項目經理的職責與許可權
Ⅰ 項目經理的主要職責是做什麼的
項目經理的主要職責負責項目的決定，由人員安排到項目的審批都有著重要的作用，可以說是一個項目裡面的核心人物，而對於項目經理的職責除了下面主要職責以後，還有其他細分的職責則需要根據項目對應的性質才可以細分。
項目經理的主要職責參考如下：
一、作為項目組的領導人和決策人，確立組員的分工職責。
二、制訂項目工作計劃，及時與客戶溝通。
三、對潛在的項目風險進行預測和分級,並制定調整計劃和應急策略。
四、起草項目撥款申請，進行項目成本控制，定期跟蹤成本及利潤狀態，並向公司匯報。
五、及時歸納項目情況並上報機構
Ⅱ 軟體行業項目經理主要的職責是什麼
項目經理崗位職責
1、 計劃：
項目范圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認。 b)項目過程/活動的標准化、規范化。
根據項目范圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規劃與階段計劃。
各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可。
2、 組織：
組織項目所需的各項資源。
設置項目組中的各種角色，並分配好各角色的責任與許可權。
定製項目組內外的溝通計劃。（必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》）
安排組內需求分析師、客戶聯系人等角色與客戶的溝通與交流。
處理項目組與其它項目干係人之間的關系。
處理項目組內各角色之間的關系、處理項目組內各成員之間的關系。
安排客戶培訓工作。
3、 領導：
保證項目組目標明確且理解一致。
創建項目組的開發環境及氛圍，在項目范圍內保證項目組成員不受項目其它方面的影響。
提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。
合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。
制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。
定期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業培訓等。
及時發現項目組中出現的問題。
及時處理項目組中出現的問題。
4、 控制
保證項目在預算成本范圍內按規定的質量和進度達到項目目標。
在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質量；
定期向領導匯報項目工作進度以及項目開發過程中的難題。
對項目進行配置管理與規劃。
控制項目組各成員的工作進度，即時了解項目組成員的工作情況，並能快速的解決項目組成員所碰到的難題。
不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動，以培養團隊精神。
項目經理是在整個項目開發過程中項目組內對所有非技術性重要事情做出最終決定的人
項目經理的職責
整個項目負完全責任。
確保全部工作在預算范圍內按時優質地完成，使客戶滿意。
領導項目的計劃、組織和控制工作，以實現項目目標。
嚴格執行公司對項目管理的規范、對於軟體開發項目執行公司制定的統一的軟體開發規范。
負責整個項目干係人（客戶、上級領導、團隊成員等）之間關系的協調。
制定工作計劃、項目執行計劃、人員配置計劃、工作分解結構、成本計劃等，同時報上級組長，並報公司審批。
定期向公司組長報告項目進度，一般為一周一次。
對團隊成員進行工作安排、督查。
定期召開團隊成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。
項目結束時，進行結項工作，整理各種相關文件。
Ⅲ 項目經理的主要職責是什麼
項目經理在很多行業都有，每個行業的項目管理工作有不同之處，並且項目經理的責任程度也有不同。
項目經理有不同行業之分，有建築項目經理、IT項目經理、通信項目經理、生物醫葯項目經理、製造項目經理等等很多專業的項目經理崗位。
成為項目經理需要哪些條件
一般的條件：具有5-8年以上本行業從業經驗、有在項目中的一個專業的特長，同時還能完成自己工作的同時做其他事情。
比如你是做IT軟體行業的程序員，需要精通兩種程序語言，代碼規范、能夠獨立完成自己的工作，同時還能幫助其他成員，如測試、前端等。
或者你是從事建築工程項目的施工員，需要具有5年以上施工現場經驗、熟悉造價、安全、資料、勞務等知識。對於建築相關法律法規、經濟有一定的了解。
業務能力方面
1. 具備一定的項目組織管理能力，良好的表達和綜合協調能力；
2. 有5-8年以上的項目駐場工作經驗；
3. 能夠對項目的工程技術和進度進行質量控制、成本控制、進度控制及目標管理；負責對公司所開發項目的工期、質量、施工安全、各方協調、工程成本等進行全面的控制、管理、監督；
4.做好對外的聯絡、交往，化解矛盾，平衡關系，維護良好的項目環境。
在《PMBOK指南》第六版中有關項目管理的介紹：
項目管理就是將知識、技能、工具與技術應用於項目活動，以滿足項目的要求。項目管理通過合理運用與整合特定項目所需的項目管理過程得以實現。項目管理使組織能夠有效且高效地開展項目。
有效的項目管理能夠幫助個人、群體以及公共和私人組織：
達成業務目標；
滿足相關方的期望；
提高可預測性；
提高成功的概率；
在適當的時間交付正確的產品；
解決問題和爭議；
及時應對風險；
優化組織資源的使用；
識別、挽救或終止失敗項目；
管理制約因素（例如范圍、質量、進度、成本、資源）；
平衡制約因素對項目的影響（例如范圍擴大可能會增加成本或延長進度）；
以更好的方式管理變更。
以上也就是項目經理的主要職責。
Ⅳ 項目負責人和項目經理的區別及各自的職責是什麼
前者是屬於相關項目的主要負責，在項目前期，實行期間以及後期相關的工作有最終的確定權，而且相關項目出現問題也是由負責人進行負責；而後者主要是是監督和管理職責，項目經理主要對項目實行期間，相關負責人以及人員進行管理監督、政策落實等，和負責人有一定的區別。
Ⅳ 項目經理的職責與許可權
項目經理( Project Manager ) ，從職業角度，是指企業建立以項目經理責任制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。項目經理是為項目的成功策劃和執行負總責的人。項目經理是項目團隊的領導者，項目經理首要職責是在預算范圍內按時優質地領導項目小組完成全部項目工作內容，並使客戶滿意。為此項目經理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現項目目標。
一、項目經理的職責如下：
1、貫徹執行國家、行政主管部門有關法律、法規、政策和標准，公司的各項管理制度；
2、經授權組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據質量/環境/職業健康安全管理體系要求確定管理人員職責，並定期進行考核、評價和獎懲；
3、負責在本項目內貫徹落實公司質量/環境/職業健康安全方針和總體目標，主持制定項目質量/環境/職業健康安全目標；
4、負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度；
5、嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的「項目管理目標責任書」並進行階段性目標控制，確保項目目標的實現；
6、負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作；
7、負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優化配置和動態管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料；
8、嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經濟分析與核算；
9、積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區域性市場開發和本項目後續工程的滾動開發工作；
10、強化現場文明施工，及時發現和妥善處理突發性事件；
11、做好項目部的思想政治工作；
12、協助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作；
13、負責協調處理項目部的內部與外部事項；
14、完成領導交辦的其它工作。
二、項目經理許可權如下：
1、生產指揮權：
項目經理有權按工程承包合同的規定，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對於施工組織設計和網路計劃，也有權在保證總目標不變的前提下進行優化和調整，以保證項目經理能對施工現場臨時出現的各種變化應付自如。
2、人事權：
項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調配、指揮、辭退，在有關政策和規定的范圍內選用和辭退勞務隊伍等是項目經理的權力。
3、財權：
項目經理必須擁有承包范圍內的財務決策權，在財務制度允許的范圍內，項目經理有權安排承包費用的開支，有權在工資基金範圍內決定項目班子內部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權。
4、技術決策權：
主要是審查和批准重大技術措施和技術方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。
5、設備、物資、材料的采購與控制權：
在公司有關規定的范圍內，決定機械設備的型號、數量、和進場時間，對工程材料、周轉工具、大中型機具的進場有權按質量標准檢驗後決定是否用於本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權不宜授予項目經理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應的材料必須按時、按質、按量保證供應，否則項目經理有權拒收或採取其他措施。
三、基本素質：
項目經理在工程項目施工中處於中心地位，起著舉足輕重的作用。一個成功的項目經理需要具備的基本素質有：領導者的才能、溝通者的技巧和推動者的激情。
1、項目經理應對承接的項目所涉及的專業有一個全面的了解；
2、項目經理要有一定的財務知識；
3、項目經理要有一定的法律知識（民法）；
4、項目經理應對按合同完成項目建設有必勝信心，並在實際工作中做到言行一致；
5、工程建設合同的簽訂盡量避免感情因素。
Ⅵ 簡述項目經理許可權
最佳答案] 項目經理應履行下列職責:
(1)項目管理目標責任書規定的職責;
(2)主持編制項目管理實施規劃,並對項目目標進行系統管理;
(3)對資源進行動態管理;
(4)建立各種專業管理體系,並組織實施;
(5)進行授權范圍內的利益分配;
(6)收集工程資料,准備結算資料,參與工程竣工驗收;
(7)接受審計,處理項目經理部解體的善後工作;
(8)協助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作.
項目經理的許可權 項目經理應具有下列許可權:
(1)參與項目招標、投標和合同簽訂;
(2)參與組建項目經理部;
(3)主持項目經理部工作;
(4)決定授權范圍內的項目資金的投入和使用;
(5)制定內部計酬辦法;
(6)參與選擇並使用具有相應資質的分包人;
(7)參與選擇物資供應單位;
(8)在授權范圍內協調與項目有關的內、外部關系;
(9)法定代表人授予的其他權力.
Ⅶ 項目管理崗位職責是什麼
不同行業到不同企業，項目管理崗位職責是不盡相同的。從整體上看，可以從以下實施層面專明確崗位職責屬:
1、對項目進行前期調查、收集整理相關資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。協同配合制定和申報立項報告材料。
2、對項目進行分析和需求策劃。
3、對項目的組成部分或模塊進行完整系統設計。
4、制定項目目標及項目計劃、項目進度表。
5、制定項目執行和控制的基本計劃。
6、建立項目管理的信息系統。
7、項目進程式控制制，配合上級管理層對項目進行良好的控制。
8、跟蹤和分析成本。
9、記錄並向上級管理層傳達項目信息。
10、管理項目中的問題、風險和變化。
11、項目團隊建設。
12、項目各部門、成員的職責、許可權制定
13、各部門、各項目組之間的協調並組織項目培訓工作。
14、項目運行的過程式控制制
15、項目及項目經理考核。
16、理解並貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導公司所有項目的開展。