大區銷售經理崗位職責

❶ 汽車區域銷售經理主要工作職責是什麼

汽車區域來銷售經理主要工作源職責是：
1、作為廠家與經銷商之間的紐帶，與區域內經銷商建立並保持良好的關系；
2、落實並協調公司的銷售策略和市場策略；
3、關注區域內經銷商的銷售活動和設施，確保公司的銷售方針得到有效執行；
4、支持並確保區域內經銷商能夠完成銷售目標；
5、通過對需要改進的方面提出建議，來提高經銷商運營狀況；
6、收集並總結區域內經銷商的數據及信息，收集分析本市場和競爭對手產品、價格、銷售策略等信息，反饋給公司；
7、分析區域內經銷商的銷售業績、市場份額、廣告、市場推廣活動、庫存狀況、財務狀況等，提出有益於提升銷量及品牌知名度、美譽度的建議或方案；
8、指導和監督下屬人員開展工作，提升其業務能力及自身素質；
9、協助開拓區域市場和渠道建設；
10、與公司的其他部門及關聯公司緊密合作並提供支持。

❷ 銷售部經理的崗位職責是什麼

銷售經理，Sales Manager ，指導產品和服務的實際銷售。通過確定銷售領域、配額、目標來協調銷售工作，並為銷售代表制定培訓項目。分析銷售數據，確定銷售潛力並監控客戶的偏好。

1.區域銷售計劃的制定與執行：根據本區域內各目標客戶群的需求分析及公司年度銷售計劃，分解並制定本區域銷售人員具體的銷售目標；組織下屬執行銷售政策及策略，指導下屬的銷售業務技能，檢查、監督銷售計劃的完成情況，出現偏差及時糾正，保證實現本區域的市場佔有率和銷售目標；

2. 銷售回款：指導下屬收集信息、評估客戶資信及對公司的重要程度，審批客戶資信額度，並隨時跟蹤資信使用情況，確保其處於正常范圍；每月分析下屬的應收帳反饋信息，指導下屬提高回款技能，確保貨款順利回收；

3.銷售費用控制：根據公司的銷售費用管理規定及銷售部門的費用預算指標，組織下屬嚴格按照費用預算指標完成銷售任務，審核銷售折扣，審核、控制並不斷降低銷售費用，保證完成公司的銷售費用控制指標；

4.市場開發：根據公司業務發展戰略及銷售部門的經營目標，配合市場部門組織實施本區域市場開發計劃及具體的實施方案，促進公司及產品品牌的提升；了解客戶需求動態，指導下屬挖掘潛在客戶，並對客戶開發情況進行跟蹤；以實現公司市場佔有率不斷增長的目的；

5.客戶關系管理：根據公司業務發展需要，通過組織安排所轄區域各客戶群客戶到公司考察、參觀交流等方式建立順暢的客戶溝通渠道；負責拜訪本區域的重要客戶，監督、檢查銷售員對客戶的定期訪問情況，隨時了解客戶要求；及時處理客戶異議和投訴，以提高客戶滿意度，建立長期、良好、穩固的區域客戶關系；

6.售後服務：依據公司的售後服務規定及產品特點，通過與客戶服務、技術等相關部門溝通，協助組織、協調所轄區域的到貨、產品安裝、技術支持、售後維修等工作，共同實現售後服務目標；

7.銷售信息管理：根據公司業務發展需要及區域市場特點，組織下屬收集本區域的產品市場行情變化及重點競爭對手的銷售策略、市場策略等信息，並對市場信息進行分析、預測並制定對策，及時向相關部門提供建議；對客戶檔案、交易記錄等進行綜合分析；保證銷售信息的及時性、准確性和完整性，為銷售、采購、生產等決策的制定提供支持；

8.銷售團隊建設：根據公司的長遠發展需要和規章制度，組織對下屬員工的招聘、培訓、工作任務分配及業務指導等，制定下屬的考核目標並定期溝通績效評估結果、提出改進建議，幫助下屬員工提高工作業績，增強團隊凝聚力和合作精神，以建立一支高效的銷售團隊，支持銷售目標的達成。

❸ 區域經理和銷售經理哪個職位高

銷售經理就是主管銷售的經理，如果產品做的比較大，例如做到了全國市場的話，由回於各地域的市場答環境有所不同，所以銷售經理很難每個市場都細抓，需要分片，對全國市場分成大區小區，例如華北大區，華南大區等，或者更細的省份區域，怎麼分和產品、環境等都有密切關系。這個分片的就叫做大區經理。歸屬於銷售經理。當然可能個別企業的機構設置有所不同，稱呼也不同，銷售經理也可能有別的含義，例如分片的經理也叫銷售經理。總之這個詞的含義比較廣泛，反正是主管銷售。如果沒有市場部門的話，銷售經理還要抓開拓市場的事情。

❹ 區域銷售經理的工作標准

區域經理職位說明書調查表內容摘要：
一．主要工作任務（即任務中屬較為重要的職責）佔全部工作時間的百分比：%
1）制定所轄區域市場銷售計劃，報銷售部經理審批後，認真貫徹執行；5%
2）開發新的合作夥伴及銷售渠道，形成穩定的客戶來源；10%
3）每月分配並下達業務經理的銷售任務，與他們簽訂相關的銷售任務書；5%
4）每月末收集並分析所屬區域員工的述職報告整理後上報銷售部經理；4%
5）對公司技術發展的方向，每月撰寫市場調研報告上報銷售部經理，提出可行性建議。5%
6）每一季度末與銷售部經理定期考核員工的工作績效，根據考核結果提名晉升人員；3%
7）提供市場戰略情報，每周定期與銷售部經理至少交流1次；5%
8）合同簽訂前進行初步審核，並上報銷售部經理審核3%
二．日常工作任務（即每日工作中都需從事的工作）佔全部工作時間的百分比：%
1）嚴格按照公司規定，執行銷售部的政策，規范辦事處的運作；15%
2）總體管理和控制所轄區域費用開支，審批所轄區域員工的各項費用預算及實際支出；5%
3）指導、監督、考核和激勵所屬區域員工的具體業務工作，協調內部員工出現的目標客戶競爭，並為他們提供足夠的協助和支持。20%
三．臨時工作任務（即領導交辦的或公司組織大型活動時所涉及的工作）
佔全部工作時間的百分比：%
1）協助市場營銷經理實施公司制定的地區的市場營銷活動；5%
2）充分利用媒體和政府渠道，發展公共關系，協助市場營銷經理建立並加強公司在國內的品牌和市場形象；10%
3）協調與客戶的關系，配合工程部做好項目實施工作。5%

❺ 銷售（省級經理，區域經理，銷售主管，銷售代表）工作職責

銷售經理崗位職責
1、 在銷售總部領導下，和各部門密切配合完成工作。
2、 嚴格遵守公司各項規章制度，處處起到表率作用。
3、 制訂銷售計劃。
4、 確定銷售政策。
5、 設計銷售模式。
6、 銷售人員的招募、選擇、培訓、調配。
7、 銷售業績的考察評估。
8、 銷售渠道與客戶管理。
9、 財務管理、防止呆帳壞帳對策、帳款回收。
10、 銷售情況的及時匯總、匯報並提出合理建議。
一、銷售計劃、組織與客戶管理
1、 營銷范圍的把握與市場現狀調查。
2、 決定新設客戶的交易條件。
3、 與客戶人際關系的確立。
4、 搜集競爭者情報。
5、 銷售目標與定額的設訂和管理。
6、 科學而有效的營業分析。
二、客戶的計量管理
1、 客戶的銷售統計和銷售分析。
2、 客戶的經營分析指導。
3、 客戶資金運轉指導及信用調查。
三、客戶營銷參謀
1、 客戶銷售方針的設定援助。
2、 支援客戶的計劃方案。
3、 從客戶處做市場觀察。
4、 為客戶做銷售促進指導
四、推銷技術
1、 技術研討會的舉辦。
2、 商品及銷售基礎知識的傳授。
3、 陪同銷售及協助營銷。
4、 銷售活動、售後服務指導及抱怨處理。
五、專業推銷
1、 接受訂單的業務『
2、 銷售事務與公司內部聯絡。
3、 帳款回收。
4、 每日、周、月銷售總結、匯報。

❻ 地區銷售經理是干什麼的，

地區銷售經理可稱為：區域銷售經理

一、職位定義：
區域銷售經理負責公司銷售部在某一省市或地區的銷售服務工作。完成公司銷售部在某一地區的銷售指標，負責該地區的市場開拓和搜集市場信息，負責該地區客戶的維護、回訪工作。

二、工作內容：
1．負責產品的區域拓展、客戶發展、區域運營的策劃制定及執行；
2．根據公司整體運營策略，提煉出適合各區域市場的運作模式；
3．與客戶建立良好關系，及時反饋客戶信息，滿足客戶需求，提高客戶滿意度；
4．制定銷售目標、市場拓展計劃，審核客戶的各種計劃並監督執行；
5．參與制定各類市場推廣方案並實施；
6．完成月度、季度和年底區域銷售預測，定期匯報工作情況；
7．建立完整的地區經銷商網路，整合資源實現公司銷售總目標。

三、職位概況：
銷售區域經理是公司決策的前哨站，一個有思維的區域經理必須具備優秀的營銷策劃品質，而不是一個簡單的銷售執行者。從品牌戰略、產品研發、傳播手段等方面要有清醒的認識與了解，當年三株公司曾提出必須取得公司初級企劃員資格才能擔任營銷子公司經理職務，體現了營銷隊伍建設與營銷管理的遠見，高素質的營銷隊伍成就當年的營銷神話。

四、從業要求：
區域銷售經理的工作，是負責公司在每一個區域的業務發展和組織建設。「經理」職位不可能一步登天而達到，除了要擁有出色的銷售業績之外，管理能力、學習能力、全局觀包括人脈資源，都是晉升區域經理的重要砝碼。由於中層管理崗位和普通銷售的職責范圍有很大區別，如果只是埋首於業績中，那麼即使成為銷售明星，最終也未必能成為一個管理者。所以，不要一味浮躁地追求功利，不斷地學習，多看多思考多了解市場和自身，是獲得成功的必要前提。
地區銷售經理參考資料：http://ke..com/view/2256901.htm

❼ 什麼是大區經理

大區經理是區域經理。擁有營銷經驗能力；擁有成熟營銷團隊；擁有成熟地方、領回域市場資源的個人或企答業。每個區域設經理職位一名，下轄幾個省，省再設主管級別的這樣一種管理架構，如：華北區，華南區，華東區，華中區，西北區等。

(7)大區銷售經理崗位職責擴展閱讀：

區域經理是區域營銷工作的首席執行官，團隊領導力是銷售區域經理一個重要的能力。一個優秀的區域銷售經理帶領的是一支驍勇善戰的團隊，否則就一盤散沙，潰不成軍，面對激烈的市場競爭無所作為。

區域經理不僅要自己以身作則，嚴格要求，還得注重團隊整體素質的培養，注重整個團隊素質與執行能力的提高。培養隨時能替代自己的後備力量或者向公司輸送優秀的人才，是優秀的區域經理的責任，也是考量區域團隊領導力的一個重要方面。

參考資料來源：

網路——區域經理

網路——大區經理

❽ 大區經理工作職責

大區經理的工作職責包括：
承擔公司在規定所轄區域市場的全面拓展，組織實施營銷推廣計劃，完成區域的銷售目標和利潤目標。
1.按照確定的區域發展策略規劃、渠道拓展規劃、促銷策略，組織實施和落實.
2.根據費用利潤規劃，組織實施預算
3.調整並完善區域發展策略及渠道規劃
4.調整並完善促銷策略
5.調整並完善產品拓展策略
6.調整並完善客戶拓展策略
7.調整並完善費用利潤規劃

業務運作

1.合理分配銷售目標
2.合理分配費用預算
3.合理組織人員
4.合理安排各項業務專項活動
5.填寫區域銷售周報、月報，並上報銷售部經理
6.每月綜合銷售信息的收集、整理與分析，並上報銷售部經理
7.完善費用管理
8.降低各種業務成本
9.完善銷售綜合信息的處理

渠道管理

1.確定區域渠道拓展計劃及方案，並上報銷售部經理審批
2.了解區域渠道拓展進度
3.為區域主管渠道拓展提供服務與支持
4.檢查區域渠道拓展過程及進度
5.強化、完善各項服務與支持

促銷管理
1.制訂區域季度促銷規劃，並報銷售部審批
2.制訂區域月度促銷落實方案
3.編制省區內促銷用品需求計劃
4.了解各區域的促銷活動落實情況
5.推動業務主管開展工作
6.為各業務主管開展促銷活動提供服務與支持
7.優化促銷方案
8.強化促銷執行效率

產品管理
1.確定區域產品的拓展和調整方案
2.制訂省區內產品結構和生命周期管理方案
3.制訂省區內的新產品發展建議
4.了解區域產品拓展進度、評估區域產品拓展框架
5.每月產品銷售信息的收集、整理與分析，並上報銷售部經理.