工段長崗位職責

① 工段長，工長的崗位職責是什麼

生產工段長崗位工作職責

1、認真貫徹執行公司的制度。負責本段的全面工作，按期完成公司安排的各項工作，實現年初下達的各項經濟指標，掌握和熟悉本段的生產和人員情況，做到心中有數。

2、協助主管保質保量完成生產任務。改善生產條件，杜絕違章作業。

3、加強經營管理，減少材料的浪費，開展雙增雙節和修舊利廢工作，把材料支出減少到最低限度。

4、要注意工作方法，調動職工積極性，要關心職工生活，為群眾分憂解難。

5、建立健全各種規章制度，有章可循，有法可依，照章辦事，獎罰分明。

6、定期向主管匯報本段的工作情況，有事經常溝通。

7、機械設備管理要達到場規定標准，按照場「機電設備管理辦法」執行。

8、產品質量管理：產品綜合指標達98.5%。

② 安全生產中的反三違是什麼

安全生產中的「三違」是「違章指揮，違章操作，違反勞動紀律」的簡稱。

反「三違」：安全生產監督管理領域名詞，就是通過制訂政策、加強管理、開展教育等方式來遏制「三違」現象的發生，從而促進企業的生產安全，減少事故。

(2)工段長崗位職責擴展閱讀:

反「三違」是遏制事故的首要措施，也是安全管理人員面臨的重大課題，各領域的安全專家在「反三違」方面做了大量的嘗試，也形成了一些比較成熟的觀點。

反三違的主要方法有：
1、輿論宣傳為先導,首先要充分發揮輿論工具的作用，廣泛開展反「三違」宣傳。利用各種宣傳工具、方法，大力宣傳遵章守紀的必要性和重要性，違章違紀的危害性。

2、教育培訓為基礎,教育培訓是安全工作的重頭戲。職工的安全意識、技術素質的高低，防範「三違」的自覺程度和應變能力都與其密切相關。

3、企業領導是關鍵,"『三違』除不除，關鍵在幹部」，開展反「三違」要以領導為龍頭，從各級領導抓起。

4、安監隊伍是主力,安監隊伍是企業安全生產管理的主力軍，不但是領導的助手和參謀，而且是企業內的「警察和裁判」，為創造企業一方平安的環境起著十分重要的監督和管理作用。

5、企業班組是陣地,班組是企業的「細胞」，既是安全管理的重點，也是反「三違」的主要陣地。要真正使「三違」銷聲匿跡，抓好對班組的管理無疑是重中之重。

6、重點抓好班組長、特種作業人員、青年職工,

1）班組長。企業生產一線的指揮員，是班組管理的領頭羊。班組安全工作的好壞主要取決於這些人。班組長敢於抓「三違」，就能帶動一批人，管好一個班。

（2）特種作業人員。他們都在關鍵崗位，或者從事危險性較大的職業和作業，隨時有危及自身和他人安全的可能，是事故多發之源。

（3）青年職工。他們多為新工人，往往安全意識較差，技術素質較低，好奇心、好勝心強。在這個群體中極易發生違章違紀現象。

把上述3種人作為反「三違」的重點，進行重點教育、培訓、管理，並分別針對其特點加以引導和採取相應的措施，就可有效控制「三違」行為，降低事故發生率。

7、抓現場管理最必要,現場是生產的場所，是職工生產活動與安全活動交織的地方，也是發生「三違」，出現傷亡事故的源地，狠抓現場安全管理尤為重要。

8、良好習慣要養成,人們在工作、生活中，某些行為、舉止或做法，一旦養成習慣就很難改變。俗話說：習慣成自然。在實際工作中，養成的違章違紀惡習勢必釀成事故，後患無窮，嚴重威脅著安全生產。

9、教罰並舉是武器,要實現安全生產，不能僅靠思想教育，還須搞好法制教育。運用法律武器和法制手段教罰並舉，反「三違」，除隱患，滅事故。

10、群防群治作保證,在企業安全生產工作中,「企業負責，群眾監督」是兩項同抓並舉的任務。「群眾監督」是實現「企業負責」搞好安全生產的可靠保證，也是搞好反「三違」工作的可靠保證。

③ 我是一名鑄造廠的工段長，請問它的崗位職責是什麼

生產工段長崗位工作職責

1、認真貫徹執行公司的制度。負責本段的全版面工作，按期權完成公司安排的各項工作，實現年初下達的各項經濟指標，掌握和熟悉本段的生產和人員情況，做到心中有數。

2、協助主管保質保量完成生產任務。改善生產條件，杜絕違章作業。

3、加強經營管理，減少材料的浪費，開展雙增雙節和修舊利廢工作，把材料支出減少到最低限度。

4、要注意工作方法，調動職工積極性，要關心職工生活，為群眾分憂解難。

5、建立健全各種規章制度，有章可循，有法可依，照章辦事，獎罰分明。

6、定期向主管匯報本段的工作情況，有事經常溝通。

7、機械設備管理要達到場規定標准，按照場「機電設備管理辦法」執行。

8、產品質量管理：產品綜合指標達90%。

④ 工段長，工長的崗位職責是什麼

一、工段長職責

1.主持工段例會，並參加有關會議。

2.主持本工段生產線的班前或班後會對工段存在問題進行決策，制定改進措施並實施。

3.正確傳達上級指示文件。

4.按車間下達的生產指標組織生產任務的實施。

5.向下屬員工布置的工作任務。

6.根據生產需要進行現場指揮。

7.向上級報告真實情況。

8.向上級報告生產完成情況包括日均衡、月均衡的產量質量指標的完成情況。

9.按車間指示制定工段產量、質量的生產目標。

10.制定下級的崗位描述並界定好下級工作。

11.協調與相關部門工作聯系。

12.按程序做好與相關部門之間的工作界定。

13.向下級授權。

14.巡視、監督、檢查本工段生產線各項工作。

15.定期接受下級述職並對下級做出工作評定。

16.制定工段各項工作計劃報批並執行。

17.了解生產情況及有關產品工時利用的數字、質量、產量數字。

18.根據工作需要調配生產線操作工人。

19.負責安排工段下屬員工「崗位職業道德規范」的教育。

20.負責完成上級下達的產量指標和質量指標。

二、工長有很多種類，如：土建工長、機電工長、通信工長等等。

工長（鐵路）職責

1.領導工班人員按定額進行生產，全面地質量良好地完成各項生產任務，提高勞動生產率和經濟效益。

2.組織工班人員嚴格執行各項規章制度，落實崗位責任制和經濟責任制，遵守勞動紀律和作業規程，實現安全、文明生產。

3.實行民主管理，充分發揮「工管員」的作用，組織工班人員開展社會主義勞動競賽和合理化建議活動，並推廣先進工作方法與經驗。

4.抓好工班管理的基礎工作，健全並積累各項基礎資料，主持召開工班的生產、安全和交接班會議。

5.做好工班人員的思想政治工作，組織開展工班人員的政治、文化、技術、業務學習，關心工班人員的生活。

(4)工段長崗位職責擴展閱讀：

工段長主要權力

1.對生產工段各工序的生產有批准權。

2.對生產工段的產品產量質量的檢查權。

3.對工段生產的管理權。

4.對下屬員工勞動紀律有管理權。

5.對工段文明生產管理權。

6.對生產環境保護管理權。

7.對違反勞動紀律和工藝紀律有批評權。

8.對產品的質量事故向上級報告權。

9.關於員工勞動保障和不安全隱患有向上級報告權。

⑤ 公路養護段崗位職責說明書範本

公路養護管理段崗位責任制

段長：
一、 負責公路段的全面工作，以提高公路的整體服務
功能為中心，合理安排組織生產，不斷豐富職工業余文化生活，改善和提高職工的工作和生活條件；
二、 認真執行工區各項決議及規章制度，發揚民主，
實事求是，以身作責，團結和帶領全站職工努力完成各項目標任務，加大通聯力度及時搜集並報送信息，塑造典範，爭創「十星」養護站；
三、 堅持召開段務會、生產計劃會及民主生活會，制
定段內各項管理制度和獎罰制度，並組織實施好「定額養護、計量支付」的考核兌現制度；
四、 認真組織全段職工學習業務技術，掌握管養路段
的病害含量及路況質量。負責機械設備的管理使用，監督及公路段風的一切設備、設施；
五、 完成領導交辦的其他工作。
統計員：
一、 熟練掌握統計細則，負責資料的收集、整理、積
累、存檔、上報統計報表，填寫圖表及原始記錄，搞好交調工作，做到數據准確、填寫完整、清潔、上報及時；
二、 配合段長落實公路段經濟責任制，嚴格執行財務
制度，及時填寫財務賬目，做到生產計劃安排心中有數，確保計劃指標的完成；
三、 協助段長抓好各種經濟責任制的落實工作，嚴格
執行考核制度，秉公辦事，量化、細化考核程度達到公平競爭的目的；
四、 辦好學習宣傳，搜集並整理上報一切信息工作，
營造團結、奮進、向上的良好氛圍。
質檢員：
一、 認真貫徹執行《公路養護技術規范》，帶領全段
按技術標准進行公路養護，熟練掌握《公路養護質量評定標准》和有關路況評定規定；
二、 認真細致的進行路況評定，及時地給段長反映路
況評定結果，提出合理化的建議和措施，做到生產計劃安排心中有數，確保計劃指標的完成；
三、 協助段長抓好各種經濟責任制的落實工作，嚴格
執行考核制度，秉公辦事，量化、細化考核程度達到公平競爭的目的；
四、 辦好學習宣傳，搜集並整理上報一切信息工作，
營造團結、奮進、向上的良好氛圍。

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