副董事長職責

① 總經理、副總經理、廠長、副廠長各自的職責是什麼

在公司里叫經理、副經理
在工廠里叫廠長、副廠長
規模比較大的公司或廠子，加個總專字。
一般在國有屬企業中是總經理負責制，在工廠中是廠長負責制
但在股份制企業中，經理和廠長只是負責經營和管理，決策權在董事會和董事長。
不同體制的單位，職責是不相同的。
一般說，總經理是負全責的，副總是協助總經理工作的，對分管的一方面負責任。，工廠也一樣。
副總，根據分管的工作內容不同，職責完全不同。
比如，有的工廠，按照一長三總師的方式設置，三總師是總工程師、總經濟師、總會計師。

② 我們是一家有限責任公司，因故需要召開董事會，但是董事長因病住院，無法履行召開和主持董事會的職責，副

問：來我們是一家有限責任公源司，因故需要召開董事會，但是董事長因病住院，無法履行召開和主持董事會的職責，副董事長便開始為召開董事會進行准備工作，哪知公司董事劉某卻在副董事長准備期間擅自召開了董事會，並揚言說是股東們選他履行召開和主持董事會職責的。請問，劉某的做法是否違法？

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董事長由公司董事會選舉產生，不一定由出資最多的股東擔任。一般較小企業不設立董事會時會設立一名執行董事，《中華人民共和國公司法》第五十一條：有限責任公司，股東人數較少和規模較小的，可以設一名執行董事，不設立董事會。執行董事可以兼任公司經理。執行董事的職權，應當參照《中華人民共和國公司法》第四十六條規定，由公司章程規定。有限責任公司不設董事會的，執行董事為公司的法定代表人。

③ 董事長 副董事長 董事 監事長 監事 總裁 總經理的職務區分

董事會：董事會是公司（集團）最高權力機構。
董事長是董事會決策最高權力人，副董事長負責董事會日常事務，董事參與董事會事務，監事長負責對董事會做出的各項決議做同審儀，監事負責協助監事長工作。執行董事與董事同理，若董事眾多，執行董事就是常務董事會成員。
公司（集團）運營管理機構
總裁，是公司行政權力人，管理所有公司運營事務。
執行總裁：在總裁不在或總裁出現變故時行使總裁事務。
副總裁：總裁副手。
總經理:有總裁的公司，總經理只是公司各運營系統中的其中一個系統最高權力人。
副總經理：總經理副手。
行政負責人：行政負責人（行政辦公室主任）主管公司非營利系統的所有事務。

關於級別：董事會與公司管理機構就像我國的黨委和政府。

④ 酒店總經理的工作內容

1. 全面負責酒店的運行和管理，向董事長或總裁負責。
2. 負責確立酒店的經營管理方針、發展方向、組織機構和完善酒店的長遠規劃及年度經營計劃，並指揮實施。
3. 負責建立健全酒店內部的組織系統、運行機制及各項規章制度;協調各部門關系;審批各部門的請示、報告。
4. 負責研究並掌握市場變化及其發展趨勢，制定價格體系，適時提出階段性工作重點，並組織實施。
5. 決定酒店組織機構設置和編制定員，確定各部門職責，任免中級管理人員並審定酒店的人力資源開發方案。
6. 審定酒店的內部財務制度和分配方案，審定酒店的預算、決算、更新改造和投資方案，審定並簽訂酒店的重要合同。
7. 審定酒店的市場營銷方案，不斷開拓市常
8. 審定酒店培訓計劃，提高服務員等各部門員工素質和服務質量。
9. 塑造良好的酒店形象，與社會各界人士保持良好的公共關系。
10. 負責重要客人的前台接待等工作。
11. 發動廣大員工群策群力，搞好民主管理;關心員工的生活和福利，不斷改善員工工作條件，抓好企業文化和精神文明建設。
12. 主持召開酒店每周的經理例會及總經理辦公會。
13. 定期向董事長匯報工作，認真貫徹執行董事長的各項決議

⑤ 華潤集團董事長，經理，生產副經理銷售副經理，經營副經理，總會計師職責

總會計師高吧，經營副總經理和他們兩個沒有可比性，

⑥ 公司董事長，總經理，副總經理的職責的區分是什麼

http://ke..com/view/192228.htm
請參考

⑦ ISO體系中副董事長的職責與許可權是什麼

沒有具體的規定，看你們組織的自己情況；
只要由最高管理者指定某一個管理層的人員為管理者代表則可，如果指定恰好是這個副董事長的話，則將原有職責增加管理者代表該履行的職責即可；

⑧ 董事長、總經理、副總經理工作職責

1、董事長對董事會負責，決定和批准總經理提出的重要報告如生產規劃、回年度營業報告、答資金、借款等)；批准年度財務報表、收支預算、年度利潤分配方案；通過及修改公司的重要規章制度；決定設立分支機構；討論決定合營公司停業、終止或與另一個經濟組織合並；決定聘用總經理、總工程師、總會計師等高級職員；負責合營公司終止和期滿時的清算等。

2、總經理全面負責公司工作，直接向董事長負責；
貫徹總公司總體戰略，執行各項決定；制定公司發展戰略、年度計劃和目標；決定公司機構設置、人員編制；決定員工聘用與辭退；決定員工工資待遇和獎金分配方案；推進公司文化建設；建立和完善基本管理制度；加強員工隊伍建設，維護員工合法權益；完成各項年度計劃和目標；確保公司資產保值增值；建立對外合作關系，創造和諧的內外環境；督促、指導、考評中層管理人員，保證各項工作有序開展等。

3、副總經理對總經理負責，做好具體分管工作（各單位分管事務不同），協助總經理處理公司內外事務，總經理出差期間代行總經理之職。

⑨ 姚明在CBA公司職責許可權在哪

姚明擔任了CBA公司的副董事長，用亞奧理事會終身名譽副主席魏紀中的話說，商務公司有副總裁，有副總經理，但很少聽說有副董事長這個頭銜。
9月22日，中國籃協和20傢俱樂部在濟南召開了CBA公司成立籌備會議暨第一次股東大會，選舉產生理事會和監事會，這也標志著CBA邁出管辦分離的實 質性步伐。不過魏紀中並不認為CBA公司的成立能解決實際問題，「據稱這只是管辦分開的第一步，有這一步總比沒有好，但是我認為這次管辦分離名義上的意義 大於實質上的意義。」魏紀中說。姚明的職責在哪裡？他的許可權又在哪裡？CBA管辦分離，到底怎麼分？這些都需要進一步觀察。
不過CBA 各俱樂部的老總們對這個「名義上的意義」非常看重，要知道，聯賽誕生時，俱樂部聯盟險些被定性為「非法組織」，與22年前相比，這一次行政力量做出的讓步 並不小。多虧姚明這個「出頭鳥」倒逼CBA管辦分離的實現，如果換另外一個沒有姚明這樣「江湖地位」人來牽頭，恐怕都不容易達到如此效果。這樣看來，姚明 作為「副董事長」的作用，更多是作為改革的「精神領袖」。
管辦分離要達到什麼目的？聯賽的市場化發展不見得滯後：新賽季有7支球隊的冠 名商發生了變化，聯賽贊助商為24家，另有3家標志產品合作夥伴。CBA公司的股份構架具體為籃協佔30%，20傢俱樂部共佔70%，此外，龍獅、天津和 同曦三傢俱樂部正在申請新三板掛牌。但是CBA的職業化發展卻遠跟不上市場化的前進步伐，10月14日傍晚，中國籃協官網公布了一份遲到7個月的罰單，對 上賽季總決賽期間遼寧隊員與四川球迷沖突事件作出處罰。無論是罰單公布的時間還是處罰方式，都跟「職業」一詞背離。
管辦分離不是一個口號或是設想，更需要的是執行力，無論是現在的聯賽管理者還是俱樂部以及俱樂部背後的企業，都需要先學習什麼叫「職業體育」。

⑩ 關於總經理職責

下面分別是董事會和經理的職權范圍：

股份合作企業設董事會。董事會為職工（股東）大會的執行機構。董事會行使下列職權：
（一）負責召集職工（股東）大會，並向職工（股東）大會報告工作；
（二）執行職工（股東）大會的決議；
（三）決定企業年度經營計劃；
（四）制訂企業年度財務預、決算方案，利潤分配和彌補虧損方案；
（五）制訂企業增加或者減少注冊資本的方案；
（六）擬訂企業分立、合並、終止和清算的方案；
（七）決定企業內部管理機構的設置；
（八）聘任或者解聘企業廠長（經理），根據廠長（經理）的提名，聘任或者解聘企業副廠長（副經理）；
（九）制訂企業章程修改方案；
（十）制定企業的基本管理制度。

經理主持企業的日常經營管理工作，行使下列職權：
（一）組織實施職工（股東）大會和董事會的決議；
（二）組織實施企業年度經營計劃和投資方案；
（三）擬訂企業內部機構設置的方案；
（四）制定企業的具體規章制度；
（五）提出企業年度財務預、決算方案和利潤分配方案；
（六）提請聘任或者解聘副廠長（副經理）；
（七）聘任或者解聘、獎勵或者處分企業中層以下管理人員；
（八）企業章程和董事會授予的其他職權。
經理列席董事會會議，定期向董事會和職工（股東）大會報告工作，聽取意見，接受監督。

從上面可以知道，「制訂企業年度財務預、決算方案，利潤分配和彌補虧損方案」屬於董事會的職權范圍。董事會設董事長1人，副董事長1至2人，董事長、副董事長的選舉產生由董事會全體成員過半數通過。如果企業規模較小的，不設董事會，可以設1名執行董事。但是董事長或者執行董事都是企業法定代表人。

希望上述回答對您有所幫助！