職責風險

㈠ 風險管理的職責

1、在行領導的領導下，負責全行信用風險、市場風險、操作風險和合規性風險的管理工作。
2、擬定風險管理政策與程序，經批准後公布實施。根據實施情況定期檢討和修訂，並組織制定相應的實施細則。對各業務單位制定的具體業務流程和指引進行檢查，對其中不符合風險管理政策與程序規定的提出修改意見，反饋給有關單位修訂。
3、制定、跟蹤並完善全行性的信貸政策、風險管理制度和辦法，以及信貸決策規則和流程，擬訂信貸業務審批許可權。
4、負責全行信貸產品管理的調研、審批和相關管理辦法的制定和完善工作。
5、負責對分支行風險管理部門的管理、考核與業務指導，負責對分（支）行信貸業務的現場和非現場檢查，負責對分（支）行放款審核中心的管理工作，負責全行貸款風險分類的核查和管理工作。
6、負責對總行公司業務部授信管理處及風險經理在整體職責履行方面進行評價、監督檢查和考核，並參與授信管理處負責人及風險經理的選聘工作。
7、負責對信貸審批工作的後評價。
8、編制、匯總各類風險管理報告，按照規定及時向行長辦公會和風險管理委員會匯報。負責提供監管機構、評級機構及其他單位所要求的銀行風險管理信息。負責董事會風險管理委員會、關聯交易委員會、預警委員會安排的日常工作。
9、負責全行信貸資產組合管理，包括測量組合的風險；對行業、目標客戶、現有客戶等進行研究，編制研究報告，擬定我行信貸組合戰略方案；分析信貸組合績效。
10、負責建立和維護公司客戶信貸風險評級體系及定價模型，負責CECM系統和個貸系統管理。
11、負責統籌對零售授信管理中心和實施正式方案分行的對公授信管理中心的管理。
12、負責全行信貸風險管理培訓，建立信貸人員的准入與資格認證制度。

說明：
1、法律合規部已不再作為我部二級部門，根據職責分工其負責全行合規性風險的管理工作，故以上職責中合規性風險管理（第1條）不再為我部職責。
2、根據行辦會相關決議，授信後管理職責由公司部調整到風險管理部，根據新分工以上第6條調整為：負責組織、監督、檢查分行的授信後管理工作，負責向銀行管理層及時匯報全行授信後管理工作情況、存在的問題，並提出工作建議，通報監督、檢查情況及發現的各種問題。

㈡ 教師崗位職責風險點是什麼

一個好的老師在工作中風險：
知識要不斷更新，新陳代謝很快，各方面能力都要跟上。才能博古通今，引導學生全面發展，讓學生跑得更快更高，前提是老師要有敬業精神。

㈢ 風險管理職能部門的職責包括哪些

風險管理職能部門的職責如下：

1、組織協調本部門的全面工作。

2、負責研究修訂風險識別、防範、化解和處置的措施，意見、管理辦法和操作規程，健全完善風險管理體系。

3、負責審查項目，評價項目的可靠性、可行性，審核反風險措施，獨立出具項目審核意見，提交評委會。

4、負責檢查落實公司各項管理制度的執行情況，定期出具檢查報告，不斷健全完善內控制度。

5、負責組織落實在客戶的分級管理，進行業務的風險監控和預警，參與大額項目的調查、評估。

6、負責對業務的指導、檢查和分析，總結和推廣各事業部業務經驗。

7、負責分析和研究公司的風險項目，吸取教訓，定期組織案例分析會，制定業務營銷方案並組織實施，績效考核計算情況的復核。

8、撰寫並按時報送周、月、季經營分析報告和年度工作總結，不定期組織本部門的員工進行業務學習。

9、嚴格遵守集團、公司的規章制度，服從集團、公司統一安排和調度，保守集團、公司機密，做到廉潔勤業。

拓展資料：

風險管理是指如何在項目或者企業一個肯定有風險的環境里把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風險管理對現代企業而言十分重要。當企業面臨市場開放、法規解禁、產品創新，均使變化波動程度提高，連帶增加經營的風險性。良好的風險管理有助於降低決策錯誤之幾率、避免損失之可能、相對提高企業本身之附加價值。

定義：

風險管理當中包括了對風險的量度、評估和應變策略。理想的風險管理，是一連串排好優先次序的過程，使當中的可以引致最大損失及最可能發生的事情優先處理、而相對風險較低的事情則押後處理。現實情況里，優化的過程往往很難決定，因為風險和發生的可能性通常並不一致，所以要權衡兩者的比重，以便作出最合適的決定。

風險管理亦要面對有效資源運用的難題。這牽涉到機會成本(opportunity cost)的因素。把資源用於風險管理，可能使能運用於有回報活動的資源減低;而理想的風險管理，正希望能夠花最少的資源去去盡可能化解最大的危機。

㈣ 崗位職責風險的總經理

1、明確崗位職責。按照定崗、定職、定責，對每個崗位職責許可權，進行認真梳理復查審核，進一步模清權力底數和運行情況，制定出職權目錄，做到完整、清晰、准確。同時對現行的規章制度進行一次清理確定，由學校廉政風險防範管理工作領導小組匯總審核審定。

2、確定重點

根據學校工作實際，將涉及資金投入、人、財、物管理、特別是涉及工程項目、設備采購、評優晉級、量化評估等工作的部門和人員確定為重點部門和重點人員，重點科室有結算中心、各校財務室、教研中心、總務處，領導班子和處室負責人為重點人員。

3、查找風險點

按照「一崗雙責」的要求，對照在業務工作領域所承擔的黨風廉政建設職責，針對個人思想和工作實際，從不同角度查找風險點。查找的內容是：

(1)思想作風方面存在的「風險點」：圍繞放鬆世界觀改造、思想信念、政治素質、榮辱觀、紀律作風等方面進行查找。
制度機制方面存在的風險點：結合實際，查找本處室的各項制度是否詳細具體及執行情況。

(3)崗位職責方面存在的風險點：不履行「一崗雙責」和履行不到位;違反廉潔自律規定;以權謀私;違反民-主集中制;濫用職權;領導班子及成員在集體決策和重大事項議事規則方面可能存在的風險點;各處室履行職責中可能存在的廉政風險點。

4、查找要求：查找風險點是實施廉政風險防範管理的關鍵環節，一定要突出重點，結合工作目標分解，結合崗位職責細化，突出崗位職責風險。

㈤ 管理學：如何解決職責分明可能存在的風險

解決職責分明可能存在的風險的途徑：
一、嚴明崗位職責，構建嚴密的管理機制。
以制度管人是硬約束，以人管人是活約束，後者更加靈活有效。只有建立嚴明的崗位職責，利用互相之間的牽制、制約才能有效地加強管理機制。因此，在崗位設計上應堅持以下牽制原則：一是體制牽制原則。不論行管、生產，不論一線、二線，不論前勤、後勤，均應堅持審批、操作、監督三權分離，人員分離、職能分離，避免形成在控制環節中出現漏洞。二是程序牽制原則。業務流程的不同環節應由不同的人員完成，實行崗位牽制，按業務流程順序操作，不能漏、逆操作程序，更不能無程序單人操作。三是責任牽制原則。不僅強調責、權、利相結合，而且強調崗位聯保，責任連帶，嚴防出現人情代替制度現象。
二、強化「崗位人員的控制」，構築堅固的防範基礎。
人是崗位責任管理的第一要素，制度要靠人來執行，人的思想素質提高了，企業管理難題可以說就能迎刃而解了。否則，即使最好的管理機制，人不去執行，也是一句空話，因此，以「人本主義」作為構建內部管理機制的信條，營造良好的企業管理文化氛圍。一是注重強化對幹部職工的教育培訓和引導。組織全體員工認真學習有關法律法規，幫助他們克服在內部管理和企業機制建設中存在的各種模糊認識，要糾正那種「管理就是制度匯總」的片面認識，明確管理機制建設的指導思想以及在當前形勢下加強管理建設的重要性、必要性和緊迫性。二是進一步加強對領導幹部的管理。一個基層分公司的領導對管理機制的認識程度往往決定了該分公司的內部管理制度實施的有效性，許多基層領導對管理制度「說起來重要，做起來次要，忙起來不要」，甚至，基層單位發現違規事項，隱瞞不報，以免影響到自身的政績，放鬆了管理，縱容了風險的存在。因此，當前要把端正領導者的思想認識，解決重視建立規章制度，輕視落實規章制度的問題作為管理建設的一項重要工作來抓，要適時出台基層單位負責人管理辦法，進一步規范其業務經營行為，增強基層單位負責人的管理意識和依法合規經營意識。三是注重加強對員工的思想政治教育。在教育內容上，以「榮辱觀」教育立其志，以「三觀」（世界觀、人生觀、價值觀）教育固其本，以「三德」（職業道德、社會公德、家庭道德）教育引其行，通過思想政治教育努力增強全體員工愛崗敬業意識和遵章守紀意識；另外，還要求員工經常性地學習自己的崗位職責，到能夠熟背、入腦人心的程度，牢記自己的崗位職責之後，要注意崗位職責的延伸、細化。崗位職責是抽象的、概括的，要把這些細化、分解落實到具體的崗位流程上來。加強流程的制定、管理及落實，每日、每周不斷思考本部門、本崗位可能存在的風險，嚴查漏洞，及早補缺。四是因材而用，合理崗位組合。在實際工作中，嚴格重要崗位人員的選拔標准和程序，把好用人關，堅持按照員工的素質高低、能力大小、性格特點等將其安排到合適的崗位上，使之與內部管理的要求相適應。五是建立和實行幹部員工崗位定期輪換制度。不管是基層管理者還是員工在同一個分公司社或相同崗位滿3-5年以上應予輪社輪崗。這樣可防止長期在一個地方和一個崗位產生的眾多弊端，這樣可以及時發現存在的隱患和問題，有效防範各種腐敗風險。同時，要實行公司「一把手」定期輪換制度，就是要求公司「一把手」不能在本公司任職超過3-5年，防止親情、友情等帶來的影響弊端。
三、加強審計監察力度，建立嚴格的監督體系。
一是自控、互控防線以堵為主，表現在事中控制，屬預防形，是由公司領導、會計人員和前勤管理人員執行；監控防線以查為主，表現在事後的控制，屬糾錯型，是由職能科室和監督部門來執行。但實際工作中，第一道防線沒有得到有效加強，第二道防線沒有真正到位，而再監督部門大有代替前二道防線作用的事實，審計和紀檢監察、記帳規范、核算差錯為主，未突出管理控制的重點，強化管理方面發揮的作用乏力。同時審計和監察權威性、超脫性，獨立性未得到充分體現，有時查出了問題，基層單位總是找出種種理由再三解釋和辯解，套個面子人情，並考慮到得罪人，最後「大事化小，小事化了」，以致於問題不能得到根治。二是構築有效監督機制。建立健全具有充分獨立性和權威性的內部監督體系，實行內部控制全方位、全系統管理，在業務職能相關部門之間建立權力制衡、程序約束的內控機制，加強部門與部門之間、崗位與崗位之間以及員工之間的相互監督制約。對分公司負責人、材料員、重要崗位人員，通過實行輪崗、換崗、任期責任審計和離任審計等，強化監督約束機制。同時，有針對性地開展財務檢查項目，形成財務和紀律監察二股再監督約束力量，並充分發揮其作用，使管理工作真正落實到位，才能有效防範風險。此外，還要正確處理授權與監督的關系、信任與崗位制約關系。如果只授權、不監督，則容易出風險、個人會腐敗，如果不授權，只監督，則會死水一潭，影響業務發展。三是履行內控監督職責，層層抓落實。事後監督要做好對材料管理人員的監督檢查，分公司經理、分管領導要落實對材料的購入、保管、使用、結算等都要有一個完整的監督體系，做到了如指掌，心中有數。
四、健全各項規章制度，構建完善的制度體系
一是根據現有的規章制度和新業務發展的需要，對一些不適應新時期生產管理的制度，按照《市政工程公司腐敗風險預警防控管理流程》的要求，不斷進行補充和完善，使內控制度建設與業務發展相同步，確保內控機制沒有「空白點」，從而形成完整的系統的內控制度體系。像我公司年初在開展重點崗位風險等級評定活動期間，對2008年以來所有制定的規章制度進行梳理、修訂、完善，該廢止的廢止，對在用的規章制度進行整理，並印書成冊，從而形成了較為完整流的內控制度體系。二是防範風險，制度先行。對新的經營業務要及時制定新的內控制度，嚴格操作規程、規范業務行為，力求新的內控制度具有完整性、統一性、科學性，並建立健全考核處罰制度，維護規章制度的嚴肅性。三是結合公司生產的實際，嚴格崗位分工，因事設崗，因崗定人，明確各崗位或員工在業務操作中的責權劃分以及應承擔責任，使每項業務環節都納入監控范圍。同時，對規章制度執行過程的薄弱環節，建立風險提示制度，使隱患漏洞及時得到堵塞。
五、嚴格責任追究，提高管理的執行力。
一是要建立嚴格的責任追究制度，對履行職責不到位的，哪個環節出現問題，就對直接責任人、相關制約崗位人員、檢查人員、領導人員嚴格按《鄂州市市政工程公司黨風廉政責任狀》追究其崗位責任，出現損失的要給予相應賠償，依法依規嚴處。二是追究是預防遏制經濟案件的警示防線，通過責任追究來教育和警示廣大幹部員工更好地增強風險意識，在自己的工作崗位上認真履行責任，才能提高管理執行力度，可以說沒有追究就沒有執行力，管理和監控就會成為一句空話。三是加大責任追究力度，使「責任追究」起到防微杜漸的作用。在實際工作中，往往是等到案件發生了或出現風險造成損失了，才給予當時人責任追究和紀律處理，這樣的「亡羊補牢」確實有點晚了。因此，不管是哪一級管理部門在平時的監督檢查中，只要發現違規違法事項存在，不論是否造成損失或案件發生，就該對責任人按規定給予處罰和責任追究，只有這樣才提高幹部員工的責任意識，增強內控強制力。否則，小事會變為習慣，內控執行力弱化，風險隱患增大，最後積沙成塔，出了大問題。
一個單位如同一支足球隊，每一個崗位都如同承擔著守門員、後衛、中衛、前鋒的位置，只有每個崗位的人員能夠恪盡職守，嚴格把關，才能打造一支戰無不勝、攻無不克的隊伍，才能夠力保城門不失，在發展的道路上走得更快，走得更遠。

㈥ 崗位職責風險的黨委書記

一、 負責黨委全面工作，主持大會，認真貫徹執行黨的路線、方針、政策和上級的決議、指回示，貫答徹黨委的決議和決定。
二、 堅持貫徹民主集中制原則和「三會一課」制度。
三、 負責黨的建設工作，保證黨建目標的實現，及時准確地完成是上級黨委下達的各項任務。
四、 負責黨委班子思想、組織、作風建設，負責黨員、幹部隊伍的教育與管理。
五、 負責黨委班子中心組理論學習工作，按時召開黨委民主生活會，搞好黨委的自身建設，充分發揮黨委的集體領導作用。
六、 負責黨風廉政建設和反腐敗工作，抓好精神文明建設，指導工、青、婦等群團組織和職能部門，廣泛深入開展精神文明創建活動。
七、 檢查黨委工作計劃、決議的執行情況，按時向上級黨委和黨員（或黨員代表）大會報告工作。 一、是人事權濫用的風險，對幹部的任用、提拔、調動和學習培訓安排等權力，都可以用來索賄、受賄。
二、是財務審批權濫用的風險，主要有資金的使用、財產管理等，腐敗的根源之一。
三、是重大事項決定權，主要有工程招標、政府采購、財產處置等。如果工作職責不到位、不作為、作為不當、作為不到位都會導致廉政風險的發生。
四、是權色交易的風險。

㈦ 崗位職責風險的介紹

崗位職責風險指由於崗位職責的特殊性及存在思想道德、外部環境和制度機制等方面的實際風險，可能造成在崗人員不正確履行行政職責或不作為，構成失職瀆職、「以權謀私」等嚴重後果的廉政風險。

㈧ 什麼是崗位風險點，定義

崗位風險點就是指由於崗位職責的特殊性及存在思想道德、外部環境和制度機制等方面的實際風險，可能造成在崗人員不正確履行行政職責或不作為，構成失職瀆職、「以權謀私」等嚴重後果的廉政風險。

(8)職責風險擴展閱讀：

1，崗位風險：

一、是人事權濫用的風險，對幹部的任用、提拔、調動和學習培訓安排等權力，都可以用來索賄、受賄。

二、是財務審批權濫用的風險，主要有資金的使用、財產管理等，腐敗的根源之一。

三、是重大事項決定權，主要有工程招標、政府采購、財產處置等。如果工作職責不到位、不作為、作為不當、作為不到位都會導致廉政風險的發生。

四、是權色交易的風險。

2，崗位職責：

一、 負責黨委全面工作，主持大會，認真貫徹執行黨的路線、方針、政策和上級的決議、指示，貫徹黨委的決議和決定。

二、 堅持貫徹民主集中制原則和「三會一課」制度。

三、 負責黨的建設工作，保證黨建目標的實現，及時准確地完成是上級黨委下達的各項任務。

四、 負責黨委班子思想、組織、作風建設，負責黨員、幹部隊伍的教育與管理。

五、 負責黨委班子中心組理論學習工作，按時召開黨委民主生活會，搞好黨委的自身建設，充分發揮黨委的集體領導作用。

六、 負責黨風廉政建設和反腐敗工作，抓好精神文明建設，指導工、青、婦等群團組織和職能部門，廣泛深入開展精神文明創建活動。

七、 檢查黨委工作計劃、決議的執行情況，按時向上級黨委和黨員（或黨員代表）大會報告工作。

參考資料：網路-崗位職責風險

㈨ 出納員崗位職責風險，主要是崗位風險

出納崗位的職責是什麼
出納崗位的職責一般包括： （1）辦理現金收付和結算業務； （2）登記現金和銀行存款日記賬； （3）保管庫存現金和各種有價證券； （4）保管有關印章、空白收據和空白支票。

出納員三字經
出納員，很關鍵；靜頭腦，清雜念。 業務忙，莫慌亂；情緒好，態度謙。 取現金，當面點；高警惕，出安全。 收現金，點兩遍；辨真假，免賠款。 支現金，先審單；內容全，要會簽。 收單據，要規范；不合規，擔風險。 賬外賬，甭保管；違法紀，又罰款。

什麼是出納
出納，作為會計名詞，運用在不同場合有著不同涵義。從這個角度講，出納一詞至少有出納工作、出納人員兩種涵義。 出納工作。顧名思義，出即支出，納即收入。出納工作是管理貨幣資金、票據、有價證券進進出出的一項工作。具體地說，出納是按照有關規定和制度，辦理本單位的現金收付、銀行結算及有關帳務，保管庫存現金、有價證券、財務印章及有關票據等工作的總稱。從廣義上講，只要是票據、貨幣資金和有價證券的收付、保管、核算，就都屬於出納工作。它既包括備單位會計部門專設出納機構的各項票據、貨幣資金、

出納人員的職責是什麼
出納是會計工作的重要環節，涉及的是現金收付、銀行結算等活動，而這些又直接關繫到職工個人、單位乃至國家的經濟利益，工作出了差錯，就會造成不可挽回的損失。因此，明確出納人員的職責和許可權，是做好出納工作的起碼條件。根據《會計法》、《會計基礎工作規范》、等財會法規，出納員具有以下職責： 1．按照國家有關現金管理和銀行結算制度的規定，辦理現金收付和銀行結算業務。出納員應嚴格遵守現金開支范圍，非現金結算范圍不得用現金收付；遵守庫存現金限額，超限額的現金按規定及時送存銀行；現金管理要

怎樣進行出納人員的內部分工
單位規模較大、業務復雜、出納人員有兩名以上的單位，要在出納部門內部實行崗位責任制，要對出納人員的工作進行明確的分工，使每一項出納工作都有出納人員負責，每一個出納人員都有明確的職責。出納人員的具體分工，要從管理的要求和工作便利等方面綜合考慮。通常可按現金與銀行存款，銀行存款的不同戶頭，票據與有價證券的辦理等工作性質上的差異進行分工。也可以將整個出納工作劃分為不同的階段和步驟，按工作階段和步驟進行分工。對於公司內部「結算中心」式的出納機構中的人員分工，還可以按不同分公司定崗定人。

出納的日常工作內容有哪些
出納的日常工作主要包括貨幣資金核算、往來結算、工資核算三個方面的內容。 1.貨幣資金核算。日常工作內容有： （1）辦理現金收付，審核審批有據。嚴格按照國家有關現金管理制度的規定，根據稽核人員審核簽章的收付款憑證，進行復核，辦理款項收付。對於重大的開支項目，必須經過會計主管人員、總會計師或單位領導審核簽章，方可辦理。收付款後，要在收付款憑證上簽章，並加蓋「收訖」、「付訖」戳記。 （

出納人員應該遵守哪些職業道德
出納是一項特殊的職業，它整天接觸的是大把大把的金錢，成千上萬的鈔票，真可謂萬貫家財手中過。沒有良好的職業道德，很難順利通過「金錢關」。與其他會計人員相比較，出納人員更應嚴格地遵守職業道德。 一般會計人員應該遵守的職業道德是： (1)敬業愛崗。會計人員應當熱愛本職工作，努力鑽研業務，使自己的知識和技能適應所從事工作的要求。(2)熟悉法規。會計人員應當熟悉財經法律、法規；規章和國家統一會計制度，並結合會計工作進行廣泛宣傳。(3)依法辦事。會計人員應當按照

怎樣根據會計業務的特點書寫「摘要」？
會計憑證中有關經濟業務的內容的摘要必須真實。在填寫「摘要」時，既要簡明，又要全面、清楚，應以說明問題為主。寫物要有品名、數量、單價；寫事要有過程；銀行結算憑證，要註明支票號碼、去向；送存款項，要註明現金、支票、匯票等。遇有沖轉業務，不應只寫沖轉，應寫明沖轉某年、某月、某日、某項經濟業務和憑證號碼，也不能只寫對方科目。要求「摘要」能夠正確地、完整地反映經濟活動和資金變化的來龍去脈，切忌含糊不清。

什麼是憑證傳遞？憑證傳遞應注意哪些事項
會計憑證的傳遞，是指會計憑證從填制或取得時起，經審核、記帳到裝訂保管的全過程。各單位在制定會計憑證的傳遞程序，規定其傳遞時間時，通常要考慮以下兩點內容： (1)根據各單位經濟業務的特點、企業內部機構組織、人員分工情況，以及經營管理的需要，從完善內部牽制制度的角度出發，規定各種會計憑證的聯次及其流程，使經辦業務的部門及其人員及時辦理各種憑證手續，既符合內容牽制原則，又提高工作效率。 (2)根據有關部門和人員辦理經濟業務的必要
(10/10/2005 01:56:00,0) [查看全文]
對於各種有問題的原始憑證怎樣處理
在審核原始憑證的過程中，會計（出納）人員要認真執行《會計法》所賦予的職責、許可權，堅持制度、堅持原則。對違反國家規定的收支，超過計劃、預算或者超過規定標準的各項支出，違反制度規定的預付款項，非法出售材料、物資，任意出借、變賣、報廢和處理財產物資，以及不按國家關於成本開支范圍和費用劃分的規定亂擠亂攤生產成本的憑證，會計人員應拒絕辦理。對於內容不完全、手續不完備、數字有差錯的憑證，會計人員應予以退回，要求經辦人補辦手續或進行更正。對於偽造或塗改憑證等弄虛作假、嚴重違法的原始憑證，會計人員在不拒絕辦理的
(10/10/2005 01:56:00,0) [查看全文]
怎樣辦理出納工作的交接手續
《會計法》第二十四條規定：「會計人員調動工作或者離職，必須與接管人員辦理交接手續。一般會計人員辦理交接手續，由會計機構負責人、會計主管人員監交。」出納交接要按照會計人員交接的要求進行。出納員調動工作或者離職時，與接管人員辦清交接手續，是出納員應盡的職責，也是分清移交人員與接管人員責任的重大措施。辦好交接工作，可以使出納工作前後銜接，可以防止賬目不清、財務混亂。 出納工作交接要做到兩點：一是移交人員與接管人員要辦清手續；二是交接過程中要有專人負責監交。交接要求進行財產清理，