分檢部職責

① 一個檢驗員的工作職責

職責 1. 必須經過公司崗位培訓合格後，取得本公司的上崗證方能上崗；熟知所檢驗產品的標准、圖紙、工藝、檢驗文件； 2. 嚴格按照《成品檢驗卡片》進行檢驗作業；對規定的檢驗項目要逐一進行100%檢驗； 3. 對檢驗出的不合格品進行標識，放入不合格品盒子內；並填寫《P數據表》，《P數據表》必須在次月5日以前上交品質部，每檢驗一組產品必須填寫《返工/返修單》及時通知裝配工進行返工/返修，等裝配工返工/返修完後，及時將合格數登記在《隨工單》上； 4. 維護和妥善保管在用監視和測量設備，使用前進行點檢，以保證其准確度，發現偏差及時調整或送修；做好點檢記錄； 5. 在檢驗過程中若出現批量質量事故或質量異常情況，要及時反饋給品質部或裝配車間，以便及時發現問題，及時處理；同時對不良原因進行分析總結，提出自己的見解，共同參與品質管理； 6. 隨時整理工作檯面，嚴格區分「待檢品、合格品、不合格品」不能出現漏檢、誤檢現象；裝配工的不合格品和不合格描敘都必須分清楚； 許可權 1. 有權對出現不良品過多的產品拒絕檢驗作出退回處理； 2. 有權對不及時返工/返修或者多次返工/返修都完成不好的裝配工進行處罰； 3. 有權對產品不合格原因、糾正和改善措施提出自己的建議；

② 質量管理部檢驗主管的工作職責

檢驗主管是在質量部經理的領導下開展質量工作，具體包括以下幾方面：
1.質量檢驗管理工作，組織、指導進行對原材料的檢驗，公司生產產品的檢驗；
2.質量監控，組織、指導對車間生產過程進行檢查，對各工序的工藝進行監督；
3.處理質量異常，控制不合格品，組織制定不合格品的預防糾正措施，並監督執行；分析質量數據，編制質量分析報告，協助處理客戶投訴與退貨調查，原因分析，制定糾正措施，監督執行；
4.在部門經理外出和不在崗時，在一定范圍內負責質量管理部的工作。
5.組織協調公司的質量改進工作；
5.組織質量部人員學習專業技術知識，提供專業技術水平，負責日常工作的安排，本部門員工的聘用以及下屬員工的督導，評價與考核。

③ 地市出入境檢驗檢疫局組成部門有哪些部門職責分別都是是什麼

辦公室、人事、科技、認證、機關黨委、食品、植檢、動檢、機電、化礦、輕紡、衛檢、技術中心、保健中心等部門

④ 生產部和質檢部的職責

公司生產部工作職責：

一、管理許可權：行使對產品生產過程中的管理許可權，承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務。

二、管理職能：合理組織公司產品的生產過程，綜合平衡生產能力，科學地制定和執行生產作業計劃，加強職工的培訓教育，提高生產效率，節約製造成本。

三、主要職責：

1、嚴格執行公司規章制度，履行工作職責。

2、組織生產、設備、安全、環保等制度的擬訂、檢查、監督、控制和執行。

3、負責編制年、季、月度生產作業計劃和設備維修計劃。

4、密切配合營銷部門，確保產品合同履行。

5、負責編制技術管理標准、生產工藝流程、設備操作手冊和作業指導書。

6、負責安全生產教育、加強安全生產控制，嚴格執行生產操作規程，及時監督檢查。確保安全生產。杜絕安全事故。

7、負責組織生產現場管理，確保生產現場整潔有序。

8、及時編制年、季、月度生產報表，定期進行生產統計分析，不斷改進生產核算工作，節約開支、降低成本。

9、負責做好生產設備、計量器具的維護檢修工作，合理安排生產設備、計量器具計劃，確保設備正常使用。

10、做好生產管理人員的培訓工作和業務指導，並定期進行工作能力的檢查、考核和評比。

11、配合品控部門，不斷進行產品質量和管理品質的提升。

⑤ 品檢的職責是什麼

品檢職責
1、宣傳品質標准
2、執行檢查品質標准
3、處理品質事故
4、提出品質提升方案
5、改進品質制度

⑥ 檢驗員的職責是什麼

檢驗員職責：
一、掌握產品質量驗收標准，核對到貨提供之證明文件（包括合格證、檢驗數據、記錄及有關檢驗試驗方法的說明資料）實施進貨檢驗、並識別產品質量狀態；
二、首件樣品送檢應填寫樣品檢驗報告，檢驗報告中應說明樣品檢驗判定結果以及樣品檢驗總評價及建議，並簽署姓名，上報審批；
三、負責對外協、外購件質量控制，了解關協作單位加工質量動態，講解質量要求，負責與外協單位進行外協產品質質量問題和技術問題之溝通；
四、對於產品材質或公司現有條件無法檢測之項目，應要求供應商提供材質證明或相關之質量保證書，並負責按進料檢驗規范之規定外委檢測；
五、當外協來料出現異常或不符合技術要求時，應開據質量異常聯絡單交品質部經理處理；
六、負責每月對外協產品進行質量統計匯總；
七、認真做好檢驗數據記錄，並同有關文件一起裝訂整齊，分類歸檔。

⑦ 質檢部 部長職責

1、在生產副總領導下，和各部門密切配合完成工作。
2、 嚴格遵守公司各項規章制度，處處起到表率作用。
3、 制訂質檢計劃。
4、 確定質檢規程。
5、 設計質檢工藝。
6、 質檢人員的招募、選擇、培訓、調配。
7、 質檢情況評估。
8、質檢部質量管理。
9、質檢部費用整體把握，制定節支策略。
10、質檢情況的及時匯總、匯報並提出合理建議。

一、組織計劃、管理

1、在生產副總領導下，管理好整個質檢部員工。

2、主持部門工作例會，協調好班組工作。

3、制定本部門的組織機構和管理運行模式，使其操作快捷合理，並能有效保障銷售。

4、負責部屬人員的思想、業務培訓，開展職業道德、外事紀律、法規觀念的教育，使所有員工適應市場經濟的快速發展。

二、質量監控

1、經生產副總授權，負責對產品的質量檢查，對各職能部門進行全面的檢查、監督和協調。

2、在開展質檢工作時，應秉公辦事，一切依照制度辦事，根據企業的經營方針和各項工作標准制定企業的質量管理計劃和開展質量活動方案，並組織實施。

3、收集、整理、分析、調研、儲存、反饋、傳遞質檢信息，並確保信息的真實性，切合實際地提出合理化建議和處理措施。

4、負責制定質量管理的考核標准和考核表格並組織實施。

5、負責組織建立企業的質量管理體系，健全質量管理網路，開展系列質量管理活動，使企業的質量管理日趨完善，達到經常化、標准化。

6、在檢查過程中，如遇重大問題，有責任報生產副總，確保企業出售的產品保質保量，維護企業的信譽和消費者利益。

7、負責到生產現場開展經常的、不同形式的檢查、監督、考核、調研工作，及時糾正企業在質量管理中存在的問題。有權監督各部門執行生產、操作規程、規范；建議制止不符合質量要求的產品銷售給客戶。

8、督促本部門員工做好質檢設備的維護、保管、衛生、安全，確保設施、設備整潔。

三、工作總結

1、制定和不斷完善企業質量管理標准，建立一套科學的、有效的質量保證體系，嚴格貫徹執行企業制度，嚴格進行檢查考核工作。

2、總結整理經常出現的問題，歸納成培訓材料，給予員工及時的貫徹傳達，避免同一事件的再次發生。

3、每周對各部門質檢結果進行評比，並對重要問題和共性問題進行分析，提出合理化建議並上報、存檔。每月質檢匯報。

5、完成臨時交辦的任務，主動搞好協作。