A. 房地產董事長秘書的具體職責，包括需要做哪些表格，文件分類有哪些等等，期待您的回答。
·負責召集董事來會議；
·負責源董事會議的記錄；
·負責公司印章、法人章的管理；
·負責董事會會議籌備、通知；
·負責會議材料的整理、存檔工作；
·負責會議資料的發放、收集；
·負責董事長來往信件的處理工作；
·做好保密工作，並嚴格遵守公司保密規定；
·文秘科科長因公外出或不上班時，代職行使科長的職責，管理本科工作
兼職工作：
·負責公司的傳真接收和發放；
·負責公司文件的打字和復印；
參加會議：
·參加董事會和公司召開的有關會議；
·參加董事會、公司各類工作協調會和評比會。
B. 房地產公司董事長助理的職責是什麼
一. 崗位職責1. 獨立進行多角度、全方位的行業調查，發掘房地產優質投資項目；2. 組織、規劃、領導項目可行性研究或盡職調查工作，獨立完成項目可行性研究報告或盡職調查報告；3. 負責項目實施方案的規劃、談判；4. 負責項目所在地政府關系的協調與溝通；5. 負責合同文本的起草、審核、簽署；6. 負責組織項目的實施；7. 跟蹤項目開展，確保預定目標實現； 二. 任職資格1. 重點本科學位（MBA優先），具有規劃設計、房地產、工民建、企業管理等相關的行業背景。如有在房地產行業的長期從業經驗和良好行業聲譽者可以優先考慮2. 溝通能力強、寫作能力優；3. 英語六級以上，口語流利；4. 團隊協作精神強，有高度責任心，成就導向；5. 能承受較大工作壓力；6. 主動適應集團房地產業務的快速發展，積極參與相關管理制度的創新變革7. 有豐富的房地產項目管理、策劃、營銷、項目執行經驗
C. 房地產董事長的職責是什麼
吃好喝好睡好。
D. 房地產董事長的秘書職責是什麼
1.協助董事長做好日常工作處理，日程安排，客人的來訪接待工作
2.有效處理電內話，郵件，傳真等容各種渠道信息做好合理過濾和正確傳達
3.協助董事長做好各下屬公司及各部門的溝通、傳達與協調工作
4.各部門上報董事長文件的保存，管理，督辦
5.對相關文件，檔案，合同進行分類和歸檔
E. 房地產開發董事長的職責
董事長是公司董事會的領導，其職責具有組織、協調、代表的性質。董事長的權力在董事會職責范圍之內，不管理公司的具體業務，一般也不進行個人決策，只在董事會開會或董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權。CEO的權力都來源於他，只有他擁有召開董事會、罷免CEO等最高權力，但他從來不掌握行政權力。
F. 房地產公司董事長的職責是什麼
董事長職責：
1.召集、主持股東代表大會；
2.領導董事會工作，召集和主持專董事會會議；屬
3.簽署本公司的股票、債券、重要合同及其他重要文件；
4.提名總經理人選，供董事會會議討論和表決；
5.在董事會會議閉會期間執行董事會決議，處理董事會許可權內的事務，重要問題應向下次董事會會議報告；
6.在發生戰爭、特大自然災害等重大事件時，可對一切事務行使特別裁決權和處置權，但這種裁決權和處置必須符合本公司利益，並在事後向董事會會議報告；
7.指導本公司的重大業務活動；
8.董事長因故不能履行職務時，可授權副董事長或其他董事負責。
G. 急需房地產開發公司辦公室制度、員工守則作為參考，牆上掛的，謝謝。董事長、總經理工作職責，簡短些。
1、遵紀守法，堅決服從有關上級的管理，杜絕與上級頂撞。
2、禁止對公司的職工品頭論足。禁止對公司的制度及公司處理問題的方法和其它一切與公司有關的事宜進行議論。如對某些問題不理解或不認同可通過書面方式反映或要求公司召開專門的會議傾聽你的陳述，以便公司做出判斷。
3、不得談論其他職工的工作表現及自己對該職工的看法，更不得探聽其他職工的報酬及隱私。
4、職工之間的關系要簡單化，不得勾心鬥角，互不買帳。如有此情況發生，只要影響到公司的利益，將受到嚴肅處理。
5、工作時間要衣冠整齊，不得打鬧、不得穿拖鞋（特殊工作除外）、不得影響別人工作。
6、不得有意怠慢工作或工作不努力。
7、必須做到筆記本不離身，對客戶的疑問、上級安排的任務及同事拜託的事情都應做記錄，並盡快落實或一一答復（回話）。自己解答或解決不了的問題應立即解釋清楚並向有關人員匯報，任何事情都必須有個回話。杜絕石沉大海、有始無終。
8、對公司要忠實，不謊報情況，不散布流言蜚語及報喜不報憂。
9、不得向公司提供假文件（假文件包括：假證書、假體檢報告、假證明信等一切文件及其復印件或塗改過的文件）這在現代社會里是極不道德與違法的行為。
11、一個好公司對某些人來說如魚得水，對另外一些人來說則如喝毒葯。金豪的任何一位職工都有權利做出以下兩種選擇：
12、不得對外吹噓、炫耀金豪公司及有關的事情。樹金豪形象，為金豪增光。
1、公司用工實行勞動合同制，崗位實行聘任制。總經理由董事會聘任。副總經理、總經理助理、部門經理由總經理聘任。部門副經理、員工經部門經理提名由總經理聘任。
2、新聘員工實行先試用後錄用的原則，試用期為三個月，試用期滿經考察合格者可正式錄用，雙方根據《中華人民共和國勞動法》和國家有關法律、法規、規章及公司依法制訂的各項規章制度，在平等自願，協商一致的基礎上簽訂《勞動合同書》，同時簽訂《崗位聘任書》。
3、在勞動合同期內，雙方在平等自願，協商一致的基礎上，可以對合同進行變更、解除和終止，《勞動合同書》的相關條款將對以上情形予以明確。
4、在聘任期內，根據員工的品德、能力、勝任聘任約定崗位工作的程度、業績、遵守公司規章制度等情形，公司依據國家法律法規、公司制訂的規章制度，有權解聘、換崗直至解除勞動合同。對造成經濟損失嚴重者和影響惡劣者追究賠償責任，構成犯罪移送司法機關處理。
H. 地產公司董事長與總經理是怎麼分工的，分別工作范圍有哪些謝謝
董事長職責說明 崗位名稱： 董事長 崗位編號： 直屬上級： 所屬部門： 崗位目的 主持董事會的工作，對公司的重大決策作出決議 工作內容： 1． 召集和主持董事會議，組織討論和決定公司的發展戰略、經營方針、年度計劃、財務預算、投資 及日常經營工作的重大事項； 2． 審核公司機構調整和重大管理制度改革方案，提交董事會審核、審批； 3． 檢查董事會議決議的實施情況，並向董事會提出報告； 4． 提議公司總經理和其它高層人員的聘用、升級、薪酬及解聘，並報董事會批准和備案； 5． 根據總經理的提議，審核公司中層管理人員和高級技術人員的聘任、薪酬和解聘； 6． 審核總經理提出的各項發展計劃及執行結果； 7． 對公司總經理和高層人員的工作進行考核和監控； 8． 定期審閱公司的財務報表和其它重要報表，按規定對公司的重大財務支出和資金事項進行審核、 審批； 9． 簽署公司的出資證明書、投資合同書及其它重大合同書、報表與重要文件、資料； 10． 簽署批准公司招、解聘中級管理人員和高級技術人員； 11． 在日常工作中對公司的重要業務活動給予指導和監控； 12． 行使法定代表職權； 13．董事會授予的其它職權； 14． 公司章程規定的各項工作； 1； 15． 在董事會閉會期間，由董事會授權處理公司的各項重大事宜。 許可權與責任： 1．許可權： 1） 對董事會工作的建議權、提案權、執行權； 2） 對董事會決議的執行權； 3）對公司的發展戰略、經營方針、年度計劃、財務預算、投資及日常經營工作的審核、審批權； 4） 對公司機構調整和重大管理制度改革方案的審核權； 5） 對公司總經理和其它高層人員的聘用、升級、薪酬及解聘的建議權、審核權； 6） 根據總經理的提議，對公司中層管理人員和高級技術人員的聘任、薪酬和解聘的審核權； 7） 對公司的各項重大發展計劃、投資事項執行的監控權和審計權； 8） 按規定對公司重大發展計劃、投資事項執行的監控權和審計權； 8） 按規定對公司重大財務支出和資金事項的審核、審批權； 9） 簽署公司的重大合同、報表、重要文件和資料的執行權； 10） 對公司中級管理人員和高級技術人員招解聘的審核權； 11） 對公司總經理和高層管理人員工作的考核、審計和獎懲權； 12） 在日常工作中，對公司的重大經營業務的知情權、審計權、審核權和監控權； 13） 公司規章規定及董事會授權的各項工作及職責的執行權。 2．責任： 1） 對董事會工作的建議、提案的合理性、科學性負責，對工作執行的及時性和完整性負責； 2） 對 對董事會決議執行的及時性和完整性負責； 3） 對公司的發展戰略、經營方針、年度計劃、財務預算、投資及日常經營工作審核、審批的及時性、 公正性和科學性負責； 4） 對公司機構調整和重大管理制度改革方案的合理性、可操作性和科學性負責； 5） 對公司總經理和其它高層人員的聘用、升級、薪酬及解聘的公正性、合理性負責； 6） 根據總經理的提議，對公司中層管理人員和高級技術人員聘任、薪酬和解聘的公正性、合理性負 責； 7） 對公司的各項重大發展計劃、投資事項執行的及時性、完整性和效益性負責； 8） 按規定對公司重大財務支出和資金事項的審核、 審批的合理性和科學性負責，並對結果的經濟性 和效益性負責； 9） 對簽署公司的重大合同、報表、重要文件和資料的及時性、必要性、經濟性和效益性負責； 10） 對公司總經理和高層管理人員工作考核、審計和獎懲的公正性、合理笥、必要性和科學性負責； 11） 對公司中級管理人員和高級技術人員招解聘的審核公正性、合理性和科學性負責； 12） 在日常工作中，對公司的重大經營業務的審核和監控的及時性、科學性、經濟性和效益性負責； 13） 公司規章規定及董事會授權的各項工作執行的及時性、合理性、科學性、經濟性和效益性負責。
總經理崗位職責
一、執行董事會的各項決議，組織和領導開展經營活動，並向董事會報告工作。 二、根據《公司章程》，負責公司員工的錄用，勞動合同的簽訂、解除，崗位的聘任 換崗及解聘，制訂崗位責任制。 三、根據董事會的決議制訂和完善管理制度辦法、業務操作規程，建立、健全公司統 一、高效的組織體系和工作體系，並依此調動員工積極性以及發揮企業經營效益的最 大化。
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四、及時了解和研究市場，制訂公司經營發展規劃，業務計劃。 五、對經營過程中經營人員如嚴重失職，營私舞弊，損害公司利益和形象的行為要及 時按有關制度進行處理，對造成重大損失的應向董事會報告，協助董事會進行處理。 六、定期組織和召開經營通報、分析、決策會議，加強決策民主化，增強經營過程的 透明度。 七、審查批准年度計劃內的經營、投資、改造、建項目和流動資金貸款、使用。健全 公司財務管理制度，嚴守財經紀律，做好增收節支和開源節流工作，保證現有資金的 保值和增值。八、每年初年初制定年度工作計劃，並報董事會批准後實施。年終進行年度總結，對 公司經營成果向董事會報告。 九、擬定公司員工的工資、福利和獎懲，必要時有權提議召開董事會臨時會議
I. 房地產董事長秘書的職責是什麼
了解董事長的一切工作流程，心裡有底就可以事事想在他前面，幫他出謀劃策，不管是開發還是後期工程，還是銷售你都要懂，包括他的人際交往。當然，最基本的辦公室工作你還是要會的。
