pmc工作職責
⑴ 生產跟單與PMC的工作職責有什麼區別
區別如下：
1、定義不同
①生產跟單就是跟著已經發生的一整套業務流程所留下的證據、單據、報表等對生產進行重復模擬的工作；
②PMC就是對生產計劃與生產進度的控制，以及對物料的計劃、跟蹤、收發、存儲、使用等各方面的監督與管理和呆滯料的預防處理工作。
2、要求不同
①生產跟單主要負責整個訂單從下生產單，到產品生產，再到出貨的整個流程，即全程跟蹤，不參與生產細節控制；
②PMC主要負責生產過程的控制，即跟蹤其中的一個環節，參與生產細節控制。
3、過程不同
①生產跟單從客戶下單到簽定完合同，根據排料室提供的排版圖進行前期的面料准備工作，同時可著手下投生產資料單給各個部門；
②PMC開展的是生產計劃和物料計劃，主要包括加工行業生產訂單的進度、物料的差補、訂單的核銷等等。
⑵ PMC工作職責
第一:PMC部門與采購部門的關系:
PMC部門是采購部門的下一個工序部門,也是采購部門的上一個工序部門。之所以說是下一個工序部門，是因為PMC部門的用料需求要靠采購部門來料後PMC部的PC才可安排生產，PMC部門在料件采購過程中，要不斷的催促采購員到料，要采購員必須承諾出什麼時間到料、什麼時間到什麼料，並且到料的數量必須是PMC部門要求的數量，不多不少，到料的規格也是PMC部門要求的規格，不能到料錯誤，到料的日期也必須是PMC部門下請購單的日期，不能早到也不到晚到，早到庫存積壓，晚到影響生產停工待料。所以PMC是下一工序部門。PMC部門也是采購部門的上一工序，因為PMC部的PC員排產是根椐主生產計劃排產的，主生產計劃中的用料需求由MC分解出用料情況後，要進行料件請購，PMC部門先把料件請購單下到采購部門，采購部門才可進行料件采購，所以PMC部門也是采購部門的上一個工序部門。
第二：怎樣協調工作？
答：PMC部門與采購部門的協調工作要想做到最好，必須把這兩個部門化規到一個大的部門管，比如：兩個部門都屬於資材中心管，是同一個副總經理這個上級，並且公司要經PMC部門影響供產銷不順暢的罰款權，PMC部門決定采購部門采購什麼，采購多少，交貨日期，至於采購部門要決定的只有采購供應商的選擇和采購價格的確定，其它必須服從PMC部門的請購單要求，否則PMC部門有權罰款，只要理順了這個關系，協調工作很好做。
第三：ERP的其中運用？
答：ERP在這兩個部門之間的運用，是靠PMC部門在ERP中做好「物料需求計劃」通過跑物料需求計劃轉化為采購計劃，采購部門再把采購計劃轉化為采購訂單，從而實現EPR中PMC部與采購部之間的工作連接。
第四：PMC部門怎樣根椐生產計劃制定采購計劃？
答：PMC部門根椐生產計劃制訂采購計劃之前，必須先理順好幾個基礎工作，除了以上回答的以外，還要做好以下幾點准備
第1：采購部給出每個料件的提前期，第2：采購部給出每個料件的經濟批量、第3：采購部給出每個料件的最低送貨量；第4、采購部給出每個料件的包裝數量。然後PMC部根椐這些指標用線性函數回歸方程的方法去控制采購時間和采購數量的換算，就會達到即不停工待料也不物料積壓的目的。
(註：轉自網路知道）
⑶ pmc工作職責
第一:PMC部門與采購部門的關系:
PMC部門是采購部門的下一個工序部門,也是采購部門的上一個工序部門。之所以說是下一個工序部門，是因為PMC部門的用料需求要靠采購部門來料後PMC部的PC才可安排生產，PMC部門在料件采購過程中，要不斷的催促采購員到料，要采購員必須承諾出什麼時間到料、什麼時間到什麼料，並且到料的數量必須是PMC部門要求的數量，不多不少，到料的規格也是PMC部門要求的規格，不能到料錯誤，到料的日期也必須是PMC部門下請購單的日期，不能早到也不到晚到，早到庫存積壓，晚到影響生產停工待料。所以PMC是下一工序部門。PMC部門也是采購部門的上一工序，因為PMC部的PC員排產是根椐主生產計劃排產的，主生產計劃中的用料需求由MC分解出用料情況後，要進行料件請購，PMC部門先把料件請購單下到采購部門，采購部門才可進行料件采購，所以PMC部門也是采購部門的上一個工序部門。
第二：怎樣協調工作？
答：PMC部門與采購部門的協調工作要想做到最好，必須把這兩個部門化規到一個大的部門管，比如：兩個部門都屬於資材中心管，是同一個副總經理這個上級，並且公司要經PMC部門影響供產銷不順暢的罰款權，PMC部門決定采購部門采購什麼，采購多少，交貨日期，至於采購部門要決定的只有采購供應商的選擇和采購價格的確定，其它必須服從PMC部門的請購單要求，否則PMC部門有權罰款，只要理順了這個關系，協調工作很好做。
第三：ERP的其中運用？
答：ERP在這兩個部門之間的運用，是靠PMC部門在ERP中做好「物料需求計劃」通過跑物料需求計劃轉化為采購計劃，采購部門再把采購計劃轉化為采購訂單，從而實現EPR中PMC部與采購部之間的工作連接。
第四：PMC部門怎樣根椐生產計劃制定采購計劃？
答：PMC部門根椐生產計劃制訂采購計劃之前，必須先理順好幾個基礎工作，除了以上回答的以外，還要做好以下幾點准備
第1：采購部給出每個料件的提前期，第2：采購部給出每個料件的經濟批量、第3：采購部給出每個料件的最低送貨量；第4、采購部給出每個料件的包裝數量。然後PMC部根椐這些指標用線性函數回歸方程的方法去控制采購時間和采購數量的換算，就會達到即不停工待料也不物料積壓的目的。
(註：轉自網路知道）
⑷ PMC的工作職責是什麼
PMC部門職責
部門名稱計劃物控部上級部門總經辦上級主管總經理生產經理下屬版部門計劃，權物控，倉庫主管崗位PMC經理崗位編制14所屬崗位PMC經理、計劃員、統計員、成本物控員、生產跟單員、倉管員部門目標
1、 在合理的成本下，准確准時制定合理的生產計劃，物料計劃並組織實施；
2、 進行生產分析及改善，提高生產效率；進行物料分析及改善，提高物料周轉率；
3、 進行庫存結構、庫存量的策劃與實施，減少呆料，提高生產支持能力。
⑸ pmc工作職責
一. 生管部門工作職責
生產管理，物料管控，成本管控，透過工廠人事物，排出合理的生產及物料需求計劃，以最有限的資源，發揮出最大的功效，增加公司利潤！
二、生管課工作職責
生產管理，工單管控，協調與生產相關的業務活動
1> 生管課長工作職責
1.1 綜合協調銷貨計劃
1.2 合理調配各車間產能
1.3 生產計劃的審核
1.4 生產進度執行狀況掌控及稽核
1.5 生產異常的協助處理
1.6 各部之間的溝通協調
1.7 本部門員工的教育訓練
2> 計劃生管工作職責
2.1 需求承接、分發、統計、追蹤核實；
2.2產能負荷評估；
2.3區域產能規劃、分配；
2.4業務協調；
2.5交期回復;
2.6 業務交期達成追蹤.
2.7 月、周生產計劃排定、分發；
2.8 計劃執行狀況追蹤、核銷；
2.9 廠內各單位產能分配、協調；
2.10 生產異常協調、調整；
2.11半成品、成品庫存控制；
2.12客退品處理。
2.13物料之督促。
3> 製程生管工作職責
3.1日生產具體排配
3.2工單開立、分發、追蹤、結單；
3.3生產數據統計；
3.4生產異常提報、協調、追蹤處理結果;
3.5 欠料資訊提出。
三、物管課工作職責 物料管理，對訂單生產需求及庫存等綜合評估, 呆廢料的預防及處理及MRP系統的維護
1> 物管課長的工作職掌
1.1 物料計劃及請購單的審核
1.2 物料進度的掌控及督促
1.3 呆廢料的預防及庫存存量的管控
1.4 物料異常的協助處理
1.5 各部門間的溝通協調
1.6 MRP系統的運行維護
1.7 本部門員工的教育訓練
2> 物管的工作職責
2.1物料的分析及物料計劃的制定；
2.2物料的請購;
2.3物料進廠跟蹤及信息回饋;
2.4 呆廢料的預防及處理
2.5 庫存存量的控制
2.6 原料物料異常的及時處理
⑹ 精益PMC部門崗位有哪些工作職責
職責一:PMC部門主管崗位職責:
1、制定並監督生產計劃執行,協調生產,保證產品按時交貨.
2、生產成本核算,單件產品用量核算.
3. 審訂和修改PMC部工作規范和管理制度.
4、物料需求計劃的編排與調度,庫存周轉率的提升.
5、核算和分析產能、合格率、標准工時、設備故障率等生產情況.
6. 負責與其他相關部門信息溝通和協調,追蹤生產備模的新模加工進度,配合技術部門新料、新模試做安排並跟進相關進度及結果.(天行健管理咨詢專業做精益生產管理培訓與項目輔導服務)
7. 具備現代企業生產計劃管理理念,為公司降低成本.
8.培訓並提升下屬素質和工作能力,使其具備良好的管理和協調能力,提高PMC部門整體水平,為公司發展培養人力資源.
9. 規劃和設計PMC部發展計劃並建立完善方案.
PMC部門主管崗位有哪些工作職責、管理制度(圖2)
職責二:pmc計劃員工作職責
負責制定月生產計劃;
負責制訂日生產排產計劃;
跟進生產完成狀況,對異常情況及時處理與上報;
品庫存的控制和報警;
庫存呆滯成品的統計上報和提出處理建議;
市場缺貨的跟進處理和及時上報;
特殊訂單的處理;
新產品試產物料及生產調配工作;
平滑生產產能和物料供應提前期;
PMC部門主管崗位有哪些工作職責、管理制度(圖3)
職責三:pmc計劃員工作職責
1.生產型物料用量的分析與申購(保證不斷貨不斷料無呆滯物);
2.根據半成品庫存量,結合銷售訂單量的大小與緩急,結合順利生產的必備條件(人員、設備、材料等的到位情況),制定生產各單位的生產日排程;
3.外發加工物料的申購與外發加工計劃的制定.
4.市場部訂單的接收與處理,交期的准確回復;
5.物料到位情況的控制與跟催;(天行健管理咨詢專業做精益生產管理培訓與項目輔導
6.生產計劃的落實、督導與跟進(落實計劃的可行性及生產的宏觀調控);
7.主持生產協調會,對整個生產效率和情況進行匯報;組織協調各相關部門解決生產過程的各類異常情況,確保生產順暢;
8.完善與統計各類表單數據(包括每日訂單量、每日出貨量、生產部門每日生產報表等);
9.生產型物料的領料單開據與退/換料單的審核;
10.呆滯物料的分析與提報;
11.完成上級領導交辦的工作任務.
PMC部門主管崗位有哪些工作職責、管理制度(圖4)
職責四:pmc計劃員工作職責
1、生產計劃的編排、制定、跟進與實施安排.
2、物料計劃制定.
3、物料采購審核.
4、物料管理目標達成.
5、相關部門的溝通與協調.
6、訂單評審.
7、ISO9000、5S的執行與督導.
8、部門人員的培訓.
9、溝通倉庫管理、客訴反應及客戶滿意度調查.
PMC部門主管崗位有哪些工作職責、管理制度(圖5)
職責五:pmc計劃員工作職責
一、計劃管理
1、主導訂單評審,對訂單交期負責;
2、編制生產計劃和生產訂單並組織實施;
3、生產計劃和生產訂單實施情況跟進;
4、根據車間日常生產計劃,安排物料計劃,及時供應生產線物料,確保均衡生產;
5、跟蹤監督生產計劃實施情況,進行產能負荷分析,適時作出計劃調整經上級領導批准後執行;
6、協調各部門的工作進度和銜接,對生產各車間的產能進行跟進;
7、進行生產分析及改善,提高生產效率和品質合格率.(天行健管理咨詢專業做精益生產管理培訓,項目輔導服務)
8、負責編制生產計劃、產品質量、數量及時間性統計分析報告,按規定時限上報領導;
PMC部門主管崗位有哪些工作職責、管理制度(圖6)
二、物控管理
1、根據生產計劃需求,編制物料需求計劃並監督執行;
2、負責整理和編制公司所有生產有關材料的請購和預審,並監督實施;
3、外協廠商物料回廠時間的確認及跟進;(天行健管理咨詢專業做精益生產管理培訓與項目輔導服務)
3、負責生產過程中待料、退料、補料和借料以及訂單改制的管理;
4、對生產過程中物料的進、出、存、儲、耗各環節全面核實控制,並通過不斷改進,減少物料損耗,提高效率,降低生產成本;
5、根據生產實際需要制定材料采購請購單並及時上報;
6、按照公司規定定期處理呆廢料;
7、各項數據(生產進度,產能分析,出貨計劃,生產計劃,物料進度,出貨等)的統計與統計圖表的繪制;
8、准確及時統計計劃物控各項數據,提出分析報告,反饋統計信息,為成本控制提供數據;
9、領料單、入庫單等單據及時、准確錄入,確保數據的及時性、准確性;
⑺ PMC部門的工作職責及許可權是什麼
PMC部門的工作職責及許可權？
PMC部門的工作職責：
1、負責與銷售的訂單評專審及月度計劃的編制屬審核。2、負責生產計劃的制定與審核、檢查、調整3、負責與其他部門的溝通與協調4、負責物料的督促檢查與統計數據的指導分析5、負責V8系統的推動與完善及邏輯測試6、負責各種物料的分析計算及物料計劃的審核7、負責倉儲物料存量的控制與審核8、負責物料異常情況的協調與決策9、負責倉儲的物料的存儲及管控的各項事務。10、負責生產協調會、周例會的組織與召開11、負責生產過程中待料、退料、補料和借料以及訂單改制的管理12、負責對部門的管理進行指導與培訓
PMC部門的工作許可權：1.公司產品政策的參與權和知情權；2.生產計劃及物料計劃的編制執行和監督權、解釋權；3.相關采購規則以及采購工作監督跟蹤權；（進行交期、質量的有效控制）4.相關信息與資源的獲取權及其他部門的協同權；特別是各生產車間或外協廠商生產進度監督與指導權；5.違規供應、采購的否決、制止權和處罰權（要求有所有A、B類材料采購預審權）；6.物料管理的監控權；7.其他部門支援配合權。
如果需要其它請說明，我會再支持你的。如果有用請採納，好嗎？謝謝！！
⑻ PMC計劃員的工作內容是什麼
1、訂單評審
2、根據銷售市場信息、訂單貨期、生產產能、物料供應貨期、標准工時、產能調整做生產計劃，月計劃、周計劃、三天計劃
3、生產進度實時跟蹤
4、計劃完成分析總結
⑼ pmc工作職責，具體工作有哪些
PMC分PC和MC的職責
PC的職責：
1、從業務或交管處接收訂單需求，並根據人力、機器模具、物料庫存和購備狀況評審訂單，回復交期。
2、動態模擬生產，擺MPS：既上傳未來中期（如3個月）的主生產排程。
3、根據主生產排程，制定未來短期（如2周）的日排程。注意需追蹤物料、機器模具、人力的齊備情況下方可執行日排程。日排程需考慮如下因素：訂單交期、訂單性質和大小、客戶重要性、客戶習性、產品生產周期、瓶頸工序、規模生產、生產的穩定性和平衡性。
4、開立工單等製造指令。
5、通過生產日報表、生產看板、現場巡視，及時跟進生產進度。
6、發現異常，處理異常，匯報異常，並尋求妥善解決。
7、訂單完成後的結案與總結工作：對成品半成品庫存與呆滯、不良品率、生產計劃的達成進行分析與改進。
MC的職責：
1、整理歸檔BOM表，作為物控的最基礎最基本性文件。
2、根據交管或生管的MPS，制定MRP（物料需求計劃）。注意MRP是要扣減庫存、在製品和在外訂單的凈需求。注意需求時間點。
3、開立請購單，實施請購作業。
4、跟進供應商的生產狀況，追蹤物料的到貨驗收（對庫存管制要求較高的企業，因為這部分屬於采購的職能）。
5、對齊料進行事前管理和計劃評估，將齊料信息第一時間告知生管和交管。
6、跟進生產部門的物料使用狀況，以便補料和損耗制定有數據可依。
7、原物料庫存管控，呆滯預防和處理。
PMC一般出現於中小企業的組織架構中。這是因為生管和物控幾乎是中小企業的最主要部門（在某些企業中生管物控還由同一人擔任），且一般隸屬於生產廠長。而在一些大企業，特別是世界500強企業中，分工很細，PMC往往有不同的主管。相對而言，物控與采購的關系，更親密於與生管的關系。
所以說生管與物控未必是最佳的組合，盡管它廣泛存在於我們的經濟生活中。我個人認為生管應該隸屬於生產廠長。而物控應該和采購、原材料倉庫組成供應鏈管理課，直接由物料經理負責。
PC和MC都有縱向一體化（一人完結）的職能發展趨勢。主要原因是這樣極大的減少了溝通困難和權責不分。同時在現今成本激增、競爭激烈的時代背景下，也不失為企業減負增效的舉措。