區域公司職責

Ⅰ 快速消費品行業區域主管或片區主管的主要工作和職責是什麼

工作內容：

1.主要負責銷售營運管理。

2.檢查各辦事處的業務標准化流程和實際操作狀況。

3. 負責進行各辦事處銷售方面的培訓指導。

4.檢查公司推行的系統（線路管理系統，費用台帳系統等）的數據輸入流程是否符合要求和確保數據輸入的准確性。

快速消費品的銷售工作主要在於提升賣場的銷量上面，主要工作在於搞好客情、培訓促銷員、維護產品的排面及搞好各種促銷活動上面。再就是開發新的客戶，細分市場，提高市場佔有率。

Ⅱ 餐飲區域經理的職責是什麼

崗位職責：
1、負責區域內各門店整體營運管理，提升店面盈利水平；
2、協調各門店人員管理、物料管理、設備管理、衛生管理；
3、監督管理各門店產品質量及交期；
4、優化各門店管理收益、控制各項成本及其他可控費用，完成公司營業目標並有效落實，提高各門店業績；
5、根據公司拓展規劃，制定招募計劃並有效執行，做好人才儲備；
6、監督管理各門店餐品庫存情況，確保餐品能滿足日常銷售需求及高效率周轉；
7、保障店鋪開業與日常運作，做好與相關部門的協作與溝通.

Ⅲ 快消品的區域經理工作職責是什麼

一般來說，工作職責有一下幾點：
1、確保完成公司分配的銷售目標和費用核內定指標；
2、執行公容司制定的營銷方案，負責對營銷費用使用進行全程監管；
3、合理安排使用公司分配的業務管理費用；
4、負責客戶網點的建設和維護，並及時向公司或區域經理反饋市場信息並提出營銷策略建議；
5、評估下屬各單位各層面人員日常KPI的各項指標及對指標跟蹤考核；

做區域的來說，與所負責區域客戶（或代理商）的關系很重要，要多跑客戶，多跟訪，做好客情關系；
和商業公司保持良好的合作關系，確保你們的貨物充實，不會出現斷貨情況，藉助商業力量來帶動你們的銷量；（不知道在快消品是否會有商業公司這一說，在葯品的銷售里有這個環節，葯品的OTC銷售和快消品的銷售模式比較接近）
你們產品在各個商超的陳列位置，現場促銷推廣的力度，這些都能給提高你們產品在消費者群體中的出現率，間接提高你們在終端的銷售量。

希望能採納，感謝您關注職易道獵頭。

Ⅳ 區域經理職責

一 區域經理角色

區域經理簡稱UM(Unit Manager)負責公司在每一個區域的生意發展和組織建設工作，下轄若干個客戶經理和當地銷售代表，向市場經理匯報。

二 區域經理職責

1生意發展

1）不折不扣地完成上級制定的銷售拓展目標；

2）在市場經理的工作部署下，制定本區域的季度計劃和月度計劃，將其分解部署給各客戶經理，並帶領下屬工作和定期評估；

3）不斷帶領和督促下屬建立和完善各地的分銷網路，並達到既定銷售目標；

4）親自幫助核心分銷商建立穩定高效的動作系統，並領導下屬為本市場的主要客戶建立動作系統，持續推動所轄市場生意發展；

5）勇於探索和創新，善於將自己和下屬的工作經驗加以歸納和提升，向上級提供寶貴建議。

2組織建設

1）根據生意需要，建立並不斷充實和調整本區域客戶經理隊伍，並指導下屬建立當地銷售隊伍；

2）努力提高本區域核心分銷商的組織結構運轉效率，並指導下屬提高各客戶的組織結構運作水平；

3）在公司原則的基礎上，制定公平合理的人員評估與激勵制度，不斷激勵下屬完成給定的目標，並努力提高本區域組織結構的凝聚力；

4）根據公司提供的培訓資料，實地培訓下屬人員以提高其銷售技巧；

5）在上級的培訓和指導下，不斷提高自己的銷售技巧和工作能力。

三 區域經理工作評估標准

1所轄區域銷量與分銷水平
2所轄區域組織結構運作水平

Ⅳ 區域辦事處經理的日常工作和崗位職責是什麼

職責描述：
1）負責所轄區域內銷售隊伍的建設、培訓、管理；
2）負責所轄區域內的銷售和銷售管理工作；
3）依據總部制定的市場策略，帶領所屬人員在轄區內進行實施，並獲取反饋信息；
4）制訂區域內短期、長期業務目標並監督目標的實現；
5）參與制訂促銷推廣策略；
6）依據市場情況制定渠道拓展計劃及相應的實施計劃；
7）管理下屬並定期評估下屬的工作業績，製作有關的銷售評估報表；
8）及時與各部門溝通，保證業務的順利進行；
9）對上級負責並能夠在合理的時間內完成交辦的工作。

Ⅵ 聯通區域經理的主要職責，工作性質。

區域經理具備的基本能力：1、營銷策劃能力；2、渠道拓展能力；3、團隊領導能力；4、公共關系能力。
區域經理必須具備的素質：1、有思想，有頭腦，始終保持清醒；2、有抱負，永葆激情與活力；3、卓越的組織協調能力；4、平和的心態，獨特的人格魅力；5、務實，會算帳，具有獨立經營的能力； 6、學會學習，堅持學習；7、做人之道和用人之道 ；
區域經理職責 ：
一、生意發展

1）不折不扣地完成上級制定的銷售拓展目標；

2）在市場經理的工作部署下，制定本區域的季度計劃和月度計劃，將其分解部署給各客戶經理，並帶領下屬工作和定期評估；

3）不斷帶領和督促下屬建立和完善各地的分銷網路，並達到既定銷售目標；

4）親自幫助核心分銷商建立穩定高效的動作系統，並領導下屬為本市場的主要客戶建立動作系統，持續推動所轄市場生意發展；

5）勇於探索和創新，善於將自己和下屬的工作經驗加以歸納和提升，向上級提供寶貴建議。

二、組織建設

1）根據生意需要，建立並不斷充實和調整本區域客戶經理隊伍，並指導下屬建立當地銷售隊伍；

2）努力提高本區域核心分銷商的組織結構運轉效率，並指導下屬提高各客戶的組織結構運作水平；

3）在公司原則的基礎上，制定公平合理的人員評估與激勵制度，不斷激勵下屬完成給定的目標，並努力提高本區域組織結構的凝聚力；

4）根據公司提供的培訓資料，實地培訓下屬人員以提高其銷售技巧；

5）在上級的培訓和指導下，不斷提高自己的銷售技巧和工作能力。

Ⅶ 大區經理工作職責

大區經理的工作職責包括：
承擔公司在規定所轄區域市場的全面拓展，組織實施營銷推廣計劃，完成區域的銷售目標和利潤目標。
1.按照確定的區域發展策略規劃、渠道拓展規劃、促銷策略，組織實施和落實.
2.根據費用利潤規劃，組織實施預算
3.調整並完善區域發展策略及渠道規劃
4.調整並完善促銷策略
5.調整並完善產品拓展策略
6.調整並完善客戶拓展策略
7.調整並完善費用利潤規劃

業務運作

1.合理分配銷售目標
2.合理分配費用預算
3.合理組織人員
4.合理安排各項業務專項活動
5.填寫區域銷售周報、月報，並上報銷售部經理
6.每月綜合銷售信息的收集、整理與分析，並上報銷售部經理
7.完善費用管理
8.降低各種業務成本
9.完善銷售綜合信息的處理

渠道管理

1.確定區域渠道拓展計劃及方案，並上報銷售部經理審批
2.了解區域渠道拓展進度
3.為區域主管渠道拓展提供服務與支持
4.檢查區域渠道拓展過程及進度
5.強化、完善各項服務與支持

促銷管理
1.制訂區域季度促銷規劃，並報銷售部審批
2.制訂區域月度促銷落實方案
3.編制省區內促銷用品需求計劃
4.了解各區域的促銷活動落實情況
5.推動業務主管開展工作
6.為各業務主管開展促銷活動提供服務與支持
7.優化促銷方案
8.強化促銷執行效率

產品管理
1.確定區域產品的拓展和調整方案
2.制訂省區內產品結構和生命周期管理方案
3.制訂省區內的新產品發展建議
4.了解區域產品拓展進度、評估區域產品拓展框架
5.每月產品銷售信息的收集、整理與分析，並上報銷售部經理.