主管的職責是什麼

❶ 主管護師的職責是什麼

主管護師的崗位職責：

1.在本科護士長領導和主任護師指導下進行工作。

2.負責本科護理質量檢查與技術指導。協助護士長做好質量控制工作，把好護理質量關。

3.掌握護理理論基礎，參與和指導護師運用護理程序。制定具有護理特色的護理計劃，對患者實施整體護理。

4.解決本科護理業務上的疑難問題。指導並參與制定重危、疑難患者的護理計劃，組織實施。

5.協助擬定本科業務培訓計劃，參與教材的編寫和講授醫學協助組織本科護理人員學習護理知識，修訂本科護理常規，加強護理基本功的訓練。

6.參與組織護理查房，護理會診等業務活動。對本科發生的護理差錯、事故進行分析、鑒定，並提出防範措施。

7.做好護理系學生、中專生、進修護師的臨床帶教組織工作，並負責講課和評定成績。

8.制訂本科護理科研、新業務、新技術的開展計劃，並組織實施。不斷總結經驗，撰寫辨證施護論文。

9.協助本科護士長做好行政管理和護理隊伍的建設工作。

❷ 銷售主管的職責是什麼

1.按照公司下達的銷售目標制定銷售計劃和銷售策略;

2.帶領和管理銷售團隊完成銷售目標和計劃;

3.監督和指導下屬工作;

4.負責與客戶進行溝通交流，維系客戶關系;

5.激勵員工的鬥志，對部門員工進行培訓;

6.了解行業動態、進行市場開發;

7.召開部門內銷售會議;

8.及時向領導匯報工作;

9.完成領導交給的其他任務;

❸ 餐廳主管職責是什麼

餐廳主管的崗位職責主要有以下幾方面：
1、負責餐廳的日常管理工作，並與廚房保持密切聯系，確保餐廳的服務質量，直接對餐廳經理負責。
2、出席每周的業務會，匯報本餐廳工作，向員工傳達會議精神。
3、檢查工作。
（1）檢查工作，每日檢查設備、傢具、餐具的擺設及其完好情況。
（2）檢查服務用品及清潔衛生，檢查庫存物資；
（3）檢查員工儀容儀表。
4、主持每日餐前會，安排當天的服務工作。
5、從廚房了解當天出菜的情況，布置重點推銷菜式。
6、簽領食物、材料。
7、妥善處理客人投訴和質詢。
8、做好員工考勤工作、評估工作
9、做好餐廳的財產管理工作。
10、負責員工的培訓工作。

❹ 部門經理的職責是什麼

總的來說，部門經理的主要工作是協調部門內和企業內的資源調配，主要職責是為部門的整體業績負責。

部門經理處於中間層級，對上需要向高層管理人員匯報，爭取公司的資源和高管的支持，對下需要管理好部門團隊，使團隊按時按質完成部門的KPI，並且讓員工能夠有很好的發展。

1.明確自己的角色定位和轉變。

企業的部門經理很多都是從專業能力強的優秀員工提拔上來。很多部門經理沒有能夠實現從員工到管理崗位以及從技術崗位向管理崗位的轉變，思考問題和解決問題的思路和出發點還停留在以前做優秀員工和技術專家的基礎上。

很多部門經理專業知識和工作經驗非常豐富，擅長給員工做業務指導和專業培訓，但缺乏激勵和命令員工完成工作的有效方法。對自己的專業知識和技能非常自信，相信自己能夠從專業上帶好團隊，但是對管理學、社會學以及心理學和人力資源管理缺乏研究。

一個優秀的員工或者技術人員上升到部門經理的崗位後，需要迅速適應自己的角色轉變，需要迅速給自己重新進行角色定位。

2.帶領部門團隊完成公司下達的KPI。

部門經理需要用全局和統籌的思維來考慮問題，很多人明顯缺乏這點。考慮問題的立足點應該是部門，而不是你個人；要制定的是部門計劃，而不是個人計劃；要爭取的是部門所需資源，而不再是個人想要的資源；要為團隊的成長做更多的考慮，而不再是考慮個人的成長。

3.需要有很好的上傳下達能力。

很多企業有非常好的願景、企業文化、管理制度和流程，高層管理人員也非常優秀，有非常好的人格魅力和管理能力，但是員工感受不到，員工對企業並不是很認可，員工的激情和積極性沒有充分實現。這就是部門經理的上傳下達出現了問題。

對於部門經理而言，需要發自內心的認可企業的願景、企業文化、管理制度和流程，然後需要用心、經常的向員工進行灌輸。很多部門經理和員工溝通不夠，將企業很多好的方面到自己就截止了，沒有很好的向員工進行傳輸。

同時，部門經理需要採用多種溝通方式，正式的、非正式的；工作上的、生活中的等等，將員工的想法和需求有效的上報給企業的高層，讓企業知道員工的呼聲。

4.做到嚴格的部門計劃管理和督辦。

對於部門經理來說，工作中要制定詳細的部門年度計劃、月度計劃和周計劃，並且要讓員工切實知道這些計劃，並且將計劃分解到每一位員工。如果做不到這點，員工就感受不到企業、部門和個人的工作任務，執行力自然會比較差。

制定一個全面的、操作性強的部門計劃對部門經理來說是一個挑戰。有些部門經理制定個人計劃比較專業，但是在任務分工方面不能很好的了解員工的優勢和劣勢，性格特點，就會在分解員工計劃方面存在問題，導致不合理的分工。

有些部門經理下發分解後的部門計劃之後，往往就充分相信員工的自覺性，甚至有些部門經理把制定部門計劃當作是一個差事，制定出來之後自己也不能嚴格執行，就更談不上要求員工了。部門經理在自己嚴格執行部門計劃的基礎上，要對員工進行督辦，定期檢查員工的執行情況，如果員工執行不理想，就需要加大檢查的力度和頻率。

5.在給員工授權的同時，也需要提供員工完成任務所需要的資源。

有些部門經理是不相信員工，不給予員工授權。而有些部門經理則是充分授權，做甩手掌櫃。在給員工授權的同時，也要給予員工足夠的資源和指導。不然員工要麼由於能力缺乏，要麼缺乏完成任務的資源，也會造成執行力不強。時間一長，員工感受到KPI的巨大壓力，甚至會離開公司。

(4)主管的職責是什麼擴展閱讀：

部門經理必須要處理好以下五種關系:

一、管理者和被管理者的關系。

部門經理既是管理者,又是被管理者。一方面受總經理和分管經理的領導,當好他們的參謀,做他們決策的執行者。一方面又是本部門的領導,盡管手下人手不多,也要運籌帷幄, 一是要當好上司的執行官。對待上司安排的工作不能有絲毫的鬆懈,即使在條件有所欠缺的情況下,也要創造條件,力爭把事情做到最好。

二是要做部門的先行官。做先行官並不是凡事必親身去做,而是要講究領導藝術,充分調動所屬員工的積極性、主動性,把自己手下的人帶好。

二、份內工作與額外工作的關系。

認真遵守職責,完成分內工作是最起碼的要求。部門經理更重要的是要有大局觀念和一盤棋意識,只要是集體的事,就是自己的事,沒有分內分外之分,都應當義無反顧地帶領自己的部屬去力爭做好。上司把分外的工作交由你去辦,說明上司十分信任你,肯定你的工作能力,也許是上司有意向你壓擔子,重用你的前兆。所以, 即使是額外工作,只要不超過你的承受能力,就接受下來,把它干好。

三、批評與鼓勵的關系。

部門經理既然是部門領導就要擔負起部門領導的管理和帶隊責任。在工作中部門經理要善於做到有效地同下屬溝通,正確處理好批評與鼓勵的關系,把握好二者的度。批評不能在下屬出了大的紕漏的情況下才去大發其火,為時已晚,而是要在平時就要對每個下屬的工作情況了如指掌,善於發現下屬的不足,做到及早預防。

四、付出與回報的關系。

付出與回報是辯證的統一,有付出才有回報。部門經理是企業內部一個部門的責任人,其責任是第一位的,回報是第二位的。有了責任、有了重擔、有了困難,作為部門經理要挺身而出,有了失誤不能推諉他人。集體榮譽最重要。否則,就很難把自己部門的人員攏在一塊,形成合力。

五、成效與成長的關系。

作為部門經理,只滿足於帶領大家把工作完成是遠遠不夠的,還要擔當選才、培養人才的重任。俗話說:強將手下無弱兵。不要怕自己的手下比自己強,也不要擔心手下往高處跳,只有愛惜你手下的人才,重用培養你的下屬,才會聚攏更多的人才。

雖然部門經理沒有人事權,不能直接提拔別人,但有介紹權、參謀權、推薦權等等,如果你充分行使了這些權利,才能讓下屬感覺跟你工作有干頭、事業有奔頭、在部門中才能形成你追我趕、爭相進步的風氣。部門出了成績,職位晉升、薪金的提高自然就是瓜熟蒂落水到渠成的事。

❺ 設備主管的職責是什麼

設備主管崗位職責
1、負責建立健全公司設備基礎檔案、編制、修訂、審查設備的 使用內、維護、保養制度，完善容各項操作規程，對各項管理制度進行有 效的監督。
2、解決生產設備運行過程中的技術問題，組織設備技術攻關或 設備改造；編制設備使用維護規程；抓好設備基礎管理工作，為生產 高效、安全順利提供條件。
3、組織實施生產指揮中心下達的月計劃，組織開展公司的設備 檢查、評比、總結和檢查。
4、根據崗位點檢信息，編制本公司設備檢修周、月、年計劃， 監督落實計劃執行情況， 組織、 編制上報本公司設備材料、 備件計劃， 負責本公司設備維修費的合理使用。
5、貫徹執行上級有關設備能源管理的規章制度和決定，總結推 廣有關設備管理的先進經驗，組織上報各項報表工作。
6、組織對鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重設備、高壓電器、 儀器儀表、繼電保護、絕緣、避雷裝置等定期檢查檢驗工作。
7、 負責組織設備事故的搶修， 原因分析及責任調查， 總結教訓， 杜絕事故的重復發生，提交事故報告和處理意見。
8、負責材料備件的入庫驗收、發放的審查工作。
9、完成領導交辦的臨時性任務。

❻ 銷售主管的職責是什麼

做一名優秀的銷售主管，需要明確以下崗位職責：

1.按照公司下達的銷售目標制定銷售計劃和銷售策略。

2.帶領和管理銷售團隊完成銷售目標和計劃，監督和指導下屬工作。

3.負責與客戶進行溝通交流，維系客戶關系。

4.激勵員工的鬥志，對部門員工進行培訓。召開部門內銷售會議.

5.了解行業動態、進行市場開發。

6.及時向領導匯報工作，完成領導交給的其他任務。

(6)主管的職責是什麼擴展閱讀

1.但丁有一句話:智慧的缺陷可以用道德彌補,但道德的缺陷無法用智慧去彌補.對於工作中 人,不管是員工,還是主管,職業道德是第一位的.這就好比對於一個人而言,健康,財富, 地位,愛情等都很重要,但健康是"1" ,其他的都是"0" ,只要"1" (健康)的存在,個人 的意義才能無限大。

2.職業道德對於工作的人而言,就是那個"1" ,只有良好的職業道德的存 在,上述的六種能力才有存在的意義,對於公司而言,才是一個合格之人才.職業道德不等 同於對企業的向心力,但作為一個員工,作為一個主管.不管公司的好與不好,不管職位的 高低,不管薪水的多少,對自己職業的負責,是一種基本的素養,是個人發展的根基. "做 一天和尚撞一天鍾" ,只要你在公司一天,就要好好的去撞一天鍾。

❼ 設備主管崗職責是什麼

設備主管崗位職責

1、執行設備總監的指示，直接對設備總監負責；

2、負責公司設備的全權管轄和調配，工程的組織和實施；

3、對設備部所有人員全權管轄和調配，挑選和配備下屬各崗位管理人員；

4、努力保障動力設備的安全運行與裝修設施完好，以最經濟的設備壽命周期費用取得最佳的設備綜合效能，確保設備經常處於良好的技術狀態和組織狀態；

5、制定下屬各崗位規范及操作規程，督促下屬嚴格執行崗位責任制，操作規程及設備檢修保養制度；

6、深入現場，掌握人員和設備狀況，堅持經常作如下檢查：

1）、審核運行報表、掌握能耗規律、發現異常、分析原因、及時採取整改措施；

2）、審閱各系統運行監測技術數據，發現偏差及時糾正；

3）、現場巡查下屬崗位紀律及工作狀況，了解員工動態，發現不良傾向，及時糾正；

4）、現場巡查重點設備運行技術狀況，發現隱患或影響營業的重大故障，立即安排人員排除及時處理；

7、審定下屬工作計劃、大項維修工程的質量、進度，發現問題及時採取措施；

8、組織制定設備更新、改造工程計劃、大項維修保養計劃，備件購進計劃，並組織實施；

9、經常征詢門店意見，不斷改進原設計缺陷，支持下屬進行技術改革，使動力設備性能日益完善；

10、負責公司耗材控購；

11、負責公司資產管理工作；

12、深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，經常對下屬進行職業道德，公司意識教育，培養員工的責任感；

13、編制培訓計劃，定期對管理人員進行培訓，提高管理水平，把設備部建設成為一支高素質、高技術水準、高效率、高服務質量的隊伍。贊同0

❽ 主管的職責是什麼啊

作為公司的一名主管，不管處於哪一個級別或者部門，都會有以下這幾項專職責要求：
⒈對公司屬的責任
公司的目標就是你們部門的目標，你們部門的目標就是你的目標。除了完成它——不管看上去有多麼高不可攀，你別無選擇，誰讓你是集「老闆」與「打工仔」於一身的主管呢?
⒉對管理部門的責任
主管要致力於組織的目標、規劃和政策的執行。當這些由上層管理部門制定出來後，你的主要任務就是充當鏈環，讓目標由員工們貫徹執行。
⒊對員工的責任
你就是員工的「爹娘」。為他們提供工作指導和訓練，保護他們不受不公正待遇，確保他們工作環境的安全、舒適、清潔，給他們提供晉升的機會。「爹娘」不是好當的。
⒋對其他部門的責任
部門間的相互依賴是普遍存在的，一個部門的目標和行為要與其他部門協調一致。當為了組織的整體目標而不得不犧牲本部門的某些利益時，你將不得不忍痛做出抉擇。
⒌對客戶的責任
要提供給顧客更多更好的產品和服務。這是你們部門存在的理由，而你的存在是為了讓這一點做得更好。
⒍對社會的責任
諸如環保生態、道德、法律等的一系列的問題，你們部門可能正在做著上述的舉動。你有責任去發現它、減少它或者阻止它。

❾ IT主管的職責是什麼

IT主管作為IT項目經理的職責是：

1、必須有效掌控項目開發的各個環節，協助、指導項目組成員的工作，及時發現並處理項目中存在的問題，並對項目組成員的工作進行合理的評價。

2、負責管理和控制項目全過程的質量、進度，分析偏差，採取糾正措施，如果發現項目實際進展顯著偏離計劃，則及時採取糾正措施。

3、根據項目規范建立項目組內部管理和溝通機制，可根據需要調配組內人員等資源，有權對項目組成員提出獎懲建議。

4、負責組織需求分析工作，並對需求文檔和需求變更文檔進行復審，分配系統設計任務，包括體系結構設計、模塊設計、用戶界面設計、資料庫設計等。

5、負責組織對體系結構設計、模塊設計、用戶界面設計、資料庫設計進行評審，舉行項目開發小組會議並編寫會議紀要。

6、負責對開發人員的代碼定期進行檢查，注意提交測試版本、搭建符合實際的集成測試環境，而且每個項目只能有一個測試環境，開發環境不可與測試環境混合。

7、 負責控制部門預算，降低費用成本，組織公司計算機相關設備的維護、添置、驗收、發放登記歸檔，以及管理軟體的咨詢、設計、采購、測試、驗收、日常維護，並提出可行性方案等工作。

8、協助其它部門實施CAD、PDM、CAPP等項目信息管理，協同其它管理部門實施設備管理、人事管理、客戶關系管理等信息化管理的實現。

9、主持本部門日常全面工作，編制本部門年、月工作計劃及資金計劃，總結年、月度工作；負責本部門員工考核。

10、負責企業文化的整理、宣傳、實施，負責公司整體CI形象策劃管理工作。認真做好策劃整體構思和合理地編制廣告投入計劃等工作。

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職業要求

教育培訓：

本科及以上學歷，計算機、通信相關專業。相關專業證書有：信產部項目經理、PMP、IPMP培訓。

工作經驗：

具有IT行業技術開發經驗和項目管理工作經驗；熟悉通信或IT產品的研發流程，具有深刻的理解和實踐經驗；具有良好的語言表達能力、溝通協調能力，良好的管理、組織和協調能力。除了計算機技術相關要求外，還應當具備對應行業的專業知識。