領導及職責

『壹』 領導的職能是什麼

領導職能就是領導的職責和社會功能，它是領導本質的具體表現。領導的一般職能有：引導內、指揮、組織、協調容、監督和教育。現代領導的基本職能和根本工作應當主要體現在科學決策，選才用人，做好思想政治工作，掌握政策等方面。

『貳』 辦公室主任崗位職責

一、辦公室主任的基本職能
概括的講，辦公室主任的主要職能就服務，為領導的科學決策和決策的正確執行服務。服從具體的講，其基本職能大體有四項，即參謀職能、承辦職能、管理職能和協調職能。
1、參謀職能。辦公室主任的參謀職能大多的圍繞領導決策進行的。主要表現在：第一，在決策形成過程中，在幫助領導全面了解基層情況、確定工作方向和重點、范圍及程度上發揮參謀作用。第二，在決策實施過程中，在幫助領導及時了解工作進展情況、審時度勢、強化控制上發揮參謀作用。第三，在決策實施過程結束後，在幫助領導正確總結經驗、進行新的決策活動上發揮參謀作用。
2、承辦職能。辦公室主任的承辦職能大致來自三個方面。一是來自上級部門的。主要是指上級領導部門交付的事項，如工作調研、信息反饋、工作總結等，需要認真對待，按期完成。二是來自站領導的。對於站班子的決策，辦公室主任要帶領工作人員不折不扣地去落實，負有領導、組織、指揮和管理的責任是第一責任人。三是來自站內各科室和班組的。站內職工需辦理有關事項或對站內的意見建議，按程序應先和辦公室取得聯系，這就需要辦公室主任根據實際情況去處理。總之，辦公室主任對所負責的事項要高度負責。一絲不苟，一辦到底，落到實處。
3、管理職能。管理職能主要是針對辦公室內部而言，集中體現在以下三個方面。一是文書管理。盡管站內文件並不太多，但圍繞著公文的處理與保管而需要進行的撰稿、校對、印製、收發登記、立卷、歸檔等環節是必不可少的。辦公室主任負責對文書工作統一領導，統一組織安排，負責督促、檢查，把好質量關，防止濫抄亂送和形式主義。二是事務管理。辦公室作為站內事務性辦事機構，辦公室主任作為這個機構的負責人，應該說是事無巨細，都要認真操辦。如會議安排、領導用車、對處接待、辦公用具以及為站內職工提供生活服務的有關事項。使辦公室真正成不站內工作的樞紐。
4、協調職能。辦公室主任履行協調職能，主要是抓好縱向協調、橫向協調和內部協調。所謂縱向協調，即指致辭力於上下級之間關系流融洽，上令下行，下情上曉，上下緊密配合、步調一致辭的協調工作。所謂橫向協調，即指致於票證、監控、財務等各科室融洽和諧的協調工作。

『叄』 行政領導者的「職位、職責、職權」三者的統一及其意義是什麼

行政職位、職權、職責是行政領導者從事行政領導活動的基本條件。
1、行政職位是行政職權和行政職責的集合體，任何行政職位都具有相應的職權和職責。行政領導者的職位是其實施行政領導活動的基礎，沒有一定行政職位的人就不能成其為行政領導者，同時也不能行使行政領導職權，也不負行政領導職責。行政職位的高與低決定了其行政領導所掌握的行政職權、工作范圍、工作量及其所負責任的大小。
2、行政職權是由行政職位派生的，是為履行行政職責而受法律保護的權力。為使行政領導者能夠履行行政職責，就必須依法賦予其相應職位的權力，即也賦予了行政領導者相應的支配力量，否則，行政領導活動就無從展開。
3、行政職責是行政領導者擔任某種職務所應承擔的具體行政工作責任和法律上應負的行政責任。行政領導者的職責是其履行職務過程中應盡的義務，它是隨著一定職務的確定和職權的授予所產生的。職權是盡到職責的手段，職責才是職權的本質內容。職權和職責表現為權力與義務的統一。
任何行政領導者都是一定的職位、職權、職責的統一體，三者之間相互聯系，互相制約，不可偏廢。有職就要有權，有權就要盡責，任何將三者分離的狀況都將妨礙行政領導者的領導作用的發揮。

職位：行政領導者的職位是指國家權力機關或國家人事行政部門根據法律與行政規程，按規范化程序選擇或任命行政領導者擔任的職務和賦予其應履行的責任。職務和責任是構成行政領導者職位的兩個不可缺少的要素。只有擔任了某一職務，才負有與其相應行政部門的工作指揮與統御權；而擔任某一行政領導職位的人，就負有對該組織的領導責任。

職權：法定的與職位相當的行政權力，就是行政領導者的職權。行政領導者的職權，是其行使指揮與統御過程的支配性影響的實質條件。同時，職權不僅意味著行政領導者具有從事一定行為的可能性，而且意味著必須從事這一行為，否則就構成失職。因此，職權對行政領導者來說，既是他們的權利，又是他們的義務，職權是權利與義務的共同表現。

職責：行政領導者的責任是指行政領導者違反其法定的義務所引起的必須承擔的法律後果。行政領導者的責任有多方面的內容，主要由政治、工作、法律三個層面構成。政治責任即領導責任，是指行政領導者因違反特定的政治義務或沒有做好分內之事而導致的政治上的否定性後果，以及所應遭受的譴責與制裁。這種政治上的否定性後果意味著其喪失了行使政治權力的資格，意味著其不再是政府行政權力的行使者。工作責任是指行政領導者自己的崗位責任，即行政領導者擔任某一職務，所應承擔的義務和應負的責任。法律責任是指行政領導者在行政管理活動過程中因違反法律規范所應承擔的法律後果或應負的責任。

『肆』 領導的基本職能是什麼

領導職能是指管理者為組織結構中各個職位配備合適的人員。

包括: 公務員的選拔、聘任、考評、培訓，近年來將人員配備職能擴展為選人、用人、評人、育人、留人等；激勵和引導組積成員以使他們為實現組織目標做貢獻。

為使領導工作有成效，管理者要了解個人和組織行為的動態特徵、激勵員工及進行有效的溝通，只有通過有成效的領導，組織的目標才有可能實現。

領導工作就是對組織內每個成員（個體）和全體成員（群體）的行為進行引導和施加影響的活動過程，其目的在於使個體和群體能夠自覺自願、有信心地為實現組織的既定目標而努力。

它包括決策、選人用人、指揮協調、激勵和思想政治工作等。

領導職能的「職」代表職責，「能」代表能力。作為一個領導其主要的責任是激發下屬人員的潛能，讓每一個下屬工作人員的潛力發揮到百分百，甚至是百分之二百。領導，是引領指導的意思，不單純是「管人」這么簡單。

領導的實質是指引和影響個體、團體或組織在一定條件下實現所期望目標的行為過程。這里實行指引和影響行為的人叫領導者，接受指引和影響的人是被領導者，一定條件是指所處的環境因素（即企業組織內部或外部環境）。

領導職能是指領導行為在組織中的影響和作用，主要包括一般功能和角色功能。

(4)領導及職責擴展閱讀：

領導職責

領導職責是領導者的職能和責任，主要表現為工作規范。可以概括為：

(1) 確立目標。包括目標分析、目標選擇、多目標的順序排列。

(2) 建立組織和制度。確定合理的組織結構，制定有關政策、制度和規章。

(3) 選人用人。選擇適合的人，分配其適當的工作，明確職責，授予權力。

(4) 進行決策。包括對目標、規范、機構、幹部、計劃、以及資源分配的可行方案進行優選，對存在的問題提出對策。

(5) 監督檢查。對目標實現程度、管理組織運行情況、規范執行情況、進行及時的監督與檢查，發現問題並及時解決。

(6) 教育。對部屬進行思想和業務教育，提高其政治水平和業務能力，以利於既定目標的實現。以上所述是領導者的一般職責，制定具體領導職責規范時，還應考慮其工作的特殊性。

參考資料來源：網路-領導職能

『伍』 董事長和總經理各自的職責是什麼

董事長，又指董事會主席。指的是一家公司的最高領導者，統領董事會。董事長也是董事之一，由董事會選出，其代表董事會領導公司的方向與策略。董事長是公司或機構的最高管理者，公司利益的最高代表，領導股東會。
董事長是公司董事會的領導，公司的最高領導者。其職責具有組織、協調、代表的性質。董事長的權力在董事會職責范圍之內，不管理公司的具體業務，一般也不進行個人決策，只在董事會開會或董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權。CEO的權力都來源於他，只有他擁有召開董事會，罷免CEO等最高權力，他掌握行政權力。
董事長的職責：
1、 召集、主持股東代表大會；
2、 領導董事會工作，召集和主持董事會會議；
3、 簽署本公司的股票、債券、重要合同及其他重要文件；
4、 提名總經理人選，供董事會會議討論和表決；
5、 在董事會會議閉會期間執行董事會決議，處理董事會許可權內的事務，重要問題應向下次董事會會議報告；
6、 在發生戰爭、特大自然災害等重大事件時，可對一切事務行使特別裁決權和處置權，但這種裁決權和處置必須符合本公司利益，並在事後向董事會會議報告；
7、 指導本公司的重大業務活動；

董事總經理表示他既是董事會成員之一的董事，又是負責經營的總經理；若僅僅只是總經理職位，至多隻能列席董事會，無法參予表決。簡單言之，總經理只是一個組織內的職位名稱而已。總經理的權力有多大，要參考其僱傭合約條款及工作范圍。

股份公司的總經理是董事會聘任的，對董事會負責，在董事會的授權下，執行董事會的戰略決策，實現董事會制定的企業經營目標。並通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個以總經理為中心的組織、管理、領導體系，實施對公司的有效管理。總經理的主要職責是負責公司日常業務的經營管理，經董事會授權，對外簽訂合同和處理業務；組織經營管理班子，提出任免副總經理、總經濟師、總工程師及部門經理等高級職員的人選，並報董事會批准；定期向董事會報告業務情況，向董事會提交年度報告及各種報表、計劃、方案，包括經營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案等。
總經理的職責：
1、 主持公司的日常生產經營管理，負責安全運營，組織實施董事會決議，並將實施情況向董事會報告；
2、 組織實施公司年度經營計劃和投資方案；
3、 擬定設置、調整或撤銷公司內部管理機構的具體方案；
4、 擬訂公司的基本管理制度；
5、 制定公司的具體規章；
6、 提請聘任或解聘公司副總經理、財務部門負責人；
7、 聘任或解聘除應由董事會聘任或解聘以外的管理人員和工作人員；
8、 依有關規章制度決定對公司職工的獎懲、升級、加薪及辭退；
9、 在職責范圍內，對外代表公司處理業務；
10、 董事會授權的其他事項。

『陸』 領導者的權利和職責是什麼

為官一任，造福一方。各級官員，要明確自己的職責就是人民的公僕。手中所掌握的權力是黨和國家、人民賦予的，是要為黨和人民服務的，上要忠於黨，下要服務人民群眾。立黨為公，執政為民，全心全意為人民服務。人民賦予了領導者權利，不是讓你統治人民的，更不是讓你利用權利為自己謀利益的。熱衷於搞形象工程彰顯政績，損失多數人的利益粉飾你一個人的面孔，這對領導者本人也許有暫時的意義，國家和人民卻要為此浪費大量的資金和時間，地區的社會發展的進程會因為你一個人的無作為、亂作為停滯。雖然暫時無作為、亂作為不會影響到領導的烏紗帽照帶不誤，但人民和國家卻要為你的無作為、亂作為付出代價。
如果各級官員能嚴格遵循科學發展觀的理念執政，社會就夠和諧、人民就夠幸福了。全國大大小小各級政府無數，同在一片國土，響應黨和國家的號召，執行的是同一個政策，但為什麼有的地區就會搞得很好，富庶一方，百姓安居樂業，經濟空前繁榮；而有的地區依然發展緩慢，人民群眾意見紛紛。是人民群眾的素質有差別？有的勤奮有的懶做？都不是，火車跑得快全靠車頭帶。差別就在於管理者的執政理念是站在人民群眾的立場以人民群眾的利益謀發展，還是為了個人前程實現官場跨越千方百計粉飾政績欺上瞞下。前者一門心思想群眾之所想，急群眾之所需，站在群眾中間，把民生做為己任，人民的笑臉就是自己最大的獎賞。後者一門心思謀劃的是個人前程，不惜犧牲人民的利益、國家的財產突出個人政績，大張旗鼓搞形式粉飾自己，已成功壓制人民群眾意願顯示自己的工作那能力。兩種不同的為官理念，其結果必然不同。

領導者，想一想，你為什麼要當官？當官為了什麼？你手中的權力是誰給的？你要為擁有的權力負責，要為地方經濟的發展負責，要為人民群眾的生活負責，肩上的擔子很重。權為民所用，情為民所系，利為民所謀；一切為了群眾，一切依靠群眾，立黨為公，執政為民；……人民群眾不希望這些執政理念只是回盪在會場里、電視上，不僅僅是紙張上的文字，人民群眾需要的是實實在在的感受。

『柒』 董事長和總經理工作職責分別是什麼

董事長的工作職責是公司的法人代表，公司的總負責人，承擔公司的一切法律責任

總經理的工作職責是在董事長領導下的公司執行層，負責公司的日常管理和開展業務。

『捌』 領導幹部的主要職責是什麼

領導幹部是各項事業成功的重要保證，領導幹部的主要職責是發揮領導幹部作用的關鍵。領導幹部的主要職責應當有三條：

1、一個好的領導幹部應當把主要精力用在立風氣上。立風氣，就是倡導先進思想、高尚道德，並在行動上帶頭實行，從而，讓廣大人們逐步樹立共同的信仰，共同的價值觀，共同的道德標准，促進社會團結和諧進步。

2、一個好的領導幹部要把主要精力用在用人才上。用人才，就是從全社會或者全局的需要出發，及時發現、培養、提拔、任用有道德、有能力的人，從而使社會中德才兼備的人才能夠在社會建設和發展中發揮作用，服務大眾

3、一個好的領導幹部要把主要精力用在建規則上。建規則，就是制定法律、建立制度、制定規則、訂立規矩、制定紀律等。共同的規則是社會進步最重要的秩序和條件，社會活動的效率也是通過規則實現的。只有有了好的規則，人們才能用最少的成本獲得最大的效率。

(8)領導及職責擴展閱讀：

領導幹部工作要求如下：

1、暢通組織內外溝通聯絡的渠道。

信息溝通使組織活動統一起來。一方面，信息溝通可以把組織中的各項管理工作聚合成一個整體；另一方面，主管人員通過信息交流可以了解組織外部環境。信息溝通使組織成為一個開放的系統，並與外部環境相互發生作用。

2、運用適宜的激勵措施和方法。

領導工作就是指導和引導個體和群體的行為，去實現組織的目標。主管人員應當明確，他們只有幫助組織中每個成員的需要得到最大限度的滿足，才能同時實現組織目標，領導工作才是有效的。這就要求主管人員了解並掌握有關的激勵理論和方法，並在領導的實際工作中隨機制宜地加以運用。

3、不斷改進和完善領導作風和領導方法。

主管人員良好的領導作風和方法，能夠鼓舞士氣。而領導作風和方法往往又和主管人員所採取的激勵措施和方法相聯系。只有改進和完善領導作風和領導方法，領導工作才會有效，從而主管人員的工作也才是有效的。

參考資料：領導幹部職責-人民網

『玖』 領導職能有何重要作用（論述）

領導職能的「職」代表職責，「能」代表能力。作為一個領導其主要的責任是激發下屬人員的潛能，讓每一個下屬工作人員的潛力發揮到百分百，甚至是百分之二百。領導，是引領指導的意思，不單純是「管人」這么簡單。
領導職能專指其在某一個職位上的能力，所謂在其位，則專其能，不在其位、不謀其政。在某一領導崗位上，擁有駕馭這個崗位的能力以及能夠很好的執行相應的權責，對於一個領導的個人能力以及其所領導的團隊都有相當重要的意義。
領導職能是實現管理效率和效果的靈魂，是管理過程的核心環節。
（1）管理者的領導職能是指充分利用各種方法和手段對下屬進行有效的激勵，並為下屬提供必要的指導和支持，以集中精力、實現組織預定目標的過程。有效的領導不僅需要管理者掌握豐富的溝通技巧，與下屬進行充分的交流，掌握其思想和工作動態，充分挖掘新的激勵點；還要求管理者發展獨特的組織文化，營造和諧的工作氛圍，為組織內部的良性競爭提供健康有序的環境條件。
（2）管理者的控制職能是指為確保組織目標的順利實現，遵照一定的科學程序，對組織內部各項工作的進展情況與實際效果進行監控和評估，並在其偏離預定軌道時採取措施加以糾正的過程。控制活動可以及時發現並迅速補救工作失誤，有助於組織從整體上維護自身的根本利益，因此，它貫穿於管理過程的始終，是組織獲得成功的重要手段和必要保障。