崗位職責標准化
❶ 請問企業標准化人員的工作職責是什麼
企業標准化專/兼職人員職責
1、貫徹國家標准化工作的方針、政策、法律、法規和上級有關標准化管理方面的規定；
2、努力學習與本單位和部門有關的國家標准、行業標准、地方標准和企業標准，熟練掌握並運用到實際工作中去；
3、定期組織本單位和部門工作人員進行標准化知識的培訓和學習；
4、編制本單位的標准化工作計劃，編制好的標准化工作計劃報集團公司標准化中心備案存檔。
5、負責制定、修訂本產業單位和部門標准，按期完成公司領導和標准化中心安排的標准編制的擬訂、報送與初審工作。
6、對本單位標准實施情況進行監督、檢查，並對標准化工作進行指導；
7、負責建立與管理本部門、單位的標准化檔案工作；
8、負責向集團公司標准化中心匯報標准化工作計劃執行情況，做好標准化工作總結；
9、 協助本單位主要負責人做好本單位各項體系的認證工作和日常工作的管理、監督、檢查工作。
10、做好本部門、本單位標准化工作方面的內外溝通、協調。
11、按時完成公司領導和部門領導安排的其它臨時性工作。
❷ 淺談如何做好標准化班組建設
一、工作職責，總體要求：細化並確定班組成員的崗位職責、許可權和任務，包括班組所有的崗位。班組成員應人人熟知本崗位職責內容。同時保證各崗位工作職責之間沒有重疊或斷點，並且每項工作都能找到明確的責任人；崗位職責與分工既要體現出各自獨立、彼此有分工，又要體現出相互協作與支撐；班組的崗位設置與職責分工要體現流程的順暢。 二、制度建設，總體要求：健全各項規章制度、管理標准、工作標准、勞動及消耗定額、統計台帳等管理基礎工作，作到制度化、標准化、分級管理、分工負責、定期檢查、嚴格考核。 三、目標計劃，按照公司或部門下達到本班組應擔負的各項安全、生產、經營、服務指標制定班組完成計劃的具體措施，有本班組月、周工作計劃，按計劃完成，未完成應有說明或分析。各項指標應全面完成，證實指標完成的數據、記錄完備；統計計算過程清晰，有核算依據，且核算各項目標的資料原始記錄齊全。 四、記錄管理 本班每項記錄均有填寫與管理的要求，均有專人負責管理，有班組記錄管理分工一覽表。 人人參與記錄管理，人人清楚每項記錄的填寫和管理要求，按要求對記錄進行定期檢查，確保記錄符合規定要求。 五、區域管理 有公司或部門確定的本班組管轄的設備范圍或工作范圍清單，無漏項，清單應具體到管轄的區域、設備、標識等。按清單，對本班設備（或工作）進行管理分工，包括設備的巡檢巡視、維修維護、缺陷管理、檔案資料記錄等，制定設備管理標准和管理分工要求，有管理分工一覽表。人人參與設備管理，符合設備管理標准和管理分工要求。 六、風險辨別控制 全班成員人人參與安全風險辨識，對照本班組全部的作業項目或工作項目對應的法規文件、管理標准、標准化作業指導書，查找實際工作中有無不符合之處，列入班組危險點清單；對照本班組每一項安全目標，查找影響目標實現的每一項活動或因素，確定活動或因素是否受控，對未受控的活動或因素，列入本班組危險點清單。對 確定為重大和不可容許風險的危險點進行根源分析，有分析資料，並圍繞本質化安全，制定消除危險源或隔離、降低風險的措施。 對班組職責范圍內有能力落實的措施，納入班組周、月工作計劃並實施；對無能力解決的提出控制措施或建議，報公司安全委員會，記錄齊全。
❸ 普通員工的崗位職責是什麼
1、服從分配、聽從指揮，嚴格遵守各項操作規程和各項規章制度，使工作規范化；
2、隨時檢查設備的運行狀態，做好日保工作，發現問題及時上報處理，保證生產安全操作；
3、在生產過程中，發現生產出的產品質量有問題時，應及時處理或上報；
4、節約能源、愛惜材料，對落地的材料、產品廢棄物及時撿起，分料盒隔離放置，杜絕浪費因素；
5、當班時不準私自離開崗位，離崗時必須經部門領導同意。
6、注重提高創新能力、提高工作質量和工作效率，具有提高企業形象的意識；
7、每天下班時，清理工作檯面和機器設備清潔，檯面衛生，做好衛生值日工作，日常負責打掃車間清潔衛生。
❹ 標准員的崗位職責是什麼
1、標准實施計劃：
（1）參與企業標准體系表的編制。
（2）負責確定工程項目應執行的工程建設標准，編列標准強制性條文，並配置標准有效版本。
（3）參與制定質量安全技術標准落實措施及管理制度。
2、施工前期標准實施：
（4）負責組織工程建設標準的宣貫和培訓。
（5）參與施工圖會審，確認執行標準的有效性。
（6）參與編制施工組織設計、專項施工方案、施工質量計劃、職業健康安全與環境計劃，確認執行標準的有效性。
3、施工過程標准實施：
（7）負責建設標准實施交底。
（8）負責跟蹤、驗證施工過程標准執行情況，糾正執行標准中的偏差，重大問題提交企業標准化委員會。
（9）參與工程質量、安全事故調查，分析標准執行中的問題。
4、標准實施評價：
（10）負責匯總標准執行確認資料、記錄工程項目執行標準的情況，並進行評價。
（11）負責收集對工程建設標準的意見、建議，並提交企業標准化委員會。
5、標准信息管理：
（12）負責工程建設標准實施的信息管理。
拓展資料：
專業技能：
1、標准實施計劃：
（1）能夠組織確定工程項目應執行的工程建設標准及強制性條文。
（2）能夠參與制定工程建設標准貫徹落實的計劃方案。
2、施工前期標准實施
（3）能夠組織施工現場工程建設標準的宣貫和培訓。
（4）能夠識讀施工圖。
3、施工過程標准實施
（5）能夠對不符合工程建設標準的施工作業提出改進措施。
（6）能夠處理施工作業過程中工程建設標准實施的信息。
（7）能夠根據質量、安全事故原因，參與分析標准執行中的問題。
4、標准實施評價
（8）能夠記錄和分析工程建設標准實施情況。
（9）能夠對工程建設標准實施情況進行評價。
（10）能夠收集、整理、分析對工程建設標準的意見，並提出建議。
5、標准信息管理
（11）能夠使用工程建設標准實施信息系統。
專業知識：
1、通用知識：
（1）熟悉國家工程建設相關法律法規。
（2）熟悉工程材料、建築設備的基本知識。
（3）掌握施工圖繪制、識讀的基本知識。
（4）熟悉工程施工工藝和方法。
（5）了解工程項目管理的基本知識。
2、基礎知識
（6）掌握建築結構、建築構造、建築設備的基本知識。
（7）熟悉工程質量控制、檢測分析的基本知識。
（8）熟悉工程建設標准體系的基本內容和國家、行業工程建設標准體系。
（9）了解施工方案、質量目標和質量保證措施編制及實施基本知識。
3、崗位知識：
（10）掌握與本崗位相關的標准和管理規定。
（11）了解企業標准體系表的編制方法。
（12）熟悉工程建設標准化監督檢查的基本知識。
（13）掌握標准實施執行情況記錄及分析評價的方法。
資料參考：網路，標准員
❺ 制度，流程，崗位職責和績效，先做哪個後做哪個
企業實行標准化管理，要明確標准化管理的前提和目的，標准化管理是一流企業或說是走向一流企業的象徵。正所謂「一流企業創標准，二流企業創產品」。標准化管理的企業在公司各部門都有嚴格執行制度（該怎樣操作，應得到怎樣的結果），目的就是「在一般情況下，讓不同的人在處理同一件事情得到同樣的結果，使結果效益達到更高。」
作為管理者或作為標准化管理推進者。
1.首先明確標准化管理的實施前提條件和目的，明確公司各部門各崗位標准化深度，具體部門具體分析標准化程度（如一些智囊部門和研發部門在一些工作流程上標准化程度不能太高，否則會影響部門職能分工及降低工作效率正常輸出；如生產部的常規性操作工作則可高程度的標准化管理，如成本控制，崗位安全操作規程，輔助性工具怎樣使用，勞動保護用品怎樣穿戴等等），如果不具體分析崗位情況可能就會出現「一抓就死」的局面，使企業失去活力。
2.具體分析各崗位屬性後，就各部門各崗位形成崗位鏈（公司架構細化到崗位），根據崗位職責分析各崗位（上下游）之間的關系，各崗位在組織運行中主要起何種作用，承擔組織分配的任務是什麼。
3.梳理各崗位之間的職責和業務流程，清晰了解崗位與崗位之間協作要求，防止由於缺乏系統性和全局性的把控，導致推進標准化管理過程中在崗位與崗位之間發生沖突或矛盾，導致標准化管理與既定目標偏離。
4.根據以上三點，讓員工參與標准化管理制度的起草和修訂，讓執行層和管理層對任務崗位實際情況有充分的認識和互相的理解。防止制度和執行出現兩張皮的現象，初次發布的標准化管理制度應有個適應期（試運行），在適應期內糾偏員工普遍存在的不規范行為，在糾偏中優化標准化管理方案。待管理制度細則和員工行為高度匹配後，再發布正式的管理制度。
5.明確標准化管理獎懲制度——績效考核措施。首先績效考核措施應緊扣標准化管理方案細則，把標准化管理方案融入到績效考核中去。其次考核方案應不斷的完善，防止績效考核措施不能有效影響員工行為，對於一些標准化管理推進過程中不達標考核應盡力杜絕「多獎浪費」，「少獎白給」，「多罰造成矛盾」，「少罰不起作用」的被動局面，所以績效考核要不斷完善和改進。
❻ 電力工程公司崗位職責有哪些
崗位名稱 標准化工程師 崗位編號
直接上級 部長、副部長 隸屬部門 標准認證部
直接下級
崗位綜述：
負責標准化編制、落實、監督等管理工作
職責與工作任務：
職
責
一 職責表述：負責宣貫國家、行業、地方和企業標准；
工作
任務 負責組織收集、整理國內外有關標准認證相關的信息和技術法規；
負責組織收集、整理國家、行業、地方和企業標准；
負責對公司各個部門宣貫國家、行業、地方和企業標准及技術法規；
職 責 二 職責表述：負責處理對外標准化業務，參加上級標准化行政主管部門組織的標准化活動；
工作
任務 負責處理對外標准化業務，落實具體標准化工作；
負責參加上級標准化行政主管部門組織的標准化活動；
負責上報標准化活動工作內容；
職
責
三 職責表述：負責標准化知識、標准化法律法規及各級標準的宣傳培訓工作；
工作
任務 負責編制標准標准化知識及標准化法律法規宣傳材料；
負責對標准化各項工作培訓工作；
職
責
四 職責表述：負責制訂企業標准、負責企業標準的備案和管理；
工作
任務 負責制訂企業標准化材料工作；
負責制訂企業標准化工作的備案和管理歸檔；
職
責
五 職責表述：負責產品圖樣和設計文件、工藝文件的標准化審查；
工作
任務 負責產品圖樣和設計文件、工藝文件的標准化審查；
職
責
六 職責表述：完成領導安排的其它工作。
工作
任務 組織安排完成公司領導交辦的其它工作任務
權利：
有權對設計不合理處提出意見和建議；
有權對不能滿足工藝生產提出意見和建議
有權對野蠻生產的部門提出意見和建議；
有權對不合格產品進行提出意見和建議；
有權調整本職責范圍內物資、設備、人員的使用安排；
有權在公司總經理授權的情況下，可行使特殊的督導、決策權；
有權正式提交對公司的管理意見和建議。
工作協作關系：
內部協調關系 技研中心內有關部門
外部協調關系 與其他部門及行業部門
任職資格：
教育水平 大專以上學歷
專業 熟練操作工程設計與軟體；熟練操作工程設計與軟體
培訓經歷 現場5S培訓、精益生產培訓
經驗 大中型企業5年以上相關職位工作經驗
知識 機械設計專業知識
技能技巧 具有一定設計能力和編制工藝流程能力；
熟練運用辦公軟體，
其他：
辦公地點 標准認證部辦公室
所需記錄文檔 工藝文件資料、標准化文件資料
❼ 標准化辦公室（管理室）崗位職責
辦公室（管理室）崗位職責
一、負責公司行政管理和日常事務，當好總經理之參謀，協助總經理做好各部門之間的協調，加強對各項工作之督促和檢查，建立並完善各項規章制度，促進公司各項工作之規范化管理。
二、負責質量管理體系日常之運行和體系改進實施之監督、檢查、及糾正措施驗證工作。協助總經理、管代表做好管理評審、內部質量審核之組織、協調工作。
三、負責組織各部門對公司管理制度之制定、規劃、研討、修訂，崗位職責之落實和監督、考核管理。
四、負責本公司內部文件和外來文件、資料控制及質量記錄之保存工作。負責各項合同書之保存。
五、負責公司之公文、資料、信息和宣傳報道工作，內部溝通，保證上情下達和下情上報。及時收集公司內外之各項信息，如：相關國家標准、行業標准、顧客意見或投訴、質量體系之改進、產品質量有關之各種信息、及時整改協調。
六、負責編制公司員工之需求計劃和培訓計劃；負責員工招聘調配、員工培訓，建立員工的工作業績檔案，組織對員工之考核。
七、負責來人、來信、來訪之接待工作，同時協助總經理處理有關事務工作。
八、負責公司辦公用品之采購、發放和報刊雜志、文件之收發登記工作及辦公 會議組織和記錄，對會議、文件決定之事項進行催辦、查辦和落實。
1、 制定每月工資報表並配合財務部審核薪金發放表。
2、 負責公司員工考勤管理及計薪作業、日常考勤，並據以發放全勤獎。
3、 負責辦理員工各項福利事項、員工住房安排、辦理暫住證、社會保險、員 工生活區之管理和安全保衛工作。
十二、負責員工工作服之發放、上崗證辦理，廠規廠紀之檢查。
十三、辦理人員任免、調薪、遷調、獎懲、離職、退休等各項事務。負責勞務糾紛之處理。
十四、出入廠管理、警衛、勤務、廠區安全維護、異常事項之處理。
十五、負責廠區環境清潔及維護檢查、廠區零星修繕，保障公司生產、經營發展後勤供應。
不清楚您需要的是哪個行業的辦公室崗位職責，所以具體的細節您再做調整，希望提供的資料對您有所幫助！
❽ 結合自己的工作崗位談談如何做好安全生產工作
加強對安全生產工作的領導是實現安全生產的根本保證。要搞好安全生產工作，必須加強對安全生產工作的領導。安全工作管理既強調管到底，又強調理到位。調理到位就是要理出頭序，理順關系；就是要不斷完善安全工作行為准則，檢查制度和標准，考核獎懲辦法。
❾ 崗位標准化落地有什麼好方法方式
崗位標准化的基本原則是公平、公開、公正；
崗位標准化落地的基本步驟是： 定崗定責（崗位需求設計）---》崗位職責操作流程標准化---》各崗位職責考核量化（包括各崗位相應考核指標記錄、匯總）---》各崗位細節行為標准化以及相應文檔資料標准化
定崗定責--- 在公司人事部門主導下匯總分析各部門崗位需求，進行人員結構框架設計和職責定義；
崗位職責操作流程標准化---各部門各崗位個體定義以及相互協調合作關系定義，同時對審核通過的標准化流程進行文件控制，文控中心進行歸檔記錄並發放至相關部門；
各崗位職責考核量化---各崗位職責考核表的出台執行，關鍵在於量化考核，量化的原則是 SMART原則，指的是績效考核的原則應該是具體的、可測量的、可達成的、可證明及觀察的以及 時效性，即 具有明確的起始時間段；
各崗位細節行為標准化以及相應文檔資料標准化--- 例如生產崗位標准化（SOP）-》需要制定相應的操作作業指導書（WI）；生產工藝單（包括工藝要求、工藝參數表、行為目標要求）；生產日報標准化填寫；開機及日常點檢記錄以及首件送檢等產品質量數據記錄 等等；
崗位標准化的難點 在於 崗位標準的量化和績效考核標準的制定和執行，這與每個公司的企業文化和人文環境息息相關，但可以肯定的是，一旦失去了 公平、公開、公正的基本原則以及崗位績效掛鉤，崗位標准化將難於良好的推行下去。
崗位標准化落地的方法： 測量---》放寬---》精益化標准