hrbp職責
① 如何介紹hrbp的職責
從HR視角出發參與業務部門管理工作；
與HR研發組（人力資源專家）和HR支持組（人力資源共享中心）合作，給出有效地HR解決方案；
向人力資源專家和人力資源共享中心反饋HR政策、HR項目和HR進程的實施有效性；
協調員工關系，調查培訓需求；
制訂並執行業務部門HR年度工作計劃；
運作適應所在業務部門的HR戰略和執行方案；
參與所在業務部門的領導力發展和人才發展通道建設；
支持企業文化變革並參與變革行動；
建立所在業務部門的人力資源管理體系。
總體來說，HRBP就是要做好人力資源部與業務部門之間的溝通橋梁，幫助業務部門設定人力資源的工作目標和計劃，並樹立起對業務部門的內部客戶服務意識，為他們提供專業的人力資源解決方案。主要關注於提供人事管理的咨詢來支持業務部門的戰略，他們的行為模式是關鍵的成功要素。
未來HRBP將在企業的發展中起到越來越重要的作用，其日常的工作職能將更多的聚焦於顧問、咨詢和實施業務部門發起的特別計劃/方案，實現其自身價值的升值。
相信HRBP會發揮更加重要的作用。
1. Strategic Partner 戰略夥伴
2. Operations Manager操作經理
3. Emergency Responder緊急事件反應者
4. Employee Mediator 員工的仲裁
② 人力資源HRVP和HRBP及HRD在工作職責上有什麼區別
HRVP，指人力資源副總裁，管理崗位，直接像總裁匯報工作，往往是一些大型的公司或者人力資源體系比較健全和完善的公司才會設置的崗位，這個崗位的設置意味著公司人力資源的定位從原本孤立的某個支持、執行類部門上升到具有戰略高度的部門。
HRBP，人力資源業務合作夥伴，隸屬於人力資源部，但日常一般向所在事業部負責人匯報工作，屬於雙線管理，是指企業派駐到各業務部門或者事業部的人力資源管理者，不僅公司人力資源管理各項工作在事業單位落實和推動的責任人，且幫助事業部負責人有效提升人力資源管理能力，作為人力資源管理工作與業務部門見的橋梁，所以HRBP區別於普通的HR，不僅要有人力資源領域的專業度，還需要能比較深入的了解業務。
HRD，人力資源總監，這個就不用說了，作為人力資源統籌管理者，工作內容比較類似於HRVP，只是級別不一樣，HRVP不失為HRD的一種比較好的職業發展通路和方向。
③ HRBP模式適合中小企業嗎
許多企業對於BP沒有明確的定位。BP的職責是什麼，角色是什麼，也沒有告訴業務部門HRBP是來做什麼的，所以導致了我們的BP變成了一般意義上的人事經理/主管。首當其沖的是幫著部門招人，或者是處理離職，找人談談話；專業略好些的，再做做部門的考核方案，基本上和原來中小公司的人事經理的定位差不多。既沒有和bp明確角色和職責，也沒有告訴業務部門bp的角色和職責，有些bp被業務部門當成了免費的勞動力，處理文件，管管資料，甚至變成了半個行政人員。
不僅是企業對於這一職位定位不清，BP自身也會因為各種因素導致角色錯位。關於HRBP的角色和定位在這里就不展開了，很多地方都有描述，在這里重點對BP談兩點建議：
1、聚焦重點。在明確了BP的職責後，對於業務部門提出的不恰當的需求，你需要適當的表達拒絕，你應該把精力放在最重要的事情上。你可以給予支持，但不能讓業務部門覺得這是你專職的工作。也許你擔心因為這樣會影響與業務部門的關系，我想說當你真正去推進一些人力資源項目的時候，當你的項目或變革影響到部分人的利益的時候，沒有人會因為你平時的支持和辛勞感謝您，你需要為業務部門提供HR的服務，但不應該是所有，就好像你去五星級酒店也不可能滿足你所有的需求一樣。你需要為你的專業負責，你需要有業務的思維，你需要向業務部門領導和員工灌輸正確的價值觀，這才是你贏的尊重和認可的必要條件，不是靠打雜。
2、避免角色過當。我看到還有一些HRBP出現角色過當的現象，有些BP喜歡大談特談業務，給出超出自身角色的意見或建議，告訴業務部門怎麼做銷售怎麼做市場。我們需要明確我們不是業務人員，我們不能去主導業務。首先你並不是一線人員，你沒有真正參與過業務，很容易犯紙上談兵的錯誤。如果讀過MBA就能做老闆或CEO，那豈不是商學院的老師個個都能當老闆了？其次哪怕你有這樣的能力，但你不是業務人員，並不能代替業務人員去做一些工作，你要學會提問，學著做一個教練，所以你不能也不應該親自去解決具體的業務問題。
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④ 人力資源HRVP和HRBP及HRD在工作職責上有什麼區別
HRVP，指人力資源副總裁，管理崗位，直接像總裁匯報工作，往往是一些大型的公司或者人力資源體系比較健全和完善的公司才會設置的崗位，這個崗位的設置意味著公司人力資源的定位從原本孤立的某個支持、執行類部門上升到具有戰略高度的部門。
HRBP，人力資源業務合作夥伴，隸屬於人力資源部，但日常一般向所在事業部負責人匯報工作，屬於雙線管理，是指企業派駐到各業務部門或者事業部的人力資源管理者，不僅公司人力資源管理各項工作在事業單位落實和推動的責任人，且幫助事業部負責人有效提升人力資源管理能力，作為人力資源管理工作與業務部門見的橋梁，所以HRBP區別於普通的HR，不僅要有人力資源領域的專業度，還需要能比較深入的了解業務。
HRD，人力資源總監，這個就不用說了，作為人力資源統籌管理者，工作內容比較類似於HRVP，只是級別不一樣，HRVP不失為HRD的一種比較好的職業發展通路和方向。