且指導部下
⑥
做管理者的工作――管理店內的營業活動並達成營業目標
⑦
做保全者的工作――保全店內如店鋪、設備、商品等資產
⑧
做活動者的工作――自己也身為一位販賣員

⑸ 珠寶店長培訓都包含有什麼內容

一、元實店主課程介紹

第一部分：店長角色認知
1、店長應具備的素質與條件
2、店長的角色和責任
3、店長的工作內容

第二部分：高效的門店的運作和管理
1、門店管理的要項
2、門店的銷售運作管理
3、門店的貨品管理與規劃
4、珠寶首飾陳列展示與維護
5、門店的導購員管理
6、珠寶首飾銷售技巧的提升

第三部分:門店服務管理
1、全面顧客滿意的真正涵義
2、顧客服務意識建立的基本要點
3、超越顧客期望---顧客需求滿足狀態評核
4、如何達成顧客滿意？
5、怎樣保留老顧客？

第四部分：有效處理顧客投訴
1、有投訴好不好---對顧客投訴的認知
2、顧客投訴產生的原因分析
3、如何有效減少顧客投訴？
4、有效處理顧客投訴的技巧
5、處理顧客投訴的「宜」與「忌」

第五部分：員工輔導
1、員工達不到標準的原因是什麼？
2、哪些員工需要重點輔導？
3、員工接受輔導時的心態
4、輔導前的准備
5、員工輔導的步驟
6、OJT的核心方法
7、如何做輔導後的跟進？

第六部分：怎樣保留店鋪員工？
1、員工為什麼離職？
2、「激勵因素」與「保健因素」的作用
3、你的員工需要什麼？
4、員工達不到工作標準的原因是什麼？
5、留住員工的「三大法寶」
6、角色演練

第七部分、店長的自我管理
1、為自己設定有效目標
2、有效目標的特徵
3、如何設定有效目標？
4、學會「挑挑揀揀」地工作---合理安排時間的方法
5、時間管理表單分享
6、店長的心態管理
7、實戰案例分析

第八部分、產品專業知識教學（和田白玉、翡翠、鑽石）

⑹ 珠寶店店長該怎樣講話

就職演講？
1、首先感謝支持!
2、強調紀律！
3、強調安全！
4、告訴大家每天都要有好心情，這樣才能感染顧客，吸引購買。
5、可以說下銷售技巧。（當然要你平日銷售業績比較高，能服眾，不然就不要說了）

⑺ 珠寶店的店長主要是做什麼的

整體講珠寶店店長是指具有領導能力、市場分析能力、財務核算能力的高級營業員。
首先內是要做到一名容好的營業員，再就是要做到一個好的領導。
工作任務：
1.對下——管理店裡的營業員
2.對上——直接和總公司的相關管理人員溝通
——直接和商場管理方溝通
具體職責：
1.制定並執行店裡的管理制度和相應的獎懲制度；
2.協調營業員之間的關系和關心她們的日常生活，使她們能在工作保持最佳狀態；
3.記錄營業員的出勤情況和監督她們做好周、月總結報告；
4.以身作則自覺遵守店裡的相關規章制度，不搞個人特殊化，管理工作中能一視同仁；
5.及時向營業員傳達總公司的指示和向總公司報告店裡的新情況且提出解決新出現問題的建議；
6.收集和總結身邊同行的動向和新的市場策略，及時向總公司相關人員報告。

店長助理主要工作是做好協助職能，把店長的管理策略協助執行下去，還有就是當店長不在店裡時，店助暫時代替店長職務完成店內各項工作。