工程監管職責

A. 工程部職責

工程部職責主要體現在工程項目中標後的實施管理過程中。主要職責是：

1、工程技術管理。

2、合同管理。

3、項目成本控制管理。

4、工程質量控制管理。

5、組織編寫、審核工程部月度工作計劃、階段總結和年度總結。

6、施工安全監察管理。

7、施工進度控制管理。

8、資源調度與內、外部協調管理。

9、組織落實各種技改項目、節能項目、環保項目。

10、項目竣工驗收與結算管理。

11、項目質保期過程管理等方面。

全面負責公司工程部的日常管理工作，協調公司項目的實施、檢查、指導、調試、驗收交付，保證項目實施計劃的完成。

(1)工程監管職責擴展閱讀

施工現場

（1）進入現場必須戴好安全帽，扣好帽帶，並正確使用個人勞動防護用品。

（2）二米以上的高處、懸空作業、無安全設施的，必須戴好安全帶、扣好保險鉤。

（3）高處作業時，不準往下或向上亂拋材料和工具等物件。

（4）各種電動機械設備必須有可靠有效的安全接地和防震裝置，方能開動使用。

（5）不懂電氣和機械的人員，嚴禁使用和玩弄機電設備。

（6）吊裝區域非操作人員嚴禁入內，吊裝機械必須完好，把桿垂直下方不準站人。

工程質量事故常見的成因：

1、違背建設程序。

2、違反法規行為。

3、地質勘探失誤。

4、設計差錯。

5、施工與管理不到位。

6、使用不合格的原材料、製品及設備。

7、自然環境因素。

8、使用不當。

B. 國家規定工程監理的職責是什麼

自從我國實行建設工程監理制度以來，項目總監理工程師已成為項目監理機構的核心和支柱。工程質量的優劣，監理成效的大小在很大程度上取決於總監理工程師的素質和水平。在項目監理機構，總監理工程師對外是代表監理單位，對內則是監理機構日常工作的負責人。由此可見，在項目監理機構中，總監理工程師扮演著承上啟下、統攬全局的重要角色。《建設工程監理規范》明確規定：「建設工程監理應實行總監理工程師負責制」，就更加明確了總監理工程師的地位和責任。
總監理工程師負責全面履行監理合同，其主要任務包括投資控制、質量控制、進度控制、合同管理、信息管理、組織協調，即「三控制、二管理、一協調」。總監理工程師怎樣才能較好地履行自己的職責，這就要求總監理工程師不僅要具有較強的專業技術水平，還要具有較高的組織協調能力，應該是一專多能的復合型人才。總監理工程師應具備一下幾個方面的基本素質。
一、 總監理工程師的職業道德
由於總監理工程師在工程建設中的特殊地位，同時擁有一定的權利，必然成為建設、施工、監理三方的中心人物，所以，總監理工程師必須廉潔自律，恪守職業道德，在執業過程中不能損害工程建設任何一方的利益，客觀公正地處理事情，以理服人，這樣才能真正贏得各方的信任，以利於監理工作的順利開展，同時，總監理工程師還應該有親和力，嚴己寬人 ，善於調動全體監理人員的工作熱情。
二、總監理工程師的協調能力
在建設工程監理中，要保證項目的參與各方圍繞建設工程開展工作，使項目目標順利實現，
組織協調工作最為重要，也最為困難。總監理工程師在處理問題時，既要充分堅持原則，又要充分體現出解決問題方式的靈活性，採用多種多樣的方式方法，堅持多溝通、多協商，與不同層次的人交換意見達成共識。總監理工程師應做好的協調工作有：一是對內協調，總監理工程師應做好項目監理機構個專業人員分工，處理好各種矛盾，充分調動監理人員的積極性；二是對外協調，主要是協調工程項目建設中各方的關系，這些關系主要包括與業主、設計單位、施工單位及政府各級職能部門的關系。
三、總監理工程師的領導能力
總監理工程師應有一定的領導能力。作為總監理工程師，要博學多識、通情達理、有合作精神，能正確處理好人際關系；要善於應變、善於預測、處事果斷，能對事實進行決策；要尊賢愛才、寬容大度，善於組織，充分發揮每個人的才能；要勇於負責，敢於創新，敢於承擔風險。
項目監理機構由若干個監理工程師和監理員組成，總監理工程師要能夠知人善任，妥善安排每個人員的工作，有效地調動全體監理人員的工作熱情，使項目監理機構在工程建設中起到紐帶作用。總監理工程師通過主持工地例會，協調工程建設中的質量、進度、造價及施工安全等方面的問題，與建設單位和施工單位建立起良好的信任合作關系。
四、總監理工程師的業務素質
監理工作是為業主提供監理技術服務的，既有技術、又有管理的一項綜合性的技術工作，是一項「高智能」的工作，作為這項工作的「領導」，總監理工程師不僅要具備專業技術知識，還必須具備一定的經營知識、管理知識、造價知識和法律知識等。只有具備了廣泛的知識結構，才能具有較強的決策能力、組織能力、指揮能力和應變能力。因此，總監理工程師要不斷地掌握新技術、新工藝、新材料、新設備等的基本知識，不斷地充實、完善自我。
總監理工程師不僅要有扎實的理論基礎知識，而且還要具有豐富的實踐經驗。實踐經驗來源於實踐鍛煉。在實踐工作中，如果不善於自我總結和提高，也很難取得豐富的實踐經驗，因此，只有具備較豐富實踐經驗的總監理工程師，才能帶領監理機構的全體成員，共同去順利完成監理任務。
五、總監理工程師的身體素質
監理工作的地點是施工實施現場，一般情況下條件簡陋，比較艱苦，較多的工作施工狀況是無晝夜之分的，既有地下作業又有高空作業，既有在烈日下施工又有在寒風中施工，因此，只有具備了健康的身體、充沛的精力、旺盛的意志，才能擔此重任。
綜上所述，要想成為一名高素質、高水平的總監理工程師，就必須不斷地學習、實踐、總結和提高，才能適應新時期的監理事業發展的要求。

C. 施工現場各管理人員的職責

一、項目經理的職責

1、熟悉自己的工作環境、工作責任、工作職責是搞好項目管理的前提。在一個新的工程項目投標伊始，候選的項目經理就應加入投標小組參加工程投標的全部工作，以便熟悉工程的基本情況。

2、對施工現場的施工質量、成本、進度、安全等負全面的責任，這是項目經理重要的責任。工程施工過程中有很多意料不到的問題發生，對於出現的超過自己許可權的范圍的事件，應當及時向上級有關部門和人員匯報，請示處理方案或者取得自己處理的授權

3、項目經理日常工作最為繁忙也是應該最細心的事，當工程發生業主違約或其它需要與業主聯系的緊急情況時，要及時代表承包人向發包人提出要求和通知。項目經理按發包人認可的施工組織設計（或施工方案）和依據合同發出的指令、要求組織施工。

4、施工項目展開後項目經理應經常召集技術人員溝通信息，依據施工項目管理規劃的具體要求和內容盡可能使經濟效益最大化。時刻督促進度、監督質量、依據施工（概）預算、施工圖紙等控制工程成本。

二、技術負責人的職責

1、具體制訂本部門的生產工藝規程，並經上級部門審定後貫崐徹實施。

2、深入生產現場，掌握質量情況，及時解決生產中出現的工崐藝技術問題。

3、根據工藝需要，設計工裝器具。

4、指導工人熟悉掌握新材料、新技術、新工藝。

5、協助參與新產品開發、試制及外協配套件試裝（用）工作。

三、施工員的職責

1、在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全 防範措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。

2、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。

3、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

4、協同項目經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。

5、編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、 創建文明工地。

6、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

7、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，並將核算結果及時通 知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創更高效益。

8、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經理工作

9、督促施工材料、設備按時進場，並處於合格狀態，確保工程順利進行。

10、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。

11、合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。

12、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。

13、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。

四、總工的職責

1、開工報告：按圖紙會審記錄、編制施工組織設計、市場部備案、工程部備案、主管負責人簽字，辦理開工報告。

2、合同管理：建立工程合同台帳、了解合同條款、搞好合同交底工作、簽訂公司內部施工協議。

3、編制預算：了解合同各種條款、熟悉圖紙、核算工程量、了解材料價格、了解工資標准、了解取費標准、套用合適定額、上機、編制預算造價。

4、圖紙會審：建設方組織、監理單位、施工單位、設計單位共同會審，做好會審記錄，簽字蓋章。存檔並上交公司計劃科。

5、技術交底：根據圖紙變更情況和技術要求、操作規范進行書面形式逐級交底。

6、施工組織編制：工程概況、圖紙會審記錄、圖紙變更、圖紙與現實情況，人、機、物、料、法規、現場環境編制有針對性的施工組織設計。

7、核報當月工程量：根據當月完成實際工作量，核算出產值一式兩份上報公司計劃科和甲方。

8、工期管理：按簽訂的合同工期安排足夠的人、財、物、進行施工，如有特殊原因寫出書面報告，甲方簽字認可後方可延期，確保工期順利完成。

9、上報工人工資：根據施工隊當月完成實際工程量，核報工資逐級簽字，一式兩份報公司財務科、計劃科，按工人出勤，本人領取。

10、上報項目部管理人員工資：根據管理人員考勤表，製作工資報表上交勞工科，領導審批，轉公司財務科發放工資。

五、生產經營人的職責

1、建立健全安全生產責任制,組織制定並完善安全生產各項規章制度和操作規程；與各部門（分公司、車間）負責人簽訂安全生產責任書，落實安全生產目標。

2、明確本單位安全生產管理機構，配備專兼職安全生產管理人員，並提供必要的工作條件，確保其履行《安全生產法》規定的職責。

3、組織制定並實施本單位安全生產教育和培訓計劃，主動定期接受安全生產知識培訓，取得相關合格證書。

4、保證本單位安全生產投入的有效實施。

5、定期（分季度、月度）召開安全生產會議,分析安全生產形勢和存在問題,研究和部署安全生產工作。

6、督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患。

7、組織制定生產安全事故應急救援預案,配備必要的應急救援設備器材和人員,並定期組織開展演練活動。

8、及時、如實報告生產安全事故,組織事故搶險救援,配合上級部門開展生產安全事故調查與查處。

9、向職工大會、職工代表大會和負有安全生產監督管理職責的部門報告生產安全事故情況,

接受工會、股東、從業人員對安全生產工作的監督管理

(3)工程監管職責擴展閱讀：

施工安全管理包括：安全生產責任制度、安全生產檢查制度、安全生產教育制度、安全事故報告制度，以及各類施工作業規程；對於甲方管理人員則應當注重施工現場的安全管理，按規定配備勞動防護和安全防範用品，嚴密監控施工作業人員的安全生產行為，發現問題，應及時糾偏。

對高空作業、交叉作業等，應進行安全交底；監督施工單位在施工現場應設立各種安全警示標志，對「洞口」、「臨邊」等容易引發安全事故的場所，應採取嚴密的防護措施；同時管理人員應當對施工作業人員實施的安全教育和培訓，須做好《培訓記錄》

網路-施工員

D. 工程管理職責是什麼

工程管理公司職責：
1、財務管理 財務管理是施工企業項目管理的龍頭，要做好籌資，資金的分配使用，項目成本的核算算，經濟活動的分析，責任成本、責任費用的預算，執行等
2 、物資管理 物資管理在施工企業的項目管理中很重要，要想保證施工的總體進度，物資保障很重要，鋼材，水泥，周轉料，腳手架，放木，這些事施工的具體保證，包括料源的引進，價格的談判，合同的簽訂
3、勞務管理 勞務管理在工程企業項目管理中很重要，包括勞務合同的簽訂，鋼筋工，模板工，混凝土工日單價的計算，各地的不同定額都要考慮，相關的勞務管理的風險，
4、生產管理 生產管理是施工項目管理最重要的一個環節，生產管理人員直接根據施工計劃組織安排來安排生產，如何讓施工組織有條理，各道工序之間如何銜接，裡面的學問很大
5、技術管理 技術管理是決定工程成敗的最重要的因素，具體包括怎麼放線，找到橋梁，路基的具體施工位置，施工的質量，技術資料的整理，施工日誌的登記等
6、安全管理 尤其是近兩年來安全管理被提高施工企業管理中一個相當重要的因素，施工企業相應的要有安全費用的支出，用於安全防護，職工的安全教育、培訓，安全標識牌等，要不斷培養施工人員的安全意識，做到自己安全，他人安全，不傷害自己，不傷害別人

E. 工程主管職責

1. 全面負責工程部的管理工作，向總經理負責，並接受總經理和行政辦的督導。
   

2. 有高度的責任心和事業心，認真鑽研技術，講求質量，做到精益求精。
   

3. 負責工程和技術的組織、指導及管理工作。負責工程的安裝驗收、安全運行、

F. 工程管理職責是什麼

1、負責組織本部門的日常管理工作並檢查執行情況。

2、負責協調本部門、各項目部與其它部室的工作關系。

3、負責組織每周的生產例會，並根據會議有關決議，監督檢查相關部門的實施情況。

4、組織本部門有關人員參與投標文件的評審及合同評審。

5、負責組織總工辦等有關部門進行現場勘察，並統籌協調施工准備的各項工作。

6、根據合同內容及要求，合理安排項目部施工任務並下達施工任務書。

7、負責選擇分包方（包含特殊材料的加工安裝廠家），並組織有關部門對分包方進行評審和驗證。

8、根據工程內容和工期要求，合理組建項目部的施工隊伍（分包方），並進行管理。

9、協助（生產）副總並負責組織項目部對施工過程進行全面控制，做好施工調度和檢查工作，使工程處於受控狀態。

10、負責辦理有關建委、勞動局等處與施工有關的手續，完善用工手續。

11、負責組織總工辦、項目部、采購部等有關人員參加技術交底和技術分析會（即技術總交底）。

12、負責組織質檢部、項目部等有關人員參加單位工程的質量評定，並核定質量等級。

13、負責組織工程的竣工驗收，指導項目部填寫《竣工檢驗申請表》，並向有關部門報驗。

14、組織工程的竣工交付工作，負責向服務保障部辦理養護及保修工作移交手續。

G. 工程項目管理的主要職能

工程項目管理的主要職能是：為保證項目在設計、采購、施工、安裝調試等各個環節的順利進行，圍繞」安全、質量、工期、投資、決算」控制目標，在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、結算管理、決算管理等方面所做的各項工作。

工程項目管理企業不直接與該工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助業主與工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，並受業主委託監督合同的履行。

工程項目管理的具體方式及服務內容、許可權、取費和責任等，由業主與工程項目管理企業在合同中約定。

(7)工程監管職責擴展閱讀

在20世紀60年代末期和70年代初期，工業發達國家開始將項目管理的理論和方法應用於建設工程領域，並於20世紀70年代中期前後在大學開設了與工程管理相關的專業。項目管理的應用首先在業主方的工程管理中，而後逐步在承包商、設計方和供貨方中得到推廣。

於20世紀70年代中期前後興起了項目管理咨詢服務，項目管理咨詢公司的主要服務對象是業主，但它也服務於承包商、設計方和供貨方。國際咨詢工程師協會(FIDIC)於1980年頒布了業主方與項目管理咨詢公司的項目管理合同條件。

項目管理作為一門學科30多年來在不斷發展，傳統項目管理是該學科的第一代，其第二代是Program Management(尚沒有統一的中文術語，指的是由多個相互關聯的項目組成的項目群的管理，不僅限於項目的實施階段)。

第三代是Portfolio Management(尚沒有統一的中文術語，指的是多個項目組成的項目群的管理，這多個項目不一定有內在聯系，可稱為組合管理)，第四代是Change Management (指的是變更管理)。這些管理技術和方法都已在工程項目管理中得到了應用。

H. 工程監理的主要職責是什麼

近年來，我國已逐步取消強制監理，並著手試點全過程工程咨詢和建築師負責制、探索「監理+保險」的多元質量安全管理模式。在接軌國際、創新發展的同時，工程監理也應加快革新步伐。此次蘇州即將實施的新政，一方面多措並舉強化了監理的工作地位，傳遞了積極的行業信號，另一方面也啟示監理行業：只有順應變革，才能迎來機遇；只有創新求變，才不會被替代。

I. 工程質量監督部門的職責有哪些

主要職責：
（一）貫徹執行國家、省、市有關建設工程質量監督和備案管理的法律、法規、規章和工程建設強制性標准。
（二）制定工程質量監督管理的有關規定和措施並組織實施；編制建設工程質量監督管理規劃及年度計劃。
（三）制定工程竣工驗收備案管理的有關規定和措施並組織實施；編制工程竣工驗收備案管理規劃及年度計劃。
（四）依據法律、法規、規章和工程建設強制性標准，對建設工程質量實施日常監督和專項檢查。
（五）對建設單位組織的建設工程竣工驗收實施監督。
（六）對建設工程竣工驗收備案工作實施監督管理，並實施委託范圍內竣工驗收備案工作。
（七）對工程監理企業實施監督管理。
（八）對工程質量檢測機構（包括企業內部試驗室）實施監督管理。
（九）參與工程質量檢查員的培訓、考核、注冊、年審等工作。
（十）建設工程的新設備、新技術、新材料、新工藝的推廣應用工作。
（十一）在工程保修期內對保修工作進行監督。
（十二）對工程質量監督系統的工程質量投訴工作進行指導，受理對工程質量問題的投訴、舉報，並對其進行調查、協調和處理。
（十三）參與工程質量事故的調查、仲裁和處理。
（十四）負責牆體材料改革和建築節能、粉煤灰綜合利用的發展與應用管理工作。
望採納

J. 工程中工程管理部門安全生產職責有哪些，安全生產職責

《建築施工企業安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法》規定
第六條 建築施工企業安全生產管理機構具有以下職責：
（一）宣傳和貫徹國家有關安全生產法律法規和標准；
（二）編制並適時更新安全生產管理制度並監督實施；
（三）組織或參與企業生產安全事故應急救援預案的編制及演練；
（四）組織開展安全教育培訓與交流；
（五）協調配備項目專職安全生產管理人員；
（六）制訂企業安全生產檢查計劃並組織實施；
（七）監督在建項目安全生產費用的使用；
（八）參與危險性較大工程安全專項施工方案專家論證會；
（九）通報在建項目違規違章查處情況；
（十）組織開展安全生產評優評先表彰工作；
（十一）建立企業在建項目安全生產管理檔案；
（十二）考核評價分包企業安全生產業績及項目安全生產管理情況；
（十三）參加生產安全事故的調查和處理工作；
（十四）企業明確的其他安全生產管理職責。