生產車間崗位職責

A. 生產車間的主管職責

生產主管的工作職責：

1．對公司生產管理負全面責任；

2．領導建立和完善質量管理制度，組織實施並監督、檢查生產質量體系的運行；

3．隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題；

4．組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等；

5．領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產現場能夠正常生產，設備處於良好狀態；

6．指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據；

7．綜合平衡年度生產任務，制定下達月度生產計劃，做到均衡生產。

B. 生產員工崗位職責是什麼

生產員工崗位職責：

1、服從分配、聽從指揮，嚴格遵守各項操作規程和各項規章制度，使生產規范化；

2、隨時檢查設備的運行狀態，做好日保工作，發現問題及時上報處理，保證生產安全操作；

3、在生產過程中，發現生產出的產品質量有問題時，應停止生產，及時處理或上報；

4、節約能源、愛惜材料，對落地的材料、產品廢棄物及時撿起，分料盒隔離放置，杜絕浪費因素；

5、修機、換模停產時，當班人員不準私自離開崗位，離崗時必須經車間主任的同意，換下的模具及使用工具，要歸放原處；

6、對產品的操作，員工應提高創新能力、提高工作質量和工作效率，人人都應具有提高企業形象的意識；

7、每天下班時，清理工作檯面和機器設備清潔，檯面衛生，做好衛生值日工作，日常負責打掃車間清潔衛生；

8、對生產產品的質量及不認真作業，造成浪費或完不成指定生產任務負責；

9、對因工作不認真或不按照規格操作，造成身體傷害負責。

C. 生產車間班組長的職責是什麼

1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。
2、負版責具體任務的分解、實權施，及時處理現生產中出現的各種工藝、技術問題，保證生產順利正常進行。嚴格管理領用材料，控制產品生產成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；
3、協同車間對所在班組進行安全文明生產、堅持「安全第一」的原則。 做好班前班後的安全檢查，各個崗位的安全自檢。不違反操作規程，不擅自更改工藝，不違章作業和冒險操作。搞好車間環境衛生，產品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然；
4、協助車間或品質管理人員開展工藝管理活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執行操作規程，嚴肅工藝紀律，堅持「質量第一」原則。努力提高產品質量，嚴格把好產品質量關，認真檢查每道工序的質量情況。
5、負責監督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養工作，提前發現異常及時解決問題，保證生產順利進行。
6、對本班組生產產品的質量、數量、工（料）廢數量負責，並負責督促員工及時將工料分類、分區存放。
7、加強與員工溝通，關心員工，了解並及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。

D. 生產車間機動工的崗位職責

機動工的崗位職責應該就是定期檢查維修，時刻保持流水線生產器械的暢通和正常運轉以及電力供應的維持，應該就是這些了。車間里的電力系統和一切器械維修與保障都是機動工的職責所在。

E. 車間員工崗位職責怎麼寫

1、認真貫徹執行公司及車間的各項規章制度，及上級有關指示精神。
2、合理安排工作，與全體員工按計劃，保質、保量及時完成車間下達的各項生產任務。
3、努力做好安全管理、生產管理、設備管理和質量管理。
4、積極參加崗位技能培訓，不斷提高素質。
5、協調處理好與其員工之間的工作，加強合作精神。
6、加強業務知識學習，努力提高自身工作水平和管理水平。
7、嚴格執行公司或車間安全生產管理規定，杜絕安全責任事故的發生。
8、嚴格執行質量管理體系程序文件的有關規定，規范日常質量管理工作，努力提高工作質量和工作效率，對工作中出現的「不合格」負責。

F. 車間員工崗位職責是什麼

職責：

1. 服從分配、聽從指揮，嚴格遵守各項操作規程和各項規章制度，使生產規范化。

2. 隨時檢查設備的運行狀態，做好日保工作，發現問題及時上報處理，保證生產安全操作。

3. 在生產過程中，發現生產出的產品質量有問題時，應停止生產，及時處理或上報。

4. 節約能源、愛惜材料，對落地的材料、產品廢棄物及時撿起，分料盒隔離放置，杜絕浪費因素。

5. 修機、換模停產時，當班人員不準私自離開崗位，離崗時必須經車間主任的同意，換下的模具及使用工具，要歸放原處。

6. 對產品的操作，員工應提高創新能力、提高工作質量和工作效率，人人都應具有提高企業形象的意識。

7. 每天下班時，清理工作檯面和機器設備清潔，檯面衛生，做好衛生值日工作，日常負責打掃車間清潔衛生。

8. 對生產產品的質量及不認真作業，造成浪費或完不成指定生產任務負責。

9. 對因工作不認真或不按照規格操作，造成身體傷害負責。

G. 生產主管崗位職責

生產主管崗位職責：

1、建立和完善安全生產管理制度，組織實施並監督、檢查生產質量體系的運行；

2．隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題；

3．組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等；

4．領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產現場能夠正常生產，設備處於良好狀態；

5．指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據。

H. 生產組長的工作職責

1、保證完成車間（工段）規定的生產任務；

2、根據作業計劃和工人的具體條件，分配生產任務，檢查本小組生產工人任務完成情況；組織班組經濟核算；做好小組的政治思想工作，加強工人之間的互助和團結，教育工人愛護公共財產，遵守各項制度和節約各種物資消耗；

3、組織小組工人之間的經驗交流活動；負責召集小組的生產會議等。

4、生產過程中的產品，發現不良，要及時匯報給主管，給出臨時解決建議，協助主管找出原因。分析原因給出工藝改進方案及問題的解決辦法。 

5、協助主管製作各崗位說明書，作業指導書。 

6、嚴格執行公司的規章制度，監督，約束本組人員執行公司要求。 10．負責本組的考勤，協助主管做好本組人員的思想工作，穩定人員。

(8)生產車間崗位職責擴展閱讀

做一個優秀生產組長的要求

（一）對上：

1、班組首先要按車間要求完成生產任務,

2、完成好上司布置你的除生產任務之外的各項管理工作。

3、學會尊重你的上司。

（二）對下：

管理好班組要求：

1、分配班組的生產任務，注意員工特性與長處，按能力大小分配；

2、培訓指導員工：培訓的工作方法與工作要求，最好自己能做師傅，如果人多，要培養骨幹，讓骨幹做師傅。

3、培訓方法：說給他聽、做給他看、讓他做做看，做得好誇獎他，做不好再改善，再教再做，養成做好的習慣。

4、激勵下屬人員的方法：定期開會，會上表揚員工，表揚要當眾，讓員工有榮譽感。

5、對有問題的員工，留到下班後，單獨談話，批評要單個，給員工留面子；