董事長的職責是什麼

A. 總經理的職能是什麼

總經理的職能：
有機構統計表明中國目前的總經理超過1000萬。從某種意義上來說，中國的經濟命脈就在這1000餘萬個的總經理手中。他們的一舉一動關乎著中國經濟發展的命運，他們的素質代表著我們國家經濟的素質。總經理在企業中扮演著什麼樣的角色？
在過去接觸的企業中，我們發現：盡管王總、李總……的稱謂一樣，但其工作風格、方法卻各不相同，而且隨著企業的規模與發展還在不斷的變化。
總結起來，大致有以下5種類型：
一、總經理的五種類型
（一）事務型總經理這樣的總經理通常存在於小型的企業，企業人數一般在10～20人，處於創業階段。這時的總經理事無巨細，無論市場、銷售、還是行政、外交、財務等全部都親力親為。他承擔了戰略、戰術、執行三個層面的工作。這樣的總經理通常擁有很強的個人能力，他隨時出現在一個公司需要的任何崗位上。他是企業中的「英雄」。
（二）技術型（戰術型）總經理大多數中小型企業擁有這樣的總經理，企業人數通常在30人左右。此時的總經理雖然依然是什麼都管，但主要是承擔戰略、戰術的層面工作。他是公司的大腦，各類事務的解決方案都經他決策，許多好主意由設計生成，公司所有的工作幾乎是圍繞著他一個人展開的，他是企業中的「智囊」。
（三）戰略型總經理這樣的總經理一般存在中型的企業中，企業人數大多在30～80人之間，總經理的主要工作是制定公司的發展戰略並監督執行，而戰術、執行層面的工作則由其他人來完成。他是企業的「領航員」。
（四）組織型總經理這樣的總經理存在於大型企業，企業人數百人以上。其主要工作已經從事務型轉為組織建設。他本人雖然也有一定的事務型的工作，但並不進行決策，決策通常由他建立的組織完成，他的職責是建立完善組織，並協調其良好運行，他是企業的靈魂。
（五）資源型總經理這類型的總經理存在於各種規模的企業，他的主要工作已從技術和組織的層面，轉為對於資源的開發和利用。例如：如果公司的制度存在問題，他將尋找並確定合適的內部、外部資源協調解決，自己並不成為直接的解決者，他是企業的「維修人員」。由以上分類可以看出，一位總經理的職能並非一成不變的，隨著企業規模的變化，其職能也相應發生轉變。不同規模的企業需要總經理具備不同的核心職能。
二、總經理的核心職能
在目前的中國營銷界中，許多人為總經理提出了多項秘修的技能，如團隊建設、戰略規劃、企業文化、渠道管理等等。然而，我們認為：讓眾多的總經理在短期內掌握各種營銷與管理的知識與技能是不現實的，即使了解了也未必能充分應用，中國總經理層面存在的最主要問題是「錯位」，即總經理職能與企業的狀態不匹配。例如：如果在一個小企業中存在一位組織型總經理，那麼企業會經常面臨生存的問題，因為組織建設常常需要時間，而小企業卻不能等，它需要市場結果來維持生存。如果在一個大企業中存在一位技術型的總經理，那麼一方面這位總經理因為工作過於繁瑣而導致經常的決策失誤，一方面員工因缺乏鍛煉與培養的機會而變得無能，企業的持久性、穩定性缺乏保證。
在上述五種類型的總經理中，只有資源型的總經理是可以適合於各種企業的，因為他並不期望個人技術能力有多麼強大，而是使用多種資源的整合來解決各種困難。中國許多優秀的民營企業家，在白手起家的階段雖然並不懂得許多營銷與管理的技術，但他們都成功地扮演了一個資源的整合者，因而企業得以成長與快速發展。
所以，要想成為一個合格的總經理，首先要了解自己企業的發展階段，同時也要弄清楚自己所屬的類型。成為一位資源整合性的總經理似乎是最直接的成長之路，也是適應性最強的方法 。對企業來說，聘任一位資源性的總經理也是最可靠的選擇。那麼，如何成為一位資源整合型的總經理呢？
三、資源型總經理的應備素質
我們經過總結，認為一位資源型的總經理應該具備以下基本素質：
（一）具備目標導向性思維資源整合需要強烈的目標導向，失去目標的資源整合會輕重不分，產生重復與浪費。因此對於一位資源型總經理，第一要求就是能為企業制定清晰的發展目標。（二）了解資源與獲得資源的能力對內外部資源的了解是利用資源的前提。例如：如果發現公司制度不完善，而內部又無法改進，那麼總經理就必須了解外部顧問資源情況，並可選擇合適的顧問資源引進，因此，廣泛地了解各類營銷外圍資源是資源型總經理的核心技能。
（三）了解企業運作原理及資源整合的順序對於不同的企業，在不同的發展階段，資源整合上引進的要求是不同的，企業的工作通常可分為對事與對人兩部分。對於中小企業，解決問題的順序應為：對事——對人；對於大型企業，解決問題的順序應為：對人——對事；在對人的問題上，工作的順序應為：架構——制度——素質；在對事的問題上，工作的順序應為：戰略——戰術——執行。
（四）把握各種資源引入的程度和比例由於企業內部資源有限，外部資源的整合需要量力而行，一旦引入失敗，公司的生存都將受到影響。總之，我們認為，一個好的總經理的本質並不在於技術的優秀，而在於他是否善於創造環境，善於整合資源。毛澤東主席說過：「領導就是掌握政策用好人」。

B. 董事長助理的工作職責是什麼

1.協助董事長對公司運作及各職能部門進行管理，協調各部門關系;

2.協助董事長處理對外聯絡及外部公共關系維護;

3.負責及時傳達董事長的各項指示安排，起草董事長交辦的信函、演講稿、報告等各類文件;

4.負責會議決定事項的跟進、督促並確認進展情況，隨時向董事長匯報各項工作進度;

5.負責安排董事長各項會議，負責會議內容的記錄與整理;

6.協助董事長調查研究、了解公司經營管理狀況並提出意見或建議，供董事長決策;

7.負責董事長的日程安排;

C. 董事長的崗位職責

1、主持和召開股東大會，並負責會議決議的貫徹落實。
2、組織討論和決回定公司答的發展規劃、經營方針和投資方案。
3、組織討論和決定公司的年度經營目標和利潤指標。
4、組織討論和簽訂公司年度財務收支預算與年度利潤分配方案。
5、組織討論和制定公司增加或者減少注冊資本的方案及發行公司債券的方案。
6、組織討論和制定公司合並、分立、解散及清算工作的方案。
7、組織討論通過公司的章程的修改。
8、定期審閱公司的財務報表和其它重要報表，全盤控制全公司系統的財務狀況。
9、提名公司總經理和其它高級管理人員的聘用和解職，報股東會批准和備案。
10、決定公司內高層管理人員的報酬、待遇和支付方式並報股東會備案。
11、簽署對外上報、印發的各種重要報表、文件、資料。
12、處理其他由股東會授權的重大事項。

D. 董事長的下屬是負責什麼工作職責

董事長的下屬一般就是負責董事長日常工作的安排，時間的安排的。

E. 董事長和總經理工作職責分別是什麼

董事長的工作職責是公司的法人代表，公司的總負責人，承擔公司的一切法律責任

總經理的工作職責是在董事長領導下的公司執行層，負責公司的日常管理和開展業務。

F. 董事長助理的主要職責是什麼

主要職責：

1、協助董事長起草提名公司總經理和其他高層管理人員及其他重要崗位人員等的聘用、解聘，決定薪資待遇等提案。

2、組織相關人員審查、督導、考核、檢查公司各項發展計劃及執行結果。

3、掌握公司整體運營狀態，為董事長及時做出經營決策提供第一手材料。

4、做好對外公共關系的協調，協助安排外出行程、翻譯資料、協助處理相關的商務接待工作。

5、協助董事長定期審閱公司的財務報表和其他重要報表，全盤監控公司財務狀況。

6、審核對外重要經濟合同和上報的重要報表、文件、資料等。

7、代表董事長對公司相關部門的工作進行溝通和協調。

8、協助董事長進行公司的日常事務管理。

9、處理董事長授權的其它事務。

G. 董事長秘書的崗位職責是什麼

崗位名抄稱：董事長秘書襲
直接上級：文秘科
間接上級：董事長
崗位性質：負責董事會有關文書材料等文秘工作
管理許可權：受董事長委託，行使對董事會日常工作協調和會議召集管理許可權
管理責任：對所承擔的工作全面負責
主要職責：
·負責召集董事會議；
·負責董事會議的記錄；
·負責公司印章、法人章的管理；
·負責董事會會議籌備、通知；
·負責會議材料的整理、存檔工作；
·負責會議資料的發放、收集；
·負責董事長來往信件的處理工作；
·做好保密工作，並嚴格遵守公司保密規定；
·文秘科科長因公外出或不上班時，代職行使科長的職責，管理本科工作

兼職工作：
·負責公司的傳真接收和發放；
·負責公司文件的打字和復印；

崗位要求：
·具有大專以上的文化程度；
·具有較強的文字組織和管理協調能力；
·原則性強，並具有較強的責任感和事業心；
·具有較強保密思想觀念和意識。

參加會議：
·參加董事會和公司召開的有關會議；
·參加董事會、公司各類工作協調會和評比會。

H. 董事長和總經理各自的職責是什麼

董事長，又指董事會主席。指的是一家公司的最高領導者，統領董事會。董事長也是董事之一，由董事會選出，其代表董事會領導公司的方向與策略。董事長是公司或機構的最高管理者，公司利益的最高代表，領導股東會。
董事長是公司董事會的領導，公司的最高領導者。其職責具有組織、協調、代表的性質。董事長的權力在董事會職責范圍之內，不管理公司的具體業務，一般也不進行個人決策，只在董事會開會或董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權。CEO的權力都來源於他，只有他擁有召開董事會，罷免CEO等最高權力，他掌握行政權力。
董事長的職責：
1、 召集、主持股東代表大會；
2、 領導董事會工作，召集和主持董事會會議；
3、 簽署本公司的股票、債券、重要合同及其他重要文件；
4、 提名總經理人選，供董事會會議討論和表決；
5、 在董事會會議閉會期間執行董事會決議，處理董事會許可權內的事務，重要問題應向下次董事會會議報告；
6、 在發生戰爭、特大自然災害等重大事件時，可對一切事務行使特別裁決權和處置權，但這種裁決權和處置必須符合本公司利益，並在事後向董事會會議報告；
7、 指導本公司的重大業務活動；

董事總經理表示他既是董事會成員之一的董事，又是負責經營的總經理；若僅僅只是總經理職位，至多隻能列席董事會，無法參予表決。簡單言之，總經理只是一個組織內的職位名稱而已。總經理的權力有多大，要參考其僱傭合約條款及工作范圍。

股份公司的總經理是董事會聘任的，對董事會負責，在董事會的授權下，執行董事會的戰略決策，實現董事會制定的企業經營目標。並通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個以總經理為中心的組織、管理、領導體系，實施對公司的有效管理。總經理的主要職責是負責公司日常業務的經營管理，經董事會授權，對外簽訂合同和處理業務；組織經營管理班子，提出任免副總經理、總經濟師、總工程師及部門經理等高級職員的人選，並報董事會批准；定期向董事會報告業務情況，向董事會提交年度報告及各種報表、計劃、方案，包括經營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案等。
總經理的職責：
1、 主持公司的日常生產經營管理，負責安全運營，組織實施董事會決議，並將實施情況向董事會報告；
2、 組織實施公司年度經營計劃和投資方案；
3、 擬定設置、調整或撤銷公司內部管理機構的具體方案；
4、 擬訂公司的基本管理制度；
5、 制定公司的具體規章；
6、 提請聘任或解聘公司副總經理、財務部門負責人；
7、 聘任或解聘除應由董事會聘任或解聘以外的管理人員和工作人員；
8、 依有關規章制度決定對公司職工的獎懲、升級、加薪及辭退；
9、 在職責范圍內，對外代表公司處理業務；
10、 董事會授權的其他事項。