手術室副護士長職責

⑴ 手術室護士長工作總結

2010手術室工作總結

2010年即將過去，新的一年即將到來，過去的一年裡，手術室在院領導和護理部的關心和支持下，在護理姐妹的共同努下，針對年初制定的目標計劃，認真落實，圓滿地完成了各項工作任務。現將全年的護理工作總結如下：
一、 完成任務情況
按照醫院的工作要求，同志們辛勤工作，截止到今年12月10日，共完成手術1244例，比去年同期增長30.13%。其中急診418例，比去年同期增長35.71%，疑難危重病人的搶救105例，比去年同期增長61.54%；無任何醫療差錯、醫療事故及醫療糾紛發生。
二、 精神文明及行風建設
牢固樹立以患者為中心的理念，熱心為患者服務。堅決杜絕「冷、硬、頂、推、拖」及吃、拿、卡、要等現象 ，科室形成了相互相關心、相互協作 的良好工作氛圍。積極響應醫院黨委和支部的各項號召，積極參加學校、醫院和支部的各項活動，在諸如晨練打太極拳、醫院匯演、全校運動會等活動中表現突出。積極響應和配合醫院在精神文明及行風建設方面的各項要求和工作，在院內外的各項檢查活動中表現良好，無任何違紀違規現象，體現了醫務人員應有的精神風貌和醫德醫風。
三、科室管理和建設情況
1、科室的管理進一步完善和加強
在護理部的帶領下，加強對手術室的正規化和標准化管理。自手術室改建至今，兩年來，通過大家的不懈努力，手術室的各項工作制度不斷完善和加強，制定了全新的、完善的診療常規和工作流程。新手術室各方面的工作運轉良好，改變了過去那種臟亂差，管理鬆散，各項檢查中經常不達標的被動局面，在院內外的各項檢查中表現優異，能夠圓滿的配合手術科室完成各種手術。
2、繼續加強業務學習，在臨床實踐中人員素質不斷提高
按醫院的要求，科內每周三都要組織不同形式和內容的業務學習並常抓不懈。今年年初，醫院聘請到了省內著名的脊柱外科和胸外科專家來我院工作，手術的難度明顯加大，但同志們都較好的配合專家完成了諸如頸椎前、後路髓核摘除內固定術以及肺癌肺葉切除、食道癌兩切口等難度較大的手術配合。
3、轉變觀念，樹立大局意識
隨著醫院的迅猛發展，手術量逐漸增多，夜間急診和搶救也較以前大為增加，值班人員經常會夜間做急診和搶救後，第二天繼續做手術。面對這種情況，同志們能夠識大局，克服困難，辛勤工作，保質保量的完成每天的工作任務。
四、人才培養及學術交流
積極參加省內外的各種學術活動，加強交流和合作。科室今年省內護士進修6人次。目前，已基本完成進修學習計劃。
五、工作中存在的問題和差距
1、由於人員變動較大，尤其是新來人員較多，各級醫護人員的政治思想和業務素質還應進一步提高。
2、科室的組織管理還需進一步加強，各項醫療常規和規章制度還需進一步落實。
3、科室的儀器、設備所需配置還需進一步完善。

手術室
2011-12-20

⑵ 如何做好手術室護士長工作

【中圖分類號】 【文獻標識碼】B 【文章編號】1672-5085 (2010)29-0289-01
【關鍵詞】 手術室管理 護士長工作
護理在每一個醫院整個管理中是不可忽視的內容之一。護理管理是一門科學，也是一門藝術，特別是手術室護士長，需要出類拔萃的護理人員擔當，她不但具備普通的護理常識還具備整個醫院手術室的管理工作。手術室在一個醫院里同樣是一個較大的醫療門戶，手術室管理工作的好與壞不但直接影響著整個醫院的建設，同時也影響著患者的健康及生命安全，所以說手術室護士長的工作有其核心性、獨立性和特殊性。這里所說的核心性是指醫院有很多科室如外科、婦產科、五官科，甚至有些內科患者在特殊治療中也需要手術室的配合，以上各科病人都必須在手術室內通過手術治療後才能達到康復，而各科的醫師們必須有一個統一的領導，這位領導者就是手術室護士長，她不但分配手術室護士配合、巡台，還要凝聚各科給患者手術的醫師們。這種凝聚核心中有嚴肅和包容，對違背手術室操作者，她有權提出批評，但還要包容一些弱者，如實習生、新到位的醫師們，不但需要耐心的幫助、指導外還要熱心的鼓勵他們。手術室護士長的獨立性在於一旦接到手術指令的下達，沒有極特殊的情況下，她有權組織手術室內部的一切操作規范，一般不需要請求，在手術操作中不論遇到什麼特殊的護理問題，她有權組織進行正常護理。手術室護士長不但對所管理的部門有特殊性，而且在臨時組建的手術班子里也有其特殊性。每一個手術班子的組成有：患者、施術者、麻醉者及手術室護理人員。這些人員臨時組織一個團隊，去為一個患者服務，本身就有超出其它科室的護理程序和特殊的護理技能。所以要求醫院的手術室護理管理工作必須是將練兵精。
1、手術室護士長本身表率作用是做好領導工作的必備條件
手術室護士長所在醫院最基層，也是醫院最尖端的工作崗位上，是手術室護理的管理者和領導者，同時也是一位組織者。手術室護士長自身的形象是決定管理效益的重要因素。特別是改革開放，在打造和諧社會的理念中，對護士的要求越來越高，而護士們對護士長的形象要求也越來越高。要做好管理工作，護士長必須嚴格要求自己，有意識的塑造自身的良好形象，以自身的表率作用感染和教育護士以達到「其身正，不令則行」的管理效果。因為一個對下屬嚴格而對自己不嚴格的管理者在人們的心目中是沒有威信的，所以要做好手術室護士長工作首先一條必須是處處嚴格要求自己，事事起表率作用。
2、手術室護士長必須有強烈的事業心和高度的責任感
隨著形勢的不斷向前發展和現代醫學的不斷提高，護理內容及護士的護理理論知識日趨專業化、復雜化、高度化和社會化。工作量也是日趨增多。這就給手術室護士長提出的要求也越來越高。只有普通的護理技能是達不到社會要求的。手術室護士長必須領導全科室的護士們有愛崗敬業的精神，全面的為患者服務，做到想患者之所想，急患者之所急，做患者之所需。以救死扶傷的革命精神和高度的責任感去為患者服務，以自覺的行為去解決患者的疾苦是手術室護士長的職業道德體現，也是護士們學習的榜樣和必備的素質。
3、不斷學習和運用新的知識來完善自己
在新形勢的要求下，社會對護理人員提出了更高要求，所以要求護理水平也越來越高。護理人員能力的高與低不僅反映在是否能勝任工作，更重要的是能否靈活運用自己所學的知識去分析和解決護理上的問題。創造性的提高工作效率，因此就要求手術室護士長在學習中不斷更新知識，掌握新的護理模式，還要達到知識面廣，具有現代管理知識和新的醫學護理專業知識，同時還要學社會學、倫理學、心理學、人際學和計算機等多學科技術，且要努力去學，才能起到帶頭作用。
4、管理好全科人員，不斷向知識的深度及廣度挖掘，培養和鍛煉自己善於發現問題，敢於提出問題和科學決策的能力
5、扮演多元化角色，正確處理好管理中的「嚴」與「情」
手術室護士長既要擔負著技術管理工作，還要擔負行政管理工作。這兩項工作對於手術室護士長來說，都具備廣泛性、復雜性和繁瑣性。就其廣泛性而言一旦手術室接到手術的指令，不論哪科患者，不論哪種病都要求有廣泛的護理知識，否則是不能完成手術中的護理任務的。又由於多科人員臨時組成的手術團隊給行政管理工作帶來廣泛的管理范圍。復雜性是因為來自各科的患者、施術者及麻醉師，甚至有時涉及到其它科室人員，出現人員復雜護理工作的不規范、不統一，加上各科的患者、施術者、麻醉師有素質上的問題，出現護理技能上和行政管理上復雜化出現。手術室除了正常的護理范圍外，往往由於手術的突然性、緊急性等都給手術室帶來意想不到的繁瑣，所以要求手術室護士長要沉著冷靜，井然有序的進行調配，調集人員和一些特殊手術器械的配備，由於任務緊急，往往會出現管理過嚴而忽視了對護士們的言語及態度，忽視了對科室人員的照顧。所以出現「嚴」與「情」不能同時處理好的局面 ，這就要求手術室護士長扮演多元化的角色，正確處理好管理中的「嚴」與「情」的問題既要在工作中嚴格管理，又要在工作生活中關心和愛護下屬，只有處理好才能調動全科室護理人員的積極性。美國前總統羅斯福有句名言：「一個最佳的領導者是一位知人善任者」，這就要求手術室護士長充分理解護士們的辛苦、疾苦，正確處理好各類的人際關系，搞好各科室的團結，在繁忙的工作中要學會自我調節，自我控制情緒。正確對待和自己意見不同的同志，用職業角色來約束情緒沖動，還要反復進行自我評估。
6、增加質量意識，不斷提高護理尺度
醫院的質量是醫院的生命，護理質量直接影響醫療質量，要確保醫院的醫療質量，護理質量管理是不可忽視的的重要一環，而護理中的核心就是護理質量，護理工作的效率高低，護理人員的服務態度的優劣是衡量護理質量和管理者自身素質及管理人員水平的重要標志，作為一名護理管理者應把增強質量意識及提高自己的管理水平放在首位，不斷提高護理尺度，在提高中優化和深化自己的思想，使護理工作做到有章可循，崗崗有人，人人盡責。為了把護理質量抓上去就要求手術室護士長不斷的向自己提出新要求，提高護理工作中的新尺度。

⑶ 如何做好手術室護士長工作

【中圖分類號】 【文獻標識碼】B 【文章編號】1672-5085 (2010)29-0289-01 【關鍵詞】 手術室管理 護士長工作 護理在每一個醫院整個管理中是不可忽視的內容之一。護理管理是一門科學，也是一門藝術，特別是手術室護士長，需要出類拔萃的護理人員擔當，她不但具備普通的護理常識還具備整個醫院手術室的管理工作。手術室在一個醫院里同樣是一個較大的醫療門戶，手術室管理工作的好與壞不但直接影響著整個醫院的建設，同時也影響著患者的健康及生命安全，所以說手術室護士長的工作有其核心性、獨立性和特殊性。這里所說的核心性是指醫院有很多科室如外科、婦產科、五官科，甚至有些內科患者在特殊治療中也需要手術室的配合，以上各科病人都必須在手術室內通過手術治療後才能達到康復，而各科的醫師們必須有一個統一的領導，這位領導者就是手術室護士長，她不但分配手術室護士配合、巡台，還要凝聚各科給患者手術的醫師們。這種凝聚核心中有嚴肅和包容，對違背手術室操作者，她有權提出批評，但還要包容一些弱者，如實習生、新到位的醫師們，不但需要耐心的幫助、指導外還要熱心的鼓勵他們。手術室護士長的獨立性在於一旦接到手術指令的下達，沒有極特殊的情況下，她有權組織手術室內部的一切操作規范，一般不需要請求，在手術操作中不論遇到什麼特殊的護理問題，她有權組織進行正常護理。手術室護士長不但對所管理的部門有特殊性，而且在臨時組建的手術班子里也有其特殊性。每一個手術班子的組成有：患者、施術者、麻醉者及手術室護理人員。這些人員臨時組織一個團隊，去為一個患者服務，本身就有超出其它科室的護理程序和特殊的護理技能。所以要求醫院的手術室護理管理工作必須是將練兵精。 1、手術室護士長本身表率作用是做好領導工作的必備條件 手術室護士長所在醫院最基層，也是醫院最尖端的工作崗位上，是手術室護理的管理者和領導者，同時也是一位組織者。手術室護士長自身的形象是決定管理效益的重要因素。特別是改革開放，在打造和諧社會的理念中，對護士的要求越來越高，而護士們對護士長的形象要求也越來越高。要做好管理工作，護士長必須嚴格要求自己，有意識的塑造自身的良好形象，以自身的表率作用感染和教育護士以達到「其身正，不令則行」的管理效果。因為一個對下屬嚴格而對自己不嚴格的管理者在人們的心目中是沒有威信的，所以要做好手術室護士長工作首先一條必須是處處嚴格要求自己，事事起表率作用。 2、手術室護士長必須有強烈的事業心和高度的責任感 隨著形勢的不斷向前發展和現代醫學的不斷提高，護理內容及護士的護理理論知識日趨專業化、復雜化、高度化和社會化。工作量也是日趨增多。這就給手術室護士長提出的要求也越來越高。只有普通的護理技能是達不到社會要求的。手術室護士長必須領導全科室的護士們有愛崗敬業的精神，全面的為患者服務，做到想患者之所想，急患者之所急，做患者之所需。以救死扶傷的革命精神和高度的責任感去為患者服務，以自覺的行為去解決患者的疾苦是手術室護士長的職業道德體現，也是護士們學習的榜樣和必備的素質。 3、不斷學習和運用新的知識來完善自己 在新形勢的要求下，社會對護理人員提出了更高要求，所以要求護理水平也越來越高。護理人員能力的高與低不僅反映在是否能勝任工作，更重要的是能否靈活運用自己所學的知識去分析和解決護理上的問題。創造性的提高工作效率，因此就要求手術室護士長在學習中不斷更新知識，掌握新的護理模式，還要達到知識面廣，具有現代管理知識和新的醫學護理專業知識，同時還要學社會學、倫理學、心理學、人際學和計算機等多學科技術，且要努力去學，才能起到帶頭作用。 4、管理好全科人員，不斷向知識的深度及廣度挖掘，培養和鍛煉自己善於發現問題，敢於提出問題和科學決策的能力 5、扮演多元化角色，正確處理好管理中的「嚴」與「情」 手術室護士長既要擔負著技術管理工作，還要擔負行政管理工作。這兩項工作對於手術室護士長來說，都具備廣泛性、復雜性和繁瑣性。就其廣泛性而言一旦手術室接到手術的指令，不論哪科患者，不論哪種病都要求有廣泛的護理知識，否則是不能完成手術中的護理任務的。又由於多科人員臨時組成的手術團隊給行政管理工作帶來廣泛的管理范圍。復雜性是因為來自各科的患者、施術者及麻醉師，甚至有時涉及到其它科室人員，出現人員復雜護理工作的不規范、不統一，加上各科的患者、施術者、麻醉師有素質上的問題，出現護理技能上和行政管理上復雜化出現。手術室除了正常的護理范圍外，往往由於手術的突然性、緊急性等都給手術室帶來意想不到的繁瑣，所以要求手術室護士長要沉著冷靜，井然有序的進行調配，調集人員和一些特殊手術器械的配備，由於任務緊急，往往會出現管理過嚴而忽視了對護士們的言語及態度，忽視了對科室人員的照顧。所以出現「嚴」與「情」不能同時處理好的局面 ，這就要求手術室護士長扮演多元化的角色，正確處理好管理中的「嚴」與「情」的問題既要在工作中嚴格管理，又要在工作生活中關心和愛護下屬，只有處理好才能調動全科室護理人員的積極性。美國前總統羅斯福有句名言：「一個最佳的領導者是一位知人善任者」，這就要求手術室護士長充分理解護士們的辛苦、疾苦，正確處理好各類的人際關系，搞好各科室的團結，在繁忙的工作中要學會自我調節，自我控制情緒。正確對待和自己意見不同的同志，用職業角色來約束情緒沖動，還要反復進行自我評估。 6、增加質量意識，不斷提高護理尺度 醫院的質量是醫院的生命，護理質量直接影響醫療質量，要確保醫院的醫療質量，護理質量管理是不可忽視的的重要一環，而護理中的核心就是護理質量，護理工作的效率高低，護理人員的服務態度的優劣是衡量護理質量和管理者自身素質及管理人員水平的重要標志，作為一名護理管理者應把增強質量意識及提高自己的管理水平放在首位，不斷提高護理尺度，在提高中優化和深化自己的思想，使護理工作做到有章可循，崗崗有人，人人盡責。為了把護理質量抓上去就要求手術室護士長不斷的向自己提出新要求，提高護理工作中的新尺度。

⑷ 上海瑞金醫院姓姚的護士長全名是什麼是在手術室做護士長嗎

可以去瑞金醫院的官方主頁查看他們醫院的人員的個人信息

⑸ 蘭州大學第二醫院手術室護士長

哎，老頭醫生？臉部外傷？我怎麼覺得你因為外傷可以看到他就有夠幸運了，一般版這個事情都是年權輕醫生乾的，他去干這個事情，肯定不爽，估計要麼是被懲罰的，要麼是幫年輕醫生上的班。你當時受傷了，你敢說你沒有情緒嗎，所以理解萬歲。

⑹ 手術室護士長如何更好管理手術室

1 積極爭取抄上級領導的支持:在接受上級部門的任務時應積極傾聽,了解其核心內容,在貫徹時又要及時反饋,取得支持和幫助。
2 努力協調與同級部門的關系:經常保持與其它部門聯系,相互提供有用的信息,理解同等部門的困難,肯定和感謝彼此的合作。
3 認真處理與麻醉科的關系:手術室與麻醉科可以說是一個整體,處理好與科主任及麻醉師的關系相當重要。在工作中應積極向科主任請示並協商,通過交流來取得科室主任對護理工作配合與支持。當工作中出現問題或產生糾紛時,認真分析原因,公平合理解決。不當面訓斥,也不偏袒,寬宏待人,令大家心情舒暢而增加科室凝聚力。
4 協調好與醫生及護士的關系:經常聽取醫生的意見和建議,對醫生提出的要求要盡量滿足。如做不到應給予解釋,以體現對各科醫生的尊重。同時還要耐心聽取護士的意見,減少醫護之間的強制性行為。增進了解,消除誤會,打造一個一切為患者服務的手術隊伍。

⑺ 夏邑第二人民醫院手術室護士長

爸爸，第二人民醫院手術室護士長，你可以撥打下八第二人民醫院。的電話詢問一下。

⑻ 如何做好手術室護士長工作

手術室是醫院的重抄要組成部分,是手襲術治療的場所.手術治療是醫療的重要環節,它是既相對獨立,又要密切配合的集體活動,從手術的器械准備到手術台上、台下的配合始終離不開護理工作,這就需要有一個具體的組織者、領導者--護士長.護士長業務水平高低,責任心的強弱,管理素質的好與壞,不僅直接影響手術的順利進行,還將影響到手術科室工作的開展.因此手術室護士長工作至關重要,在她身上完全體現了護士長的十種角色.筆者就幾年來任職體會淺談如下.

⑼ 手術室護士長辭職信

尊敬的領導：
您好！首先感謝您在百忙中抽出時間閱讀我的辭職申請書版。
我是懷著十分的心情權寫這封辭職信的。自我進入醫院之後，由於您對我的關心、指導和信任，使我在護士行業獲得了很多機遇和挑戰。經過這段時間在醫院的工作，我在護士領域學到了很多知識，積累了一定的經驗，對此我深表感謝。
我已准備好離職，並且做好工作交接，以減少因我的離職而給醫院帶來的不便。
非常感謝您在這段時間里對我的教導和照顧。在醫院的這段經歷於我而言非常珍貴。將來無論什麼時候，我都會為自己曾經是醫院的一員而感到榮幸。我確信在醫院的這段工作經歷將是我整個職業生涯發展中重要的一部分。
再次對我的離職給醫院帶來的不便表示抱歉，對我的申請予以考慮並批准。
祝醫院領導和所以同事身體健康、工作順利！
此致
敬禮