產品庫職責

㈠ IT電子產品專賣店庫房管理員的工作職責有哪些

倉庫管理制度

一、
1、 入庫管理： 材料采購人員辦理材料入庫手續，由倉庫保管員填制
材料入庫單，一式三聯，一聯存根倉庫做倉庫帳（不必再單獨用一 聯）、一聯交采購員、一聯交財務做賬。入庫單上應將材料名稱、規 格、數量、單價填制清楚，入庫單上至少需采購員和倉庫保管員簽字。
2、 對於入庫的材料倉庫保管員應協同有關部門驗證合格後方可入庫，對於不合格的材料應拒絕入庫、及時匯報以待處理。
3、 對於外加工的材料，倉庫管理員需辦理出庫手續，出庫單上應將材料名稱、規格、數量、金額填制清楚，出庫單上至少需 經辦人和倉庫保管員簽字（手續按材料出庫手續辦理）。待加工完畢 後，重新辦理材料入庫手續。
4、 半成品經檢驗合格後，庫管員應核對半成品的名稱、 型號、數量，無誤後方可辦理半成品入庫手續。
二、
1、 出庫管理： 倉庫管理員填制材料出庫單，由領料人、倉庫管理員和部門負責人簽字認可，一式三聯，一聯交財務、一聯交領料人、一聯倉庫留底做賬。出庫單上須將材料名稱、規格、數量、金額填制清 楚。
2、 對於生產部門因各種原因退回的材料應重新辦理入庫手續，並註明退庫原因。
三、
倉庫管理員應根據每日的收料單及出庫單登記帳薄，並結清存貨余額。對於存貨不足或者存貨過多的物資應及時向有關部門 匯報，為企業生產提供合理的第一手資料。
四、 每月月底終結倉庫管理員應對所管轄的材料物資進行盤點，做到賬物相符，並填制月末庫存材料物資清查表。如遇到賬物不 符等問題，應及時查明原因，並匯報上級有關部門作相應處理。
五、 倉庫保管員不得擅自隨意更改收料單和出庫單，對於作廢的收料單、出庫單應一式三聯全部註明作廢字樣並保存在收料單、 出庫單上，每本收料單、出庫單的首頁上應註明起始日期，待使用完 後註明終止日期，並整理保存以備日後查賬。
六、 定期對倉庫進行衛生清理，保持倉庫的整齊美觀。使材 料物資設備分類排列、存放整齊。 七、 可根據倉庫實際情況提出合理化建議，使得倉庫管理更現場施工材料管理制度。

倉庫管理員崗位職責
1、按時上下班，到崗後巡視倉庫，檢查是否有可疑現象，發現情況及時向上級 匯報，下班時應檢查門窗是否鎖好，所有開關是否關好；
2、認真做好倉庫的安全、整理工作，經常打掃倉庫，整理堆放貨物，及時檢查 火災隱患；
3、檢查防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉變等安全措施和衛生措施是否落實，保證 庫存物資完好無損；
4、負責物資的收、發、存工作，收貨時，對進倉貨物必須嚴格根據已審批的請 購單按質、按量驗收，並根據發票記錄的名稱、規格、型號、單位、數量、價格、 金額列印入庫單或直拔單，並在貨物上標明進貨日期。屬不符合質量要求的，堅 決退貨，嚴格把好質量關；
5、驗收後的物資，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；
6、食堂倉管員負責鮮活餐料驗收監督，嚴格把好質量、數量關，對不夠斤兩的 物資一定不能驗收，要起到監督作用；
7、發貨時，一定要嚴格審核領用手續是否齊全，並要嚴格驗證審批人的簽名式 樣，對於手續欠妥者，一律拒發；
8、物品出庫或入倉要及時列印出庫單或入庫單，隨時查核，做到入單及時，月 結貨物驗收合格及時將單據交與供應商,做到當日單據當日清理；
9、做好月底倉庫盤點工作，及時結出月末庫存數報財務主管，做好各種單據報 表的歸檔管理工作；
10、嚴禁私自借用倉庫物品，嚴禁向送貨商購買物資；
11、嚴格遵守門市各項規章制度，服從上級工作分工；
大體上就是這些了，你再根據自己的實際情況需要更改一下吧。
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㈡ 企業管理主要包括哪些內容

1、按照管理對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。

2、按照成長過程和流程劃分包括：項目調研--項目設計--項目建設--項目投產--項目運營--項目更新--項目二次運營--三次更新等周而復始的多個循環。

3、按照職能或者業務功能劃分包括：計劃管理、生產管理、采購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理、統計管理、信息管理等。

4、按照層次上下劃分為：經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、職工層面等。

5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。

(2)產品庫職責擴展閱讀

企業管理的三層含義

第一層含義說明了管理採用的措施是計劃、組織、控制、激勵和領導這五項基本活動。這五項活動又被稱之為管理的五大基本職能。

第二層含義是第一層含義的目的,即利用上述措施來協調人力、物力和財力方面的資源。所謂協調是指同步化與和諧化。一個組織要有成效,必須使組織中的各個部門、各個單位,直到各個人的活動同步與和諧;組織中人力、物力和財力的配備也同樣要同步、和諧。

第三層含義又是第二層含義的目的。協調人力、物力和財力資源是為使整個組織活動更加富有成效,這也是管理活動的根本目的。

㈢ 一般統計都干什麼工作

統計一般工作內容：

1、統計設計

根據所要研究問題的性質，在有關學科理論的指導下，制定統計指標、指標體系和統計分類，給出統一的定義、標准。同時提出收集、整理和分析數據的方案和工作進度等。

2、收集數據

統計數據的收集有兩種基本方法，實驗法和調查法。

3、整理與分析

描述統計是指對採集的數據進行登記、審核、整理、歸類，在此基礎上進一步計算出各種能反映總體數量特徵的綜合指標，並用圖表的形式表示經過歸納分析而得到的各種有用的統計信息。

推斷統計是在對樣本數據進行描述的基礎上，利用一定的方法根據樣本數據去估計或檢驗總體的數量特徵。

4、統計資料的積累、開發與應用

對於已經公布的統計資料需要加以積累，同時還可以進行進一步的加工，結合相關的實質性學科的理論知識去進行分析和利用。

(3)產品庫職責擴展閱讀：

統計工作工作技巧：

一、要有的學習精神

加強統計業務及相關知識學習，要學懂、學精、學活，增強理論功底，提高政治素養，擴大知識儲備。要用科學理論知識武裝頭腦，為創新思路、舉措、增強信心、決心提供不竭源泉。

二、提高自身素質

統計工作過程分為：統計設計、統計調查、統計整理、統計分析和統計預測五個階段。

統計人員具備一定的統計業務知識、高等數學、數理統計方面的知識、要具備一定的會計和經營管理方面的知識、同時還具備組織能力、分析能力和寫作能力，要求統計人員要能夠運用計算機進行統計報表、文字處理和統計資料的綜合開發。這就要求統計人員具備以下能力：

1、是要有業務能力。統計是一門科學，體系完整，內容博大精深，並隨著經濟社會的進步，日益擴展。我們從事統計工作，不僅要掌握基本的統計理論，而且要熟悉掌握一定的統計技巧，這樣才能成為統計行業的行家理手。

2、是要有較強的適應能力。適者生存是生物進化的一大規律，人類也如此。作為一名統計人員，就是要不斷適應環境的變化，適應新的形勢的要求，不斷更新知識，武裝頭腦，游刃有餘地運用新的統計手段。

3、是要具備寫作能力。統計部門的工作就是處理統計信息。如何把這些信息研究、開發、表達出來，就需要有扎實的寫作能力。

4、是要有分析能力。統計工作是「針線活」，有一定的准確性。統計的原始資料是大量的數據，如何把這些數據加以整理，歸納出內在的規律，反映出潛在的問題，解釋出問題的實質，靠的就是分析能力。

三、加強基礎工作

統計部門是一個服務機構，服務於職工利益、服務於公司的長遠發展。統計工作人員理所當然要強化服務意識，為公司，為職工服好務，當好人民的公僕。

同時要深入基層，深入第一線，了解掌握具體的情況。實踐才能出真知，因此，作為統計人員，就是要多深入基層，調查研究，掌握事物發展的第一手資料，發現問題，分析問題，並提出解決問題的辦法措施，供領導決策參謀。

四、有責任心

工作中要始終抱著嚴謹務實的態度，細心、認真，將統計工作盡量做到一絲不苟，一數不差。統計人員想問題、辦事情都要摒棄個人利益、短期利益，用發展的眼光、遵循有利於全局的原則看待具體事務。當個人利益和局部利益與集體利益和全局利益發生矛盾時，要以集體利益和全局利益為重。

五、求真務實精神

務實就是實事求是。發揚務實精神，就是想問題、做工作，不好高騖遠，沉下心思，一切從實際出發，一步一個腳印，扎實地解決現實中的各種問題。對於統計人員來說，責任是一種信仰，就是把自己份內的事做到極致，就是敢於負責和勇於承擔。

作為一名統計人員，尤其要樹立一種敢於負責的理念、錘煉一種敢於負責的作風，對自己的所作所為負責，對自己的一言一行負責，而對工作負責就是對自己負責。

同時要不斷地創新工作思路和工作方法，策應新的形勢，新的要求，變「等待式」統計為「主動出擊式」統計，擯棄簡單匯總上報為綜合分析預測，充分發揮統計調查職能，綜合運用抽樣調查、典型調查、重點調查、綜合分析等統計調查方法，力爭把統計數據搞准、搞全、搞實。

㈣ 物流公司借用他人倉庫,物流公司與倉庫所有人的職責問題

公司物流管理制度
1 目的
為加強公司的物流管理,妥善保管倉庫庫存物資,使采購物資入庫及 領用,產品出入庫規范化,避免發生不必要的損失,特製定本規定.
2 范圍
本規定包括產 成品入庫,銷售,外協加工,采購物資入庫,材料領用出庫的相關管理.
3 物流管理的要求
所有物資應做到:每日清點,核對,保持帳,卡,物三一致,並根據物資實際狀況,對長期 不用以及需報廢帳務處理的物資應及時清理,辦理相關手續.
3.1 產成品
3.1.1 產成品的入庫
3.1.1.1 產品完工並經質量檢驗員檢驗合格後,車間核算員填寫"產成品入庫單",要 求把入庫單位,日期,產品圖號,產品名稱,規格,數量,單價,金額,工時等填寫齊全, 經車間主任簽字批准,檢驗部門加蓋"檢驗合格"章後,倉庫管理員核對實物,合格證驗收 入庫.倉庫保管員必須嚴格把關,對於手續不全或單據填寫不完整,不允許物資入庫.
3. 1. 1. 1. 1 產品圖號,產品名稱,規格,工時一律按技術部提供的標准填寫.
3. 1. 1. 1. 2 入庫單價一律按財務部提供的產值(不含稅)價格填寫.
3.1.1.2 驗收入庫的產品按品種, 按社會銷貨需要擺放整齊,做到合理,牢固,整齊,安全不超高.
3.1.2 產成品出庫
3.1. 2.1 產品銷售發出時,必須經質量檢查部門認定無質量問題後,銷售人員填寫產品出庫單及 收發清單,財務部根據出庫單開出門證, 收發清單須購貨單位簽字或蓋章後返回倉庫,由倉庫 核對後返財務部.
3.1.2.2 產品發貨程序:
第一步倉庫保管員接到通知後,在倉庫查看產品 品種是否齊全,以備發貨;
第二步按銷售員開具的出庫單上的產品數量清點清楚發貨;
第三 步提貨人持產品出庫單到財務部交款或辦理相關手續, 由財務部開據出門證;
第四步倉庫見 出門證提貨聯後方可發貨.
3.1.2.3 對於社會零星銷售的要先收款後發貨,若銷售價格低 於公司規定最低價的,必須經公司總經理批准後方可發貨.
3.1.2.4 發出貨物退回,由業務 人員在貨物退回當月及時辦理退庫手續,並經質檢部門檢驗簽字,有質量問題的,應根據質檢 報告單寫有關處理報告總經理批示後,交財務帳務處理.
3.1.2.5 對於售後服務需用的產品 必須經總經理簽批後,才能往外發貨,同時經辦人要求對方將舊產品返回,以舊換新,否則 不予以發貨.若是先發貨的,售後服務人員要在當月負責追回舊產品,並辦理退庫手續.
3.1.2.6 所有發出商品應在當月及時辦理結算,若遇特殊情況,最遲在 2 月內辦理完結算手續.
3.2 委託加工材料 委託加工材料的出入手續由生產部協助受託加工單位辦理,並 負責委託加工材料的收回.
3.2.1 委託加工材料出庫
3.2.1.1 應填領料單並填寫齊全.內 容包括:領料單位,時間,材料類別,材料名稱,型號及規格,計量單位,數量,單價,金 額,用途,領料人,發料人,批准人簽字.
3.2.1.2 領料單一式三份, 倉庫,財務,受託 加工單位各一份.
3.2.1.3 領料人持領料單到財務部開據出門證,倉庫見出門證提貨聯方 可發貨.
3.2.2 委託加工材料完工入庫
3.2.2.1 入庫程序同材料入庫程序相同,同時按入 庫數量減少委託加工材料數量,
3.2.2.2 倉庫辦理入庫時,應核對原出庫數量,完工返回 入庫的數量與出庫數量不符時,屬加工報廢或者丟失的應填"委託加工賠償清單"交受託單 位簽字確認後,隨同發票和入庫單,受託加工單位所持原出庫時的領料單,返財務部.
3.2.2.3 委託加工的成品入庫價格應為:加工費加材料費,要求分別註明加工費,材料費,加 工費按委託加工協議價格辦理.
3.2.2.4 委託加工材料要求當月返回, 最長時間不能超過 2 個月,年終全部收回,若外協未完工而不能收回,應致函對方予以確認.
3.3 采購物資
3. 3.1 采購物資入庫
3.3.1.1 倉庫保管員根據采購員填制並經檢驗員蓋章後的外購物資驗收 通知單核對實物,根據購貨發票填寫入庫單,要求分清類別,內容完整,准確無誤.
3.3. 1.2 無采購發票的物資可根據同類物資的賬面價格或市場價格 (采購員提供) 辦理估價入庫, 並在入庫單上註明"暫估入庫",交采購員一份.開回發票後, 先開紅票沖原暫估,註明 "沖×年×月×日暫估",再辦理正式入庫.
3.3.2 采購物資出庫
3.3.2.1 生產物資由領 料部門根據生產 註明用途,認真填寫領料單,經車間主任或生產部長簽字批准後,倉庫保管員方可發料.
3.3.2.2 主要材料鋼材的領用. 在倉庫不能存放的情況下, 需存放生產現場的, 由車間代保管, 購進後由倉庫保管員協同領用車間核算員共同驗收數量, 倉庫保管員辦理入庫, 車間核算員 按入庫數量同時辦理出庫,月末將未用材料辦理假退料手續,並填制"月份主要材料( )領用 明細"報表.倉庫每月對車間未用材料退庫進行核對,無誤後開據下月 1 日領料單,發現問 題及時向領導匯報.
3.3.2.3 對外銷售的材料由倉庫保管員根據業務員填寫的收發清單,按 賬面價格填寫領料單.用於售後服務的材料必須經主管經理批准後,方可發貨.
4 考核辦法
4.1 倉庫人員沒按要求驗收入庫的,每次考核 10 元.
4.2 產品及材料出庫手續不齊全,當 事人每次考核 5 元.
4.3 沒有開出門證而出公司的,每次考核門衛 50 元.
4.4 售後服務發 出的產品,舊產品當月未返回的每一筆業務考核當事人 10 元,第 2 個月仍未追回的考核產品原值.
4.5 發出商品辦理結算不及時,超過 1 個月的每一筆業務考核當事人 10 元,超過 2 個月的停發工資.
4.6 委託加工材料返回不及時, 造成的直接經濟損失由責任人承擔.
4.7 產品出廠檢查出現失誤,造成的直接經濟損失由責任人承擔.
部分崗位職責
運務部各崗位職責
① 運務副總經理
1、全權負責各項運輸和倉庫的行政管理
2、制訂運務員工守則，上司批核後執行
3、編制總體業務流程方案，確保貨物在不同處理方式下，以專業方法運作，使其在流暢安全下進行
4、收集所有運輸信息資料，呈交電腦系統部，共同制訂，完善管理訊息系統，確保貨物在每一環節下進行下可以即時網上查詢
5、制訂運務部各項開支守則，給財務總監審議後呈交上司批核，以便執行
6、授權各部運輸包括空運、陸運，及倉庫制訂其員工守則，以審核後即時執行。
7、運作成本控制，包括車隊，空運費及倉庫租金等
8、制訂員工服務表現報表，積極評核服務水平
9、制訂專業倉庫管理報表
10、 危機性事故發生時，即時候命執行任務
11、 提供專業意見給人力資源部，共同制訂員工培訓手冊
12、 組織一體概念，把運務人員及客戶儲運員工工作一起
13、 編制每周業務表，包括總量處理表，業務成本表，倉庫盤點表，客戶投訴表，服務質量表，呈交上司審閱。
倉儲主管
1.協助運務副總管理運務部的各項業務工作；
2.負責總倉、分倉及各分公司倉庫的相關操作規范的制定，並負責在實施中的指導與監督；
3.負責總倉、分倉及各分公司倉庫的規劃工作，並負責實施中的指導與監督；
4.負責倉庫租賃費用的核定工作；
5.負責各分公司及網點倉庫的安全檢查工作；
6.負責處理各倉庫的突發性事件，並在最短時間內做出正確的處理方案；
7.全面掌握庫存滯銷機的情況，並協助銷售和售後共同完成庫存滯銷機的控制工作；
8.負責處理倉庫內各種漏裝、缺損、舊損等不良品的處理工作，積極與采購一起向上游供應商聯系，及時解決；
9.負責倉庫出險後的索賠工作，積極協助保險公司工作，在最短的時間內得到賠償；
10.負責隨時掌握各分公司的庫存情況，以協助計劃部門在分配貨物方面做出准確的判斷；
11.全面協助IT部在公司內積極推廣運用物流軟體，並責收集運用過程中的問題反饋及二次開發的研討；
12.對各分公司倉管的工作均有指導責任，並負責各倉管的考核工作；
13. 完成董事長、總經理及副總交辦的其它臨時性工作；
運輸主管
1.協助商運務副總經理管理部門的各項業務工作；
2.負責總公司及各分公司貨運的相關操作規范的制定，並負責在實施中的指導與監督；
3.負責協助總經理一同完成整個公司的物流規劃工作，並負責實施中的指導與監督；
4.負責與物流公司溝通，達到良好合作的目標；
5.負責物流費用的核定工作；
6.負責處理貨運過程中的各項突發性事件，並在最短時間內做出正確的處理方案；
7.負責跟進貨運過程中的每一個交接環節，必須確保貨暢其流；
8.負責調動各分公司的物流系統各項工作職能的全面投入，確保貨物按時供貨、准點到位；
9.負責跟進、協調、應急處理貨物發運過程中出現的各種隨機性突發問題，並處理貨運中出現的各種漏裝、缺損、進水等不良情況，記錄在案，並負責與廠商及時協商處理；
10.負責運輸保險的相關事宜，並完成出險後向保險公司的索賠工作；
11.對各分公司配送工作均有指導責任；
12.完成董事長、總經理及部門經理交辦的其它臨時性工作；
庫存監控
1.負責與各地分公司的庫房建立直接聯系，通過物流軟體，隨時掌握各地分公司倉庫商品的出入庫動態，在公司統一規定的時間范圍內，獲取各個分公司庫房（含指定分銷商）的商品出入庫原始統計報表資料。
2.負責熟練運用電子商務軟體，統計核對各分公司（含指定分銷商）的商品庫存日報表，監控商品庫存的進貨和出貨動態，審核商品庫存的真實數據，按時完成製作部公司《庫存日報表》。
3.負責每周一次的各分公司滯銷機統計工作，每月一次的滯銷機銷售與庫存統計工作，每月一次的各分公司人員領用手機的統計工作，負責跟進商品庫存月度盤點及庫存檔點的核查工作。
4.負責物流系統運用過程中的問題收集和意見反饋工作；
5.負責物流系統的操作指導工作；
6.負責庫存相關資料的檔案管理工作；
7.負責向業務部、財務部及各分公司隨時提供各項商品庫存動態的業務咨詢，
並提供庫存製表的各項業務指導。
8.完成董事長、總經理及部門經理交辦的其它臨時性工作；
運輸監控
1.負責按照簽訂的訂購合同及分貨計劃，跟進每一單采購貨源的供貨進度，及時協調並最快解決供貨過程中存在的各種問題，確保廠商在合同期限內按時供貨；
2.負責按照分貨計劃准確無誤地在物流系統內制《調撥通知單》；
3.負責提前通知各分公司的倉庫做好接貨入倉的各項准備工作；
4.負責跟進所有的物流運單，包括供貨商出發的及各分公司之間調撥的運單，
並第一時間發送商品貨運通告，通知收貨方；
5.負責在物流系統中完成直運到貨信息的登錄工作；
6.負責跟進貨運過程中的每一個交接環節，必須確保貨暢其流；
7.負責根據調度指令，調動各分公司的物流系統各項工作職能全面投入，確保
商品按時供貨、准點到位；
8.負責確認發運商品是否安全、快捷、准點到達收貨方目的地；
9.負責處理貨運中出現的各種不良情況，記錄在案，並及時上報運輸主管處理；
10.負責貨運出險後的索賠資料的收集整理工作；
11.負責跟進、協調、應急處理商品發運過程中出現的各種隨機性突發問題； 12.負責與各物流公司核對運輸費用；
12.負責物流相關資料、檔案的管理工作；
13.完成董事長、總經理及部門經理交辦的其它臨時性工作。
倉儲主管
1.協助運務副總管理運務部的各項業務工作；
2.負責總倉、分倉及各分公司倉庫的相關操作規范的制定，並負責在實施中的指導與監督；
3.負責總倉、分倉及各分公司倉庫的規劃工作，並負責實施中的指導與監督；
4.負責倉庫租賃費用的核定工作；
5.負責各分公司及網點倉庫的安全檢查工作；
6.負責處理各倉庫的突發性事件，並在最短時間內做出正確的處理方案；
7.全面掌握庫存滯銷機的情況，並協助銷售和售後共同完成庫存滯銷機的控制工作；
8.負責處理倉庫內各種漏裝、缺損、舊損等不良品的處理工作，積極與采購一起向上游供應商聯系，及時解決；
9.負責倉庫出險後的索賠工作，積極協助保險公司工作，在最短的時間內得到賠償；
10.負責隨時掌握各分公司的庫存情況，以協助計劃部門在分配貨物方面做出准確的判斷；
11.全面協助IT部在公司內積極推廣運用物流軟體，並責收集運用過程中的問題反饋及二次開發的研討；
12.對各分公司倉管的工作均有指導責任，並負責各倉管的考核工作；
13. 完成董事長、總經理及副總交辦的其它臨時性工作

㈤ 倉庫出貨員主要任務是幹嘛的工作是那些

我翻閱書籍和查了電腦，應該是出貨倉管員工作規范 目的：規范公司出貨倉管員在日常工作中的行為，以更及時准確的交貨給客戶！ 適用范圍：出貨倉管員、倉管員組長 / 領班 職責 : 出貨倉管員負責成品回庫、庫存管理及成品出貨等工作！ 出貨倉管員組長 / 領班負責倉管員工作的檢查和監督！ 控制要求： 一、成品回庫 1. 成品庫倉管員必須及時地將 QA PASS 的成品回庫。 2. 回庫時必須核對產品型號、數量等外箱標識的所有內容，特別注意一些客戶對於外箱 標識的特殊要求。 3. 對於第一次生產的產品，必須到生產部找出所有包裝工藝，並嚴格檢查包裝是否與工藝 一致。 4. 根據 QA 所簽的回庫單，認真對產品型號、數量且回庫單必須有相關的檢查員簽名等。 5. 外箱必須有 QA PASS 標簽，對於一些特殊的產品，如客戶不讓貼標簽，可要求 QA 做好 標識以防沒有檢查的成品回庫、出貨。 6. 成品回庫搬運時，要注意將 QA 狀態牌收集好放在 QA 指定的位置不可亂放亂丟。 7. 對於不同批號（任務令）的產品盡量讓生產部分開擺放並做好標識。 8. 搬運成品時須注意貨物安全，避免貨物損壞及外箱破損等。 二 . 庫存管理： 1. 成品在成品庫要擺放合理整齊，且同一客戶同一型號的產品必須擺放在一起。 2 所有客戶的成品必須做好標識，內容包括：客戶名稱、產品型號、產品數量、特殊要求 說明等。 3. 每天要清查一次產品是否超生命期（成品生命期為三個月），如超生命期必須提交品質 部、生產部及計劃員，並跟蹤處理。 4 、庫存檔點。每天進行五種成品的抽查盤點，月底進行公司月結盤點，年中及年終要進行 公司大盤點以及客戶要求的臨時盤點等 ，所有盤點必須做到帳與物完全一致，誤差為百分 之零。 5. 做好成品庫的各項「 5S 」 工作。 三 . 成品出貨： （一） . 國外出貨： 1. 出貨員根據出貨計劃提前一天製作出 PACKING LIST, 經出貨領班檢查核對後傳真給 STHK 及 STSN 相關計劃員！ 2 出貨員根據第二天全部出貨的重量及體積要提前一天訂車，傳真定車單到 STHK ；如果集裝 箱 出貨要提前兩天訂車。 3 倉管員對於當天的出貨，首先查看庫存是否有此產品，如果有必須按先進先出的順序 先出庫存產品。 4. 倉管員隨時了解成品產出的狀況；並及時與計劃員聯系；最後確認最終的出貨數量！ 5. 倉管員在檢查出貨成品時要注意以下內容： （ 1 ） . 檢查產品型號 / 規格 / 數量是否與計劃一致。 （ 2 ） . 檢查出貨成品是否超生命期。 （ 3 ） . 檢查成品是否先進先出。 （ 4 ） . 檢查出貨地址及運輸方式是否與計劃一致。 （ 5 ） . 檢查外箱的各種標識內容是否與工藝一致，且外箱有無破損。 補充： （ 6 ） . 檢查外箱是否有 QA PASS 標簽 或 QA PASS 章。 （ 7 ） . 檢查出貨用的專用 踏板 是否與工藝要求相符且擺放是否與工藝要求一致。 （ 8 ） . 檢查所有出貨國家的不同，是否按要求用不同的踏板。出貨 歐美 要用壓縮踏板， 其它國家可用木製踏板。 6. 倉管員 確認過所有出貨產品後由出貨 領班 及出貨員審核所有出貨資料是否正確，並根據 出貨資料檢查當日出貨的實物！保證資料與實物一致。 7. 所有出貨產品和出貨資料確認無誤後才 報關 出貨。 8. 裝車時必須擺放合理整齊，重貨放下面， 輕貨 放上面，前面 海運 貨，後面 放空 運貨！搬 箱時一定輕拿輕放，減少對產品的振動。 9. 裝完車後由出貨員清點出貨總箱數，並有司機簽所有 出貨單 據後開 放行條 出貨。 （二） .ENPC 出貨： 1. 倉管員每天要檢查一下前一天的出貨計劃有沒有末達到計劃的項目，然後跟計劃員確認 出貨時間。 2. 根據昨天的計劃到四樓 QA 成品區找到此產品， PCBA 產品固屬免檢項目，只要是我司 QA 查好即可登記產品的 編碼 、任務令、箱數、數量和包材的型號，然後讓 材料員 起草 回庫 單據 ， 生產部 包裝人員擺板回庫。對於 二次電源 模塊注意 ENPC 的 OQA 是否檢查 OK 、是 否 真空包裝 ，然後開具「終檢產品送檢憑證」讓 ENPC OQA 簽名蓋章，再由生產部擺放上 木墊打包回庫。回庫時保證產品外箱無破損、無亂畫的現象。 3. 把登記好的「出貨統計」給到 數據中心 輸入員列印 貨單 。 4. 輸入員先列印一張單給倉管員檢查，倉管員必須認真核對清單所有內容並有組長或領班審 核 確認簽名，然後給 OQA 檢查無誤後再由輸入員列印出正式的貨單。 5. 出車前倉管員要在貨單返還本上登記，然後給跟車員帶走。 6. 下午出貨根據計劃（ 13 ： 30 打開的計劃為准）出貨，無法達成項必須要有相關計劃員確 認 方可決定時間出貨。 7. 跟車員在 裝卸 貨過程中必須小心貨物安全，保證外箱無破損。在簽回貨單後在本上簽名 銷帳，無法簽回貨單的情況，必須跟蹤到位並及時向上反映。 8. 倉管員組長需統計跟蹤貨單的回收。 9. 另外 ENPC 二次電源直發必須嚴格按客戶發過來的 通知單 發貨，認真核對華技編碼、通知 單號和 華為 合同號、免檢零件等。 （三） . 華為出貨： 1 倉管員每天出貨前一個小時根據出貨計劃在 QA 成品區找到對應的成品，核對編碼、任務 令、數量、 箱數和應注意區分的狀態，即 老化 OK 和末老化的特指 CCOKASL 和 CCOHASL 兩種產品。老化 OK 的需在編碼後加「 D 」 。 2. 倉管員根據統計的數量讓材料員起草回庫單回庫，末達到計劃項要跟計劃員確認才可發出 貨。 3 倉管員所統計的數量必須是 QA 貼過 PASS 標簽的產品，同時在搬運過程中必須保證成品外箱 無破損。 4. 輸入員先列印一張單給倉管員檢查，倉管員必須認真 組長或領班確認簽名，然後給 OQA 檢查無誤後再由輸入員列印出正式的貨單。 5. 出車前倉管員要在貨單返還本上登記，然後給跟車員帶走。 6. 下午出貨根據計劃（ 13 ： 30 打開的計劃為准）出貨，無法達成項必須要有相關計劃員確 認 方可決定時間出貨。 7. 跟車員在裝卸貨過程中必須小心貨物安全，保證外箱無破損。在簽回貨單後在本上簽名 銷帳，無法簽回貨單的情況，必須跟蹤到位並及時向上反映。 8. 倉管員組長需統計跟蹤貨單的回收

採納哦

㈥ 倉庫管理員主要是做什麼的

在超市從事銷售助理的工作。
-代表並維護超市形象，具有服務意識和團隊精神。
-負責商品的陳列，整理貨架及產品，確保本部門整潔的購物環境。
-與顧客主動並有效的溝通，讓顧客滿意是你的職責。
-了解顧客需求，為顧客提供技術指導，根據顧客需要銷售合適商品。
倉庫管理
倉庫管理分人員管理和物料管理：
物料管理須按照幾點原則:先進先出,物以類聚,三賬(實物,卡,電腦賬)合一.物料按規定存放等。
倉庫流程分為:進料流程,發放流程,庫存品管理等。
負責倉庫的物料保管、驗收、入庫、出庫等工作。
提出倉庫管理意見及物資采購計劃，在批准後貫徹執行。
嚴格執行公司倉庫保管制度及其細則規定，防止收發貨物差錯出現。入庫要及時登帳，手續檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續不全不發貨。
負責倉庫區域內的治安、防盜、消防工作，發現事故隱患及時上報，對意外事件及時處置。
合理安排物料在倉庫內的存放次序，按物料種類、規格、等級分區堆碼，不得混堆和亂堆，保持庫區的整潔。
負責將物料的存貯環境調節到最適條件，防止鼠害、蟲咬等，
負責定期對倉庫物料盤點清倉，做到帳、物、卡三相符，協助物料主管做好盤點、盤虧的處理及調帳工作。
負責倉庫管理中的出入庫單、驗收單等原始資料、帳冊的收集、整理和建檔工作，及時編制和按時上交相關的材料收支存報表，及時准確地登記材料明細分類帳簿。

㈦ 中國標准化研究院是做什麼的

中國標准化研究院是國家質量監督檢驗檢疫總局的直屬事業單位，是我國從事標准化研究的國家級社會公益類科研機構。其主要職責是研究國民經濟和社會發展中全局性、戰略性和綜合性的標准化問題，負責研製綜合性基礎標准，提供權威標准信息服務。中國標准化研究院將為我國經濟發展和社會進步提供多方位標准支持，為推動中國技術進步、產業升級、提高產品質量等提供重要支撐，為政府的標准化決策提供科學依據。
中國標准化研究院[1] （初名國家科委標准化綜合研究所）始建於1963年，是直屬於國家質量監督檢驗檢疫總局，從事標准化研究的國家級社會公益類科研機構，主要針對我國國民經濟和社會發展中全局性、戰略性和綜合性的標准化問題進行研究。
全院有職工500餘人，包括研究員30名、博士及博士後80名（截
止2010年）。主要開展標准化發展戰略、基礎理論、原理方法和標准體系研究。承擔節能減排、質量管理、國際貿易便利化、視覺健康與安全防護、現代服務、公共安全、公共管理與政務信息化、信息分類編碼、人類工效、食品感官分析等領域標准化研究及相關標準的制修訂工作。承擔相關領域的全國專業標准化技術委員會、分技術委員會秘書處工作。承擔相關標准科學實驗、測試等研發及科研成果的推廣與應用工作。組織開展能效標識、顧客滿意度測評工作，承擔地理標志產品保護研究及技術支持工作。負責標准文獻資源建設與社會化服務工作，承擔國家標准文獻共享服務平台運行和標准化基礎科學數據資源建設與應用工作。同時，工作直接支撐著國家質量監督檢驗檢疫總局以及國家標准化管理委員會的相關管理職能，包括我國缺陷產品召回管理、國家標准技術審查、全國工業產品、食品生產許可證審查等。
作為國家級社會公益類科研機構，中國標准化研究院一直致力於積極參與並主導國際組織活動，維護國家利益，承擔了國際地理標志網路組織（ORIGIN）副主席職務，承擔了國際標准化組織(ISO)的技術委員會副主席、秘書等13個關鍵職務，主持制定ISO標准20項。
在國家質量監督檢驗檢疫總局黨組和國家標准化管理委員會黨組的堅強領導下，中國標准化研究院緊密圍繞中心任務加強黨建、廉政建設和精神文明建設，實現常態化、規范化和制度化，採取靈活多樣的學習教育方法，開展豐富多彩的文體活動，堅持思想政治工作理論研討和論文評選活動，連續九年獲得中央國家機關文明單位和首都文明單位榮譽稱號。

㈧ 如何做好現場管理

現場管理基本內容.現場實行「定置管理」，使人流、物流、信息流暢通有序，現場環境整潔，文明生產； 2.加強工藝管理，優化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴格按工藝要求組織生產，使生產處於受控狀態，保證產品質量； 3.以生產現場組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優化生產勞動組織，提高勞動效率； 4.健全各項規章制度、技術標准、管理標准、工作標准、勞動及消耗定額、統計台帳等； 5.建立和完善管理保障體系，有效控制投入產出，提高現場管理的運行效能； 6.搞好班組建設和民主管理，充分調動職工的積極性和創造性。現場管理三大工具現場管理三大工具之一：標准化所謂標准化，就是將企業里有各種各樣的規范，如：規程、規定、規則、標准、要領等等，這些規范形成文字化的東西統稱為標准（或稱標准書）。制定標准，而後依標准付諸行動則稱之為標准化。那些認為編制或改定了標准即認為已完成標准化的觀點是錯誤的，只有經過指導、訓練才能算是實施了標准化。 創新改善與標准化是企業提升管理水平的2大輪子。改善創新是使企業管理水平不斷提升的驅動力，而標准化則是防止企業管理水平下滑的制動力。沒有標准化，企業不可能維持在較高的管理水平。現場管理三大工具之二：目視管理目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。 所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特徵的管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。現場管理三大工具之三：看板管理管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優秀的現場管理必不可少的工具之一 管理看板是管理可視化的一種表現形式，即對數據、情報等的狀況一目瞭然地表現，主要是對於管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定並實施應對措施。因此，管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優秀的現場管理必不可少的工具之一。 附錄看板管理之異常管理看板 異常管理看板的後台數據分析報表支持，具有異常呼叫時間點，異常開始處理時間點，異常處理結束時間點。統計異常處理時間，異常發生率，異常發生率趨勢圖標。數據支持現場管理是否成效。現場管理包括安全管理、物料管理、計劃管理、設備管理、工具管理、人員管理、排產管理、5S管理等等。現場生產管理微缺陷的預知與判定? ·用眼睛看：有沒有搖晃、偏擺的情況； ·用鼻子聞：有沒有怪味道； ·用耳朵聽：有沒有怪聲音； ·用手摸：設備本體各部分有無異常的發熱狀況或異常振動等現象。現場控制點管理 生產中有些作業點，可推動或制約整個作業流程的效率或質量，這就是關鍵作業點。控制它，就可能控制全線。管理行為也存在著這樣的關鍵點，抓住它，對之實施全方位有效的控制就是控制點作業現場管理法。現場管理的成功關鍵 1、精益思想 2、團隊合作 3、督導現場管理十大利器核心內容是1.工藝流程查一查--查到合理的工藝路線 2.平面布置調一調--調出最短路線的平面布置 3.流水線上算一算--算出最佳的平衡率 4.動作要素減一減--減去多餘的動作要素 5.搬運時空壓一壓--壓縮搬運距離、時間和空間 6.人機效率提一提--提高人與機器的合作效率 7.關鍵路線縮一縮--縮短工程項目的關鍵路線 8.現場環境變一變--變革工作和現場的環境 9.目視管理看一看--看清指示、信息和問題 10.問題根源找一找--找出問題的根源並加以解決]

㈨ 成品倉庫管理制度，怎麼來寫

網路一下，倉庫社區，里邊有幾十種類型倉庫的管理制度，然後跟據你自己實際情況稍改下就能用了，你去看看，找到了，一定要給我最佳答案啊，呵呵！

㈩ 什麼是生產管理

生產管理是指計劃、組織、控制生產活動的綜合管理活動：包括生產計劃、生產組織以及生產控制。通過合理組織生產過程，有效利用生產資源，經濟合理地進行生產活動，以達到預期的生產目標。

總的來說就是，注意做好行業生產基礎技術的積累和創新工作，注重設備功能在細節方面的改進和優化，注重前後流程間相關設備的對接和協同一致，在引進先進設備的同時也一定要注意設備維護和生產環境維護等工作。提高設備使用率，降低設備使用成本。

做到努力從點滴的操作規程、設備使用技巧、工藝技術等方面提高其工作能力，強化提升員工在市場中的細節意識，並明確其細節工作對於整個組織的意義和重要性，努力培育注重細節的工作氛圍和車間生產環境等。

(10)產品庫職責擴展閱讀

生產管理的基本業務

1 、制定生產計劃。主要是指月計劃、周計劃和日計劃。生產部門要以營銷部門的銷售計劃為基準來確定自己的生產計劃，生產部門就要根據以往的出貨及當前的庫存情況去安排計劃，生產計劃做出來後一定要傳達給采購部門以及營銷部門。

2 、把握材料的供給情況。生產部門有必要隨時把握生產所需的各種原材料的庫存數量，目的是在材料發生短缺前能及時調整生產並通報營銷部門，以便最大限度地減少材料不足所帶來的損失。

3 、把握生產進度。為了完成事先制訂的生產計劃，生產管理者必須不斷地確認生產的實際進度。起碼要每天一次將生產實績與計劃作比較，以便及時發現差距並樹立有效的補救措施。

4 、把握產品的品質狀況。衡量產品品質的指標一般有兩個：過程不良率及出貨檢查不良率。把握品質不僅僅要求生產管理者去了解關於不良的數據，而且更要對品質問題進行持續有效的改善和追蹤。

5 、按計劃出貨。按照營銷部門的出貨計劃安排出貨，如果庫存不足，應提前與營銷部門聯系以確定解決方法。

6 、對從業人員的管理。生產管理者要對自己屬下的廣大從業人員負責，包括把握他們的工作、健康、安全及思想狀況。對人員的管理能力是生產管理者業務能力的重要組成部分。

7 、職務教育。要對屬下的各級人員實施持續的職務教育，目的在於不斷提高他們的思想水平和工作能力，同時還可以預防某些問題的再發生，因此生產管理者要不斷地提高自身的業務水準。