破碎工崗位職責

『壹』 本廠從事回收廢舊塑料分類粉碎加工，急需塑料分揀工，破碎工，夫妻工。破碎一天（8小時）100元，也可承包破

四川人！主要從事塑料粉碎！分揀行業！

『貳』 礦山球磨工和破碎工在工作上有什麼區別

球磨是用研磨珠的自動落體的作用來研磨的，屬於外力作用，而破碎一般都是鄂頭式破碎機，兩輥機這樣的設備，沒有研磨珠的，就是直接機械力作用就可以起到破碎的作用了。

『叄』 去破碎車間工作前應該做好哪些安全工作

一、建立完善車間安全組織建設工作
（一）單位安全生產領導小組
組長：主任、主管或負責人 直接負責分管工作中的安全生產管理。
成員：各組長、員工代表
（二）主要職責
1.貫徹「安全第一、預防為主、綜合治理」的方針，落實公司安委會的有關安全工作指示和部署，執行國家以及總公司頒布的勞動安全、勞動保護政策、法令有關規定及人身、設備、防火防爆安全規則。貫徹安全生產「五同時」原則；確立本單位安全生產目標並組織實施考核與管理。
2.根據公司安全生產的方針和政策，研究、部署、指導本單位的安全生產工作，組織編制和貫徹本單位安全生產、環境保護技術各項措施計劃、安全生產規章制度、安全操作規程，合理安排和使用安全生產勞動保護經費，不斷改善員工安全生產條件。
3.監督檢查各班組貫徹落實公司和本單位安全工作部署的情況，並根據季節特點，定期組織設備、傷害、防火防爆安全大檢查，研究發現不安全因素，消除隱患。監督考核安全生產責任目標，審批安全生產獎懲方案。
4.定期召開安全領導小組會議，總結與推廣安全生產的先進經驗，分析診斷本單位安全生產形勢及不安全因素，研究、協調和解決安全生產中的重大問題，擬定對策措施，控制規律性、慣性、傾向性、關鍵性、超前性問題。不間斷地組織風險評價工作，識別與生產經營活動有關的風險和隱患。定期評審或檢查風險控制結果。根據風險評價的結果，落實所選定的風險控制措施，消減風險，預防事故的發生。
5. 組織調查、分析、處理事故，並對重大安全隱患、嚴重違章違紀等，按照「四不放過」的原則，組織擬定處理通報和整改措施。並對所發生的事故調查、登記、統計和報告的正確性、及時性負責。
6.堅持不懈地對員工進行安全生產和遵章守紀的宣傳教育，定期進行安全考試，對安全生產成績顯著和突出貢獻者，給予表彰獎勵，培育人人關注安全、人人享受安全的共同價值觀。
7. 安全領導小組負責評審各類應急救援預案的可操作性，尤其對潛在事件和突發事故發生後的評審；並對班組安全應急工作進行指導。
8.安全領導小組負責每月組織一次各班組安全生產（包括安全目標）考評和大檢查活動；每季度組織一次安全分析會；每年對各班組的安全生產工作進行一次安全評價；每年評審一次本單位各項安全生產規章制度的適合性，並及時予以修訂；當發生各項變更時須進行修訂時可隨時組織實施。
9.承擔上級交辦的其它安全工作事項。
（三）安全生產領導小組工作制度
月度安全例會制度
（1）安全例會每月25日前召開，有關班組匯報上月議定事項的落實情況。
（2）總結本月生產安全情況以及設備、安全等重點工作的落實情況。
（3）根據本月生產中存在的傾向性和關鍵性問題，研究確定具體解決措施，明確責任，限期整改。
（4）部署下月安全重點工作。
年度安全工作會議制度
每年年初召開安全生產領導小組年度安全工作會議，全面總結上年本單位安全生產，分析存在的問題和安全獎勵活動；並根據公司有關要求研究部署新的一年安全生產工作方針和總體思路（計劃）。
臨時安全會議制度
根據上級有關安全生產工作指示，結合公司各時期工作重點或日常生產過程中發生的較大安全問題，臨時召開安全會議，研究部署有關重點工作或應對措施。
自上而下參會和自下而上報告制度
各單位要將本單位月度安全例會會議議程和本月安全生產工作總結於25日前，報告主管領導和安委會辦公室（安全部）匯總，由安全辦負責將公司安全生產工作總結整理反饋上報總公司。
二、2012年公司安全生產總目標及各單位分解目標
三、抓好安全生產責任落實是做好安全管理工作的首要任務
首先，要明確副廠級以上領導、部門主管和車間主任在安全生產中的領導責任，全面貫徹落實國家《選煤廠安全規程》所要求的「公司總經理是公司安全生產的第一責任者。總工程師對公司安全工作負技術責任。生產副廠長對公司生產全過程的安全工作負責任。機電副廠長對公司機電安全工作負責任。各職能部門負責人對本職范圍內的安全工作負責。車間主任、班組長對所管轄范圍內的安全工作直接負責」。公司總經理要對安全管理提出工作方向、工作目標和相關要求，要拿出行之有效的具體措施，始終將安全放在日常工作的第一位，親自組織和領導本公司的安全生產工作。
其次，要在車間或部門設立當班班長負責全車間（部門）的生產安全管理機制。這一崗位極其重要，具有承上啟下的作用，也是「全天候」安全管理的重要手段。主要負責當班安全生產工作安排、安全檢查、台賬管理、生產情況收集、協助主任或主管起草相關規章制度等工作，對全車間（部門）的生產安全形勢有清醒的認識。
第三，要建立車間（部門）組長條塊分割的分工負責制。因此，車間（部門）組長必須對自己分管條塊的生產安全負責，拿出切實可行的管理措施和辦法，並掌握分管條塊的安全情況。這樣分工管理，可以對安全生產起到加強作用。
第四，要明確班組長在安全管理中的職責。班組長作為車間（部門）、班、組三級管理的班和組級，必須要擔負起本班、組安全管理的主要責任。班、組長在落實車間（部門）安全管理規定和組織本班、組安全生產過程中要做大量認真細致的工作，才能將安全管理的各項規章制度貫穿於生產的全過程。
第五，簽訂各級安全生產責任狀。根據國務院23號文件精神和公司2012年安全目標管理工作要求，要做到「千斤重擔大家挑，人人肩上有指標」，把安全生產責任切實落實到每個部門、車間和崗位及員工。實行「員工個人與班組、班組與車間（部門）、車間（部門）與主管領導、主管領導與總經理」實行安全生產目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產責任狀，形成在安全生產工作中「全員參與、齊抓共管、各盡其職，各負其責的良好局面。
四、加強制度建設嚴格考核管理是做好安全管理工作的基礎
必須結合生產實際健全完善車間（部門）的安全管理制度，並在公司安全生產制度補充完善的基礎之上，將公司安全管理的各項規章制度整理匯編成冊，組織幹部員工學習，引導幹部員工遵章守紀，是安全工作中必不可少的一環。
首先，要明確車間（部門）違章違紀范圍和完善處罰標准。做好這一點就是要讓員工明白，什麼能幹，什麼不能幹。
其次，要健全各項安全專項管理規章制度，不僅要讓員工牢記，還要讓員工明白其中的道理。
第三，公司建立對各單位的安全績效目標考核標准；車間（部門）要建立對班組長的安全績效目標考核標准。管理不能靠自覺，必須要有剛性的規章制度進行約束。
第四，要引導班組長建立適合於本班組的安全管理制度和安全績效目標考核標准。這既是對車間（部門）安全管理制度的貫徹和細化，又是對車間（部門）制度的補充和延伸，有利於發揮班組長的管理職能，減少矛盾。車間（部門）發現的違章按車間安全績效考核標准處罰，罰款交到車間（部門）；班組發現的違章可按本班組安全績效考核標准內部處罰，罰款交到班組。其罰款用於本月安全考評中表現好的人員或班組（取之於民用之於民）。這種以「獎好罰違促後進」的方法卓有成效，但要嚴格管理各級獎罰基金，防止貪污和腐敗等不良問題發生；尤其是班組級，要更為慎重的推行此辦法。
五、狠抓安全生產工作落實是做好安全管理工作的保障
必須健全各系統、車間（部門）安全生產工作的落實機制。是做好安全管理工作的最為關鍵的一環。怎樣抓落實？如何提高執行力？從健全落實機制的角度考慮，必須做好以下幾點。
首先，制度、目標、要求的制定和提出必須實事求是，有科學根據，利於執行；否則就會成為空中樓閣，無法落實。這里舉個例子：建廠初期機修焊工用的氣瓶壓力表因只用不管經常損壞，更危險的是在作業時使用破損的壓力表，隨時都有可能釀成爆炸事故；安檢人員查出此問題，卻無法落實責任進行處罰。為徹底消除這一重大安全隱患，我們安全部向公司總經理進行了匯報並建議設備部將破損的壓力表全部報廢銷毀，配備新壓力表；同時建議設備部實行包保責任落實到人的制度，這樣安檢人員和管理人員，一旦發現使用破損壓力表的違章者，就可查出相關責任人及時處理，有效預防了氣瓶爆炸的危險。到目前為止的近一年時間里，再沒有出現使用破損壓力表的問題；從而杜絕了這一重大安全隱患的發生。
其次，要按照各系統、車間（部門）領導、班組長的安全績效考核標准，一級落實一級。車間主任（部門主管）負責落實公司安排的任務和相關要求。班長負責落實主任（主管）提出的要求。組長負責落實班長提出的要求。什麼事沒落實，就要查這件事的責任人是誰，按安全績效考核標准進行考核。
第三，抓落實要到班組，上崗位，見員工。所有的落實最終靠員工的雙手去完成。在這個過程中，任何一名員工的失誤都會造成落實變落空。班組長作為最熟悉現場情況的人，應當充分發揮班組長抓落實的作用。在班組抓落實最忌諱「假、大、空」和弄虛作假，一定要採取有效控制措施防止類似問題發生。
第四，當前安全檢查工作表現突出的問題就是抓落實不到位。例如：安全部門所查出的問題，遠遠多於系統、部門所查出的問題；而班組查出的問題，又少於車間（部門）。這種問題查處呈倒金字塔狀態，是極不正常現象；必須狠抓安全責任落實和安全績效考核管理，徹底扭轉安全生產的被動局面；為全面開展崗位安全達標工作創造有利條件。
只要各系統、車間和部門對安全管理領導組織有力，制度完善，考核落實到位，就一定能消除事故隱患。牢牢把握三、四、五這三個關鍵性問題，我們才能真正做好安全管理工作，使公司安全生產實現長治久安。
六、抓好車間安全管理的制度建設，和執行力。
七、抓好車間安全生產的績效考核工作等。

『肆』 你好，請問金山橋多晶硅裡面的破碎工主要干什麼工種怎麼樣我是從中介進去面試的，除了中介費之外。...

我只知道破碎車間挺累的

『伍』 破碎工、振動篩屬於特殊工種嗎

聽你所說，老爺子所從事工作的是，粉塵作業。應該屬於特殊工種。但是要取決於工廠是否申報此工種，為特殊工種。

『陸』 破碎車間工作總結怎麼寫

工作總結
一、總結概論

總結是對已經做過的工作進行理性的思考。它要回顧的是過去做了些什麼，如何做的，做得怎麼樣。總結與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據，訂計劃總是在總結經驗的基礎上進行的。其間有一條規律，就是：計劃——實踐——總結——再計劃——再實踐——再總結。

一、總結有如下特點：

1、工作總結要求人們對以往做過的工作進行冷靜的反思。通過反思，提高認識，獲得經驗，為進一步做好工作打下思想基礎。

2、強調科學性。總結經驗不能就事論事，「跟著感覺走」。而要就事論理，辯證分析，力求得出科學結論，這樣才能促進工作的轉化。

3、表述上敘議結合，有評有論。工作總結除了敘述、說明外，還要議論，通過典型材料的介紹及分析評議，闡明作者的觀點，使經驗教訓條理化、理論化，避免空洞無物和堆砌材料兩種偏向。

二、工作總結的種類：

1、按總結的時間分，有年度總結、半年總結、季度總結。進行某項重大任務時，還要分期總結或叫階段總結。

2、按總結的范圍分，有單位總結、個人總結、綜合性總結、專題總結等。

3、按總結的性質分，有工作、生產、教學、科研總結等。

二、總結撰寫前的准備

有人說過：要總結寫得好，必須總結作得好；要總結作得好，必須工作做得好，立場觀點對頭。這應該是寫總結的經驗之談。好的總結是在做好總結工作的基礎上寫出來的，更是人民群眾在實際中干出來的。在現實生活中，有的單位幹得不怎麼樣，但總結時卻「噴香水」，這對本單位的工作失去實際意義，不應該提倡。也有的單位工作有成績卻形成不了典型經驗，這種情況說明總結工作沒做好。上述兩種情況都是應該避免的。搞好總結，是企業管理的一項重要工作，是增強幹部、職工凝聚力的一種重要手段，需要認真對待。

總結究竟應該怎樣做呢？從總體上說要發動群眾，自下而上做總結。工作是群眾做的，總結也應該由他們來做。不應撇開群眾湊集政績，絞盡腦汁製作觀點。總結過程中能量化的要量化，把定性分析和定量分析結合起來考察，從客觀事實出發，防止感情用事，以免總結流於形式。

此外，搞好總結還要注意以下幾點：

1、重視調查研究，熟悉情況

總結的對象是過去做過的工作或完成的某項任務，進行總結時，要通過調查研究，努力掌握全面情況和了解整個工作過程，只有這樣，才能進行全面總結，避免以偏概全。

2、熱愛本職工作，熟悉業務

熱愛本職工作，事業心強，是做好工作的前提，也是搞好總結的基礎。寫總結涉及本職業務，如果對業務不熟悉，就難免言不及義。

3、堅持實事求是的原則

總結是對以往工作的評價，必須堅持實事求是的原則，就像陳雲同志所說的那樣，「是成績就寫成績，是錯誤就寫錯誤；是大錯誤就寫大錯誤，是小錯誤就寫小錯誤」。這樣才能有益於現在，有益於將來。誇大成績，報喜不報憂，違反作總結的目的，是應該摒棄的。

4、重點在出經驗，找規律

總結的最終目的是得出經驗，吸取教訓，找出做好工作的規律。因此，總結不能停留在表面現象的認識和客觀事例的羅列上，必須從實踐中歸納出規律性的結論來。

三、總結的寫法

一、工作總結的結構形式及其內容

年終總結（含綜合性總結）或專題總結，其標題通常採用兩種寫法，一種是發文單位名稱 時間 文種，如《銅仁地區煙草專賣局2004年工作總結》；另一種是採用新聞標題的形式，如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠信等級管理專題總結：《客戶爭等級，誠信穩銷量》。

正文一般分為如下三部分表述：

1、情況回顧

這是總結的開頭部分，叫前言或小引，用來交代總結的緣由，或對總結的內容、范圍、目的作限定，對所做的工作或過程作扼要的概述、評估。這部分文字篇幅不宜過長，只作概括說明，不展開分析、評議。

2、經驗體會

這部分是總結的主體，在第一部分概述情況之後展開分述。有的用小標題分別闡明成績與問題、做法與體會或者成績與缺點。如果不是這樣，就無法讓人抓住要領。專題性的總結，也可以提煉出幾條經驗，以起到醒目、明了。

運用這種方法要注意各部分之間的關系。各部分既有相對的獨立性，又有密切的內在聯系，使之形成合力，共同說明基本經驗。

3、今後打算

這是總結的結尾部分。它是在上一部分總結出經驗教訓之後，根據已經取得的成績和新形勢、新任務的要求，提出今後的設法、打算，成為新一年制訂計劃的依據。內容包括應如何發揚成績，克服存在問題及明確今後的努力方向。也可以展望未來，得出新的奮斗目標。

二、工作總結文字表述的要求

1、要善於抓重點

總結涉及本單位工作的方方面面，但不能不分主次、輕重、面面俱到，而必須抓住重點。什麼是重點？是指工作中取得的主要經驗，或發現的主要問題，或探索出來的客觀規律。不要分散筆墨，兼收並蓄。現在有些總結越寫越長，固然有的是執筆人怕掛一漏萬，但出有的是領導同志怕自己所抓的工作沒寫上幾筆就沒有成績等等，造成總結內容龐雜，中心不突出。

2、要寫得有特色

特色，是區別他事物的屬性。單位不同，成績各異。同一個單位今年的總結與往年也應該不同。現在一些總結讀後總覺有雷同感。有些單位的總結幾年一貫制，內容差不多，只是換了某些數字。這樣的總結，缺少實用價值。陳雲同志在50年代就強調：總結經驗是提高自己的重要方法。任何單位或個人在開展工作時都有自己一套不同於別人的方法，經驗體會也各有不同。寫總結時，在充分佔有材料基礎上，要認真分析、比較，找了重點，不要停留在一般化上。

3、要注意觀點與材料統一

總結中的經驗體會是從實際工作中，也就是從大量事實材料中提煉出來的。經驗體會一旦形成，又要選擇必要的材料予以說明，經驗體會才能「立」起來，具有實用價值。這就是觀點與材料的統一。但常見一些經驗總結往往不注意這一點，如同毛澤東同志批評的那樣，「把材料和觀點割斷，講材料的時候沒有觀點，講觀點的時候沒有材料，材料和觀點互不聯系」，這就不好。

4、語言要准確、簡明

總結的文字要做到判斷明確，就必須用詞准確，用例確鑿，評斷不含糊。簡明則是要求在闡述觀點時，做到概括與具體相結合，要言不煩，切忌籠統、累贅，做到文字朴實，簡潔明了。

具體內容還是需要你自己來撰寫了,因為工作性質和工作的內容都不相同.而且往後很多年都要寫呢,總不能一直求助啦請採納為最佳答案

『柒』 非金屬礦產公司中破碎工是特殊工種嗎

你好，非金屬礦中破碎工不是特殊工種，在特殊工種目錄中沒有查到。
在 國家勞動總局關於冶金工業提前退休工種問題給冶金工業部的復函
冶金工業提前退休工種范圍表 沒有查到你這個工種。

企業的特殊工種，是根據本行業主管部門報請勞動部，審批的有關文件執行的，文件批復裡面有特殊工種的名錄，名錄里有的工種，就是特殊工種，名錄裡面沒有的，就不是特殊工種，各級勞動部門和企業的勞資部門都掌握著這樣的文件，並且各個行業之間，特殊工種是不可以參照執行的，只能按照本行業的執行。

『捌』 剛玉廠破碎工是干什麼的

剛玉場破碎工是原材料處理加工，初級原材料，粉碎或出加工如是生產線，後期就是產品處理破碎，銷毀報廢不合格產品的工作。

『玖』 挖掘機昰在那個位置操作破碎錘，破碎工作的

有電控和液控兩種。液控是在駕駛室裡面安裝腳踏閥，用腳踩來操作破碎錘；另外一種是在駕駛室座位邊的手柄上安裝一個電控開關，用手操作。一般腳踩的方便些。