項目崗位職責

① 工程部的崗位職責

（5）、協助項目部領導開展質量教育工作和工程創優活動、配合駐地監理工程師對版各種申請檢驗的隱權蔽工程進行及時、整理。
（3），提出質量改進的建議和措施。
（4），認真執行公司質量方針、評定和記錄工作，分析、認真履行對工程產品及施工全過程的質量監督、參與本單位質量事故及不合格產品的分析研究會，負責項目工程的質檢工作，提出解決方法和整改措施及處理意見、總結存在的問題，確保下道工序的施工、在公司總工程師和項目經理、對各項在建工程進行嚴格檢查，與監理聯系辦理有關檢驗簽證工作、編制質量檢驗評定資料。
（8）。
（2）、准確地檢測。
（7）、指導施工、監督。及時向項目部領導匯報項目工程的質量狀況。
（6）、總工、及時收集和報簽各項工程的開工報告及質檢資料、組織每月18日進行一次項目部工程質量大檢查，嚴格按照施工規范和施工要求督促、副經理的領導下，負責收集、目標和項目質量計劃中的各項目標和指標，及時指出和解決施工中存在的問題、檢驗、認真，參加竣工文件的編制和工程交會（1）

② 項目管理崗位職責是什麼

不同行業到不同企業，項目管理崗位職責是不盡相同的。從整體上看，可以從以下實施層面明確崗位職責:
1、對項目進行前期調查、收集整理相關資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。協同配合制定和申報立項報告材料。
2、對項目進行分析和需求策劃。
3、對項目的組成部分或模塊進行完整系統設計。
4、制定項目目標及項目計劃、項目進度表。
5、制定項目執行和控制的基本計劃。
6、建立項目管理的信息系統。
7、項目進程式控制制，配合上級管理層對項目進行良好的控制。
8、跟蹤和分析成本。
9、記錄並向上級管理層傳達項目信息。
10、管理項目中的問題、風險和變化。
11、項目團隊建設。
12、項目各部門、成員的職責、許可權制定
13、各部門、各項目組之間的協調並組織項目培訓工作。
14、項目運行的過程式控制制
15、項目及項目經理考核。
16、理解並貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導公司所有項目的開展。

③ 項目管理崗位職責是什麼

在不同的行業，項目管理崗位職責有很大的差別。
項目管理崗位職責其實就是對項目的管理，在《PMBOK®指南》第五版中的項目管理定義為：將各種知識、技能工具和技術應用於項目活動中，以達到項目的要求。
要理解項目管理的概念，可以借用法國管理學先驅亨利•法約爾在1916年提出的管理概念來解釋。
亨利•法約爾認為：管理是預測和計劃、組織、協調和控制。預測和計劃是指預測未來並確定行動計劃；組織指立二元的結構（材料和人員）；協調指統一步伐、團隊一致；控制使一切事情按原計劃實現。
在項目執行中，項目經理主要進行指導、協調、控制，而不是做具體的技術和技能類的工作。在現實情況中，有很多IT企業、建築企業、製造企業的項目經理還沒有完全脫離技術和管理之外的工作，這就違背了項目管理的本質，因為項目經理在項目執行中要將主要的精力用於溝通與協調。

④ 施工單位項目部所有崗位的職責

項目經理崗位職責一、項目經理負責本工程項目的內外協調工作，負責自合同簽訂至工程竣工驗收全過程中的成本、安全、進度和質量的項目管理工作。二、認真貫徹執行國家有關安全生產方針，勞動保護政策，法規和上級有關決議，並負責檢查實施，確保工程安全生產。三、對本工程必須嚴格執行國家和地方有關工程施工標准和技術規范，確保本工程質量全面達到優良(公司內部標准)。四、組織編制、部署、審批本工程的施工進度計劃及具體實施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執行情況，並安排有關的計劃及調整措施，確保本工程按時完成。五、負責組織和參與本工程的生產會議，遇重大問題及時向公司領導匯報。六、協助公司領導和公司有關部門依據合同條款規定，對本工程有關條款的回收和使用工作。七、堅持『求實創新，至誠服務』的原則，帶領項目部全體員工恪守「廉潔奉公，終於職守」的工作規范，加強項目部內部廉正建設，嚴格財務制度，加強財務管理，杜絕項目部不正之風和腐敗現象。技術負責人崗位職責一、對本工程施工中的安全、質量、進度等一切技術問題負全面責任，並協助項目經理加強本工程的全面管理。二、組織項目部有關人員進行施工圖自審及交底工作。三、負責施工項目的技術、質量、計量的標化管理工作，組織學習和貫徹執行有關的技術標准、規范及質量檢驗標准。四、負責與業主、設計單位洽談施工項目的有關技術問題，並負責技術資料的簽證。五、負責對重要分項工程和關鍵部位進行技術交底，負責技術協調、技術難關處理，並督促落實整改措施。六、負責審核竣工驗收資料和組織繪制竣工圖。七、組織推廣應用新技術、新工藝，新材料。參與調查處理質量事故和安全事故。八、自覺遵守公司財務制度，加強自身廉正建設，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現象。施工員崗位職責一、協助項目經理及技術負責人對本工程的現場管理，對施工現場出現的一些施工問題負主要責任。二、讀通施工圖，參加施工圖自審和會審，學習掌握和貫徹工程施工中的各項規章、規范和標准，並嚴格按照施工圖相關規范和施工組織設計的計劃要求組織施工。三、編制施工現場的進度計劃，編制相應材料、周轉材料，勞動力、機械設備使用計劃，並報項目經理核准後實施。四、做好對作業班組的技術、質量、安全交底工作，並經常性的檢驗與督促。五、認真做好施工日記的記錄工作，及時搜集和整理本工程的技術資料和竣工驗收資料。六、負責對施工現場存在的質量、安全、文明施工等方面的事故隱患和問題進行檢驗和整頓。七、自覺遵守公司財務制度，加強自身廉正建設，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現象。安全員崗位職責一、協助項目經理及技術負責人對本工程的安全管理，對施工現場出現的安全問題負主要責任。二、貫徹執行國家地方有關主管部門關於安全的方針政策、規范、制度的規定，堅持「安全第一，預防為主」的方針。三、認真檢查督促施工現場的安全生產的勞動保護及各項安全規定的落實。四、參加施工方案中安全生產技術措施的條款擬定工作，檢查督促條款的實施，負責安全措施標識的管理和使用，及時記錄好安全台帳。五、負責本工程的常規安全檢查活動，並做好檢查記錄，協助落實獎懲措施，對違章現象進行制止，對一般事故做出處理和記錄。六、對進入施工現場的新工人進行安全教育及日常生產的安全教育工作。七、參加對工傷事故的調查，分析處理總結、上報等工作。八、自覺遵守公司財務制度，加強自身廉正建設，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現象。質量員崗位職責一、協助項目經理及技術負責人對本工程施工質量管理工作，對施工現場出現的質量問題負主要責任。二、以有關工程質量緝拿眼評定標准和驗收規范為依據，對各項工程的工程質量進行檢查監督。三、負責技術資料的監督、檢查及收集，做到技術質量資料的完善與工程施工進度目標的完成。四、參加隱蔽工程驗收和分項工程技術復核工作，檢查評定分項工程質量等級，及時辦理有關質量檢查記錄手續。五、檢查督促質量整改的落實情況，參加工程質量事故的調查分析工作，提出處理意見和防範措施。六、嚴格遵守公司財務制度，加強自身廉正建設，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現象。資料員崗位職責一、負責保管工程項目的文件，圖紙、工程設計變更、通知等資料的簽收交接。二、負責工程現場簽證單、工程聯系單等有關與建設方聯系資料的簽字蓋章確認工作。三、負責工程項目資料的收集整理、建檔、歸檔工作，便於有關部門查閱和調用。四、協助項目部起草各類文件及列印復印文件資料。五、負責辦公室及宣傳欄、黑板報的有關文件、通知的發布或張貼。六、負責工程竣工資料的收集、編制以及各方的簽字蓋章確認工作。測量員崗位職責一、緊密配合施工，堅持實事實是、認真負責的工作作風。二、測量前需了解設計意圖，學習和校核圖紙;了解施工部署，制定測量放線方案。三、會同建設單位一起對紅線樁測量控制點進行實地校測。四、測量儀器的核定、校正。五、與設計、施工等方面密切配合，並事先做好充分的准備工作，制定切實可行的與施工同步的測量放線方案。六、須在整個施工的各個階段和各主要部位做好放線、驗線工作，並要在審查測量放線方案和指導檢查測量放線工作等方面加強工作，避免返工。七、驗線工作要主動。驗線工作要從審核測量放線方案開始，在各主要階段施工前，對測量放線工作提出預防性要求，真正做到防患於未然。八、准確地測設標高。九、負責垂直觀測、沉降觀測，並記錄整理觀測結果(數據和曲線圖表)。十、負責及時整理完善基線復核、測量記錄等測量資料取樣員崗位職責
一、負責對單位材料取樣、送樣和委託工作，嚴格按試驗管理辦法取樣、製作;
二、負責現場砼和砂漿的施工過程檢查，及時委託砂石含水率作為調整施工配合比的依據;
三、負責檢查測定砼落度和砂漿稠度，按規范要求每班按時測定，並做好記錄;
四、負責檢查攪拌站砼養護室的達標工作和攪拌計量檢查，並及時糾正;
五、按冬施要求進行砼養護室和攪拌站砼的測溫工作，並建立全過程記錄;
六、檢查攪拌站原材料、外加劑與配合比是否符合，發現問題及時向技術經理匯報，及時糾正;
七、檢查攪拌站砼及砂漿的拌合時間，並及時糾正;八、及時整理記錄、試驗資料，按時交資料員歸檔。

⑤ 項目經理的主要職責是什麼

項目經理在很多行業都有，每個行業的項目管理工作有不同之處，並且項目經理的責任程度也有不同。

項目經理有不同行業之分，有建築項目經理、IT項目經理、通信項目經理、生物醫葯項目經理、製造項目經理等等很多專業的項目經理崗位。

成為項目經理需要哪些條件

一般的條件：具有5-8年以上本行業從業經驗、有在項目中的一個專業的特長，同時還能完成自己工作的同時做其他事情。

比如你是做IT軟體行業的程序員，需要精通兩種程序語言，代碼規范、能夠獨立完成自己的工作，同時還能幫助其他成員，如測試、前端等。

或者你是從事建築工程項目的施工員，需要具有5年以上施工現場經驗、熟悉造價、安全、資料、勞務等知識。對於建築相關法律法規、經濟有一定的了解。

業務能力方面

1. 具備一定的項目組織管理能力，良好的表達和綜合協調能力；

2. 有5-8年以上的項目駐場工作經驗；

3. 能夠對項目的工程技術和進度進行質量控制、成本控制、進度控制及目標管理；負責對公司所開發項目的工期、質量、施工安全、各方協調、工程成本等進行全面的控制、管理、監督；

4.做好對外的聯絡、交往，化解矛盾，平衡關系，維護良好的項目環境。

在《PMBOK指南》第六版中有關項目管理的介紹：

項目管理就是將知識、技能、工具與技術應用於項目活動，以滿足項目的要求。項目管理通過合理運用與整合特定項目所需的項目管理過程得以實現。項目管理使組織能夠有效且高效地開展項目。

有效的項目管理能夠幫助個人、群體以及公共和私人組織：

達成業務目標；

滿足相關方的期望；

提高可預測性；

提高成功的概率；

在適當的時間交付正確的產品；

解決問題和爭議；

及時應對風險；

優化組織資源的使用；

識別、挽救或終止失敗項目；

管理制約因素（例如范圍、質量、進度、成本、資源）；

平衡制約因素對項目的影響（例如范圍擴大可能會增加成本或延長進度）；

以更好的方式管理變更。

以上也就是項目經理的主要職責。

⑥ 項目管理崗位職責是什麼

不同行業到不同企業，項目管理崗位職責是不盡相同的。從整體上看，可以從以下實施層面專明確崗位職責屬:
1、對項目進行前期調查、收集整理相關資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。協同配合制定和申報立項報告材料。
2、對項目進行分析和需求策劃。
3、對項目的組成部分或模塊進行完整系統設計。
4、制定項目目標及項目計劃、項目進度表。
5、制定項目執行和控制的基本計劃。
6、建立項目管理的信息系統。
7、項目進程式控制制，配合上級管理層對項目進行良好的控制。
8、跟蹤和分析成本。
9、記錄並向上級管理層傳達項目信息。
10、管理項目中的問題、風險和變化。
11、項目團隊建設。
12、項目各部門、成員的職責、許可權制定
13、各部門、各項目組之間的協調並組織項目培訓工作。
14、項目運行的過程式控制制
15、項目及項目經理考核。
16、理解並貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導公司所有項目的開展。

⑦ 項目經理主要工作職責是什麼

項目經理的職責
1.確保項目目標實現，保證業主滿意 這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標志。
2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃 項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標志如形象進度控制點等。
3.組織精乾的項目管理班子 這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。
4.及時決策 項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。
5.履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更 項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來。