工具管理員崗位職責

㈠ 員工管理員的崗位職責都有哪些

員工管理員這個崗位定位好像說得不是很清楚，「員工」管理員，也就是專門管理「員工」的人，那麼，該崗位的職責有：
1、管理好員工的人際關系，時刻有所准備地協調人與人之間的關系；
2、管理好員工的日常生活，包括衣食住行等等；
3、管理好員工的思想情緒，時刻准備對員工進行激勵管理，調動員工的積極性與主觀能動力；
4、管理好員工的素質和能力的提升，做好該提升計劃與實施。
麻煩採納，謝謝!

㈡ 工具保管員職責

一、維護工抄具發放使襲用採取各站管理的辦法,各站設一名兼職工具器材保管員。

二、工具保管員的職責：管理特殊使用的器具及公用工具，在站領導的領導下，登記與發放及管理借用領用的工具。

三、工具保管員應將管理的工器具登記造冊，個人借用，領用應建立借領用制度。

四、一般維護工具發放時，領用人應登記簽字。保管員應簽名造冊。

五、特殊工具和公用工具不經領導同意，不允許借給外單位使用。

六、工具在保管使用中，應隨時清理，檢查是否符合使用要求，是否與使用條件及環境相符，防止使用不當造成損壞，以及危及人身，設備的安全。

七、一般工具使用年限為三年，在使用年限內，工具使用不當，造成損壞者以及保管不善造成丟失者，應負責賠償補齊。

八、領用者在調出本單位和不在本崗位工作時，應及時交回給工具保管員，如有不交，或損壞、丟失者照價或根據使用期限折價賠償。工具保管員未及時收回應交工具，也應同負賠償責任。

㈢ 文件管理員的工作職責是什麼

1、 收集國內外用於工程的檢測標准、規程、細則、技術
圖書及期刊等資料，分類歸放並登記入庫，方便查閱及保
管，收集散失在各部門及個人手中的有關技術資料，便於
集中、統一管理，為其他部門提供參考資料服務。

2、 負責技術資料的搜集、整理，為確保技術標准、規范
的有效性，外出開會或參加培訓班收集的資料回室後應交
資料員統一保管並辦理交接手續。

3、 保管各項檢測原始記錄和報告等技術資料。

4、 對各部門不完整、不符合整理要求、零散的技術資料
進行全過程加工、整理。

5、 嚴守保密制度，未經批准不得隨意復制、刪改、散發
檢測報告，不得泄露原始數據，未經中心主任同意不得讓
與檢測無關人員和外單位人員查閱檢測資料。

(3)工具管理員崗位職責擴展閱讀：

文件管理員中檔案資料管理員安全崗位職責：

1、嚴格執行《檔案借閱制度》，檔案內容一律不得外傳。

2、文件、檔案、資料要專人、專櫃保管，離開檔案室要隨手關燈、關窗、關門，鑰匙隨身攜帶，安全意識強。

3、檔案主要供應本校使用，如外單位需要查閱、利用檔案資料，須經領導批准同意。經同意借閱的檔案，必須由借閱人嚴格保管，防止遺失和泄密，閱後必須及時歸還給檔案保管員。

4、檔案庫房是保管檔案的機要重地，非檔案管理人員未經許可一律不得進入庫房。

5、要定期或不定期的進行保密情況檢查，如發現有泄密情況，要及時報告有關部門和領導，積極採取有效措施。

6、在庫房內不得存放易燃品和私人物品，嚴禁吸煙。做好通風、降濕、防火、防盜和衛生工作。

參考資料來源：網路—檔案管理員

㈣ 資料管理員崗位職責

工程公司資 料 員 崗 位 職 責

一、負責項目施工技術資料管理、保密工作；
二、負責科技情報的收集、保管，根據工作需要，為現場提供
及時、有效、適用的資料；
三、按工程技術資料管理要求，認真做好技術資料的收集、整
理、歸檔工作，確保技術資料的真實與完整；
四、負責為竣工結算和優良工程提供完整的技術資料，工程竣
工後及時將技術資料裝訂成卷，送公司科技部門審核後，移交公司
總經理辦檔案室保存。

㈤ 怎麼寫管理員的崗位職責

跟據實際工作內容

㈥ ERP管理員崗位職責

1、負責ERP系統軟硬體正常運行及維護文檔。

2、負責支持ERP運行的網路維護。

3、負責ERP數據備份。

4、負責ERP數據月末結賬及期初數據整合。

5、負責所有ERP操作員的增加及許可權設置。

6、負責解決ERP運行中出現的問題。

7、負責ERP客戶訂單維護。

8、負責ERP未結訂單統計與核對。

9、負責ERP采購客戶數據更新。

10、負責ERP批處理執行及差異核對。

11、負責ERP數據物料編碼批量整理。

(6)工具管理員崗位職責擴展閱讀：

素質要求

ERP實施顧問的成長需要積累，難以速成，需要在挫折和失敗中不斷完善和提高。

1、一定的技術基礎。

身為ERP軟體實施顧問，你不能不了解你的產品，當然你可以了解得粗略，不必象技術工程師那樣精通，你要能夠回答客戶提出的大部分問題，所以需要你掌握的知識非常綜合、全面——強調的是廣度而不是深度，如果你的深度夠好，那麼會更加有利。

如果你的深度不夠，經常回答不上客戶的問題，不要緊，關鍵是你要留一個緩沖餘地，你要知道，你應該從哪裡獲得幫助和支持。優秀的ERP實施顧問，應該懂得如何調度資源。

2、行業知識。

行業知識浩如煙海，沒有人可以掌握全部。把握好你的定位，你要了解全部的產品有什麼，但你要選定一個方向，在這方面成為專家。既要廣博，也要有自己的專精所在。不要貪多，很多東西知道框架即可，用的時候懂得較快地搜索、查找出來即可。時間精力極為有限，有些東西要懂得放棄。

3、管理知識和項目管理知識。

應當具備豐富的管理知識。要與客戶保持好關系，要有良好的服務意識。客戶管理層是項目推進中最好的資源，一定要取得他們充分的信任和合作。如果你不了解管理知識，你難以讓客戶信服和接受。

ERP軟體之所以需要實施顧問，就在於實施顧問能夠通過資源調度使它具備生命力，沒有產品是盡善盡美的，但是一名盡責的、優秀的實施顧問，卻可以彌補產品本身的不足。網路上管理知識應有盡有，只看個人的吸收能力。

另外的一個好的學習途徑就是客戶方管理人員，他們的管理經驗更有實效性。所以，在項目的實施過程中，我們事實上就可以學到很多管理知識。這也是這項工作的誘惑和魅力之一。

參考資料來源：網路-ERP實施顧問

㈦ 倉庫管理員崗位職責

倉庫管理員崗位職責
1、按時上下班，到崗後巡視倉庫，檢查是否有可疑現象，發現情況及時向上級匯報，下班時應檢查門窗是否鎖好，所有開關是否關好；
2、認真做好倉庫的安全、整理工作，經常打掃倉庫，整理堆放貨物，及時檢查火災隱患；
3、檢查防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉變等安全措施和衛生措施是否落實，保證庫存物資完好無損；
4、負責學校物資的收、發、存工作，收貨時，對進倉貨物必須嚴格根據已審批的請購單按質、按量驗收，並根據發票記錄的名稱、規格、型號、單位、數量、價格、金額列印入庫單或直拔單，並在貨物上標明進貨日期。屬不符合質量要求的，堅決退貨，嚴格把好質量關；
5、驗收後的物資，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；
6、食堂倉管員負責鮮活餐料驗收監督，嚴格把好質量、數量關，對不夠斤兩的物資一定不能驗收，要起到監督作用；
7、發貨時，一定要嚴格審核領用手續是否齊全，並要嚴格驗證審批人的簽名式樣，對於手續欠妥者，一律拒發；
8、物品出庫或入倉要及時列印出庫單或入庫單，隨時查核，做到入單及時，月結貨物驗收合格及時將單據交與供應商,做到當日單據當日清理；
9、做好月底倉庫盤點工作，及時結出月末庫存數報財務主管，做好各種單據報表的歸檔管理工作；
10、嚴禁私自借用倉庫物品，嚴禁向送貨商購買物資；、
11、嚴格遵守學校各項規章制度，服從上級工作分工；

㈧ 系統管理員崗位職責

會計電算化系統是一個較為復雜的人機系統,它的應用與維護需要運用較為復雜的信息技術、會計知識。它首先需要有一支既熟悉計算機技術,又精通會計業務的隊伍,在這支隊伍中,最重要的組成人員是保證系統正常運行、解決系統運行中出現這樣或那樣問題的系統維護與管理人員,即系統管理員。其次,由於信息技術發展異常迅速,會計工作規范化進程的不斷發展與完善,無論計算機方面的新技術,還是會計業務的新要求,都對會計電算化工作不斷地提出更高要求,這就需要系統管理員首先掌握、理解會計電算化的各項新要求,及時地調整、更新系統,從而更好地服務於會計電算化工作。系統管理員的工作內容決定了其崗位的特殊性、重要性。系統管理員負責整個會計電算化信息系統的正常運行,如系統軟體、硬體的維護,系統數據保存,網路伺服器、資料庫的口令等等。可從一定程度上說,基層單位會計電算化實施的效果好壞,決定於系統管理員的工作水平高低。

一、系統管理員現狀分析與基本要求

1.現狀分析。在新疆林區,會計電算化推廣過程中,突出問題首先就是:系統管理員一般由部門負責人或會計主管擔任,他們通常缺乏計算機技術,不能履行系統管理員的職能。一旦出現問題,只有請外單位的人員來解決,偏遠的地方往往要耽誤工作好幾天。其次,雖然經過幾年對會計人員的電算化培訓,情況有所好轉,有些單位已經有了一些可以擔任系統管理員的人員,但是崗位設置上將系統管理員與會計主管、數據管理員和網路管理員混為一談,造成工作中職責不明、許可權不清。表現最為突出的問題是系統管理員的權力過大,相當多的單位在賦予系統管理員許可權時,都能夠調用系統的所有功能,有時甚至完全超過了會計主管的許可權。究其原因,主要在於以下兩個方面:①一些會計軟體本身就允許賦予系統管理員全部工作許可權,支持系統管理員享有所謂的「超級用戶」權力;②一些單位對系統管理員的崗位職責認識不清楚,混淆了會計主管與系統管理員的崗位界限,往往將二者混為一談。前者需要軟體開發商依照《會計電算化工作規范》,加強對系統管理員許可權的約束,摒棄只圖用戶使用「方便」,而不顧會計制度要求的不嚴肅商業行為。後者則需要會計人員,進一步學習體會在會計電算化條件下的崗位分工,澄清概念、明確職責。

2.基本要求。系統管理員工作壓力大、責任重,會計人員對系統管理員的要求是:事事必會,出現問題能夠徹底解決;當應用程序出現不幹活、報表數據計算錯誤或者系統死機了,會計人員首先想到的是找系統管理員,而不是去問其他技術人員,因為他們認為系統管理員應該能夠解決一切問題,究其原因在於他們不能判斷是系統方面的原因,還是計算機硬體或網路方面的原因。這無形中提高了對系統管理員工作的要求。這就要求系統管理員首先應該掌握基本的會計知識,熟悉會計業務,了解會計軟體的各項功能及其結構、聯系,尤其是網路版軟體的功能設置。其次,要求系統管理員掌握會計法、會計制度及財經紀律的各項規定。第三,系統管理員必須知道計算機硬體方面的基本知識,單機條件下應熟悉基本的計算機硬體,如軟碟機、硬碟等,出現硬體的小問題知道錯誤在何處及解決辦法;網路條件下的系統管理員還必須掌握網路方面的基本硬體知識。結合目前正在進行的會計電算化各級培訓,有必要全面地加強系統管理員的業務知識培訓。第四,系統管理員必須熟悉本單位主要業務情況,了解主要工作流程。最後,要求系統管理員具有良好的職業道德、個人品德修養。鑒於系統管理員崗位的重要性、特殊性,其工作涉及整個系統的會計數據、重要工作口令等,故而要求系統管理員應忠於職守、誠信自律,具有良好的道德品質、職業信念。

二、系統管理員的職責與許可權

系統管理員的總體要求是保護計算機軟體系統、硬體系統的正常運行,管理機內會計數據。

1.系統管理員的首要任務是,負責會計軟體運行環境的建立以及系統建立時的各項初始化工作。會計軟體運行環境的建立包括系統軟體、應用軟體的使用,並要結合本單位實際情況建立科目體系、憑證類型、會計核算方式等。值得一提的是,在會計信息系統建立的過程中,系統管理員非常有必要積極主動地參與系統建賬等初始化工作,盡早熟悉本單位財務運行情況和工作流程,結合財務軟體功能、特點和運行要求等等提出適宜的實施方案。

2.系統管理員要負責會計軟體日常運行管理工作,監督並保證系統的有效、安全、正常運行。系統自身的安全運行主要涉及系統各項運行日誌的管理維護、防病毒的措施等。系統運行日誌主要是指會計人員上機的操作日誌管理,包括機制日誌和手工日,志。加強對操作日誌的管理,應成為系統管理員日常的一項重要而又必要的工作。計算機病毒對系統攻擊的破壞性比以往任何時候都嚴重得多,預防與清除計算機病毒已成為會計電算化工作中應加以重視的問題。系統自身的安全性日益成為首要考慮的問題,系統管理員有責任監督檢查系統的抗病毒能力,堅決杜絕病毒可能入侵的機會。

3.系統管理員應負責系統定期的正確性、安全性檢測,保證系統軟體、硬體、網路、資料庫的正常運行;負責在系統發生故障時,及時組織有關人員恢復系統的正確運行,針對系統事故找到系統事故原因。

4.對系統各類人員進行分工、管理操作,協調他們之間的工作關系。對用戶的管理,必須及時掌握新任成員的增加註冊,離崗成員的處理操作,人員分工許可權的授權管理等。

5.系就管理員應對系統的安全性負責,尤其是做好系統災難預防與恢復工作。災難包括資料庫受到嚴重的意外破壞,由於計算機病毒造成系統崩潰或機器受損,因為意外情況,如火災、水災、失盜、電源問題等造成系統、數據受到嚴重破壞。這里特別將災難預防單獨說明,原因就在於會計數據的重要性、會計信息系統自身的特點。預防災難的措施中主要包括會計軟體、系統軟體和各項會計數據、各項網路參數的備份等。會計數據易受到人為篡改、不正確操作、計算機病毒的刪改以及意外情況的破壞,系統管理員應及時備份會計數據,監視和發現系統中的一些不正確操作。系統中的會計數據在受到攻擊或破壞後能夠在最短時間內恢復到系統最近狀況,這應當作為考核系統管理員工作合格與否的一個重要方面。

6.系統管理員的許可權應當局限於系統的管理和維護。系統管理員的許可權,一般來說主要有:網路服務的管理(口令)、資料庫的操作(口令)、會計數據的及時備份(歷史數據和當期數據)、系統運行及維護的記錄管理、基層單位系統管理員的授權和管理、依照主管會計的人員崗位分工分配會計人員工作許可權、新舊會計人員的注冊與注銷等。還有一點需要著重提出的是:對於自主開發的專用軟體,系統管理員是不允許由軟體開發人員擔任或兼任的。

三、系統管理員與電算化條件下會計主管的關系

電算化條件下的會計主管主要負責組織和管理本單位會計電算化工作,確定會計人員的崗位安排、分工許可權,總體負責單位會計電算化的數據安全、保密工作,本部門工作進度,系統的穩定、可靠,數據的安全,協調計算機及會計軟體系統運行工作。系統管理員負責單位會計電算化的具體技術管理工作,包括會計軟體系統所涉及到的軟體、硬體的使用、管理、維護等。在一般情況下,會計主管和系統管理員應由兩人分別擔當,尤其是實現網路條件的會計軟體,從軟體的規模、電算化工作的強度與會計業務的工作量上都要求由專門的系統管理員負責。當然,在單位會計人員不多、會計業務量不大、會計軟體為單機運行時,會計主管與系統管理員是一個人的情況也是允許的。無論從會計工作的分工、工作的內容、所負責任等方面來講,會計主管都是本單位的業務總負責人,系統管理員應服從會計主管的工作安排,系統管理員的許可權並不是「無限大」的,其所做各項工作都應對會計主管負責。

四、如何解決目前新疆林區會計電算化工作中系統管理員崗位設置上存在的問題

1.選擇使用通過財政部審驗的,對系統管理員職權設置符合分工要求的商品化軟體,選擇信用好,有技術能力,售後服務好的公司購買財務軟體。

2.進一步加強新疆林區財務人員的電算化培訓,尤其要花大力氣對一批有潛能的會計人員進行專門的高層次的系統管理員的培訓。

3.有效利用現有人才資源,對一些非財務的具有計算機技術的人員,進行基本的財務知識培訓,兼任系統管理員,完成系統管理員最主要的職能一一保證計算機系統安全、穩定工作。

4.充分利用社會服務機構提供的會計電算化服務。我區多數單位所在地一般都有經營電腦和財務軟體的公司,對他們充分考察試用確認誠信可靠之後,可以聘請擔任本單位的會計電算化系統管理員。

5.劃分系統管理員與會計主管的崗位,有條件的單位應設置專職人員擔任系統管理員,系統管理員不能進行具體的會計業務的處理。