外科醫生職責

『壹』 你覺得目前自己從事的職業未來會消失么

未來，有些職業將消失，千萬不要覺得這很遙遠。上個世紀，已經有打字員、鐵匠、電話接線員等很多職業消失了。隨著科技的快速發展，未來職業變遷的速度將越來越快。

我是一名計程車司機，關於自動駕駛技術的普及，早就不是新聞，因為無人駕駛技術日漸成熟了，一些城市、一些道路已經在測試無人駕駛汽車的行駛過程；未來，人坐車上就好，設定好目的地，系統即可智能設計最優的行駛路線然後自動行駛，如此一來，司機就沒事做了。

雖然司機這個職業被無人駕駛技術取代了，但是司機掌握的車技和對車輛運行系統知識是沒有被取代的，設想一下，可以藉此機會學習無人駕駛系統，部署和優化無人駕駛系統，轉變為無人駕駛系統的「駕駛員」管理員。

把這些思考明白了，就知道自己的職業未來會如何變遷，也就自己對於社會的核心價值是什麼，以及為了適應職業的變遷，自己需要學習哪些新知識、新技能，為自己對社會貢獻的價值鏈找到新的載體、新的職業。

『貳』 什麼叫「德魯克原則」

1、德魯克原則

德魯克在《有效的管理者》中所闡釋的「有效管理理論」不僅適用於管理界，也適用於其他各界，，其主要包括管理者必須有效、有效性是可以學會的、管理者必須學會管理自己的時間、管理者必須著眼於貢獻、管理者必須重視「長處」、管理者必須集中精力於少數主要的領域和管理者必須做有效的決策等七個方面的內容。

2、德魯克的四項基本溝通原則

他提出了四項基本溝通原則：溝通是理解、溝通是期望、溝通創造要求、信息不是溝通。

3、基本內容

1）溝通是理解力

在溝通時，無論採用何種媒介，第一個必須回答的問題是：「這個溝通在接收者的理解范圍之內嗎？他能收到它嗎？」只有那些被理解的東西才能被溝通。

與他人說話時必須依據對方的經驗。如果一個經理人和一個半文盲員工交談，他必須用對方熟悉的語言，否則結果可想而知。談話時試圖向對方解釋自己常用的專門用語並無益處，因為這些用語已超出了他們的知覺能力。接受者的認知取決於他的教育背景，過去的經歷以及他的情緒。如果溝通者沒有意識到這些問題的話，他的溝通將會是無效的。另外，晦澀的語句就意味著雜亂的思路，所以，需要修正的不是語句，而是語句背後想要表達的看法。

有效的溝通取決於接受者如何去理解。例如經理告訴他的助手：「請盡快處理這件事，好嗎？」助手會根據老闆的語氣、表達方式和身體語言來判斷，這究竟是命令還是請求。德魯克說：「人無法只靠一句話來溝通，總是得靠整個人來溝通。」 所以，無論使用什麼樣的渠道，溝通的第一個問題必須是，「這一訊息是否在接受者的接收范圍之內？他能否收得到？他如何理解？」

2）溝通是期望

70年的研究就以下基本觀點達成共識：人們喜歡聽他們想聽的話。他們排斥不熟悉和威脅性的語言。只有通過理解聽眾的興趣和期望，才能使他們從新的角度來看待某個問題。

對管理者來說，在進行溝通之前，了解接受者的期待是什麼顯得尤為重要。只有這樣，我們才可以知道是否能利用他的期望來進行溝通，或者是否需要用「孤獨感的震撼」與「喚醒」來突破接受者的期望，並迫使他領悟到意料之外的事已然發生。因為我們所察覺到的，都是我們期望察覺到的東西；我們的心智模式會使我們強烈抗拒任何不符合其「期望」的企圖，出乎意料之外的事通常是不會被接收的。

一位經理安排下屬主管去管理某個生產車間，但是這位主管認為，管理該車間這樣混亂的部門是件費力不討好的事。經理於是開始了解主管的期望，如果這位主管是一位積極進取的年輕人，經理就應該告訴他，管理生產車間更能鍛煉和反映他的能力，今後還可能會得到進一步的提升；相反，如果這位主管只是得過且過，經理就應該告訴他，由於公司的業務重組，他必須去車間，否則只有離開公司。

3）溝通創造要求

溝通總是要求接收者成為某種人、做某些事、相信某些話。話句話說，溝通通常請求接收者付出注意、理解、洞察、支持、信息和金錢。可能最重要的是，溝通需要時間，這是這個時代中最有價值的物品。企業在任何溝通前，必須問自己，我為什麼要在這上面花費時間？是什麼鼓勵其他人把他們最寶貴的時間留給我，他們在結束時相信物有所值嗎？

一個人一般不會做不必要的溝通。溝通永遠都是一種「宣傳」，都是為了達到某種目的，例如發號施令，指導，斥責或款待。溝通總是會產生要求，它總是要求接受者要成為某人、完成某事、相信某種理念，它也經常訴諸激勵。換言之，如果溝通能夠符合接受者的渴望、價值與目的的話，它就具有說服力，這時溝通會改變一個人的性格、價值、信仰與渴望。假如溝通違背了接受者的渴望、價值與動機時，可能一點也不會被接受，或者最壞的情況是受到抗拒。

宣傳的危險在於無人相信，這使得每次溝通的動機都變得可疑。最後，溝通的訊息無法為人接受。全心宣傳的結果，不是造就出狂熱者，而是譏諷者，這時溝通起到了適得其反的效果。

一家公司員工因為工作壓力大，待遇低而產生不滿情緒，紛紛怠工或准備另謀高就，這時，公司管理層反而提出口號「今天工作不努力，明天努力找工作」，更加招致員工反感。

4）信息不是溝通

溝通和信息是不同的，實際上它們大部分是相對立的。在人類的歷史中，有過大量的溝通，但留下記載的卻微乎其微。因近一世紀的信息爆炸，大量的數據使我們不知所措。高中生可以通過E-mail和比爾·蓋茨聯系，並可以接觸大量的資料庫。我們能得到大量的零散信息，但我們怎樣對其作出界定，並分出主次呢？這種情勢也產生了新問題，我們想何時溝通？我們想披露何種信息？在何種環境之下這兩者是一致的？我們的聽眾為什麼必須選擇並注意我們?

信息與人無涉，不是人際間的關系。它越不涉及諸如情感、價值、期望與認知等人的成分，它就越有效力且越值得信賴。信息可以按邏輯關系排列，技術上也可以儲存和復制。信息過多或不相關都會使溝通達不到預期效果。而溝通是在人與人之間進行的。信息是中性的，而溝通的背後都隱藏著目的。溝通由於溝通者和接受者認知和意圖不同顯得多姿多彩。

盡管信息對於溝通來說必不可少，但信息過多也會阻礙溝通。「越戰」期間，美國國防部陷入到了鋪天蓋地的數據中。信息就像照明燈一樣，當燈光過於刺眼時，人眼會瞎。信息過多也會讓人無所適從。

『叄』 2019年的影視作品中，都有哪些好看的電影

2019好看的電影有：《復仇者聯盟4》、《小丑》、《X戰警：黑鳳凰》、《玻璃先生》、《蜘蛛俠：英雄遠征》、《流浪地球》、《疾速追殺3》、《老師好》、《反貪風暴4》、《綠皮書》、《驚奇隊長》等等，這幾部都是2019年比較火的電影。

1，小丑

《小丑》應該可以歸為一部犯罪電影，它的故事背景設置在上世紀80年代，影片以同名DC漫畫角色為基礎，講述了一位脫口秀喜劇演員生活逐步陷入困境精神慢慢崩潰後，開始了瘋狂的犯罪生涯，最後成為蝙蝠俠的宿敵「小丑」的故事。

從故事本身來看其實也並沒有太多新意，影片的出彩之處在於小丑扮演者出神入化的表演，再加上美輪美奐的攝影以及龐大震撼的音樂，人物的悲壯命運得到了非常好的表現。

5，綠皮書

《綠皮書》是由彼得·法拉利執導，維果·莫特森、馬赫沙拉·阿里主演的劇情片，於2018年9月11日在多倫多國際電影節首映 ；2019年3月1日在中國內地上映 。

該片改編自真人真事，講述了意裔美國人保鏢托尼，他被聘用為世界上優秀的爵士鋼琴家唐開車。鋼琴家將從紐約開始舉辦巡迴演奏，倆人之間一段跨越種族、階級的友誼的故事 。