職責不清

① 崗位劃分不清，會給公司帶來什麼影響

會給公司造成混亂不平衡的的結果，最好還是崗位職責明確，這樣比較方便，！更好的管理公司

② 怎樣像領導反映職責不明權責不清的問題

說明具體的情況就好:哪個崗位、哪些職責不明確、哪些責任不清。
為什麼，如何劃分已經如何明確職責。

③ 如何編制、運用職務說明書來避免工作中出現的職責不清問題

這個首先避免工作中，如何避免工作中出現那個職責不清的清楚這種情況的話，首先你要明確各個哥哥那個職位的人需要做哪些工作，然後明天他們的工作內容，然後以及所需從所需要做的一些工作之類的。

④ 一個企業崗位職責不明確會導致什麼樣的情況發生如何改善

1、導致的情況：

（1）、職責不明確，會造成問題處理不及時甚至沒人處理，影響工作效率。

（2）、會影響工作質量。

（3）、多領導指揮，影響工作人員積極性。

（4）、員工對企業沒有責任感的時候，企業會止步不前。

（5）、給人力資源管理的其他方面帶來困難。

2、改善：

（1）、具體事情，具體負責，每件事情找到負責人，確立目標。

（2）、根據負責人確定工作質量效率。

（3）、上下級關系安排明確，疑人不用，用人不疑，每個員工有獨屬領導。

（4）、企業職責的確立，加強文化建設，讓員工有家的感情，維護公司利益。

（5）、人力資源部門管理要配合管理人員，進行公司統籌安排。

(4)職責不清擴展閱讀：

1、首先要讓員工自己真正明白崗位的工作性質。崗位工作的壓力不是來自他人的壓力，而是使此崗位上的工作人員發自內心自覺自願的產生，從而轉變為主動工作的動力,而要推動此崗位員工參與設定崗位目標，並努力激勵他實現這個目標。

因此此崗位的目標設定、准備實施、實施後的評定工作都必須由此崗位員工承擔，讓崗位員工認識到這個崗位中所發生的任何問題，並由自己著手解決掉，他的上司僅僅只是起輔助他的作用。

他的崗位工作是為他自己做的，而不是為他上司或者老闆做的，這個崗位是他個人展現能力和人生價值的舞台。在這個崗位上各階段工作的執行，應該由崗位上的員工主動發揮創造力，靠他自己的自我努力和自我協調的能力去完成。

員工必須在本職崗位的工作中主動發揮自我解決、自我判斷、獨立解決問題的能力，以求工作成果的績效實現最大化。因此，企業應激勵各崗位工作人員除了主動承擔自己必須執行的本職工作外，也應主動參加自我決策和對工作完成狀況的自我評價。

2、其次，企業在制定崗位職責時,要考慮盡可能一個崗位包含多項工作內容，以便發揮崗位上的員工由於長期從事單一型工作而被埋沒了個人的其他才能。豐富的崗位職責的內容，可以促使一個多面手的員工充分的發揮各種技能，也會收到激勵員工主動積極工作的意願的效果。

3、在企業人力資源許可情況下,可在有些崗位職責里設定針對在固定期間內出色完成既定任務之後，可以獲得轉換到其他崗位的工作的權利。通過工作崗位轉換，豐富了企業員工整體的知識領域和操作技能，同時也營造企業各崗位員工之間和諧融洽的企業文化氛圍。

⑤ 談談職責不清對組織的危害500字 急急急

1、先從職責概念入手，你首先應該闡述職責和組織的特徵
2、另外一個應該設計管理流程
3、職責不清產生推諉現象，誤人誤事
4、職責不清可以上升到戰略層面，對組織戰略將會產生致命打擊。

⑥ 在財務管理中不相容崗位職責劃分不清怎麼辦

在財務管理中不相容崗位職責劃分不清的話，需要根據具體的工作內容和職責來進行重新的劃分和設計，不然以後也無法管理。

⑦ 員工缺乏責任心的原因職責不清

員工的責任心不強，這也說明企業的管理人員的責任心的問題；或許，管理者把太多的責任扛在自己肩上，凡事都要親力親為，不用員工承擔責任。因此，在抱怨員工缺乏責任心之前，管理者必須清楚地認識到這是自己的問題，而不應該抱怨你的員工。

我們應該清楚，員工的責任心是管出來的；員工缺乏責任心，只能說明我們企業的管理水平不高，提高管理者的管理水平才是提高員工責任心的重要法寶。

員工缺乏責任心的原因是什麼？

1、 工作的分工不明確，責任不明確；

2、 企業沒有把員工當人看；（很多企業把員工當作一種工具使用）缺乏人性化的管理；

3、 企業的管理人員管理技能缺乏；

4、 管理人員的自律性不好；（管理人員是員工的榜樣，也是企業身教的最好方式；）

5、 企業缺乏管理制度和控制標准；

6、 企業的工作氛圍不好；（氛圍是培養員工的做事方式和態度）

7、 企業缺乏有效的激勵；（做好做壞一樣）

8、 沒有給員工一個職業發展方向和企業的願景；

9、 企業缺乏培養員工承擔責任的能力；

大家要知道，每個人都希望自己給別人認可；企業就是提供一個員工能力發揮的平台，讓員工創造自己的價值；因此，我們要相信，大部分企業的員工，心中都有一份工作的責任；所以要解決企業員工的責任心問題，先應該提高企業管理人員的管理技能、完善公司的制度；做到員工分工明確；同時要創建一個好的工作氛圍；以提供員工一個良好的工作平台；讓員工去實現自己的價值和自己對企業的一份責任。

⑧ 職責不明會造成什麼後果

職責不明就會很自然的出現部門與部門之間的扯皮、推諉現象，管理員與管理員之間的扯皮、推諉現象，更甚至會出現「誰都管、誰都不管」和「誰都干、誰都不幹」的現象，出了問題誰都不承擔責任，致使管理上出現了「真空帶」，其危害大矣！

更有甚者，有的人本身就少幹了工作，別人多幹了工作，其實，別人多乾的工作如果明確定責的應該是他干。但是，他非但不領情，還橫豎挑刺，發牢騷，你說，這是不是對多干工作的人一種打擊么？如果企業的一把手不能及時發現、並解決這樣的問題，那以後誰還願意去多干工作呢？長此以往，其後果不堪設想啊！

所以啊，奉勸企業的一把手們，要想提高企業的管理績效，就必須先把「定崗、定責、定考評」的工作做在前面，並且務必嚴格的按照自己的管理思路宣貫下去，執行下去。