生產組長的工作職責

A. 生產組長每天工作內容

1. 現場確認
   班組長每天到達企業後的第一件事，就是去生產現場。為更好地安排生產，班組長必須提前15分鍾到達生產現場，從質量、產量、交貨期和人員、機器設備、原材料、方法工具、生產環境等角度把握上一個班組的狀況，做到上班之前就對工作安排心中有數，意外事情提前聯絡，並及時處理。

2. 工作交接
   工作交接也稱「交班」，一般發生在相同作業場所，執行同一個生產計劃、使用相同設備進行交替作業的班組之間，由前後相連的出勤班組長及其領導共同進行。根據實際需要，有時班組骨幹員工也要參加。班組長提前到達現場的目的是把握現場狀況，進行工作的交接。
   對於交班班長而言，完成工作交接才能算當日工作完成。接班班組長必須做到交接之後對當班工作的安排心中有數，尤其對產品要求，以及人員、機器設備、原材料、方法工具、生產環境變化點的應對、轉產安排等重要事情必須做到心中有數。

3. 班前會
   高效率地召開班前會是班組工作效率的重要保證。班組長上班時，首先要做到是召開班前會，確認人員出勤情況，總結頭一天工作，布置當天工作及人員調配，進進工作指導和人員教育。

4. 生產確認
   利用班前會安排好班組工作，員工各就各位開始工作，班組長必須對生產安排的落實情況進行現場確認。現場確認包括以下幾點：生產型號是否正確；作業人員是否到位；相關人員對當班生產數量是否清楚；現場材料是否准備到位；設備是否正常；產品是否首檢；實際轉產時間是否安排好。

5. 質量巡檢
   質量巡檢是班組長日常工作的重要內容之一，控制產品質量不只是質檢員的事，班組長更要主動參與。質量巡檢的實質是檢查標准化作業的實施情況、現場的工作質量、變化點把握及異常應對。在此過程中，尤其要加強對質量記錄的確認，通過質量記錄把握一線員工的作業狀態。

6. 變化點把握
   
   事物每天都在以某種方式發生變化。變化管理是現場管理中的重要內容，其目的是預見性地發現問題，在事故、故障的損失出現之前即採取主動性的改善行動。把握現場變化點一般是從人員、機器設備、原材料、方法工具、生產環境、生產進度等六大方面進行。

7. 異常應對
   異常的情形有很多種，有的是行為異常（如違章、違紀、違反規范），有的是狀態異常（如偏差、事故、隱患），班組長工作中發現異常後要善於區分不同的情形和程度，採取適當的行動及時處理，防患於未然。
   

8. 交流、聯絡和協調
   在工作中，班組長應該結合具體業務，充分利用業務帶來的機會，進行跨部門、跨級別是溝通，向上報告，橫向聯絡，參加會議，協調關系，通報信息，商量工作，志在解決問題。在溝通中，不僅要務實交流，也要務虛交流，如關心本班組員工生活問題等。
   

9. 填寫報表
   根據當天的實際情況，班組長要按要求填寫相關報表，記錄生產、質量、員工出勤、效率及班級其它工作的結果和相關信息。報表要填寫准確、及時，要盡量數字化、具體化、避免大而空的形式主義。

B. 生產班長的職責

生產班長是一線管理人員，管理的職責履行得好，車間管理更有效果。主要職責有：1、在車間主任的領導下，負責本組的生產和行政管理工作。
2、根據車間下達的生產任務和作業計劃，合理調配生產人員，安排好各崗位的生產任務，組織召開班前班後會，講評生產情況。按時完成生產任務。組織本組生產人員全面完成生產任務。
3、負責本組的物料損耗和收率指標的落實與考核。以每生產批次為單位，在完成生產任務第二天，按各崗位分別統計後交到車間主任。
4、加強本組的生產質量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執行崗位標准操作程序，確保產品質量。負責要求本組職工認真按規定填寫批生產記錄，並檢查落實。
5、負責本組的安全生產，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品。
6、組織全組職工管好、用好、維護好設備，實行分工到人的職責，將分工情況上報車間，並檢查落實情況。
7、負責管理本組的批生產記錄，檢查每個職工是否按時認真填寫，確保記錄准確、及時、完整交接。
8、負責檢查本組職工搞好衛生區的衛生、個人衛生和工藝衛生，督促職工嚴格執行工藝衛生管理制度，檢查落實工藝衛生及衛生清潔標准操作程序。
9、加強本組勞動紀律的管理。
10、負責本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，並根據實際情況制定增補計劃。於每月25日前將增補計劃交到車間主任。
11、負責收集職工提出的有關工藝、設備改進的合理化建議，並及時轉達車間領導。
12、負責要求本組人員遵守廠規廠紀，每日召開班前班後會，總結生產、學習、工作情況，表揚先進，搞好班組建設。
13、負責執行質量職責中的有關規定，加強本崗位的質量控制和管理確保半成品質量，強化工序質量自檢、互檢。

C. 生產線組長的具體工作職責是什麼

生產線組長的具體工作職責：

1、安排生產計劃排程,主導流程,確保生產計劃的安排及順利出貨。

2、督導技術人員,安排人員教育訓練,落實人員基本技能完成生產目標。

3、檢驗技術人員專業知識,落實現場教育訓練。

4、安排分析品質問題及判定,完成品質落實及提升品質。

5、維護設備,保持設備穩定性,達成穩定品質及出貨估量。

6、維護人員車間工作紀律,確保良好的生產紀律。

7、提供每日產出報告與其他生產訊息,確保生產線第一手資料的掌握。

生產線是以一定類型的零件組為對象組織的一種多品種生產組織形式。它擁有為完成這幾種同類零件的加工任務所必需的機器設備，這些設備和工作地是按生產線上多數零件或者主要零件的工藝路線和工序勞動量比例來排列和配置的。

生產線不象流水線那樣嚴格按節拍進行生產，不能大量採用專用高效設備和工具，不能保證工藝過程的高度連續性，但是它有較大的靈活性，能適應多品種生產的需要。

擴展質料：

生產小組長亦稱「班組長」。工業企業中生產小組的負責人。出不脫產的工人兼任。在我國，生產小組長的主要職責是：保證完成車間（工段）規定的生產任務；根據作業計劃和工人的具體條件，分配生產任務，檢查本小組生產工人任務完成情況。

組織班組經濟核算；做好小組的政治思想工作，加強工人之間的互助和團結，教育工人愛護公共財產，遵守各項制度和節約各種物資消耗；組織小組工人之間的經驗交流活動；負責召集小組的生產會議等。

D. 生產車間班組長的職責是什麼

1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。
2、負版責具體任務的分解、實權施，及時處理現生產中出現的各種工藝、技術問題，保證生產順利正常進行。嚴格管理領用材料，控制產品生產成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；
3、協同車間對所在班組進行安全文明生產、堅持「安全第一」的原則。 做好班前班後的安全檢查，各個崗位的安全自檢。不違反操作規程，不擅自更改工藝，不違章作業和冒險操作。搞好車間環境衛生，產品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然；
4、協助車間或品質管理人員開展工藝管理活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執行操作規程，嚴肅工藝紀律，堅持「質量第一」原則。努力提高產品質量，嚴格把好產品質量關，認真檢查每道工序的質量情況。
5、負責監督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養工作，提前發現異常及時解決問題，保證生產順利進行。
6、對本班組生產產品的質量、數量、工（料）廢數量負責，並負責督促員工及時將工料分類、分區存放。
7、加強與員工溝通，關心員工，了解並及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。

E. 生產組長工作內容

1. 合理分復配任務，帶領班組成制員完成生產定額。

2. 落實安全規范，安全生產。

3. 發現生產中的問題，及時協調解決，無法解決的問題及時上報。

4. 按照作業標准生產，執行規范，保證品質。

5. 上傳下達，是基層員工與負責人之間的溝通紐帶。

6. 協助負責人作好組員的培訓、考核工作。
   

F. 生產組長的職責

生產組長的職責和生產組長面試題:其實各行都不一樣的啊，你網路一下「面版試119」，那裡有各行的生權產組長的職責和生產組長面試題

1、在布置
生產
工作時，切實布置安全工作，對危險性較大工作要親臨現場指導或監護。2、經常對職工進行安全
生產
、安全技術知識教育，督促職工嚴格遵守安全操作規程和安全制度，穿戴好勞動防護用品，經常注意和制止工人冒險或違章作業。3、經常組織工人進行作業環境、機械防護、安全用電、登高作業等安全檢查，發現問題及時解決或採取臨時措施。

G. 生產組長的工作職責

1、保證完成車間（工段）規定的生產任務；

2、根據作業計劃和工人的具體條件，分配生產任務，檢查本小組生產工人任務完成情況；組織班組經濟核算；做好小組的政治思想工作，加強工人之間的互助和團結，教育工人愛護公共財產，遵守各項制度和節約各種物資消耗；

3、組織小組工人之間的經驗交流活動；負責召集小組的生產會議等。

4、生產過程中的產品，發現不良，要及時匯報給主管，給出臨時解決建議，協助主管找出原因。分析原因給出工藝改進方案及問題的解決辦法。 

5、協助主管製作各崗位說明書，作業指導書。 

6、嚴格執行公司的規章制度，監督，約束本組人員執行公司要求。 10．負責本組的考勤，協助主管做好本組人員的思想工作，穩定人員。

(7)生產組長的工作職責擴展閱讀

做一個優秀生產組長的要求

（一）對上：

1、班組首先要按車間要求完成生產任務,

2、完成好上司布置你的除生產任務之外的各項管理工作。

3、學會尊重你的上司。

（二）對下：

管理好班組要求：

1、分配班組的生產任務，注意員工特性與長處，按能力大小分配；

2、培訓指導員工：培訓的工作方法與工作要求，最好自己能做師傅，如果人多，要培養骨幹，讓骨幹做師傅。

3、培訓方法：說給他聽、做給他看、讓他做做看，做得好誇獎他，做不好再改善，再教再做，養成做好的習慣。

4、激勵下屬人員的方法：定期開會，會上表揚員工，表揚要當眾，讓員工有榮譽感。

5、對有問題的員工，留到下班後，單獨談話，批評要單個，給員工留面子；

H. 生產線組長的職責

1、關切執行上級工作指示，維護生產工作紀律，保持正常的生產工作秩序。
2、與上下級回保持良好的答關系，穩定員工情緒，激發員工的工作熱情。
3、調解員工之間的糾紛，幫助員工消除誤會，解決困難，創造和諧團結氛圍。
4、正確處理日常事物工作，合理解決與員工切身利益有關的的問題。
5、教育屬下嚴格執行環境管理規定，保證現場整潔。
6、合理的分配工作任務，並依照計劃規定的時間達成目標。
7、控制好人力、物力、好機器設備，保證系統的正常運作。
8、充分發揮有人力、物力的潛力，不斷地提高生產效益。
9、接受工作需要的培訓，並根據公司要求訓練屬下員工，教導新員工工作，並審核其工作成效。
10、按規定填寫相關記錄，報告等。
11、嚴格執行工藝流程生產，按照SOP作業指導書規范操作。
12、品質管理培訓，要做到全員參與、規范運作、預防為主、持續改進，給客戶帶來滿意的品質要求。

I. 製造組長的職責有哪些

製造組長的職責有：

1. 確保安全生產；

2. 組織協調好員工，確保生產計劃順利進行；

3. 保證並提高生產質量品質；

4. 不斷提高生產效率；

5. 傳達各種指示；

6. 發現，反饋出現的問題，調節好員工的心態；

7. 評估及激勵下層員工；

8. 完成各種報表，控制記錄，首件三檢；

9. 維護現場工作秩序，各種紀律；

10. 提高機器與物料的工作效率，降低成本。

註：

製造組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，也是企業中最基層的負責人，屬於兵頭將尾，是一支數量非常龐大的隊伍。生產管理是指為完成生產任務而必須做好的各項管理活動，即充分發揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性，團結協作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使生產均衡有效地進行、產生「1＋1＞2」的效應，而使用日事清的計劃功能，創建生產小組，可以增強基礎員工與生產組長的溝通，做到按質、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產計劃指標。

J. 生產組長職責

1. 組織本組人員按生產計劃完成生產任務； 2. 協助主管完成各工序協調工作； 3. 嚴格按有版關技術文件與操作規程權，對產品質量進行監控； 4. 及時組織有關人員排除異常，並對主管報告； 5. 搞好生產設備的日常維護保養工作； 6. 協助主管對本組人員的技術考核和人員培訓工作實施； 7. 每日填寫生產日報表、加班申請單，上報主管當日之生產狀況； 8. 負責本組安全生產及質量記錄、技術文件管理； 9. 完成主管安排之其他任務並對主管負責。