工程職責

⑴ 工程主管職責

工程主管的抄職責有：

1、全面負責襲工程部的管理工作，向總經理負責，並接受總經理和行政辦的督導。

2、 配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。

3、負責工程和技術的組織、指導及管理工作。負責工程的安裝驗收、安全運行、維修保養等管理工作。

4、負責對工程部人員的調配和管理。做好技術培訓等工作，發揮和調動部門員工的積極性，並按有關制度做好考核工作。

5、對開發項目的技術 施工方案進行審核；對集中采購的材料及設備進行技術把關。

(1)工程職責擴展閱讀：

工程管理應當掌握的技能：

1、掌握以土木工程技術為主的理論知識和實踐技能；

2、掌握相關的管理理論和方法；

3、掌握相關的經濟理論；

4、掌握相關的法律、法規；

5、具有從事工程管理的理論知識和實踐能力；

6、具有閱讀工程管理專業外語文獻的能力；

7、具有運用計算機輔助解決工程管理問題的能力；

8、具有較強的科學研究能力。

⑵ 工程部崗位職責是什麼

1.主管公司工程和工程部管理工作，協調工程部與其他部門的工作聯系。

2.領導專和組織進行工程屬部的各項日常工作，對工程部的工作績效負責。

3.負責建立健全工程部組織結構、工作體系和業務流程。

4.領導進行新產品開發以及新工程、新工藝、新材料、新設備的推廣，及時組織解決生產中的重大工程問題。

5.組織進行工程資料、產品標准、工藝流程和操作規范的編制與修訂，並對所產生的工程文件進行批准。

⑶ 工程部職責

工程部職責主要體現在工程項目中標後的實施管理過程中。主要職責是：

1、工程技術管理。

2、合同管理。

3、項目成本控制管理。

4、工程質量控制管理。

5、組織編寫、審核工程部月度工作計劃、階段總結和年度總結。

6、施工安全監察管理。

7、施工進度控制管理。

8、資源調度與內、外部協調管理。

9、組織落實各種技改項目、節能項目、環保項目。

10、項目竣工驗收與結算管理。

11、項目質保期過程管理等方面。

全面負責公司工程部的日常管理工作，協調公司項目的實施、檢查、指導、調試、驗收交付，保證項目實施計劃的完成。

(3)工程職責擴展閱讀

施工現場

（1）進入現場必須戴好安全帽，扣好帽帶，並正確使用個人勞動防護用品。

（2）二米以上的高處、懸空作業、無安全設施的，必須戴好安全帶、扣好保險鉤。

（3）高處作業時，不準往下或向上亂拋材料和工具等物件。

（4）各種電動機械設備必須有可靠有效的安全接地和防震裝置，方能開動使用。

（5）不懂電氣和機械的人員，嚴禁使用和玩弄機電設備。

（6）吊裝區域非操作人員嚴禁入內，吊裝機械必須完好，把桿垂直下方不準站人。

工程質量事故常見的成因：

1、違背建設程序。

2、違反法規行為。

3、地質勘探失誤。

4、設計差錯。

5、施工與管理不到位。

6、使用不合格的原材料、製品及設備。

7、自然環境因素。

8、使用不當。

⑷ 工程部的崗位職責

（5）、協助項目部領導開展質量教育工作和工程創優活動、配合駐地監理工程師對版各種申請檢驗的隱權蔽工程進行及時、整理。
（3），提出質量改進的建議和措施。
（4），認真執行公司質量方針、評定和記錄工作，分析、認真履行對工程產品及施工全過程的質量監督、參與本單位質量事故及不合格產品的分析研究會，負責項目工程的質檢工作，提出解決方法和整改措施及處理意見、總結存在的問題，確保下道工序的施工、在公司總工程師和項目經理、對各項在建工程進行嚴格檢查，與監理聯系辦理有關檢驗簽證工作、編制質量檢驗評定資料。
（8）。
（2）、准確地檢測。
（7）、指導施工、監督。及時向項目部領導匯報項目工程的質量狀況。
（6）、總工、及時收集和報簽各項工程的開工報告及質檢資料、組織每月18日進行一次項目部工程質量大檢查，嚴格按照施工規范和施工要求督促、副經理的領導下，負責收集、目標和項目質量計劃中的各項目標和指標，及時指出和解決施工中存在的問題、檢驗、認真，參加竣工文件的編制和工程交會（1）

⑸ 工程管理職責是什麼

工程管理公司職責：
1、財務管理 財務管理是施工企業項目管理的龍頭，要做好籌資，資金的分配使用，項目成本的核算算，經濟活動的分析，責任成本、責任費用的預算，執行等
2 、物資管理 物資管理在施工企業的項目管理中很重要，要想保證施工的總體進度，物資保障很重要，鋼材，水泥，周轉料，腳手架，放木，這些事施工的具體保證，包括料源的引進，價格的談判，合同的簽訂
3、勞務管理 勞務管理在工程企業項目管理中很重要，包括勞務合同的簽訂，鋼筋工，模板工，混凝土工日單價的計算，各地的不同定額都要考慮，相關的勞務管理的風險，
4、生產管理 生產管理是施工項目管理最重要的一個環節，生產管理人員直接根據施工計劃組織安排來安排生產，如何讓施工組織有條理，各道工序之間如何銜接，裡面的學問很大
5、技術管理 技術管理是決定工程成敗的最重要的因素，具體包括怎麼放線，找到橋梁，路基的具體施工位置，施工的質量，技術資料的整理，施工日誌的登記等
6、安全管理 尤其是近兩年來安全管理被提高施工企業管理中一個相當重要的因素，施工企業相應的要有安全費用的支出，用於安全防護，職工的安全教育、培訓，安全標識牌等，要不斷培養施工人員的安全意識，做到自己安全，他人安全，不傷害自己，不傷害別人