常務副總經理職責

① 副總經理的主要職責是什麼

崗位抄名稱：副總經理
直接上級：襲總經理
下屬崗位：總經理助理、店經理、業務經理、財務、會計
崗位性質：副總經理是總經理的高級助手，協助總經理工作。受總經理的委託，行使對公司日常運作的指導、指揮、監督、管理的權力，並承擔執行各項規程、工作指令的義務
管理責任：主持公司經營管理工作，對公司各營業部的管理與協調

主要職責：

1、 協助總經理制定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃；

2、組織、監督公司各項規劃和計劃的實施；

3、負責將公司內部管理制度化、規范化；

4、組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內部利潤指標等計劃；

5、有權向總經理提出營業部的店經理、業務經理、副經理人選；

6、負責協調營業部門、財會、行政及客戶、供應商等工作的協作關系；

7、 對各營業部的工作負領導責任，協調各營業部的內部業務；

8、 負責對企業文化的建設工作

9、 在總經理缺席時，受託代行總經理職務。

10、總經理臨時授權的其他工作
11、負責各營業部特定范圍的管理職能，參加公司管理與營銷會議，發表工作意見和行使表決權

② 請問常務副總經理 和 副總經理 的權威英文翻譯。謝謝！求Deputy和vice 的區別。

常務復副總經理 Administrative Assistant General Manager 副總經理 Deputy General Manager Deputy和制vice 的區別 用vice時不用deputy，如副總統， 不僅英文，其它主要歐洲文字亦均用vice president，而不稱deputy president。 而用deputy時則不用vice，如副司長稱deputy director，而不稱vice director。 雖然vice與deputy同義，但一機關副首長倘原已稱vice (如vice minister)副總統，不僅英文，其它主要歐洲文字亦均用vice president，， deputy 中文有直接譯為「副xx」，也有譯為「代理xx」 deputy可作名詞用，其義亦為副手(在拉丁語系國家中亦作議員解)，如: He is my deputy。此處不可代以vice，因vice當名詞時作惡行、惡習解，而不作副手解。

③ 公司同時設置了總裁、執行總裁、常務副總裁、副總裁崗位，如何從績效指標上加以區別

分別從他們負責和從事的工作上面做區別

④ 總經理常務副總經理和副總經理的區別

總經理是一把手。除去董事長之外。
常務副總是二把手。
副總經理是三把手。
就跟zf機關是一樣的。

⑤ 在一個公司中，總經理助理和副總經理的關系，怎樣區分職能范圍

總經理助理是縱向管理的，副總是部分的橫向管理，
總經理助理主管總公司縱向業務，如分管：財務總助，人事總助，行政總助，市場總助等，應該是縱向業務的終端負責人，比一般經理大些，對部分業務有直接拍板的權利。
副總經理橫向主管幾個業務，如一個副總主管財務，人事兩項，對這兩項業務有大部分拍板的權利以及相關協定簽署的權利。
一般還有個常務副總，是副總里最大的，可以過問所有業務。

⑥ 常務副總裁與總裁哪個職位高

崗位名稱：總裁 部門名稱：崗位編碼： 分支機構：現任者： 日期： 1.相互關系：A. 直接上級：董事會B. 直接下級：各中心副總裁、各事業部總經理、總裁辦主任、特別項目小組組長 C. 其它內部關系（集團公司內部）：集團公司內部各級管理層 D. 外部關系（集團公司外部）：有關政府機構(包括上級主管部門) 、重點客戶、新聞媒體等 2.工作職責：A. 主持集團公司的生產經營管理工作,組織實施董事會決議;B. 組織實施經董事會批準的集團公司年度經營計劃和投資方案；C. 在董事長委託許可權內,以法人代表的身份代表集團公司簽署有關協議、 合同、合約和處理有關事宜；D. 擬訂公司內部管理機構設置方案；E. 擬訂公司的基本管理制度；F. 負責制定公司的具體規章；G. 決定各中心副總裁和事業部總經理以及其它高級職員(集團公司財務負責人除外)的聘任或者解聘、報酬、獎懲；H. 提請董事會決定集團公司財務負責人的聘任或者解聘、報酬、獎懲；I. 根據生產和經營管理需要，有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術顧問，並決定其報酬；J. 決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退；K. 審查批准年度計劃內的經營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、貸款擔保的可行性報告；L. 健全財務管理，嚴格財經紀律，保證現有資產的保值、增值；M. 加強企業文化建設，搞好社會公共關系，樹立公司良好的社會形象；N. 加強廉政建設，搞好精神文明建設，支持各種社團組織工作；O. 負責主持預算委員會終審討論會，並簽署年度預算計劃書；P. 負責簽署重點客戶政策方案；Q. 負責向信息中心提供公司戰略導向方面的信息；R. 負責主持召開生產用奶月（年）度最終計劃平衡會；S. 負責審批許可權范圍內的經營性投資；T. 負責對上報的調拔、報廢報告審批；U. 負責召開季度經濟活動分析會；V. 負責簽發重大人力資源管理政策的制定和調整方案；W. 負責對各事業部總經理及各職能中心副總裁的工作進行檢查，並將檢查結果和處理方案轉交綜合中心人事部；X. 負責對解聘各事業部處長及各職能中心部長的報告進行審批；Y. 負責技改項目的批復。 3.許可權：A. 有對副總裁級、事業部總經理級管理人員及其它高級職員的聘任、解聘及其報酬與獎懲權；B. 董事會授權范圍內的費用審批權和業務、合同審批權；C. 集團公司日常經營決策權；D. 提請董事會聘任或者解聘集團公司財務副總及其報酬、獎懲建議權;E. 集團公司章程和董事會授予的其它職權。 4.工作要求：A. 及時、准確地了解：①國家有關方針、政策②國內外乳製品行業的狀況和趨勢③競爭對手的狀況；掌握集團在市場競爭中的競爭地位及優劣勢，市場佔有率等狀況，制定集團公司發展戰略和競爭策略；B. 及時、准確地掌握各事業部的經營狀況（銷售、成本、質量、毛利水平等）以及目標利潤完成狀況，以保證集團公司年度經營目標的實現處於受控狀態；C. 經常性地指導集團公司職能部門不斷完善公司各類規章制度，以便更好地指導各事業部的有關工作；D. 定期或不定期地下基層了解各部門工作狀態、效率及各種困難，並向有關負責人提出改進現狀的建議；E. 認真分析和研究各種投資方案計劃，權衡其對集團公司長期目標的貢獻、各類風險及技術經濟評價結果，必要時向董事會提出建議；F. 根據公司經濟結構的調整，要適時地相應調整集團公司的管理結構和文化結構；G. 創立「以人為本」 、尊重人、理解人、關心人、激勵人的企業文化氛圍。
常務副總裁等同於常務副總經理直接上級：總經理或董事長
直接下級：副總、總監、部門經理
直轄人數：8-10人
崗位本職：協助總經理或主持公司經營管理計劃的提擬、執行與控制
任職期限：1年
崗位描述：
1、 協助總經理或遵照總經理指令（如果總經理崗位空缺則不需要協助，下同）提擬公司中短期戰略規劃（目標）、年度經營計劃（預算），報請董事會批准後組織執行。
2、 協助總經理或遵照總經理指令組織提擬公司計劃（預算）外經營及管理性項目的可行性方案，報董事會批准後組織執行。
3、 協助總經理或遵照總經理指令按照獲得董事會批準的計劃（方案），構建合適的公司組織機構並組織完成三定（定責、定崗、定編），組織設計合理高效率的業務流程和規范的行政工作流程及管理制度並組織執行與調整控制。
4、 協助總經理或遵照總經理指令按照獲得董事會批準的計劃（方案），組織完成目標分解和分部執行計劃的落實與修訂。
5、 協助總經理或遵照總經理指令組織編纂、審評、傳遞或提報「市場需求分析」、「行業競爭分析」、「管理效能分析」、「用戶分析」、「財務分析」月度、季度及年度報告並組織調整執行。
6、 協助總經理或遵照總經理指令組織月度總經理辦公會議並組織決議執行與執行督導。
7、 通過「以情感人、以理服人、以誠信人、以義為人」和規范、高效的組織實施搭建企業文化架構，通過以身作則形成企業文化內涵。
8、 協助總經理或遵照總經理指令組織公司部門、項目各類會議、溝通、協調，清晰掌握公司各部門工作進程及關鍵崗位動態，有針對性的組織計劃內的必要的調整並督導貫徹執行。
9、 協助總經理或遵照總經理指令每個月審評公司各部門經理（負責人）述職報告、按照公司的規定執行相應的處理程序、組織必要的調整方案的執行並傳報。
10、 每個季度首月5日前，向總經理辦公會及董事會提報本崗位上個季度的崗位述職報告並參加述職評議。
11、 執行公司計劃及總經理的指令，組織本職崗專項負責的部門和相應工作。
12、 組織公司常規的業務及管理培訓及計劃內的外部培訓及聯訓。
13、 負責公司各項突發事件的處理及報告
14、 組織完成董事會下達的各項臨時指令任務。
責權定位：
1、 對總經理按照規劃、計劃下達的指令、本職崗專項負責的計劃或公司董事會批准並下達的經營計劃（預算）目標的實現與有效控制向總經理或董事會負責。
2、 對本職崗專項負責的公司部門及項目實現高效規范的管理秩序向總經理或董事會負責。
3、 對本職崗專項負責部分的公司的資產保全並向總經理或董事會負責。
4、 對本職崗專項負責部分的公司的企業文化的建設結果負責。
5、 對本職崗專項負責部分的提名及任用的中高級幹部的資格、能力及有效使用負責。
6、 對公司員工思想道德教育及發生的越軌行為負責。
7、 有經營決策建議權和本職崗工作條件的知情權。
8、 有副總、總監級幹部的任命、解聘建議權。
9、 有對專項負責范圍內的部門經理級（含）以下幹部的任免權。
10、 有對專項負責范圍內的、總經理指令條件下的計劃（預算）內支出的審批權。
11、 有計劃（預算）外經營、管理項目（預算）提報權。
12、 有根據公司批准並下達的規劃及經營計劃條件下的專項負責范圍內的部門及職崗的設置權。
13、 受總經理委託有對外經營活動代表公司發表觀點和相關資訊的確認權。
14、 有對重大突發事件的臨機處置權。
此規則。

⑦ 建築裝飾工程有限公司常務副總經理職責

1 主題內容與適用范圍
本規范規定了建安公司經理崗位的工作目標、主要職責、工作許可權、工作環境、工作條件、主要工作內容、工作時間特徵、考核標准、上崗資格、以及體能要求等基本規范。
本標准適用於建安公司經理工作崗位。
2 工作目標、職責與許可權
2.1工作目標：按總公司確定的年度生產經營目標、環境和職業健康安全責任、穩定責任，在確保質量、安全、穩定的前提下，按總公司技改工作命令及所屬單位的勞務委託和要求，保質、保量按時完成生產經營任務，年度全面完成各項考核目標。
2.2 工作職責：
2.2.1 主持公司全面工作，帶領班子成員確保完成本單位年度生產經營任務；
2.2.2 對本單位的環境和職業健康安全管理負總責；
2.2.3 對本單位的技術質量負總責；
2.2.4 對本單位的穩定工作負總責；
2.2.5 負責本單位人力資源策劃工作；
2.2.6 負責本單位財務工作；
2.2.7 負責本單位的行政管理工作；
2.2.8 負責組織本單位董事會、辦公會和科級幹部會；
2.2.9 參加總公司有關工作會議，主持貫徹落實會議精神；
2.2.10 負責授權本公司對外承攬工程項目和收款工作；
2.2.11 協調和解決日常工作中遇到的困難與問題。
2.3 工作許可權：
2.3.1 對班子其他成員和科級幹部布置、安排有關任務；
2.3.2 按照科級幹部職數，經公司辦公會集體討論後確定任用或聘用科級幹部，並報有關部門備案；
2.3.3 主持或負責制定二級管理制度；
2.3.4 主持或負責制定二級分配辦法，經公司職代會討論通過後報有關部門批准執行；
2.3.5 針對生產經營遇到的困難與問題，主持制定有關措施、辦法；
2.3.6 生產經營活動中遇到的重大問題，書面報告總公司主管領導；將總公司的決策、重要活動及時傳達、貫徹到員工中去。
3 工作環境和工作條件
3.1 工作場所：生產現場和辦公室。
3.2 使用工具：通訊設施、計算機。
3.3 危險性：生產作業現場有物體打擊、機械傷害、起重傷害、其他傷害等能造成人體傷害的不安全因素。
4 工作內容
4.1 工作綜述：根據公司下達的年度、季度、月度生產指標（產品產量、加工工時、品種、綜合計劃完成率）、內部利潤指標、質量指標、環境和職業健康安全指標等，採取措施、制定辦法、確保完成各項考核指標。
4.2 工作內容及工作要點：
4.2.1 確保完成生產指標（生產組織）
4.2.1.1 確保實現年度利潤目標；
4.2.1.2 確保實現年度安全目標；
4.2.1.3 確保實現公司大局穩定。
工作要點：合理安排生產經營作業計劃；將指標分解到各車間、科室；加強調度與協調，增加班次、提高生產（工作）效率；根據生產任務要求，做好生產製造過程中人力資源、設備的配置，以滿足生產工作的需要；確保完成生產考核指標。
4.2.2 確保完成工程質量指標（質量工作）
4.2.2.1 確保工程驗收合格率在指標范圍內；
4.2.2.2 返工率控制在指標以內；
4.2.2.3 「三包」損失控制在指標以內；
4.2.2.4 確保不發生重大質量事故；
4.2.2.5 有效地貫徹各層次質量管理體系，對本單位的施工工程及產品形成的各個環節的質量活動實行有效控制，對質量過程全面負責，保證施工工程及產品質量的符合性；
4.2.2.6 完善以質量責任制為主要內容的經濟責任制並嚴格進行考核；
4.2.2.7 分解質量職能，並組織貫徹執行；
4.2.2.8 做好售後服務工作，嚴格履行質量承諾，確保為顧客提供准確、及時、周到、滿意的服務；
4.2.2.9 負責本部門分包工程的運作過程式控制制，協調解決外協過程中出現的質量問題，保證其質量和進度，對本部門承擔的分包工程的質量負全責；
4.2.2.10 不斷完善員工崗位誠信的管理與考核等工作；
4.2.2.11 參加公司質量例會。
工作重點：制定本單位的質量方針、目標，將質量指標分解到各分公司、科室；完善以質量責任制為主要內容的經濟責任制並嚴格考核；做好售後服務工作；確保完成各項質量指標；確保不發生重大質量事故。
4.2.3 確保環境和職業健康安全體系有效運行
4.2.3.1 輕傷事故控制在指標以內；不發生重大傷、亡事故；
4.2.3.2 不發生新增職業病；
4.2.3.3 特種作業人員和重要危險源、重要環境因素崗位的人員經培訓後，達到公司《崗位規范》規定的要求；
4.2.3.4 事故隱患全部按要求整改；
4.2.3.5 制定本單位環境和職業健康安全管理方案；
4.2.3.6 制定本單位重要危險源管理方案；
4.2.3.7 制定本單位重要環境因素管理方案；
4.2.3.8 制定本單位重要危險源應急預案；
4.2.3.9 完善環境和職業健康安全管理規章制度；
4.2.3.10 做好安全文明生產管理及生產作業環境的維護，為員工創造良好生產作業環境；
4.2.3.11做好固體廢棄物的回收及管理。
工作重點：制定本單位的環境和職業健康目標和指標；將指標分解到各車間、科室；確保不發生重大傷、亡事故，輕傷事故控制在指標以內；嚴格考核到位。做好安全文明生產管理及生產作業環境的維護，為員工創造良好的生產作業環境。
4.2.4 加強設備管理，確保設備正常運行（設備管理）
4.2.4.1 組織員工崗位技能培訓，考核及資格確認，持證上崗，正確使用和維護設備，確保設備完好和安全運行；
4.2.4.2 確保設備完好率；
4.2.4.3 確保設備的日保、周保、日保按規定完成；
4.2.4.4 加強設備的故障排除、搶修工作。
工作重點：完善設備管理制度；加強員工崗位技能培訓；確保設備完好率；按設備的日保、周保、月保要求保養設備。
4.2.5 加強思想政治工作，確保企業穩定大局（思想政治工作）
4.2.5.1 堅持思想政治工作例會制度；
4.2.5.2 積極排查不穩定因素；
4.2.5.3 做好解困送溫暖工作；
4.2.5.4 做好社會治安綜合治理工作；
4.2.5.5 建立、健全穩定工作責任制；
4.2.5.6 做好民事調解工作，及時處理、化解矛盾糾紛，確保穩定；
4.2.5.7 加強幹部政治學習和廉潔自律教育；
4.2.5.8 做好宣傳報道工作。
工作重點：堅持思想政治工作例會制度；排查不穩定因素；做好解困送溫暖工作；建立健全穩定工作制度，確保企業穩定大局。
4.2.6 加強財務監督，做好財務工作（財務工作）
4.2.6.1 嚴格財務紀律及財務安全規定；
4.2.6.2 完善財務制度；
4.2.6.3 做好節能降耗工作，重點是風、氣、水、油等用能、用料的管理；
4.2.6.4 做好授權對外承攬工程項目、收款以及老欠款的回收工作。
工作重點：完善財務制度；嚴格財經紀律；做好節能降耗工作；做好授權訂貨范圍內的訂貨、收款工作；
4.2.7 做好治安保衛工作。
4.2.8 做好消防安全工作。
4.2.9 做好保密工作。
4.2.10 日常工作中遇到的問題及時與總公司領導或相關部門進行溝通、請示、匯報以及協調、解決問題。
4.2.11 完成總公司領導交辦的臨時工作任務。
4.3 工作聯系：總公司領導，總公司相關部門，本公司班子成員，分公司，科室及全體員工。
4.4 工作過程及許可權：對員工在生產經營中提出的各方面問題給與解釋、解答；對在生產經營活動中出現的質量、設備、安全等方面的一般事故、較大事故、重大事故按規定報告給有關部門；重大問題報告給主管領導。
5 工作時間特徵： 該崗位實行白班八小時工作制，可根據需要安排加班。
6 工作完成結果及考核標准
6.1 工作完成質量標准：不發生決策失誤；合格率、返工率、「三包」損失控制在質量指標范圍內。
6.2 工作完成數量標准：以公司下達的年度生產指標和技改任務以及全廠各單位的勞務委託，利潤目標、施工產值、銷售收入為標准。
6.3 考核辦法：按公司制定的績效考核辦法進行考核，並與薪酬掛鉤。
7上崗資格
7.1 教育背景：大專及以上畢業。
7.2 專業技能：證明及其他能力
7.2.1 專業技能要求：具有較高的思想政治理論水平和管理水平：具有較強的組織能力；能夠正確決策和解決生產經營活動中遇到的各種問題。
7.2.2 專業證書要求：取得企業經理上崗資格證書（中級以上職稱）。
7.3 工作經歷：從事施工、科室管理工作5年以上。
7.4 專業培訓：接受本崗位相關管理技能的專業培訓。
8 體能要求：具有健康的身體素質和心理素質。
9 其他：本規定僅作為該崗位的職責規范，不具有其他效能。

以上是我們公司經理的崗位職責，可以參考這個簡單修改下。

⑧ #常務副總經理#今年自己37歲，16年一個機會公司有個項目我做到了常務副總，但好景不長，由於行業大

你這不屬於公司的高層管理人員，只是負責一個項目，當項目結束或者中斷時，你所面臨的問題就很嚴重，俗話說一個蘿卜一個坑，公司對你是不好安排的！對於你自己，HR現在市面大把人，還是建議你放低姿態或者找人介紹吧！ 來自職Q用戶：郭先生
大環境不好，企業風雨飄搖，除了互聯網相關產業，實體經濟都不好做，團隊幾乎都在裁員或不是綜合能力較高的都不敢考慮 來自職Q用戶：任先生

⑨ 常務副總經理 副總經理 的英文都怎麼說

常務副總經理 deputy general manager 有的公司也用專 deputy president
副總屬經理 vice general manager 有的公司也用 vice president