指揮的職責

❶ 應急指揮機構及職責

6.3.1.1成立公司(局)水害事故應急指揮部

總指揮:公司總經理(局長);

副總指揮:公司分管生產、安全、技術副總經理;

成員:公司(局)其他領導、生產安全副總，調度中心、生產技術部、機電動力部、通風管理部、安全監察部、綜合辦公室、規劃發展部、財務資產部、天宇公司、供銷公司、救護大隊、醫療中心等部門(單位)負責人及事故單位主要領導和有關專業技術人員。

主要職責:

1)負責組織協調生產礦井水害事故的應急救援工作。

2)根據水害事故性質，制定現場處置具體方案，全力營救被困人員。

3)做好礦區秩序穩定和傷員的安撫等善後工作。

4)負責水害事故報告，配合上級部門進行事故調查處理工作。

5)分析水害事故原因，總結經驗教訓，制定具體防範措施。

6)應急結束後，組織協調恢復生產正常秩序。

6.3.1.2水害事故應急指揮部下設辦公室，辦公室設在調度中心

主任:生產技術部部長;

副主任:調度中心主任;

成員:生產技術部、機電動力部、通風管理部、調度中心、安全監察部等部門有關人員。

主要職責:

1)負責編制煤礦水害事故應急預案，實施日常應急管理工作。

2)負責水害防治技術措施的落實工作，及時收集水害防治工作信息，綜合各類應急資源，為指揮部制定現場應急處置方案提供決策依據。

3)負責對水害事故應急救援工作進行監督檢查和技術指導。

4)負責各有關部門應急處置工作的聯系，傳達應急指揮部的指令，發揮組織協調樞紐作用。

5)負責向上級報告應急救援有關事項，督促落實指揮部決定的事項和領導批示、指示精神。

6)負責應急值守、信息匯總、應急救援工作書面總結。

❷ 管理中的管理是指揮職能嗎

管理者所行使的計劃、組織、領導和控制等職能的統稱」。管理是人們進行的一項實踐活動，是人們的一項實際工作，一種行動。人們發現在不同的管理者的管理職能工作中，管理者往往採用程序具有某些類似、內容具有某些共性的管理行為。

❸ 職能管理者和決策指揮者的區別

管理者一定是一個決策者，但決策者並不一定是管理者！如組織版內部小集體的私下有一個個權領導者，但他們並不一定是這個集體的管理者。
管理者一般由擁有相應的權力和責任，具有一定管理能力從事現實管理活動的人或人群組成。

決策者，是指居於某一領導職位擁有一定領導職權承擔一定領導責任實施一定領導職能的人。
決策者要想有效地行使領導職能，僅靠制度化的、法定的權力是遠遠不夠的，必須擁有令人信服和遵從的高度權威，才能對下屬產生巨大的號召力、磁石般的吸引力和潛移默化的影響力。 有6種領導方式，即強制型領導、權威型領導、聯盟型領導、民主型領導、帶頭型領導和教練型領導。

❹ 應急指揮人員的職責包括

企業應明確各職能機構的職責。一般有如下機構及職責。
    (1)應急指揮部。應急指揮部協調各部門的應急響應行動，包括確定事故目標和管理所有的事故行動。歸納起來，指揮部的職責主要為：負責應急指揮；協調有效的通信；協調資源；確定事故的優先順序別；建立相互一致的事故目標及批准應急策略；將事故目標落實到響應部門或機構；審查和批准事故行動計劃；確保響應人員和公眾的健康與安全；
通知媒體。
    應急指揮部內包括應急總指揮、應急副總指揮及現場指揮，應急總指揮一般由企業第一負責人擔任，副總指揮由生產副總經理或行政副總經理擔任，現場指揮由事發單位第一負責人（如車間主任）或生產副總經理擔任。應急總指揮只能有一人，副總指揮或現場指揮可以是一人或多人，但其職責分工要明確。各崗位人員及分工都要予以明確，並要規定出當某崗位人員不在事發現場時，由誰承擔該崗位的職責。
    應急總指揮的職責主要是確定事故優先順序別、審查和批准事故行動計劃等，並對整個應急救援行動負責。
    應急副總指揮的職責是協助總指揮開展應急指揮，也可以是分工負責行動、策劃、後勤或行政中的一個或多個職能。
    應急現場指揮的職責主要是負責應急救援現場的組織指揮工作，及時向總指揮部報告現場搶險救援工作情況，保證現場搶險救援行動與總指揮部的指揮和各保障系統的工作協調。
    (2)行動部。行動部負責所有響應任務的運作，主要包括：接警與通知；消防與搶險（泄漏物控制）；醫療救護；人員疏散。
    (3)策劃部。策劃部負責收集、評價及發布事故相關的信息，主要包括：事態發展情況的監測與評估；與新聞媒體的溝通

❺ 什麼是指揮的職責

音樂 指揮在台上的作用有以下幾點：
一、提示演奏員。一部作品常常規模龐大，演奏者往往不能在看譜的同時記住所有排練時要求的所有細節，這時，指揮在台上的手勢會起到提示作用。
二、決定一些無法定量的處理。比如，演奏員記得某處指揮要求漸慢或漸快，到底慢多少，快多少，從哪裡開始慢，到哪裡回到原來的速度等等這些，是無法量化在譜面上的，只能看指揮臨場的表達，因為藝術是需要情緒的，不是寫下來就行了的。
三、臨場發揮。演出，本身會讓人處於一種亢奮的狀態中，指揮常常在演出中迸發出排練時沒有過的激情和想法，所以，演奏者必須注意指揮在台上的動作，並且要和指揮配合默契，一旦指揮出現了排練中沒有的處理，演奏者反應要快，要立即表現出來。這種臨場發揮常常是相當精彩且不可復得的。
四、表現性，增強作品感染力。這一點並不是所有指揮都有，指揮各有各的風格，有的指揮看上去沉默，熱情都在心裡和手上，有的指揮則表演性很強，在音樂傳達感情的同時，指揮自己也在用形體動作給觀眾傳達著自己的情緒，也就是說，有的指揮確實有指揮給觀眾看的成分，比如最典型的日本指揮家小澤征爾。
作戰的領導者或指揮官在縱觀全局的情況，按照作戰指導規律，為整個作戰期間發出指令，成為作戰指揮。作戰指揮學就是研究作戰指揮規律，指導作戰指揮實踐的學科。它在軍隊指揮學學科體系中居於核心地位。作戰指揮學的主要任務是，總結作戰指揮的實踐經驗，揭示作戰指揮的基本規律，明確作戰指揮的原則，探求正確實施作戰指揮的有效途徑和方法等。研究和發展作戰指揮學理論，對於加強我軍作戰指揮系統建設，提高各級指揮人員的作戰指揮能力，培養適應現代技術特別是高技術條件下作戰的高素質指揮人才，高效能地完成作戰指揮任務，具有十分重要的作用。世界各軍事強國都極其重視研究作戰指揮理論。無論是古代兵法，還是現代軍事學有關學科，其中包含的作戰指揮理論，都曾在不同歷史時期影響著作戰指揮實踐的發展，並為建立和發展作戰指揮的專門學科起到了奠基作用。

❻ 五大管理職能的指揮

當社會組織建立以後，就要讓指揮發揮作用。通過指揮的協調，能使本單位的所有人做出最好的貢獻，實現本企業的利益。
法約爾認為，擔任組織中指揮工作的領導人應具備以下幾點：
1、對自己的職工要有深入的了解。領導至少要做到了解他的直接部下，明白對每個人可寄予什麼期望，給予多大信任。
2、淘汰沒有工作能力的人。領導是整體利益的裁決者與負責者，只有整體利益迫使他及時地執行這項措施。職責已確定，領導應該靈活地、勇敢地完成這項任務。這項任務不是任何什麼人都能做到的。應該使每個成員認識到淘汰工作是必要的，而且也是正確的。當然，對被淘汰的人也要給予一定的關心和幫助。
3、能夠很好地協調企業與員工之間的關系。領導在上下級之間起著溝通橋梁的作用，在員工面前，他要維護企業的利益，在企業面前，他要替員工著想。
4、領導作出榜樣。每個領導都有權讓別人服從自己，但如果各種服從只是出自怕受懲罰，那麼企業工作可能不會搞好。領導作出榜樣，是使職工心悅誠服的最有效的方法之一。
5、對組織進行定期檢查。在檢查中要使用一覽表。一覽表表示企業中的等級距離，標明每個人的直接上下級，這就相當於企業的組織機構。
6、善於利用會議和報告。在會議上，領導可以先提出一個計劃，然後收集參與者的意見，做出決定。這樣做的效果易於被大家接受，效果好很多。
7、領導不要在工作細節上耗費精力。在工作細節上耗費大量時間是一個企業領導的嚴重缺點。但是，不在工作細節上耗費精力並不是說不注意細節。作為一個領導者應該事事都了解，但他又不能對什麼事都去研究，都去解決。領導不應因關心小事情而忽視了重大的事情。工作組織得好，就能使領導做到這一點。
8、在職工中保持團結、積極、創新和效忠的精神。在部下的條件和能力允許的情況下，領導可以交給他們盡可能多的工作。這樣領導可以發揮他們的首創精神，甚至領導要不惜以他們犯錯誤為代價。況且，通過領導認真對他們加以監督，這些錯誤產生的影響是可以限制的。

❼ 樂隊指揮的職責

議樂隊中指揮的作用 在近代世界樂壇上,有許多傑出的指揮家,如卡拉揚、奧曼第、小澤征、伯姆等，都是譽滿全球，他們的地位甚至超過現代的作曲家、演奏家和歌唱家。這是什麼原因呢？演奏家和歌唱家固然有其令人欽佩的演奏演唱技能，在獨奏、獨唱時，常受到聽眾的贊揚和感謝，但是他們「指揮」的只是自己的樂器和歌喉。而指揮家指揮的是一個龐大的樂隊，甚至加上合唱隊，這里有各種不同的樂器，每個演員的表演個性和水平也各自相異，指揮家要把他們統一成一個和諧的整體，進而創造出千姿百態的音樂來，這不是一件輕而易舉的事情。 前期准備：對指揮家來說，音樂會上僅僅是他工作的匯報，大量的艱苦勞動都是在台下。首先是讀譜、「聽譜」。這是指揮的特殊本領，即從總譜密密麻麻的音符中，用眼睛「聽」出十幾種樂器組合的音響效果來。這種本領聽來玄乎，但卻是真的。同時，指揮還必須具備廣博的音樂史知識，樂器法，研究作曲家的生平和思想，領悟作品的創作背景，區別各個時代、各個作曲家藝術風格的異別，並發揮自己的藝術想像力，以內心的聽覺，去體會樂曲的各種感情和內容，使作曲家的樂譜創作首先在自己腦子中變成活的形象。因而會出現同一作品在不同的指揮家手下奏出不同的效果。 這以後就要從排練的角度再研究總譜：找出各個聲部旋律線條的進行方向，分析各個段落的和聲氣氛和配器色彩，確定樂曲中速度力度的演奏分寸，還要以通貫全局的眼光掌握全曲的結構，設計音樂的基本情緒，哪裡應該緊張，哪裡需要鬆弛，哪裡層層鋪墊，達到高潮。指揮家還必須對各種樂器的性能有比較深入的研究，他要盡可能地發揮樂隊和演員的表演水平，以取得理想的音響效果。一個經驗豐富的指揮家，還具有一種先見之明，他能事先考慮到，哪些旋律可能被其他聲部蓋沒，哪些段落在演奏演唱時會出現困難，哪些樂句在表現理解上可能發生差錯等等，這樣可以在排練時作為訓練重點。僅上訴各項准備工作，幾乎包括了音樂學院全部學科知識，而要達到運用自如的精深境界，更非一朝一夕之功所能成就的。 排練階段：在排練廳里，指揮的工作遠遠不是打拍子，他要把自己對樂曲的內心感受傳達給每一個演奏者，不僅用語言，更是通過手臂、手指、眼睛、臉部表情和一切可以表現的指揮技術，與每個演奏員保持一種感情的交流。指揮的動作既要呈示作品的情感內容，又要起著引導演奏者的作用，他不但指導樂隊准確地演奏，還要激起他們音樂表現的激情，使他們始終處於一種渴望演奏的興奮狀態。指揮本生，卻既要激情的，又必須保持理智的，他憑借非凡的音樂記憶力，准確的指示各個聲部的來龍去脈；他要有控制樂隊的能力，使每個演奏者都恰如其分地完成自己的職責；不僅要明確地告訴演奏員現在該做什麼，還要預示他們將要做什麼，使每個樂句的快慢和輕響、進入和消失都能在有準備的情況下有條不紊地進行。 演出階段：經過反反復復的排練，指揮者確信已達到預期的效果時，這才能進入音樂會的演奏。人們在音樂會里所看到的，只是指揮家精神振作地率領樂隊全身心地投入於音樂中，完整地展示作品的全貌。 指揮，作為一門藝術，是近一百七十多年發展起來的，它的歷史不長，但迄今一直被公認為是一門最全面的音樂表演藝術。

❽ 都指揮使的職能

都指揮使司是中國明朝設立於地方的軍事指揮機關。
明初，廢元樞密、平章、元帥、總管、萬戶諸武官號，統兵五千人者授指揮，以下千戶、百戶、總旗、小旗不等。度山川形勢，分設衛所。大致五千六百人為衛、千人為千戶所、百人為百戶所，官兵均世籍。
洪武三年，升杭州等八衛為都衛。五年，設親王護衛指揮使司，統諸王府護衛。八年，改在京留守都衛為留守衛指揮使司，諸外都衛為都指揮使司，初設十三都指揮使司。洪武二十六年定天下都司衛所，共計都司十七，留守司一，內外衛三百二十九，守御千戶所六十五。其後沿革，設廢不一。
都指揮使司初隸屬於大都督府，洪武十三年， 丞相胡惟庸謀反，廢中書省，因析大都督府為五，分統諸軍司衛所。
皇陵所在各置衛，不隸於都指揮使司。
皇帝親軍上二十二衛，稱親軍指揮使司(錦衣衛即其中之一），不隸五都督府。
明初，都指揮使與布政使、按察使並稱三司，同為封疆大吏。正德年間，皇帝好大喜功，多聚宵小之徒，俱充以軍職，遂為世所輕。清張廷玉撰《明史》，稱「內之部科，外之監軍、督撫，迭相彈壓，五軍府如贅疣，弁帥如走卒。總兵官領敕於兵部，皆跽，間為長揖，即謂非禮。至於末季，衛所軍士，雖一諸生可役使之。積輕積弱，重以隱占、虛冒諸弊，至舉天下之兵，不足以任戰守，而明遂亡矣。」

❾ 指揮自動化的基本職能是

①信息收集分系統

由分別配置在地面、海上、空中、外層空間的各種偵察設備，如偵察衛星、偵察飛機、雷達、聲納、光學攝影機、遙感器及其他偵察、探測設備組成。它能及時地收集敵我雙方的兵力部署、作戰行動及戰場地形、氣象等情況
②信息傳遞分系統

主要由終端、交換、線路和用戶設備組成。信道終端設備主要有有線電載波通信、微波接力通信、散射通信、衛星通信及光通信設備等；交換設備主要有電話、電報、數據交換機等。通常由這些設備組成具有多種功能的通信網，迅速、准確、保密、不間斷地傳輸各種信息。
③信息處理分系統

由電子計算機硬體和軟體組成。硬體系統主要包括中央處理器、存儲系統和輸入輸出設備。軟體系統主要包括系統軟體，如計算機操作系統，多種高級語言處理程序等；應用軟體，如網路軟體、資料庫管理系統、文字編輯和圖形處理軟體等。信息處理是將輸入計算機的信息，通過按預定目標編制的各類軟體，進行信息的綜合、分類、存儲、檢索、計算等，並能協助指揮人員擬製作戰方案，對各種方案進行模擬、比較、選優。常用的軍事信息處理有文電處理、數據處理、情報檢索、圖形處理、圖像處理等。
④信息顯示分系統

由各種輸出可視信息的設備組成。顯示設備通常有供單人使用的管面顯示器和供指揮人員共同使用的大屏幕顯示器兩種。其功能是把信息處理分系統輸出的各種信息，包括軍事情報、敵我態勢、作戰方案、命令和命令執行情況等，用文字、符號、表格、圖形、圖像等多種形式，協調地顯示在各個屏幕上。
⑤決策監控分系統

由監視器、鍵盤、列印機、多功能電話機、記錄裝置等組成。通常組裝成工作台形式，實現人機交互，用以輔助指揮人員作出決策、下達命令、實施指揮。還可用來改變指揮自動化系統的工作狀態並監視其運行情況。
⑥執行分系統

可以是執行命令的部隊的指揮自動化系統，也可以是自動執行指令的裝置，如導彈的制導裝置、火炮的火控裝置等。命令的執行情況和武器的打擊效果可通過信息收集系統反饋到決策監控分系統。發展趨勢 隨著遙感遙測、新一代計算機、自適應結構的通信網路和人工智慧等新技術的採用，指揮自動化系統將朝著分布式和智能化方向發展，並將進一步提高系統的快速反應能力、抗毀生存能力、機動能力和適應能力。各類指揮自動化系統將形成整體、協調有效的配套體系。戰略指揮自動化系統將進一步受到重視，戰術指揮自動化系統將得到更快發展，與武器系統的結合將更加緊密。

❿ 「樂隊指揮」的職責是什麼

「樂隊指揮」是領導樂隊或合唱隊進行排練和演出的人｡他的職責是:根據音樂作品的內容和風格