部門負責人職責

㈠ 部門職責和部門負責人職責的區別

有區別了。
部門職責主要說這個部門的主要工作，在公司呈現什麼作業，怎麼與其他單位協同工作。
部門負責人職責主要說這個人的主要工作，需要帶動本部門的人協依照公司發展方針作領導作用，驅動、管理人員的工作方向。

㈡ 技術負責人崗位職責

各生產部門技術科質量管理技術員崗位職責 直接上級：科長 工作責任 １、起草本部質量方針，將質量指標逐級分解到各班組各工位。 ２、建立質量追蹤、反饋、考核體系和各種質量分析報表並制崐定對策。 ３、負責對員工生產質量進行考核。負責對外協件產品質量進崐行反饋。 ４、組織ＱＣ小組活動，搞好成本發布。 ５、召集質量分析會議。 ６、完成領導交辦的其他工作。 各生產部門技術科技術員崗位職責直接上級：技術科科長 工作責任 １、認真學習國家技術工作方針、政策，貫徹執行分工所屬專崐業的行業技術標准和公司技術標准。 ２、具體制訂本部門的生產工藝規程，並經上級部門審定後貫崐徹實施。 ３、深入生產現場，掌握質量情況，及時解決生產中出現的工崐藝技術問題。 ４、根據工藝需要，設計工裝器具。 ５、指導工人熟悉掌握新材料、新技術、新工藝。 ６、協助參與新產品開發、試制及外協配套件試裝（用）工作。 ７、積極參加小改小革、ＱＣ小組活動。 ８、完成領導交辦的其他工作。 各生產部門技術科工藝管理技術員崗位職責直接上級：科長工作責任 １、根據本部產品編制生產工藝並不斷完善。 ２、檢查工藝的執行情況並負責考核。 ３、指導員工貫徹工藝規程，做好工藝服務工作，解決工藝技崐術問題。 ４、推廣新工藝、新材料，做好工藝資料匯總整理工作。 ５、完成領導交辦的其他工作。

㈢ 部門負責人的崗位職責說明與部門職責的區別在哪裡

一般來看，有以下幾個方面吧： 1）對象不同，部門職責是基於整個部門完成的工回作說明，而部答門負責人崗位職責是對部門負責人確定的崗位而界定； 2）內容不同，部門職責書主要是包括部門的基本情況，部門整體職責（從公司戰略目標分解而來），以及通用性的任職資格和工作條件，是該部門最基礎的要求；而部門職責人說明書各部分的要求就更為詳細，也更為高，同時對整個部門負責，具有管理和約束的職能； 3）作用不同，前者是對整個部門所有崗位和人員的工作指導，而後者只是對負責人單獨作用。 當然，還可以從人力資源管理的其他方面考慮兩者的異同，比如規劃、招聘、培訓、薪酬、考核等，但最主要的還是以上幾點。

㈣ 單位負責人的職責

單位負責人是單位安全生產的第一責任人，對本單位的安全生產負總責。部門經理是單位安全生產的直接責任人其安全生產職責如下:
1.貫徹執行安全生產政策、法規和標准，審定頒發本單位的安全生產管理制度、安全生產教育培訓制度和操作規程，提出本單位安全生產目標並組織實施，定期或不定期召開會議，研究、部署安全生工作。
2.負責確定保證職工安全，健康的措施。
3.制定本單位改善勞動條件的規劃和年度安全技術措施計劃。
4.組織對重大事故的調查分析，按「四不放過」的原則嚴肅處理，並對所發生的傷亡事故調查、登記和報告的正確性、及時性負責。
5.組織對職工進行安全技術培訓和考核，堅持新工人進廠後組織安全教育和特種作業人員持證上崗作業。
6.組織開展安全生產競賽、評比活動，提出安全生產的先進集體和先進個人予以表彰或獎勵的意見。
7.主持召開安全生產例會，認真聽取意見和建議。單位負責人崗位職責
崗位職責：
1、深入現場檢查，及時發現隱患，制止環保違章作業；
2、檢查監督環保設施，車間污染物排放情況，並反饋給相關領導及各單位負責人；
3、負責或參與制訂有關環境保護管理制度和技術操作規程，並檢查執行情況；
4、協助部門負責人做好對GB/T24001環境管理體系認證；
5、進行環境保護相關內容的記錄和統計，參與環保事故調查；
任職要求：
1、全日制統招大學本科及以上學歷，化工、環保、市政工程及相關專業；
2、一年以上相關工作經驗；
3、熟練掌握Office辦公軟體，具備統計、匯總和簡單的分析能力，能夠完成安全、環保方面的文字整理工作；
4、思維敏捷，具備良好的應變能力，較好的協調和溝通能力；

㈤ 項目負責人的職責

1、聯系項目的使用單位，提出項目的建設目的及相關功能要求；
2、參與設計方案的評審及設計單位的選擇；
3、參與項目監理單位的招標工作；
4、參與項目施工單位的招標工作；
5、參與項目相關合同的簽訂；
6、聯系有關部門，協助施工單位，落實項目的「三通一平」等施工前的准備工作；
7、牽頭組織設計交底會；
8、配合監理單位對施工組織設計進行審查；
9、配合監理單位對工程質量進行全程監控；
10、配合監理單位，落實項目的進度目標；
11、負責設計變更及經濟簽證的初審，提出初審意見報處里核定；
12、參加每周工程例會，並及時與處里溝通；
13、對每月工程用款進行初審；
14、參與工程中需經業主定質、定價的設備、建材的調研；
15、參加項目的隱蔽工程、主體結構及竣工驗收的質量檢查及評定工作；
16、督促與配合監理單位，完成工程決算的初審；
17、配合文檔管理人員將項目的竣工圖及技術資料整理、歸檔；
18、協調工程質保期內的質量整改工作。

㈥ 部門負責人的職責主要有哪些

總的來說，部門經理的主要工作是協調部門內和企業內的資源調配，主要職責是為部門的整體業績負責。
部門經理處於中間層級，對上需要向高層管理人員匯報，爭取公司的資源和高管的支持，對下需要管理好部門團隊，使團隊按時按質完成部門的KPI，並且讓員工能夠有很好的發展。
1.明確自己的角色定位和轉變。
企業的部門經理很多都是從專業能力強的優秀員工提拔上來。很多部門經理沒有能夠實現從員工到管理崗位以及從技術崗位向管理崗位的轉變，思考問題和解決問題的思路和出發點還停留在以前做優秀員工和技術專家的基礎上。
很多部門經理專業知識和工作經驗非常豐富，擅長給員工做業務指導和專業培訓，但缺乏激勵和命令員工完成工作的有效方法。對自己的專業知識和技能非常自信，相信自己能夠從專業上帶好團隊，但是對管理學、社會學以及心理學和人力資源管理缺乏研究。
一個優秀的員工或者技術人員上升到部門經理的崗位後，需要迅速適應自己的角色轉變，需要迅速給自己重新進行角色定位。
2.帶領部門團隊完成公司下達的KPI。
部門經理需要用全局和統籌的思維來考慮問題，很多人明顯缺乏這點。考慮問題的立足點應該是部門，而不是你個人；要制定的是部門計劃，而不是個人計劃；要爭取的是部門所需資源，而不再是個人想要的資源；要為團隊的成長做更多的考慮，而不再是考慮個人的成長。
3.需要有很好的上傳下達能力。
很多企業有非常好的願景、企業文化、管理制度和流程，高層管理人員也非常優秀，有非常好的人格魅力和管理能力，但是員工感受不到，員工對企業並不是很認可，員工的激情和積極性沒有充分實現。這就是部門經理的上傳下達出現了問題。
對於部門經理而言，需要發自內心的認可企業的願景、企業文化、管理制度和流程，然後需要用心、經常的向員工進行灌輸。很多部門經理和員工溝通不夠，將企業很多好的方面到自己就截止了，沒有很好的向員工進行傳輸。
同時，部門經理需要採用多種溝通方式，正式的、非正式的；工作上的、生活中的等等，將員工的想法和需求有效的上報給企業的高層，讓企業知道員工的呼聲。
4.做到嚴格的部門計劃管理和督辦。
對於部門經理來說，工作中要制定詳細的部門年度計劃、月度計劃和周計劃，並且要讓員工切實知道這些計劃，並且將計劃分解到每一位員工。如果做不到這點，員工就感受不到企業、部門和個人的工作任務，執行力自然會比較差。
制定一個全面的、操作性強的部門計劃對部門經理來說是

㈦ 定密責任人的主要職責是什麼

根據《中華人民共和國國務院令（第646號）》

第十條定密責任人在職責范圍內承擔有關國家秘密確定、變更和解除工作。具體職責是：

（一）審核批准本機關、本單位產生的國家秘密的密級、保密期限和知悉范圍；

（二）對本機關、本單位產生的尚在保密期限內的國家秘密進行審核，作出是否變更或者解除的決定；

（三）對是否屬於國家秘密和屬於何種密級不明確的事項先行擬定密級，並按照規定的程序報保密行政管理部門確定。

(7)部門負責人職責擴展閱讀

機關、單位可以根據工作需要，指定若干其他人員為定密責任人。需要指定定密責任人的，主要有兩種情況，

1、定密工作量大的機關、單位，如中央國家機關、省級黨政領導機關和重要涉密單位；

2、業務工作具有特殊保密要求的機關、單位，如公安、國家安全、紀檢監察機關和武器裝備科研生產單位等。

定密責任人包括兩類人員，一是機關、單位的負責人；二是特別指定的人員。機關、單位主要負責人對定密工作負總責。

分管業務工作涉及國家秘密的負責人，應當確定為定密責任人。機關、單位負責人一經任命，即是本機關、本單位的定密責任人，不需履行確定程序。

㈧ 施工現場各管理人員的職責

一、項目經理的職責

1、熟悉自己的工作環境、工作責任、工作職責是搞好項目管理的前提。在一個新的工程項目投標伊始，候選的項目經理就應加入投標小組參加工程投標的全部工作，以便熟悉工程的基本情況。

2、對施工現場的施工質量、成本、進度、安全等負全面的責任，這是項目經理重要的責任。工程施工過程中有很多意料不到的問題發生，對於出現的超過自己許可權的范圍的事件，應當及時向上級有關部門和人員匯報，請示處理方案或者取得自己處理的授權

3、項目經理日常工作最為繁忙也是應該最細心的事，當工程發生業主違約或其它需要與業主聯系的緊急情況時，要及時代表承包人向發包人提出要求和通知。項目經理按發包人認可的施工組織設計（或施工方案）和依據合同發出的指令、要求組織施工。

4、施工項目展開後項目經理應經常召集技術人員溝通信息，依據施工項目管理規劃的具體要求和內容盡可能使經濟效益最大化。時刻督促進度、監督質量、依據施工（概）預算、施工圖紙等控制工程成本。

二、技術負責人的職責

1、具體制訂本部門的生產工藝規程，並經上級部門審定後貫崐徹實施。

2、深入生產現場，掌握質量情況，及時解決生產中出現的工崐藝技術問題。

3、根據工藝需要，設計工裝器具。

4、指導工人熟悉掌握新材料、新技術、新工藝。

5、協助參與新產品開發、試制及外協配套件試裝（用）工作。

三、施工員的職責

1、在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全 防範措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。

2、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。

3、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

4、協同項目經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。

5、編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、 創建文明工地。

6、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

7、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，並將核算結果及時通 知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創更高效益。

8、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經理工作

9、督促施工材料、設備按時進場，並處於合格狀態，確保工程順利進行。

10、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。

11、合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。

12、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。

13、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。

四、總工的職責

1、開工報告：按圖紙會審記錄、編制施工組織設計、市場部備案、工程部備案、主管負責人簽字，辦理開工報告。

2、合同管理：建立工程合同台帳、了解合同條款、搞好合同交底工作、簽訂公司內部施工協議。

3、編制預算：了解合同各種條款、熟悉圖紙、核算工程量、了解材料價格、了解工資標准、了解取費標准、套用合適定額、上機、編制預算造價。

4、圖紙會審：建設方組織、監理單位、施工單位、設計單位共同會審，做好會審記錄，簽字蓋章。存檔並上交公司計劃科。

5、技術交底：根據圖紙變更情況和技術要求、操作規范進行書面形式逐級交底。

6、施工組織編制：工程概況、圖紙會審記錄、圖紙變更、圖紙與現實情況，人、機、物、料、法規、現場環境編制有針對性的施工組織設計。

7、核報當月工程量：根據當月完成實際工作量，核算出產值一式兩份上報公司計劃科和甲方。

8、工期管理：按簽訂的合同工期安排足夠的人、財、物、進行施工，如有特殊原因寫出書面報告，甲方簽字認可後方可延期，確保工期順利完成。

9、上報工人工資：根據施工隊當月完成實際工程量，核報工資逐級簽字，一式兩份報公司財務科、計劃科，按工人出勤，本人領取。

10、上報項目部管理人員工資：根據管理人員考勤表，製作工資報表上交勞工科，領導審批，轉公司財務科發放工資。

五、生產經營人的職責

1、建立健全安全生產責任制,組織制定並完善安全生產各項規章制度和操作規程；與各部門（分公司、車間）負責人簽訂安全生產責任書，落實安全生產目標。

2、明確本單位安全生產管理機構，配備專兼職安全生產管理人員，並提供必要的工作條件，確保其履行《安全生產法》規定的職責。

3、組織制定並實施本單位安全生產教育和培訓計劃，主動定期接受安全生產知識培訓，取得相關合格證書。

4、保證本單位安全生產投入的有效實施。

5、定期（分季度、月度）召開安全生產會議,分析安全生產形勢和存在問題,研究和部署安全生產工作。

6、督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患。

7、組織制定生產安全事故應急救援預案,配備必要的應急救援設備器材和人員,並定期組織開展演練活動。

8、及時、如實報告生產安全事故,組織事故搶險救援,配合上級部門開展生產安全事故調查與查處。

9、向職工大會、職工代表大會和負有安全生產監督管理職責的部門報告生產安全事故情況,

接受工會、股東、從業人員對安全生產工作的監督管理

(8)部門負責人職責擴展閱讀：

施工安全管理包括：安全生產責任制度、安全生產檢查制度、安全生產教育制度、安全事故報告制度，以及各類施工作業規程；對於甲方管理人員則應當注重施工現場的安全管理，按規定配備勞動防護和安全防範用品，嚴密監控施工作業人員的安全生產行為，發現問題，應及時糾偏。

對高空作業、交叉作業等，應進行安全交底；監督施工單位在施工現場應設立各種安全警示標志，對「洞口」、「臨邊」等容易引發安全事故的場所，應採取嚴密的防護措施；同時管理人員應當對施工作業人員實施的安全教育和培訓，須做好《培訓記錄》

網路-施工員

㈨ 部門崗位職責說明和部門負責人的崗位職責說明有什麼區別

你的描述可能不準確，既然是部門，就不是部門崗位職責說明，應該是部門職能。
第二個概念是直線經理崗位職責。
兩者的不同：
1、范圍不同，部門職能是公司級工作任務直接分解到部門，由部門整個團隊來完成的部門總任務和職能。而直線經理的崗位職責僅僅是作為部門經理在完成部門職能的過程中必須要完成的更具體的工作職責和任務。這相對於部門職能更加具體和具有操作性。
2、描述的具體程度不同。部門職能描述的是部門需要完成的主要任務指標和必須要履行的職責。而部門經理就需要制定詳細的工作計劃來對部門職能的完成做詳細、具體的部署。