品牌經理職責

A. 企業品牌經理的職責的企業品牌的功能：

1、存儲抄功能。品牌可以幫助企業存儲商譽、形象。「品牌就是一個創造、存儲、再創造、再存儲的經營過程。
2、維權功能。通過注冊專利和商標，品牌可以受到法律的保護，防止他人損害品牌的聲譽或非法盜用品牌。
3、增值功能。品牌是企業的一種無形資產，它所包含的價值、個性、品質等特徵都能給產品帶來重要的價值。即使是同樣的產品，貼上不同的品牌標識，也會產生懸殊的價格。
4、形象塑造功能。品牌是企業塑造形象、知名度和美譽度的基石，在產品同質化的今天，為企業和產品賦予個性、文化等許多特殊的意義。
5、降低成本功能。平均而言，贏得一個新客戶所花的成本是保持一個既有客戶成本的6倍，而品牌則可以通過與顧客建立品牌偏好，有效降低宣傳和新產品開發的成本。

B. 企業品牌經理的職責的企業品牌經理的職責：

1.制定品牌管理戰略性文件，規定品牌管理與識別運用的一致性策略方面的最高原則。
2.建立品牌的核心價值及定位，並使之適應公司的文化及發展需要。
3.定義品牌架構及溝通組織的整體關系，並規劃整個品牌系統，使公司每一個品牌都有明確的角色。
4.品牌延伸，提升等方面戰略性問題的解決。
5.品牌資產評估，品牌傳播的戰略性監控等。

C. 廣告公司品牌經理工作職責是什麼

何為品牌經理制？就是公司為每一個品牌的產品或產品線配備一名具有高度組織能力的經理，使他對該品牌的產品開發（包括產品概念、價格與成本、材料要求、包裝要求、上市時間等）、產品銷售額、產品毛利率負全部責任，並具體協調產品開發部門、生產部門以及銷售部門的工作，負責品牌管理的全過程，成為影響產品的所有活動的聚焦點。簡言之，就是一個人負責一個品牌。 「嚴格地講，品牌管理是一個很具挑戰性的工作，其最大的挑戰性在於需要不斷創新，而這種創新的基礎又源於對市場以及消費者心理的深刻洞察、對公司戰略的准確理解、對品牌與消費者之間關系的完美把握上。」 品牌經理工作職責 1、負責制訂品牌市場發展策略； 2、負責系列產品的品牌規劃； 3、建立有效的客戶管理體系，提供有價值的產品建議； 4、制訂及控制市場發展預算； 5、成為銷售部、市場部、客戶服務部之間的有效溝通紐帶； 6、監控品牌專員的成長和發展。 品牌經理成功要素 1、必須對所負責的品牌非常熟悉； 2、在關心新產品開發、生產和銷售情況的同時，還要關心產品的發展戰略，能利用品牌的知名度，求得最大的經濟效益； 3、隨時關注市場需求，降低新品牌開發的風險和成本； 4、建立一個區別於其他品牌、獨立明確的品牌形象，並始終保持不變。 5、准確把握品牌的廣告訴求點與市場賣點，讓品牌根植於消費者心中； 6、品牌規劃必須服從企業的整體發展規劃。

D. 企業品牌經理的職責的品牌建設分兩步走：

1、樹立企業品牌管理意識沒有品牌就沒有競爭力。面對殘酷的市場競爭，沒有哪個企業能夠完全依靠產品而不依靠品牌成長起來並持續發展，品牌已成為企業利潤的主要來源和生存基礎，並且是市場創新的動力源泉。沒有品牌競爭力的企業或者現有的品牌經營策略不適應市場要求的企業，將很快在市場競爭中被淘汰出局。
2、確定戰略企業品牌管理以往營銷及廣告策略太過於強調商品本身的特點，而今天企業為了贏得穩定的市場份額，更注重企業品牌的市場定位。從各方面為產品培養一定特色，樹立企業市場形象，以求在顧客心目中以求在顧客心目中形成一種特殊的偏愛，贏得顧客的品牌忠誠，品牌形象能為產品加入一些凌駕於實用價值之上的獨特價值，而贏得顧客品牌忠誠的關鍵是品牌的市場定位。選准市場定位，確定戰略品牌。商業企業通常經營的商品種類，少則成百上千，多則成千上萬。實施品牌戰略沒有必要、也不可能去發展這么多的品牌商品。而是經過市場調查，從本企業的實際出發，開發一、二個品牌。關鍵是開發的同質化商品，要體現出異質性。唯其這異質性才是品牌開發的成功之處，關鍵所在。這一異質性是要根據市場的消費需求來開發的。
品牌定位是經常向消費者宣傳的那部分品牌識別，目的是有效地建立品牌與競爭者的差異性，在消費者心智中佔住一個與眾不同的位置。在產品越來越同質化的今天，要成功打造一個品牌，品牌定位已是舉足輕重。認為品牌定位是技術性較強的策略，離不開科學嚴密的思維，必須講究策略和方法。

E. 化妝品品牌經理的具體工作是什麼

實際上沒有公司的品牌經理在做著完全一樣的工作，這個自然，因為在各自管理著不同的品牌，面對不同的產品市場范圍。但是我的意思是不同的公司對於品牌管理的認識是不同的，處於不同戰略狀態的公司對於品牌的取向自然也不一樣。我不把可能性一一枚舉，只能是就品牌管理的工作范圍做一個大致的界定，其中就有品牌管理的精髓存在。所以，讀者自行領會發展可也。

從品牌經理管理的品牌性質看，有對公司品牌進行管理的，有對產品品牌進行管理的。

公司品牌管理往往不涉及公司具體業務，在較大規模的公司才可能有這樣的功能職位。品牌經理應該屬於公司的Middle Manager Level，過低則無法協調日常工作。

在戰略分解執行，市場策略制定、品牌策略制定層面其具體工作表現為：分解公司發展戰略；對公司品牌進行戰略性管理，樹立品牌形象並不斷強化，使之與目標受眾心目中的形象進行互動；進行持續有效的傳播活動，建立維護品牌資產；決定品牌的產品和市場范圍，協助公司進行多元化的產品以及市場環境下的正確決策，以促進公司的戰略目標達成。對企業CI發展以及管理：

在品牌策略執行層面，其具體工作表現為：

1、確定Brand Identity System；根據品牌發展策略負責發展品牌推廣創意策略以及媒介策略；實施並監督管理。協調其他傳播推廣工具如PR與品牌調性關系；

2、品牌研究；

負責通過產業廣告投放情況以及媒介投放監測進行定性與定量的研究。分析其SWOT。以對品牌長期策略的發展起參考作用。為品牌資產的建立立以及品牌管理提供直接資料與數據。

3、完善企業視覺識別體系：如渠道、合作夥伴、供應商、管理企業品牌樹（品牌架構）；

4、內部品牌傳播以及品牌管理規范如品牌手冊的發展；

OK，下面是關於產品品牌管理的具體工作，同樣分為兩個層次：分別是戰略執行與策略擬定層面以及策略執行層面的工作：

產品品牌管理的策略性工作：

1、分解企業競爭戰略；

2、協助制定產品開發計劃並與研發以及產品部門共同組織實施；

3、協助確定產品的經營和競爭戰略；

4、編制年度營銷計劃和進行營銷預測；

5、管理產品品牌資產並不斷優化以獲得品牌競爭優勢。（視乎產業競爭狀況）；

產品品牌管理的品牌策略執行性工作：

產品品牌Identity System的建立並不斷改善。

1、品牌推廣以及市場組合；

與廣告代理商和經銷代理商共同發展市場推廣方案——產品品牌推廣的創意策略以及媒介策略；從品牌角度協助並參與管理Marketing Mix即市場推廣組合；如促銷、產品包裝、POP、Events等等。

2、直銷以及渠道管理；

激勵推銷人員和經銷商對該品牌產品的支援。

3、產品品牌研究；

不斷收集有關該品牌產品的資訊，發起對產品的改進，以適應不斷變化的市場需求。

4、產品品牌視覺識別的管理；

曾經有人看到上面所述的品牌管理的工作，不以為然的說：「就是一個Coordinator嘛。「當然，作為Brand Management沒有Coordinate是不可想像的。如果從管理的四個要素來看：計劃、控制、組織以及領導來看，品牌管理是一個很具挑戰性的工作；其最大的挑戰性在於建立體系的同時不斷地創新，這種創新的基礎在於對於市場以及消費者心理的深刻洞察，對於公司戰略的准確理解，對與品牌與消費者之間的關系的完美把控。

F. 汽車品牌經理與大客戶經理有什麼區別，以及工作職責

品牌經理主要負責一個品牌的市場，銷售，售後，以及相關部門的協調工作，舉個簡單的例子內，這個品牌容你就是老大。大客戶經理是主要負責一些事業單位和團購量比較大的一些公司和企業的訂單談判，和一些具體手續的整理，不知道你們的大客戶經理是你自己的品牌還是你們公司多個品牌的大客戶，如果是你們品牌的那麼他就是你的下屬，如果是多個品牌的，那麼你們就屬於合作關系，他有義務幫助你們銷售車輛，你也可以給他每個月定任務。

G. 品牌管理部門助理具體要做什麼呀

工作職責：
1、 協助品牌經理對具體指定品牌的營銷規劃及銷售策略、進度、費用、成本、利潤進行監控，協助策劃並組織、實施品牌建設活動。
2、 協助品牌經理審核、監控區域的營銷策劃案、價格體系、銷售預測、銷售進度、預算分配等。
3、 協助品牌經理制定品牌調研計劃及新產品開發、推廣需求，制定新產品的推廣策略和推廣策劃案。
4、 根據指定品牌推廣需求，協助品牌經理確定品牌統一宣傳形象，開發新的促銷品、宣傳品。

資格要求：
1、 大學本科及以上學歷，有市場營銷等相關專業。
2、 有2年以上品牌營銷經驗，大型快速消費品公司背景優先。
3、 要具備敏銳的市場分析能力和市場信息分析能力。
4、 個性開朗，具有良好的學習能力和溝通協調能力。
5、 熟練使用電腦，能適應經常出差。

H. 企業品牌管理的組織體系

五、品牌管理的組織體系
1、 業主或公司經理負責制
業主或公司經理負責制，是指品牌的決策活動乃至很多組織活動，全由業主或公司高層領導承擔，只有那種低層次的具體活動，才授權下屬去執行的一種高度集權的品牌管理制度。業主或公司經理負責制最大的優點是：決策迅速，協調能力強，同時可具備企業家精神。一般適用於產品和品牌種類比較少而且規模不大的企業。對於擁有多個品牌的大、中型企業來說，採用這種管理體制從長遠看不利於品牌的發展。
2、 職能管理制
職能管理制，是指在公司統一領導協調下，品牌管理職能主要由公司各職能部門分擔，各職能部門在各自的權責范圍內行使權利、承擔義務的品牌管理制度。職能管理制的主要優點是：由專業管理人員負責對品牌的管理，提高了管理水平。突出的矛盾在於：職能部門間如何有效溝通與協調；公司擁有多個品牌時，尤其是擁有多個相似品牌或產品時，應當由誰對每個品牌的發展負主要責任。
3、 品牌經理制
品牌經理制度由寶潔公司首創。其基本原則是：讓品牌經理像管理公司一樣來管理品牌。品牌經理不僅要關心新產品的開發、生產和銷售，而且還要關心產品和產品線的發展，以期利用品牌知名度求得最大的經濟效益。
品牌經理的主要職責是：制定產品開發計劃並組織實施；確定產品經營和競爭戰略；編制年度營銷計劃，進行營銷預測；與廣告代理商和經銷代理商一起研究促銷方案；激勵推銷人員和經銷商對該品牌產品的支持；不斷收集有關該品牌產品的資訊，改進產品，以適應不斷變化的市場需求。其他職能部門圍繞該系統開展工作。
對於擁有多個品牌的公司，品牌經理制是比較有效的方式，保證了各個品牌之間的協調發展，以及品牌經營、管理的一致性和延續性。但品牌經理制還需要進一步發展、完善，其主要問題是：品牌經理職責的對稱，品牌經理制與公司現行管理模式的融合。

I. 煙草公司品牌經理的主要工作是什麼

品牌經理在企業中扮演三個角色：一是制定和實施品牌的戰略規劃；二是版向高層管理者匯報品權牌戰略思想和如何執行；三是培訓員工為了公司的盈利自覺執行品牌管理的具體措施。品牌經理與其它部門協同作戰，在產品開發、銷售、物流、財務和管理各個方面把握品牌發展的大方向.你看看你們公司對你的培訓是哪方面的就知道你以後將負責的領域.