軟體開發崗位職責
㈠ 軟體公司里項目經理的主要職責是什麼
作為項目經理
項目經理這個工作職責就是對項目負責，負責項目有關的一切事務。在不同的組織中，項目經理有不同的角色。項目經理主要有三種：矩陣型項目經理、職能型項目經理、項目型項目經理。
一般來講，項目經理的工作包括項目管理五大過程組，從項目啟動，到項目規劃，再到項目執行、項目監控，到項目收尾。中間包括項目管理十大知識領域的項目范圍管理、項目整合管理、項目時間管理、項目成本管理、項目溝通管理、項目人力資源管理、項目采購管理、項目質量管理、干係人管理、風險管理，以及項目分析與決策。但在實際的項目中根據不同的項目類型，項目經理的管理內容會有所增減。
在矩陣型項目中，項目經理的職責主要是項目的溝通與聯絡、項目推進；
在職能型項目中，項目經理需要更多的關注項目的成本、干係人、時間、整合、范圍；
上升到項目型項目管理中，項目經理的職責就包括更多的內容，涵蓋了全部的項目管理十大知識領域、項目管理的過程組。
作為軟體項目經理，主要職責有：
1.負責項目立項、需求調研、需求分析、系統開發、系統部署實施等過程的管理；
2. 負責項目團隊管理和項目開發工作，包括確定項目的人員工作安排；
3. 編制項目開發計劃；識別和控制項目風險；有效控制項目開發過程和項目質量；
4. 參與項目評審評估會議；
5. 有效管理項目資源，為項目所有成員提供足夠的設備、有效的工具和項目開發過程；
6. 負責與客戶的溝通，有效的控制客戶需求，解決項目開發過程中遇到的質量問題和管理問題；
7. 負責項目資料的收集、整理、建檔、保存。
㈡ 軟體開發的項目經理的日常工作是什麼
軟體開發的項目經理：
1、 基本職責就是確保項目目標的實現，領導項目團隊准時、優質地完成全部工作。
2、 與客戶溝通，了解項目的整體需求。並與客戶保持一定的聯系，即時反饋階段性的成果，和即時更改客戶提出的合理需求。
3、 制定項目開發計劃文檔，量化任務，並合理分配給相應的人員。
4、 跟蹤項目的進度，協調項目組成員之間的合作。
5、 監督產生項目進展各階段的文檔，並與QA即時溝通，保證文檔的完整和規范。
6、 開發過程中的需求變更，項目經理需要跟客戶了解需求，在無法判斷新的需求對項目的整理影響程度的情況下，需同項目組成員商量，最後決定是否接收客戶的需求，然後再跟客戶協商。確定要變更需求的情況下，需產生需求變更文檔，更改開發計劃，通知QA。
7、 項目提交測試後，項目經理需了解測試結果，根據測試的bug的嚴重程度來重新更改開發計劃。
8、 向上匯報。向上級匯報項目的進展情況，需求變更等所有項目信息。
9、 項目完成的時候需要項目總結，產生項目總結文檔。
㈢ 軟體公司的技術總監的職責是什麼
一般技術總監需要兩方面責任，管理職責和技術職責
1、管理職責
a)參與制定公專司軟體產品的發展方向，屬確定公司產品框架及開發實施計劃；
b)規劃產品研發進度安排，根據公司需要確定產品開發周期及人員安排；
c)全面監控產品開發質量、進度和成本控制；
d)針對公司具體項目實施，控制項目需求變更,支持項目實施的順利進行；
e)負責研發中心各部門的日常管理工作和部門建設，制訂並監督執行部門工作計劃。
2、技術職責
a)解決目前公司已使用技術框架中存在的問題並進行有效優化
b)負責培訓公司軟體開發人員的整體開發技能
c)負責公司軟體構件庫的搭建、第三方控制項的選型
㈣ Java軟體工程師的具體職責是什麼
Java軟體工程師的具體職責是什麼？每家公司都不一樣的，小青整理了5家公司對軟體工程師的要求，希望能夠對大家有所幫助！
1、負責項目相關開發工作，包括參與系統需求分析、研發設計；
2、參與制定開發方案，負責功能模塊劃分、模塊開發及後續的維護工作；
3、負責技術研究，結合業務需求，保障研發及迭代效率。
4、獨立或主持完成多個模塊/組件（含核心部件）的軟體需求分析、軟體設計（含增量方式）、代碼編寫、單元測試、集成測試、靜態檢查、本地構成等工作；
5、負責交付特性/子系統設計文檔和介面，負責相關頭文件、參與核心代碼開發，並通過設計有效的提升開發、測試、維護等全流程及產品全生命周期效率；
6、主導補丁包的端到端交付或負責R版本或某子系統的優化，有效提升代碼執行效率（或性能）或明顯縮減代碼規模；分析產品可維護需求及其價值，參與產品或平台新版本可維護設計改進，提升產品診斷能力；
7、分析及參與業務需求的迭代開發，提供系統架構設計方案並進行落地。
8、負責對業務增長中遇到的技術瓶頸進行攻關，確保系統穩定性及業務高速增長。
9、負責對現存及未來系統進行宏觀的思考，規劃完善形成統一的框架、平台、體系或組件。
10、負責推薦系統及大數據分析系統的規劃與演進。
任職要求：
1、真實2年以上Java開發經驗，Java基礎功底扎實。熟悉Java基礎知識和核心類庫。
2、具備良好的面向對象編程經驗，熟悉常用設計模式。
3、熟悉使用Spring Boot、Spring Cloud等開發框架，並有相關的開發經驗。
4、熟悉Linux操作系統以及JAVA應用服務器維護。
5、熟悉Oracle、Mysql等常見資料庫的基本原理以及適用場景，熟悉不同種類的資料庫編程，了解常見SQL調優。
6、至少掌握一種（Mybatis、Hibernate、Spring JPA）數據持久化框架。
7、熟悉分布式中間件技術（nginx、zuul、zookeeper等）者優先。
8、熟悉常見緩存技術，使用過Redis、Memcache等緩存框架者優先。
9、熟悉分布式常用技術者優先，如部署單元化，分庫分表，分布式資料庫，讀寫分離等。
10、對多線程，並發編程，非同步IO等高可用設計有熟悉者優先。
11、責任心強，具有較強的學習能力和團隊合作意識，良好的溝通能力、方案設計和撰寫能力。
12、對新技術敏感，求知慾強，能快速學習並具備較強的技術領悟能力。
以上，就是小編為大家整理的Java軟體工程師的具體職責以及任職要求，希望對大家有所幫助！
㈤ 軟體開發程序員技術支持的崗位職責及崗位要求
職位描述復：
（1） 負責軟體項目的全過製程實施，制訂項目實施計劃，確保項目按期實施；
（2） 協調和處理客戶、最終用戶和公司其他部門的各類關系和資源，解決項目實施過程中的各類問題，確保項目實施質量達到預期目標；
（3） 培訓和輔導客戶服務人員，確保最終用戶得到滿意的服務；
（4） 項目實施完畢後的跟蹤回訪。
任職要求：
（1） 性別不限，計算機軟體相關專業，大專以上學歷；
（2） 有工作經歷，有軟體項目實施經驗者優先；
（3） 優秀的溝通能力和良好的團隊協作能力
㈥ 軟體開發行業的職位PG,SE,PL,PM代表的是什麼意思
項目最頂層是項目負責人，接下來項目會落實到pm(項目經理pm)，項目經理將任務分成若干個子項目，每個項目由一個pl(項目組長)負責。在每個子項目中，由se(系統工程師)帶領pg(程序員)共同完成。其中，pm和pl一般為具有資深項目管理經驗、長期開發實踐和良好交流能力的高級技術人才。se需要具有獨立的設計和提案能力，具有長期開發實踐經驗和交流能力。一般又可分為三種類型：第一種，純技術型se，這種人往往會成為技術專家；第二種，技術兼管理型se，將來有希望成為pl、pm，甚至更高級的職位。bridge型se(bse)，通常是負責與客戶的溝通，以及團隊內的協調工作。pg（programer），也就是程序員，這類人才在企業中所佔數量最多，通常佔到了整個項目員工數的70%，也是企業中最緊缺的一類職位，一般為具有專業知識的軟體工程技術人員。通常，理工科的大學畢業生通過短期培訓後，都可以勝任這個職位。具體職責:
（1）
項目經理
職責：1、
制定產品的目標。2、
制定各個工作的詳細任務表，跟蹤這些任務的執行情況，進行控制。3、
組織會議對程序進行評審。4、
綜合具體情況，對各種不同方案進行取捨並做出決定。5、
協調各項目參與人員之間的關系。人員要求：對產品有激情，具有領導才能。對問題能正確而迅速地做出確定。能充分利用各種渠道和方法來解決問題。能跟蹤任務，有很好地日程觀念。能在壓力下工作。（2）系統分析員職責：1、
了解用戶需求，寫出《軟體需求規約》。2、
建立用戶界面原型。人員要求：擔任系統分析員的人員應該善於協調，並且具有良好的溝通技巧。擔任此角色的人員中必須要有具備業務和技術領域知識的人才。（3）設計員職責：1、
定義類的方法和屬性以及各個類之間的關聯，畫出類圖。2、
進行資料庫設計。人員要求：
掌握面向對象分析與設計技術，統一建模語言(uml)。（4）程序員職責：按項目的要求進行編碼和單元測試。人員要求：良好的編程技能和測試技術。（5）測試員職責：
執行測試，描述測試結果，提出問題解決方案。人員要求：了解被測試的系統，具備診斷和解決問題的技能，編程技能
㈦ 軟體公司 產品部的職責是什麼
當然是開發產品啊~~~
根據不同的組織結構,產品部還可能需要負責設計,檢測,包裝,AD設計以及推廣方案等很多的內容
㈧ 軟體行業產品經理的崗位職責
1、制定戰略，關於軟體開發的創意，軟體開發之前的用戶調查和對於產品創意的分析和溝通。
㈨ 軟體行業項目經理主要的職責是什麼
項目經理崗位職責
1、 計劃：
項目范圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認。 b)項目過程/活動的標准化、規范化。
根據項目范圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規劃與階段計劃。
各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可。
2、 組織：
組織項目所需的各項資源。
設置項目組中的各種角色，並分配好各角色的責任與許可權。
定製項目組內外的溝通計劃。（必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》）
安排組內需求分析師、客戶聯系人等角色與客戶的溝通與交流。
處理項目組與其它項目干係人之間的關系。
處理項目組內各角色之間的關系、處理項目組內各成員之間的關系。
安排客戶培訓工作。
3、 領導：
保證項目組目標明確且理解一致。
創建項目組的開發環境及氛圍，在項目范圍內保證項目組成員不受項目其它方面的影響。
提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。
合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。
制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。
定期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業培訓等。
及時發現項目組中出現的問題。
及時處理項目組中出現的問題。
4、 控制
保證項目在預算成本范圍內按規定的質量和進度達到項目目標。
在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質量；
定期向領導匯報項目工作進度以及項目開發過程中的難題。
對項目進行配置管理與規劃。
控制項目組各成員的工作進度，即時了解項目組成員的工作情況，並能快速的解決項目組成員所碰到的難題。
不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動，以培養團隊精神。
項目經理是在整個項目開發過程中項目組內對所有非技術性重要事情做出最終決定的人
項目經理的職責
整個項目負完全責任。
確保全部工作在預算范圍內按時優質地完成，使客戶滿意。
領導項目的計劃、組織和控制工作，以實現項目目標。
嚴格執行公司對項目管理的規范、對於軟體開發項目執行公司制定的統一的軟體開發規范。
負責整個項目干係人（客戶、上級領導、團隊成員等）之間關系的協調。
制定工作計劃、項目執行計劃、人員配置計劃、工作分解結構、成本計劃等，同時報上級組長，並報公司審批。
定期向公司組長報告項目進度，一般為一周一次。
對團隊成員進行工作安排、督查。
定期召開團隊成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。
項目結束時，進行結項工作，整理各種相關文件。