事業單位勞資崗位職責

㈠ 事業單位「人事」工作主要負責什麼具體工作

負責人員的調動，招工，大學生的分配，年度考核，職稱的申報，人事檔案的管理

㈡ 事業單位人員的勞資和人事爭議適用什麼法律

學校、醫院等事業單位在勞資和人事方面參照勞動法和勞動合同法的規定適用。

㈢ 事業單位工人崗位工資標準是如何計算的！

事業單位工人的工資檔次和管理技術人員一樣，與工考時間及工作年限都有關系。一般是參加工作滿三年可定到初級工二檔，有的地方規定沒考取初級工證書的低定一檔。如果你從事本工程滿十年或工作年限滿十五年，你就可以考中級工，考取以後，從初級工就近就高靠到中級工：比如你是初級工4檔標準是386元，而中級工二檔是391元，那麼你就靠到中級工二檔，以後每考核合格以上滿二年的10月1日你就可以漲一檔。當然這沒考慮超檔差的情況。

㈣ 我是事業單位的勞資管理人員，現有一總是請示：事業單位職工休病假的工資是怎麼管理的

你好！如果是短時間請假的話各地方規定不一，有的是按比例折扣，有的每天只扣發一個固定的金額，還有的不扣發工資。如果請假時間長的話，需要按照國發【1981】52號《國家機關工作人員病假期間生活待遇的規定》辦理。

㈤ 請問人力資源部和勞資處的區別是什麼

勞資處是人力資源的一個部分，是屬於薪酬范圍，主要負責薪酬的發放，已經規則的制定。同時和考勤，績效也是密不可分的。

例如：一個單位勞資處日常工作

日常工作
1．組織完成獎酬金統計分析工作和總結工作。
2．加強考勤管理，為工資發放提供了基礎依據做了細致的工作。
（1）制定了模板，規范了考勤表格，使考勤管理質量有了明顯提高，各院（系）對規范考勤意識也有了明顯進步。
（2）統一考勤填報口徑和范圍，對全校各單位進行分月考勤，對有關數據進行收集、整理、匯總和製作。
（3）深入機關、院（系）單位實地核對，檢查各單位考勤的真實性。通過調查弄清楚了個別教職工離崗不報的情況，從而提高了各單位對考勤的重視與關注。
（4）按月裝訂成冊，作為檔案資料備查。
3．堅持原則，有條不紊地開展工資管理工作。
我處將工資管理工作分為周期性工作、日常性工作、隨機性工作三種類型進行管理，具體內容劃分為：
（1）周期性工作：工資改革後實行的每兩年晉升一級工資的處理；晉升專業技術職務、晉升行政職務和工人晉升技術等級工資的處理；獲得突出貢獻獎晉升工資、提前超級晉升工資的處理以及填報工資統計報表等。全年年累計「雙年晉檔」605人次，提前晉檔227 人次。
（2）日常性工作：包括職工調入、調出或因病事假、產假或出國等原因進行的工資處理；畢業生學位工資和轉正定級工資的處理；代扣費用、職工工資查詢等。全年累計辦理工資異動425人次，出具職工收入證明120餘人次，填報各類工資報表（含月報、季報、半年報、年報等）110份，並獲得市「先進統計單位」稱號。
（3）隨機性工作：津補貼標准調整的處理；調整檔次工資標准、工資收入證明的辦理等等。
4．養老保險工作：
（1）東校區共有2368人在湖北省參加企業養老保險，其中在職1149人，離退休874人，96年至今調離和停薪346人。全年共繳費512.75萬元，拿回養老金1289.59萬元。另外，拿回8人喪葬撫恤費9.96萬元，拿回遺屬生活費1.98萬元。收支相抵，從省里凈爭取資金798.33萬元。其他校區共有271位合同工參加荊州市基本養老保險，其中在職228人，退休43人，全年繳費 66.64萬元，拿回養老金39.37萬元。
（2）全年發放東校區離退休工資1474.67萬元，發放各種生活補助、喪葬撫恤費約25萬元。
（3）做好省內養老保險的財務核算工作，按月編制財務報表，完成與省養老保險局及學校財務處的財務決算工作。
（4）全年辦理調離人員的養老保險跨省轉移 29人次。
（5）按照國家政策，按工資總額的28%繳費，上封頂，下保底，東校區應繳養老保險費1138.88萬元，經過到省里多方做工作，實繳 512.75萬元，少繳626.13萬元。
5．失業保險工作：
按照國家政策，全員參保，按工資總額的3%繳費。我處多次與荊州市社保局、勞動監察大隊、荊州市勞動就業管理局、荊州市稅務局等部門做工作，最後同意我校2007年申報失業保險費76.28萬元，並且考慮到我校經濟非常困難的實際情況，暫時未繳納。
6．醫療和工傷保險：
按照學校有關文件規定，我處分兩次分別對當年新進人員和全體職工進行醫療費個人手冊指標的進行測算。我校今年新進人員約160人，測算當年醫療費指標4萬余元；年底對下年指標進行測算，測算總人數為4546人，總指標為385.8萬元。
我處非常重視工傷人員的申報工作，積極落實相關政策。全年收集整理申報資料7份，主持召開工傷委員會會議3次，提交討論7人，向省里和荊州市申報工傷鑒定1 人。

㈥ 我想向大家請教一下，事業單位人事勞資崗位工作職責怎麼寫急！！拜託大家

你的問題有點不明確，具體是工作人員的崗位職責，還是勞資部門的職責？我籠統的給你點建議吧。一是根據單位實際編制工資計劃，組織制定工人崗位、定編、定薪，准確及時編制工資表，按時上報各類統計表。二是制定安全教育計劃，定期組織檢查各單位安全防範措施落實情況。三是根據實際需要，按政策規定辦理招工及職工調整、評級、退職、退休等手續。四是抓好職工的勞動保險，醫療保險，檔案管理及各類業務培訓工作。

㈦ 如何做好事業單位人事勞資管理工作

（一）提升勞資管理者的綜合素質
1.抓好政治思想素質。勞資管理人員一定要有良好的思想政治素質，遵守黨的工資政策和勞資規定，讓職工深切體會到黨和政府對廣大事業單位工作人員的關懷和照顧。勞資管理人員應該品德高尚，行為高潔，公正廉明。勞資管理涉及到幹部職工的利益，關繫到單位的穩定和發展，所以，勞資管理人員要嚴格遵守相關的職業標准，公正管理，堅持按照政策、規定辦事，認真、正確的對待職工的職位升降，公開升降情況，做到公正和透明，虛心的接受廣大人民群眾的監督。對待所有員工要一碗水端平，以同樣的態度對待每一個人，不能以個人喜惡或親疏遠近在勞資管理中區別性對待員工，勞資管理人員要嚴格要求自己，廉潔奉公，為員工樹立良好的榜樣。
2.提高專業技術素養，改進工作方法。要做好勞資管理必須學會統籌管理。勞資人員要考慮到勞資工作的復雜性，安排好相關細節性工作，爭取以最快的速度完美的完成工作。比方說，要主持民主評議領導幹部工作，不僅需要積累長期的工作經驗，而且需要利用電腦將計算信息化，使大量的基礎信息通過電腦計算，在提高工作效率的同時，更好的提高准確率。
3.應保持吃苦耐勞的工作作風。勞資管理工作是一項非常嚴密的工作，勞資管理人員必須兢兢業業地學習和宣傳調資文件精神，認真工作，反復對照，並且及時了解最新工資政策。進行日常的工資管理時，要了解每一個職工的工資的過往情況，以實現更好的兌現工資政策。認真分析工資變動中所隱藏的深刻問題，總結工資管理的規律。通過大量的艱苦工作，切實提高工資管理水平。
4.應保持開拓創新精神。在當今經濟迅速發展的階段，我們必須讓自己的頭腦被先進的市場經濟理論武裝，具備海納百川的思想，敢於開拓，將管理、技術、信息、資本等生產要素分配到勞資管理中去。分配時大膽實行工資總額包干、崗位定酬、高薪聘用高端技術人才等創新對策，揭開勞資管理工作的新面貌。
（二）讓員工享受權利
個體員工的一致性。這主要指組織中人力資源體系不同元素（如薪酬、招聘、績效評估體系）間對人體作用的一致性。即對於具備相同條件的個體職工，其實用的人力資源政策必須保持一致。人力資源系統中與職工個人有關的各項職能—招聘、薪酬、績效考核、晉升、培訓等體系必須是一致的或者是相互補充的。
員工之間的一致性。這是指在相似的情況下，實施於單位內不同職工的人力資源政策的一致性。換言之，事業單位應使不同職工在一定范圍內接受同樣的待遇。
跨時間的一致性，即人力資源理念在不同時間段的一致性，具體而言，就是員工權利在一定時間里，受到於一系列因素的影響，不單單受到組織環境的影響。但總體來說，同一個職工在不同時間段之內的待遇應該根本上時一致的。
（三）完善勞資管理體制，科學改革勞動用工制度
構建完善的人才開發機制，實行「引進來」「送出去」的培訓機制，引進單位所需的高素質人才，引進相關方面的專家向技術職員傳授技術經驗；將本單位的人才送出深造或者送去兄弟單位學習。制定健全的規章制度，升級優化勞動力結構。最大限度的調動職員積極性和主觀能動性，實現勞動生產率的真正提高，真正提高經濟效益。再有，就是將剩餘職員合理再安排，流動安排應根據職員的專業特長進行，使配置結構更合理。並且，應該深層次探索整建制分流、改制、用工形式改革、分配製度與勞動力市場價位接軌等新思路、新辦法及新措施，注重實施效果，總結經驗教訓，提高工作效率，使工作趨向規范化和制度化。組織建立工會，切實保障職工合法權益。成立全方位、多層次的安全操作宣傳教育培訓機制。逐漸強化職工的安全操作意識，使職工時刻不忘安全操作技能。作為工會勞動保護工作中的主要內容之一，強化職工安全技能刻不容緩。單位工會必須把培訓職工安全操作提上日程，定期檢查安全問題，並且組織相關知識競賽，進一步強化和規范職工安全宣傳教育、培訓工作。各單位的工會之間要相互監督，各部門實現一定時間內有計劃、有步驟地教育、培訓各級安全管理幹部及一線職工的目標。
（四）組織相關的業務培訓，提高職工整體素質
培訓職工是提高職工隊伍整體素質的一個重要舉措。制定教育培訓計劃及內容時，要結合本單位的發展目標、機構職能特點及管理方法，明確培訓目標，針對不同員工採取不同的培訓措施，打造一支技術精湛、適應性強、具備創新改革能力、具備現代科學管理理念、方法和手段的高素質、強能力的職工隊伍。使職工隊伍向著一專多能的方向發展，敦促職工成為懂理論會操作的新時期人才。通過教育培訓，逐漸提高職工素質，並普及先進技術理念，實現理論與實踐的完美結合，根據類別分開培訓和指導，不拘泥於一種培訓形式，採取多種培訓相結合的形式。
敦促每一位員工保存好培訓筆記和講義，並不定期溫習。請相關專業的專家對相關的老子管理人員進行勞資培訓，督促每一位參加培訓的管理人員珍惜教育機會，以便有助於日後工作的開展，時不時溫習相關的講義，不斷提高自身的工作
能力。
（五）注重管理
管理就是在顧全崗位職責的基礎上，將其他人吸收到你的管理中來，讓他們充分履行好崗位職責，最終實現有效管理。例如，在實踐安全管理時，應先花一些時間制定目標管理細則。實施安全工作，合理安排員工管理項目，賞罰分明，實行安全生產崗位責任制。安全小組在抽檢時如發現違規行為，必須適當處罰違紀本人，相關技術員和航道站長，時間長了，安全管理才會深入人心，技術人員在進行驗收檢查時，才會對安全問題安排檢查驗收。如此一來，才能真正實現人人重視安全管理工作，切實凸現個人工作成績。

㈧ 事業單位勞資應規什麼部門管理

上一級的人事部門，也就是人力資源和社會保障局，應該有一個勞資科。