品控部崗位職責
1. 品管的職責和要求，和工作范籌
明確品管部總體工作職責和品管部相關人員具體工作職責是加強工廠生產品質管理的前提。
一、品管部工作職責
品管部工作職責包括：品質制度的訂立與實施；品質活動的執行與推動；進
料、在製品、成品品質規范的制定與執行；製程品質控制能力的分析及異常的改
善；製程品質的巡迴檢驗與控制；客戶投訴與退貨的調查、原因分析及改善措施
擬訂；企業品質異常的仲裁及處理；量規、檢驗儀器的校正與控制；產品開發與
試制的參與；不合格品預防措施的訂立與執行；供應商品質能力的輔導；供應商
品質能力與品質控制績效的評估；品質培訓計劃的制定與督導及執行；品質成本
的分析；品質資訊的收集、傳導與回復；品質保證方案的擬定並推動全面品質管
理活動的進行。
二、相關人員工作職責
1．品質經理職責
（1）品質策劃的發起者。
（2）建立、健全品質控制體系。
（3）品質仲裁。
（4）合約的品質確認。
（5）公司品質代表。
（6）公司品質執行效果的鑒定。
（7）品質稽核的領導。
（8）所屬職能人員工作的督導。
2．品管科長職責
（1）品管計劃的制訂。
（2）協助品質部經理完成進、出貨檢驗職能。
（3）保存進料、成品檢驗的檢查、測試報告。
（4）品質稽核計劃的制訂、參與推動。
（5）向品質部經理提出控制進貨、成品檢驗中發現的不合格現象再發生的方法及建議。
（6）分析進料、成品檢驗的每日、每周、每月報告。
（7）客戶投訴的調查、處理及改善對策的提出。
（8）在進料、成品檢驗中發現的不合格得到糾正前，控制不合格品的轉序。
（9）負責本部門工作的領導、推動、督導。
3．品質稽查職責
（1）品質運作體系、規范的核查。
（2）客戶抱怨的原因調查與分析。
（3）改善措施的跟蹤、反饋。
（4）對所有品質問題的分析。
（5）對每日品質信息的統計分析。
（6）執行品質改進計劃。
4．品質工程師職責
（1）製程品質控制能力分析與品質改良。
（2）新產品開發與試制的參與及新產品品質計劃的制定。
（3）進料、在製品、成品品質檢測規范的制定。
（4）品管手法與統計技術的設計與督導執行。
（5）協作廠的輔導。
（6）品質異常的研究。
（7）品檢樣品的製作。
（8）客戶抱怨的品質原因調查、分析、改善。
（9）量規、檢驗儀器的校正與控制。
5．品檢科長職責
（1）品檢計劃的制定。
（2）品檢體系的設計及表單、程序的擬定。
（3）品質鑒定與判定意見的簽署。
（4）協助品質部經理完成在生產中控製品質的職能。
（5）保存工序檢驗的檢查、測試報告。
（6）分析工序檢驗的每日、每周、每月報告。
（7）在工序檢驗中發現的不合格項得到糾正之前，控制不合格品的轉序。
（8）所屬人員工作的督導、評價。
（9）向品質部經理提出有關方法，控制工序檢驗中發現的不合格現象重復發生。
品管人員職責說明書
一． 品質經理：
1.督導各部門提升產品質量,防止異常發生,達到公司的品質目標.
2.協調及推動各部門按ISO9000各要素運作.
3.召開各種品質會議,協調各部門處理品質異常問題.
4.審核相關部門呈交的品質文件.
5.對進料品質進行最終判定,並推動IQC、QE部門對供應商進行輔導、稽核、評估、追蹤改善等.
6.定期主持召開供應商評審會議及對供應商評估
7.督導QE主管及時處理生產品質異常問題和客戶投訴的回復追蹤,確保糾正與預防措施的有效實施.
8.督導產品可靠性測試和新產品試投產的品質改善及可靠性測試
9.對成品的品質進行最終判定,
10.協調IQC驗貨的各項工作.
11.督導並審核品質周報、月報表.
12.對下屬進行考核、評定.
二、品質保證主管：
1.確認及更改公司之品質體系有效文件,維護公司品質體系有效運行.
2.根據公司程序文件指引指定切實可行的二、三級支持文件
5.定期制定內部評審及管理審查計劃,推動各部門人員執行ISO9000之要素.
6.協調及督導各部門對品質體系中出現不符合項目的改善和追蹤是否有效,並記錄存檔,匯報管理者代表審批.
7.分配及安排外部評審之時間和評審前准備工作.
8.督導各部門正式文件之排版及校正,並進行統一編號的標准化管理.
9.督導內部文件之文件分發、回收、保存、更改作業.
10.協助品質經理相關的品質管理工作
11.對下屬進行考核、評定
三、QE主管：
1.根據工程資料內部要求及時對產品的有關項目組織實驗室測試
2.制訂品質計劃.
3.對各種材料及成品之檢驗標准書進行審核.
4.即時處理客戶抱怨及退貨,以確保客戶滿意.
5.主持每周品質會議,並推動全公司相關部門人員共同提升品質.
6.統計、分析各品質會議,並推動全公司相關部門人員共同提升品質.
7.統計、分析各階段品質不良,並推動各部門改善,以達到目標.
8.針對材料不良輔導供應商分析、改善.
9.做好品質記錄,以便追溯.
10.稽核評估供應商,並做好相應記錄.
11.考核下屬業績.
四、IQC主管
遵照並執行公司的品質管理制度.並督導全體IQC人員確實執行;,盡最大能力完成任務.
2對IQC的總體事物進行規劃,制定IQC內部之品質檢驗計劃、目標,並督導完成.
3.工作的合理分配.合理分配IQC的日常事務至組長,並督促其完成.
4.培訓計劃的執行.制定IQC年度、季度、月份的培訓計劃,並對實驗員的指導考核.
5.完成對檢驗標准書、作業指導書的制訂工作.
6.品質鑒定與判定.針對IQC進料檢驗時的材料異常,相關標准作鑒定與判定,並簽署意見.
7.對每日、每周、每月的品質檢驗表的審核.
8.對內與各相關部門溝通、配合、協調處理IQC日常事務,對外與各供應商主動溝通,了解供應商品質狀況,並督促其進行品質改善.
9.每月協助品質經理定期召開三級供應商評審會議,督促供應商的品質改善。
10.對下屬業績考核
五、職員
1. IQC
中專含以上學歷,年齡20—25周歲.熟悉IQC的工作流程,至少1年外企IQC工作經驗.了解ISO9000質量體系.會使用卡尺,光普儀,投影機等量測儀器.會電腦基本操作.
2. 量測儀器的使用及注意事項.
3. 壓鑄模產品和需外加工產品的品質重點及注意事項.
4. 不合格品的處理.
5. 相關表單的填寫.
6. 其它.
2.SQC
中專含以上學歷,年齡20—25周歲,至少1年外企SQC工作經驗.熟練操作電腦(WINDOWS OFFICES等軟體),熟悉QC七大手法,能用電腦繪制」柏拉圖,管制圖」等.對ISO9000有所了解.
1. 日常報表及統計圖的製作.
2. 具的使用及注意事項.
3.產品的檢驗重點及相關表單的填寫.
4.其它.
5 QA .
大專含以上學歷,年齡22—30周歲,熟悉ISO9000質量體系.會使用三次元,投影機,深度規等量測儀器.熟悉SQE的工作流程及客訴客退的日常處理.電腦操作熟練.
1.量測儀器的使用.
2.本公司所有產品的品質重點及注意事項.
3.不合格品管制及客訴客退處理.
4.相關表單的填寫.
5.了解相關工作流程.
2. 品質主管崗位職責說明書
會有差異，僅供參考：
1.負責品質控制：
1) 負責為來料檢查/線上檢查/成品檢查提供相應的標准和方法，以確保品檢員明確檢查要求；
2) 組織IQC、PQC、QA以及測試員、組長按要求對產品進行檢查，以確保只有合格的產品才能提交給客戶；
3) 組織記錄、報告、標識、評審跟進處理不良品，以防止不良品的非預期使用；
4) 負責處理客戶投訴並提出因質量問題所需的糾正/預防措施，並跟進落實；
5) 協助工程部進行樣品確認，協助生產部、采購部對供應商的評審和考核；
2.負責管理檢測儀器：
1） 負責搞好檢測儀器的校驗和管理；
3.負責質量管理系統的維護，確保其持續有效，不斷改進：
1）計劃和組織管理評審；
2）計劃和主持內部質量體系審核，向總經理報告質量體系的運作情況；
3）組織並公布質量目標考評；
4.負責對品檢人員的培訓，以提高其檢查水平；
5.協調好品質部、裝嵌部的有關工作，對總經理負責。
3. 品控部崗位職責
品控部，有兩大職責，一是維護產品質量達到規定標准，二是控制不合格因素，並制訂相關的改進措施。圍繞這兩個主題，還要開展相關的培訓和檢查、督導。
4. 品質主管崗位職責
1.負責品質控制：
1) 負責為來料檢查/線上檢查/成品檢查提供相應的標准和方法，以確保品檢員明確檢查要求；
2) 組織IQC、PQC、QA以及測試員、組長按要求對產品進行檢查，以確保只有合格的產品才能提交給客戶；
3) 組織記錄、報告、標識、評審跟進處理不良品，以防止不良品的非預期使用；
4) 負責處理客戶投訴並提出因質量問題所需的糾正/預防措施，並跟進落實；
5) 協助工程部進行樣品確認，協助生產部、采購部對供應商的評審和考核；
2.負責管理檢測儀器：
1） 負責搞好檢測儀器的校驗和管理；
3.負責質量管理系統的維護，確保其持續有效，不斷改進：
1）計劃和組織管理評審；
2）計劃和主持內部質量體系審核，向總經理報告質量體系的運作情況；
3）組織並公布質量目標考評；
4.負責對品檢人員的培訓，以提高其檢查水平；
5.協調好品質部、裝嵌部的有關工作，對總經理負責。
5. 品質管理員的工作職責有哪些主要負責的工作是什麼
品質管理是重點針對品質來進行的管理，其崗位職責是在一定的成本控制前提下，保證提供給到客戶的產品是最好的。
工作內容：
1、配合公司的新產品開發，實施新的質量方案；
2、完善產品質量設計，提高市場的接受程度；
3、發現質量問題及時提出解決辦法，修訂質量標准；
4、負責產品售後質量跟蹤調查， 對反饋質量意見提出解決辦法 。
負責的工作是以下幾項工作：
1、每個崗位的品管員，在各自監管的生產線開工時，要先准備好當天供生產線要生產的標准樣板，要了解當天生產的產品名稱、規格及數量。
2、 要熟悉掌握產品生產中品質控制點和常出現的品質問題。
3、 生產領用的配件或前道工序生產的半成品工件的品質狀況抽檢。
4、 生產過程抽檢：品質管理員必須要每30分鍾10PCS的頻率對生產各工序的品質狀況進行巡迴檢驗確認，並將檢驗結果記錄在報表上。
5、 成品抽檢：對完成生產待入庫的產品，品管員按《抽樣計劃表》規定抽樣檢驗，並將檢驗結果記錄於《製程抽檢記錄表》。
6、庫存品抽檢：對於部分已經入庫的產品，由於存放時間較長，在要出貨前須再次抽檢成品的品質狀況，如有異常必須填寫《品質異常聯絡單》聯絡生產部門對庫存品進行返修。
7、首件檢驗：品管員在下列情況下，要對首5件產品進行全檢並確認，將檢驗結果記錄在報表上，檢驗合格後才能進行生產。
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品質管理的新七大手法：
1、樹圖：以「目的—方法」或「結果—原因」層層展開分析，以尋找最恰當的方法和最根本的原因，因其形狀如大樹分枝，因此取名樹圖，目前在企業界被廣泛應用。
2、關連圖：把現象與問題有關系的各種因素串聯起來的圖形。通過連圖可以找出與此問題有關系的一切要圖，從而進一步抓住重點問題並尋求解決對策。
3、親和圖：也叫KJ法，是指把收集到大量的各種數據、資料，按照其之間的親和性（相近性）歸納整理，使問題明朗化，從而有利於問題解決的一種方法。
4、矩陣圖：從問題事項中找出成對的因素群，分別排列成行和列，找出其間行與列的相關性或相關程度大小的一種方法。
5、矢線圖：即網路分析技術，是以工序之間相互聯系的網路圖和較為簡單的計算方法來反映整個工程或任務的全貌，指出對全局有影響的關鍵工序和關鍵路線，從而做出切合實際的統籌安排。
6、PDPC：中文稱之為過程決策程序圖法。指為實現某一目的進行多方案設計，以應對實施過程中產生的各種變化的一種計劃方法。
7、矩陣數據分析法：通過運用主要成分分析等計算方法，准確地整理和分析在矩陣圖上用數據定量化表示的各元素間關系的一種方法。是一種定量分析問題的方法。
在品質管理新七大手法中，矩陣數據分析法是唯一一種利用數據分析問題的方法。
6. 品管員工作職責
一、品管員主要工作職責如下：
1、根據公司制定的檢驗標准和規定，實施來料檢驗、過程抽樣檢驗、產品最終檢驗、對不合格產品進行有效控制等任務；
2、明確質量控制點的各類質量檢驗標准【PH值（酸鹼度是指溶液的酸鹼性強弱程度，一般用PH值來表示）、顏色、雜質點種類數量、溫度和粒度分布等】，掌握各類質量標準的關鍵控制因素和方法，指導操作工正確操作，實現質量控制標准；
3、對於來料的品質有一定的認識，並能找出相應的質量缺陷，確保不合格產品不轉下工序，不流轉其他車間；
4、做好不合格產品的標識、隔離、記錄和集中及時處理等工作，並有效的分析和改善問題，及時向主管提交不合格品質量分析調查報告；
5、若因領用的前道生產的半成品不良導致品質異常，品管員應及時將異常信息反饋至前道製程，以防前道製程品質問題的延續發生；
6、對於待入庫的原料、半成品或成品，品管員按規定進行抽樣檢驗，檢驗合格的，在入庫單、或入庫登記表上寫明種類、批號和合格字樣，並簽字；
7、成品出庫時，核對發貨產品批號和合格標志，核對無誤後，在出庫單上簽字；
8、按照部門制定的質量統計分析要求和方法，准確的完成部門主管交待的質量統計任務，按要求在質量統計表上記錄，上交至部門主管；
9、按照部門主管制定的取樣要求和方法進行取樣，按規定對樣品進行處理分析後，正確分類整理保存樣品，並將分析結果記錄在相應台賬上；
10、正確使用計量器來檢驗產品質量問題，定期對計量器進行校準、清潔和保養工作；
11、執行部門主管制定的5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）現場檢查整改計劃，確保生產現場干凈、整齊、舒適和合理；
12、生產過程中應督促操作人員按操作規范（班報表）及設備使用說明進行作業，檢查班報表記錄是否規范。對工人的違規及野蠻操作，應給予制止，並上報部門主管處理；
13、積極參與和協助部門主管開展新產品開發過程的質量控制管理，了解和掌握新產品的檢驗手段和方法。學習實現新產品質量控制標準的關鍵控制因素和方法；
14、上下班前做好工作交接；
15、工作紀律：品管員必須統一穿工作服上班，且工作時間內，不可做與工作無關的事情，不得與他人喧鬧、閑聊，應嚴肅紀律，樹立品管員的形象與威信；
16、積極完成上級領導安排的其他臨時性工作任務。
二、品管員行使許可權如下：
1、對生產現場質量問題全面負責監督檢查；
2、對生產中出現的質量問題進行分析，並提出解決方案，及時上報部門主管處理；
3、對於半成品或庫存品，有權進行抽樣檢查，並要求返工；
4、對於不合格的礦石原料、材料配件、酸鹼葯劑、包裝標識，有權要求整改退換；
5、對生產現場設備、工具、物料和環境臟、亂、差現象，有權要求相關班組按要求整改。
品管員(QC)：工業術語是"產品質量管理員"、"商品管理員"的簡稱，指負責產品質量控制，質量體系建立和運行，生產質量監督，以及與上級質量監督檢驗局的接洽事宜進行組織，執行，實施的工作人員。
7. 品管部工作職責是那有方便啊
一、品管部工作職責
品管部工作職責包括：品質制度的訂立與實施；品質活動的執行與推動；進
料、在製品、成品品質規范的制定與執行；製程品質控制能力的分析及異常的改
善；製程品質的巡迴檢驗與控制；客戶投訴與退貨的調查、原因分析及改善措施
擬訂；企業品質異常的仲裁及處理；量規、檢驗儀器的校正與控制；產品開發與
試制的參與；不合格品預防措施的訂立與執行；供應商品質能力的輔導；供應商
品質能力與品質控制績效的評估；品質培訓計劃的制定與督導及執行；品質成本
的分析；品質資訊的收集、傳導與回復；品質保證方案的擬定並推動全面品質管
理活動的進行。
二、相關人員工作職責
1．品質經理職責
（1）品質策劃的發起者。
（2）建立、健全品質控制體系。
（3）品質仲裁。
（4）合約的品質確認。
（5）公司品質代表。
（6）公司品質執行效果的鑒定。
（7）品質稽核的領導。
（8）所屬職能人員工作的督導。
2．品管科長職責
（1）品管計劃的制訂。
（2）協助品質部經理完成進、出貨檢驗職能。
（3）保存進料、成品檢驗的檢查、測試報告。
（4）品質稽核計劃的制訂、參與推動。
（5）向品質部經理提出控制進貨、成品檢驗中發現的不合格現象再發生的方法及建議。
（6）分析進料、成品檢驗的每日、每周、每月報告。
（7）客戶投訴的調查、處理及改善對策的提出。
（8）在進料、成品檢驗中發現的不合格得到糾正前，控制不合格品的轉序。
（9）負責本部門工作的領導、推動、督導。
3．品質稽查職責
（1）品質運作體系、規范的核查。
（2）客戶抱怨的原因調查與分析。
（3）改善措施的跟蹤、反饋。
（4）對所有品質問題的分析。
（5）對每日品質信息的統計分析。
（6）執行品質改進計劃。
4．品質工程師職責
（1）製程品質控制能力分析與品質改良。
（2）新產品開發與試制的參與及新產品品質計劃的制定。
（3）進料、在製品、成品品質檢測規范的制定。
（4）品管手法與統計技術的設計與督導執行。
（5）協作廠的輔導。
（6）品質異常的研究。
（7）品檢樣品的製作。
（8）客戶抱怨的品質原因調查、分析、改善。
（9）量規、檢驗儀器的校正與控制。
5．品檢科長職責
（1）品檢計劃的制定。
（2）品檢體系的設計及表單、程序的擬定。
（3）品質鑒定與判定意見的簽署。
（4）協助品質部經理完成在生產中控製品質的職能。
（5）保存工序檢驗的檢查、測試報告。
（6）分析工序檢驗的每日、每周、每月報告。
（7）在工序檢驗中發現的不合格項得到糾正之前，控制不合格品的轉序。
（8）所屬人員工作的督導、評價。
（9）向品質部經理提出有關方法，控制工序檢驗中發現的不合格現象重復發生。
8. 品質主管的工作職責
1、協抄助、指導公司各業務部門編製作業指導書，建立工作標准；
2、組織項目管理人員學習質量、環境管理體系知識及體系文件、相關標准，並進行考核；
3、負責體系內審工作的具體組織和實施；
4、編制、收集管理評審資料；
5、對各部門服務質量體系運行情況、服務質量進行檢查，對檢查結果進行評估分析，指導相關部門進行整改，對整改情況進行跟蹤驗證；
6、負責體系文件印製、裝訂、發放、修改、回收及外部借閱等管理工作；
7、監督指導各部門體系運行記錄；
8、收集物業管理、質量、環境相關的法律法規，並對法律、法規進行合規性評價；
9、完成領導交辦其它的工作內容。
9. 品控員的工作職責是什麼
物控員的主要職責是：對物料分析，使公司即不出現物料積壓占壓資金，又不出現停工待料。所以：物控工作要從兩方面分析：一、公司銷售靠接訂單生產。二、公司銷售訂單較少，靠生產出來後對市場分析然後再銷售。對於接訂單生產的企業。首先接到單後銷售要把單傳到物控部pc員。並註明要求送貨日期。pc員安排車間生產（有的是車間調度員安排，物控pc只傳單減庫存）。安排生產的數量是單上要求到貨數量加上動態庫存數量減去倉庫實際庫存數量。生產部按照要生產的數量進行排程，並把排程結果交給物控部mc員。mc員再計算該訂單是否需要采購物料。采購物料到貨日期就是生產訂單前一天。
物控的目標是「不斷線，不囤料，不呆料」不斷線就是要保證產線的正常運行，不囤料就是保證庫存適中，不能有大量的庫存，不呆料就是保證一個產品作完成後不能使這個產品的料有剩餘.
10. 品質部崗位職責
原材料的質量控制：
對進貨的主材、輔材、五金配件進行質量檢驗和驗收； 簽收質量驗收單據。
在產品的質量控制：
按照標准工藝文件及檢驗規程，對各個工序的在產品質量進行檢驗；對不合格的半成品進行控制，制止其繼續流轉；負責工序間半成品轉接時的質量驗證工作，簽署工序交接單。
成品的質量控制：
按照標准工藝和檢驗規程，對成品質量進行驗收；對不合格品進行控制，禁止轉入庫房；成品驗收合格後，簽署成品入庫單。
不合格品的處置：
對於普通的一般不合格，責令生產者即可整改；對於嚴重的不合格，分析出現原因，制定整改措施；並對操作者下達處罰；出現不可維修的情況，應立即通知重新加工，並形成相關記錄。
材料和成品的試驗：
負責原材料的試驗：珍珠岩的含水量、密度、抗折強度、抗壓強度、甲醛；膠黏劑的甲醛等一系列試驗；成品的試驗：防火門可靠性試驗、開關力試驗等。
質量數據的統計、分析，以及改善措施的制定和跟蹤：
對各種質量數據進行統計，保證數據的真實性、准確性、及時性；按照科學的方法，對各類檢驗數據進行統計分析，從而客觀的反應實際的質量情況；按照分析結果，制定出現問題的工作的改善方法，並跟蹤改善過程，把改善落到實處。
標簽、標志、標牌的管理：
防火門防偽標識的管理：按規定定期申購、掃描、上傳，建立使用台賬，並監督車間粘貼使用；防火門永久性標識（鋁標牌）的管理：按規定定期申購，刻印內容，建立使用台賬，並監督車間粘貼使用；商標的管理：按規定定期申購，建立使用台賬，並監督車間粘貼使用；門出廠合格證的管理：按照銷售要求，按批量出具門的合格證。
質量體系維護的相關工作：
按照體系要求，制定質量管理的各項規章制度；形成各項質量記錄，做到記錄的全面、准確、正確、及時；配合行政部進行體系的內審工作。
量具、儀器、檢測設備等管理和定期校驗：
建立量具、檢測設備和儀器台賬；負責聯系外檢機構，對量具、檢測設備、實驗儀器等進行定期的校準和鑒定；加強日常管理，知道使用者的正確使用；定期或不定期的進行檢驗設備和儀器的運行檢查，形成記錄；發現不合格的量具應即可收回，並經修復、校驗合格後再投入使用。