主任醫師的職責

⑴ 執業升主治醫師每年需要學分嗎每年需要多少學分

執業醫師升主治醫師每年都是需要學分的，只是Ⅰ類和Ⅱ類所需要的學分數不同。

主治醫師：學分數不低於25學分，其中Ⅰ類學分5—10學分，Ⅱ類學分15—20學分，五年內Ⅰ類學分25—50學分，Ⅱ類學分75—100學分。

執業升主治醫師學分不能跨年度汁算，必須通過參加國家級繼續醫學教育項目獲得10學分，Ⅰ、Ⅱ類學分不可互相替代，學分的授予和登記應嚴格執行繼續醫學教育學分授予的有關規定。

(1)主任醫師的職責擴展閱讀

主治醫師（attending physician）是醫院的職稱之名，醫生職稱的一種，比住院醫師高一級，比副主任醫師低一級，屬於中級職稱。 不同於主治醫生或「主治大夫」。

醫院的住院部各科室，將床位分配給各醫生，每一床位的主要負責的醫生，就被患者和同行稱為主治醫生或主治大夫，他們可由住院醫師、主治醫師和副主任醫師擔任。是一種責任人稱呼。

主治醫師職責范圍：

1、在醫生組長領導下，負責本科一定范圍的醫療、教學、科研和預防工作。

2、認真執行各項規章制度、診療常規和技術操作常規，經常檢查本病房的醫療質量，嚴防醫院感染與差錯事故的發生。

3、按時查房，具體參加和指導住院醫師進行診斷、治療及特殊診療操作。檢查抗生素的合理使用情況。

4、主持病房的臨床病例討論及會診，檢查、修改下級醫師書寫的醫療文件，決定病員出院，審簽出(轉)院病歷。

5、掌握患者的病情變化，發生患者病危、死亡，醫療事故、醫院感染、傳染病疫情等重要問題時，應及時處理，並向組長匯報。

6、參加值班、門診、會診和出診工作。

7、擔任一定范圍的臨床教學，組織醫師學習與運用國內外先進醫學科學技術，開展新技術、新療法，做好資料積累，及時總結經驗。

8、協助護士長搞好病房管理。

⑵ 醫改為什麼不提醫生的待遇怎麼解決

沉寂了7年之久，安徽省某著名醫院急診內科主任醫師張曙再次將自己推到了風口浪尖。今年年初，他向媒體講述了自己把4．5萬元葯品回扣捐給慈善機構的故事。

10年前，他也收過回扣，並認為醫生拿回扣是應該的。

7年前，他向《人民日報》舉報該醫院醫生收取葯品回扣成風等事實，成為安徽省醫療衛生系統的焦點人物、醫院的「叛徒」。2003年，他重新接受回扣，並開始用化名「李存田」，將所收全部回扣陸續捐給了安徽省婦聯或其下屬機構，用於救助失學女童等。

身材瘦小，語速極快，嗓音洪亮，一雙露出腳後跟的破襪子並沒有給他帶來窘態。談起回扣，現年51歲的張曙情緒激動。

從認可、厭惡、舉報個別人、沉默、反思、再拿回扣、媒體亮相、舉報整個醫療系統，張曙說，他經歷了對葯品回扣的感性認識到理性思考，對回扣根源和現行的醫療體制進行了深刻的反思和研究。

合理用葯拿一點回扣是可以理解的，但為了拿回扣開葯方就有點過分

張曙出生於皖北農村，年少家貧，1982年醫科大學畢業。

1993年，葯品回扣悄悄潛入醫院，此時的張曙只是聽說，沒有見過。1996年，他所在的急診科出現了葯品回扣的蹤跡，他也接到醫葯代表「掙幾個零花錢」的善意提醒。

「當時我覺得醫生很辛苦，工資又不太高，風險大，拿一點回扣也是應該的。」張曙說。

那時有回扣的葯品少，回扣也低，是葯價的5％，一盒葯的回扣不過一兩元。醫生們在開葯時不會注意哪種葯品有回扣，哪種沒有。有回扣的葯品都貴，醫生們在開處方時會盡量選便宜有效的葯品，沒選擇餘地才會開貴葯。即便開了有回扣的葯，醫生也不會主動找醫葯代表，都是醫葯代表主動將回扣送來。

當時醫院明令禁止拿回扣，提倡學習白求恩，發揚奉獻精神。只有少部分醫生拿回扣，對亂開葯拿回扣的醫生，許多醫生都很反感。

偶爾拿一點回扣，每月一二十元，張曙開始沒覺得這有什麼不妥。但逐漸他發現，一些醫生開始積極開有回扣的葯，不該用的葯用了，不該做的檢查做了，有的醫生一個月可以拿到1000元回扣。

面對個別醫生的出格行為，其他醫生表現出不同的反應，有人羨慕，有人默許，有人反感。而在張曙看來，合理用葯拿一點回扣是可以理解的，但為了拿回扣開葯方就有點過分了。

他開始在公開場合和一些非正式場合譴責這些醫生，認為他們喪失了醫生的職業道德。

回扣可以讓好人變成壞人

1998年，葯品回扣已經漲到了10％，有回扣的葯品種類增多，拿回扣的醫生數量增多，亂開葯現象開始泛濫，有的醫生每月可拿到2000元回扣。

在拿了兩年回扣後，1998年年初，張曙逐漸意識到了回扣的危害，退出了拿回扣的行列。

當時他看到，很多農村人本來就無力承擔醫葯費，而有些醫生為了拿回扣亂開葯，使病人的處境雪上加霜，許多人只好強忍病痛，離開醫院。

張曙發現，此時的醫院正從一個承擔公共衛生社會責任的事業單位變成了一個追逐利益的企業，把追求經濟效益放在了第一位，救死扶傷的職責不再是醫院的主要任務。醫院為了增加收入，大量投入設備，加大病人的檢查費用。

「回扣可以把一個好人變成壞人。」張曙說，一位德高望重的老教授的行為對他震動很大。

就在1998年夏季某天，張曙接診了一位病人，便血、嘔血，病危，檢查後得知，病人患有心臟病和胃潰瘍，病人在就醫時也明確告訴了醫生，但醫生卻開出了明確標明「胃、十二指腸潰瘍者慎用」的葯品，造成病人便血、嘔血。

張曙了解到，給這位患者治病的是該院的一位老教授，技術過硬，曾正直清廉，很受大家尊重。他開出的這種葯品，一支有10元的回扣，他共給這位病人開了10支。

張曙判斷，這絕對不是技術失誤，老教授不會犯這種低級錯誤，是回扣讓人喪失了本性。

張曙說，這位老教授一直很清貧，他能理解老教授的苦衷，辛苦了一輩子，還不如一個一般的醫生收入高。

舉報後，醫院認為其搞壞單位名譽，同事在背後咒罵他

1998年，張曙開始向醫院舉報個別醫生，但舉報並沒有得到結果。「醫院領導覺得好笑，別的醫院比我們更嚴重，我們醫院的情況不算什麼。」張曙說，最初舉報的目的主要是反對醫院片面追求經濟效益，要求醫院領導改善醫療管理，方便病人就醫。

1998年10月，張曙又向安徽省衛生廳投訴醫德醫風問題，次月又向安徽省監察廳投訴。但這些舉報信不是沒有下文，就是轉了一圈又回到醫院「自查自糾」，不了了之。

1999年1月，張曙向《人民日報》和衛生部實名舉報，《人民日報》在了解情況後，刊發報道，引起轟動。

但醫院並不認為張曙當時反映的問題是事實。1999年3月，在醫院的一次工作會議上，醫院當時的紀委書記稱，某人向媒體反映的問題，沒有事實根據。

1999年4月，張曙又將回扣問題反映到了安徽省委有關領導處。之後不久，該省衛生廳兩位負責同志和醫院主管單位的領導分別找張談了話，希望他不要再向上面反映問題了，「個人有什麼要求可以提出來」。

《人民日報》刊發張曙的舉報信後，醫院領導認為他搞壞了單位名譽，致使當年參評「全國百佳醫院」落選，有同事認為他損害大家的利益，在背後咒罵他，個別人甚至叫嚷著要報復他。

被曝光的當月，醫院葯商活動減少，雖然回扣照給，但比較隱蔽，醫院門診病人少了一大半。這樣的情形持續了將近一個月的時間。

盡管此事被曝光，但因為查處難度大，最終並沒有人受到懲處。不久，葯商又回到了醫院，病人也回到了醫院，既然每個醫院都有回扣，為什麼不選擇技術、設備好的醫院看病？

於是，回扣成了葯商們的競爭手段，有回扣的葯品也越來越多，醫生們又開始開大處方，開回扣多的葯品。不拿回扣的反而成了少數人。

舉報沒有遏制住回扣之風，回扣反倒愈演愈烈。張曙也因此情緒低落。

回扣已遍布全國，張曙開始懷疑自己，「我真的錯了嗎」

1999年年底，醫院派張曙去北京學習，他也想藉此機會離開醫院，換個環境，躲避回扣的困擾。然而事與願違。和來自廣東、四川、西藏、新疆等全國各地的醫生交流後他發現，回扣已經遍布全國，一些地方的回扣風更厲害，品種更多，數額更大。

在心血管科學習的張曙了解到，一個心臟支架，在國外的價格是300美元，摺合人民幣2400元，而在國內的售價卻是兩萬元。在北京，使用一個支架，醫生得2000元的回扣，有的醫生一年可安裝100多個心臟支架，僅這一項回扣數額就達到二三十萬元。

通過交流討論他發現，大多數醫生都認可回扣的合理性，大家都認為他的舉報行為是錯誤的，有的醫生甚至很羨慕北京的醫生。

大家認為，醫生學歷高，技術要求高，風險大，全年365天都要上班，還要終身學習提高。同樣是博士、碩士，在別的行業可以輕松工作，拿到很可觀的收入，而醫生拯救人的生命，憑什麼只能得到這么少的報酬？再說，別的行業也都有灰色收入，醫生為什麼就不可以有灰色收入？

「我真的錯了嗎？」張曙開始懷疑自己，懷疑自己的做法。

「一條魚死了是魚的問題，一塘魚都死了恐怕是塘有問題。」張曙開始反思醫療現行體制，並認為他反對回扣沒錯，但矛頭對准醫生不對，舉報個別人是錯誤的。

張曙選擇繼續留在醫院。他覺得，全國都是這樣，調到哪裡去都逃不過回扣，還是安心工作，不再管閑事了。只要自己不開有回扣的葯品，不拿回扣就行了。

本想清者自清，但最終沒能逃出葯品回扣網，竟然給自己親屬開了回扣葯

按照用葯原則，選用有效的葯品、副作用小的葯品、價格便宜的葯品，張曙按照自己的方式給病人看病，試圖擺脫葯品回扣。但是，「回扣已經讓我無處藏身。」張曙說，盡管想清者自清，但他最終沒能逃出葯品回扣網，還竟然給自己親屬開了回扣葯品。

2002年年初，張曙給其親屬看病，開了處方，但在交費時發現：明明是他開的處方，交費清單上的處方醫生竟變成了「戚德如」。醫院里根本就沒有「戚德如」這個人。其後，張曙開始留心，發現自己所開的每一張處方都列印著「戚德如」的名字，他想了想，「戚德如」不就是「吃得有餘」（當地方言）的諧音嗎？

「這是醫院專門編出來對付像我這樣『不可靠』的醫生的，這些醫生所開處方全部被計入『戚德如』名下。這樣，葯商就找不到處方醫生，回扣的事也就不會被我們發現了。」

事發後，經過和醫院的理論，2003年2月，張曙所開處方得以恢復真名。次月的一個傍晚，張曙收到了他的「第一個信封」。

張曙說：「我還得站出來舉報回扣，我已經無處可逃。」

他開始收回扣，搜集證據，調查回扣網路，大量搜集有關醫改的相關文獻，他發現整個醫療系統已經形成了一個嚴密的回扣網路。

他發現，盡管葯品回扣引起了相關部門的注意，開始實行葯品招標，但事實上，這給回扣葯品披上了一件合法外衣，使回扣葯品堂而皇之地進入了醫院。目前醫院有回扣的葯品達400多種。

隨著葯品回扣品種增多，一些本來質量過關很好賣的葯也賣不出去，一旦某種葯品通過降價中標，那就意味著陷入絕境。上海生產的一種抗生素「浦虹」，以前每盒56元，醫院每月銷售7000盒，後來降到了5．5元，銷售量不到300盒。

安徽省淮北市葯業公司生產的華蟾素注射液，每盒原價3元都賣不動，2004年3月，該公司總經理尹西才被判刑後接受《安徽日報》記者采訪時說：「我為了讓這些葯品得獎，能擠進醫保葯物行列，要去打通關鍵部位人物，後來成功了，結果同樣的葯品賣到了288元一盒。」目前，華蟾素注射液經過招標、降價，現售價為266.8元。據說，現在一盒的回扣是50元。

張曙說，他是嚴格按照病人的病情需要來開葯的，就這樣，一個月下來也有1000元~2000元的回扣。「在院里，一般臨床醫生每月收取的葯品回扣在1000元~5000元之間，狠一點的醫生，一個月超萬元很容易。而醫院極少數掌握葯品購銷權的人，回扣只能用巨額來形容」。

他認為，在收取葯品回扣的利益鏈條上，醫生是最後一個環節，但醫生直接面對病人，醫生成了矛盾焦點，這對醫生是不公平的。「回扣已經成為一個社會問題，應該跳出醫院看回扣，跳出醫療系統看回扣」。

與其讓回扣被其他人吃掉，不如用在合理的地方

2003年5月的一個傍晚，張曙收受了裝有回扣的一個信封。此前，他極力反對收受回扣，此次則讓他的同事十分驚訝，認為他也成了「自己人」。

5月16日，安徽省婦聯接待了一位捐款者，他不願透露自己的姓名，不願拿走捐款收據，最後只留下了「李存田」的名字。

然而，讓醫院的同事沒有料到的是，這位「李存田」就是張曙。他將所收回扣捐給了安徽省婦聯，以幫助安徽貧困地區的貧困家庭中即將失學、輟學的兒童完成9年義務教育。

3年來，張曙守口如瓶，忍受了同事的挖苦、譏諷和不理解。

安徽省婦聯兒童工作部一名工作人員向記者證實，3年期間，「李存田」共捐4．5萬元，捐助貧困失學兒童近百名，他基本上每個月都會來捐款，少則數百元，多則數千元。

張曙說：「我收回扣是為了掌握證據，捐給慈善機構是把錢交給可靠人，用到合理的地方。」把回扣捐出去，並不是他高尚，這筆錢是灰色的，不幹凈的，是帶血的，他只想證明自己是清白的。

張曙向記者出示了30張捐款收據，共計金額4．15萬元，他同時向記者出示了200多個信封和300多張名片。

信封是醫葯代表們裝回扣用的，每個信封上寫著葯品名稱、7×5、6×10等數字，以及「急內張主任」等一些字樣。

張曙說，這些都是醫葯代表寫的，前面的數字代表葯品數量，後面的數字代表回扣數額。

信封上的統計數字都是醫院內部的人統計的，醫生開了多少葯，有專人統計處方，每個月月底都按葯物的種類列印出清單，然後提供給葯商。

張曙說：「醫院已經形成了完整的回扣網路，葯品回扣已經讓醫生無處藏身，只要你開葯治病，就會有回扣，與其讓回扣被其他人吃掉，還不如用在合理的地方。」

「葯品回扣讓醫生聲譽掃地，關繫到整個醫療系統和社會的發展，到了不得不治的危急關頭。」張曙說，他這次露面，是想讓大家認識到問題的嚴重性，引起有關部門的重視，找到治療葯品回扣的良葯。

⑶ 副主任醫師的職務職責

一，醫（葯，護，技）士
在上級衛生技術人員指導下，完成本專業一般技術工作.
二，醫（葯，護，技）師
獨立處理本專業常見病或常用專業技術問題.
三，主治醫（葯，護，技）師
1，處理較復雜的專業技術問題.
2，指導初級衛生技術人員.
四，副主任醫（葯，護，技）師
1，解決本專業復雜疑難問題.
2，指導和組織本專業技術工作和科學研究.
3，指導和培養中，初級衛生技術人員.
4，聘期內在公開出版的學術刊物上發表至少2篇高水平學術論文.
l 、在科主任領導下，把好本科或本專業專科的質量關。指導下級醫師的診斷、處理、手術和其他技術操作，幫助解決難題，提高下級醫師的診治和操作平。若長期不能承擔相應的指導任務，即不能再任相應的職務。
2 、負責門診、病房、出診、會診、值班、查體等醫療任務。親自參加或主持對危重患者的搶救。主任醫師和擔任科主任或業務副主任的副主任醫師，每月至少查房或重點查房一次，並隨時解決疑難病例的診斷和治療問題，指導病房醫療工作的改進。
3 、督促下級醫師貫徹包括處方、入院、分科、會診、醫囑、病案書寫、醫療統計、首診負責、傳染病報告等在內的各項制度和醫療操作規程。本人在這些方面應成為下級醫師的楷模。
4 、決定疑難病例的轉診。充分利用本院現有的設備和技術力量，盡量把病人留在本院解決。做到該轉的堅決轉，不該轉的堅決不轉，不轉院的盡量把他的病治好。
5 、從事並指導本科或本專業專科的臨床研究。本人每年至少完成一篇 （部） 有質量的論文 （著作） 和一篇譯文。
7 、在本院醫生較少的情況下，要兼做一部分下級醫師的工作。

⑷ 三甲醫院的主任醫師一個月多少工資啊

在院的主任醫師一個月是1萬-2萬之間。
上班到現在經歷了醫院從三乙升到三甲，再到三甲復審復評，每次都是一次審查都像一次戰役。

我就說說我們前幾年迎接三甲復評國檢的一些細節。首先全員學習《三級綜合醫院評審標准實施細則》，醫院成立三甲評審辦公室，由院長擔任主任；每個科室成立三甲評審小組，科主任擔任組長，科室每一個人都要負責自己一塊具體的工作任務，我個人負責麻醉恢復室的相關工作。如恢復室的工作流程，工作制度，恢復室護士職責，醫生職責，出入室的標准制定，恢復室的數據統計報表制度，恢復室蘇醒延遲的統計分析，恢復室儀器的管理制度等等。因為我院開始沒有恢復室，所有制度都是從無到有，要出去學習，結合本院本科實際情況制定符合評審標準的制度。為此連續幾個月每天加班到晚上9點鍾，別的人負責的項目也是工作繁雜細致。
三甲醫院一定要通過《三級綜合醫院評審標准實施細則》的審核才能評定為三甲醫院。評審堅持「政府主導，分級負責，社會參與，公平公正」的原則和「以評促建，以評促改，評建並舉，重在內涵」的方針，狠抓醫療服務品質和服務績效，體現「以病人為中心」。把過去強調的人財物等硬體條件達標轉變為醫院的軟性條件達標。

《三級綜合醫院評審標准實施細則》共有7章，73節，378條標准。其中有48個核心條款，這48個核心條款是三甲醫院必須通過重點條款，都是一票否決條款。

其實三甲原本的床位數，護士人數，主任醫師，主治醫生，住院醫師人數，手術量等等硬性條件很好滿足，有錢哪個醫院都可以達到。但是很多軟體條件就不好滿足了。我舉幾個核心條款給大家看看。比如要支援縣級鄉鎮社區醫院，而且有硬性指標；有完善的應急管理組織和應急指揮系統以及各種應急預案；建立創傷，心梗，腦卒中，急性呼吸衰竭等重點病的急診服務流程和規范；手術安全核查與風險評估制度和流程；危急值報告制度；醫療安全事件報告制度和流程；建立資格許可授權制度；高風險技術准入制度和授權等等。細節非常繁多細致。

所有制度的根本是為了讓三甲醫院能夠更好的為老百姓服務，讓三甲醫院以病人為中心，而不是單純強調技術的先進。

⑸ 求臨床心理科/精神科崗位職責，包括：主任醫師、副主任醫師、主治醫師及住院醫師崗位職責說明書

治病，救人，收回扣，拿紅包

⑹ 副主任醫師和主治醫師哪個好

一般的副主任醫師好於主治醫師，技術職稱等級上副主任醫師比主治醫師高一級版。

衛生技術職稱權從高到低細分為五個級別：高級（主任醫師）、副高級（副主任醫師）、中級（主治、主管醫師）、初級（醫師）、員級（醫士）。副主任醫師，醫生職稱的一種，居主任醫師之下，主治醫師之上，為副高級職稱。

副主任醫師是職稱名，其級別相當於醫學院校的副教授。部分副主任醫師，同時也被評為「副教授」或「教授」職稱，承擔一定的科研與教學任務。

(6)主任醫師的職責擴展閱讀：

副主任醫師的相關職責：

1、在科主任領導下，把好本科或本專業專科的質量關。指導下級醫師的診斷、處理、手術和其他技術操作，幫助解決難題，提高下級醫師的診治和操作水平。若長期不能承擔相應的指導任務，即不能再任相應的職務。

2、負責門診、病房、出診、會診、值班、查體等醫療任務。親自參加或主持對危重患者的搶救。主任醫師和擔任科主任或業務副主任的副主任醫師，每月至少查房或重點查房一次，並隨時解決疑難病例的診斷和治療問題，指導病房醫療工作的改進。

⑺ 副主任醫師職務算哪個級別

副主任醫師，醫生職稱的一種，居主任醫師之下，主治醫師之上，為副高級職稱。其級別相當於醫學院校的副教授。部分副主任醫師，同時也被評為「副教授」或「教授」職稱，承擔一定的科研與教學任務。一般，也簡稱為「主任」，患者均以此為尊稱。一般冠以姓氏，例如：李主任。

(7)主任醫師的職責擴展閱讀：

副主任醫（葯，護，技）師職責：

1、解決本專業復雜疑難問題.

2、指導和組織本專業技術工作和科學研究.

3、指導和培養中，初級衛生技術人員.

4、聘期內在公開出版的學術刊物上發表至少2篇高水平學術論文。

5、在科主任領導下，把好本科或本專業專科的質量關。指導下級醫師的診斷、處理、手術和其他技術操作，幫助解決難題，提高下級醫師的診治和操作水平。若長期不能承擔相應的指導任務，即不能再任相應的職務。

6、負責門診、病房、出診、會診、值班、查體等醫療任務。親自參加或主持對危重患者的搶救。主任醫師和擔任科主任或業務副主任的副主任醫師，每月至少查房或重點查房一次，並隨時解決疑難病例的診斷和治療問題，指導病房醫療工作的改進。

7、督促下級醫師貫徹包括處方、入院、分科、會診、醫囑、病案書寫、醫療統計、首診負責、傳染病報告等在內的各項制度和醫療操作規程。本人在這些方面應成為下級醫師的楷模。

8、決定疑難病例的轉診。充分利用本院現有的設備和技術力量，盡量把病人留在本院解決。做到該轉的堅決轉，不該轉的堅決不轉，不轉院的盡量把他的病治好。

9、從事並指導本科或本專業專科的臨床研究。本人每年至少完成一篇 （部） 有質量的論文 （著作） 和一篇譯文。

10、在本院醫生較少的情況下，要兼做一部分下級醫師的工作。

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醫院工作人員職責和醫院工作制度的規范化、標准化是醫院實現科學化管理的一項重要內容，是加強醫院內涵建設的重要保證。 由於受篇幅所限，在工作職責內容方面，本書突出了各職能部門及主要負責人、各重要崗位人員職責的編寫。醫、護、技人員職責著重體現在專業的不同上。突出「以病人為中心，以提高醫療服務質量為主題」，圍繞「質量、安全、服務、費用」等環節建章立制。將醫療、護理等不同系列中相同的內容歸於同一條制度中編寫。
院 長 職 責
在上級黨組織和行政的領導下，全面負責醫院的行政和業務管理工作，接受醫院黨委和職工代表大會的監督，對國家和醫院負責。
堅決貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，堅持四項基本原則，堅決執行上級的指令、決定和職工代表大會的有關決議，正確處理好國家、醫院和職工個人三者之間的關系。
全面組織領導醫院的行政管理、醫療、教學、科研、預防保健、人力資源、財務、醫院市場經營和總務後勤等工作。
根據任期目標責任，領導制定、組織實施、檢查落實醫院的遠期發展規劃及醫院各項工作計劃，確保醫院持續、穩定發展。
負責組織領導建立健全醫院各級各類工作人員職責和管理制度，監督檢查其落實情況。
堅持「兩個文明」建設，營造優良文化氛圍。不斷改進服務態度，提高醫療服務質量，防止各類差錯事故發生。
注重人才培養和專業技術隊伍建設，負責組織檢查臨床教學、幹部培養和業務技術學習，不斷提高醫院人員整體素質。
根據國家人事制度，組織領導醫院各級各類人員的提升、晉級、聘任、罷免和調動工作。
領導制定重點科研和重點科室建設工作計劃，組織審定科研課題，促進醫院學術、技術、科研水平不斷提高。
審查醫院基建投資、設備購置、物資采購供應工作；審批財務預、決算和開支情況。
堅持改革創新，做好醫院對外交流和橫向聯系以及新技術、新成果的開發、利用、引進、推廣、應用的組織領導工作。
組織領導全院經濟改革和經濟管理工作；建立院內外信息交流網路，確保醫院工作信息暢通，及時准確。
院長缺勤期間，應指定一名副院長臨時代理院長職務。

行政副院長職責
在院長領導下，分管全院的行政工作。
負責組織擬定醫院各項行政工作辦法和制度，經常督促檢查執行。
主持制定行政管理工作的總目標和總計劃。
協助院長做好決策工作，正確選拔使用和培養幹部，抓好辦公室等行政管理工作。
負責督促檢查本院治安保衛工作。
負責組織協調好各方面的關系。
協助院長做好全院經濟改革、經濟管理、醫療品牌宣傳和醫療市場開發工作。
做好分管的其他工作。

醫療副院長職責
在院長領導下，分管全院的醫療、預防、護理、醫技、設備等業務工作。
組織擬訂和實施醫療業務發展規劃。督促檢查各項醫療有關規章制度、醫療護理常規、技術操作規程的執行。
深入科室了解和檢查臨床醫療、護理工作情況；組織領導對危重病人的會診、搶救工作；定期分析醫療指標的完成情況；採取措施不斷提高醫療護理質量。
領導全院醫療質量的控制、醫院感染管理及病案統計、管理工作。
掌握門、急診工作、病人轉診、會診、疫情報告以及預防保健、衛生宣教工作。負責醫療保險的實施工作。
負責組織全院醫務人員的業務技術學習，加強中、青年醫師的業務培訓。加強對進修醫師的管理。
做好分管的其他工作。