施工項目經理的職責
A. 項目經理 具體工作內容
1.生產指揮權
項目經理有權按工程承包合同的規定,根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度,對於施工組織設計和網路計劃,也有權在保證總目標不變的前提下進行優化和調整,以保證項目經理能對施工現場臨時出現的各種變化應付自如。
2.人事權
項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘,對班子成員的任職、獎懲、調配、指揮、辭退,在有關政策和規定的范圍內選用和辭退勞務隊伍等是項目經理的權力。
3.財權
項目經理必須擁有承包范圍內的財務決策權,在財務制度允許的范圍內,項目經理有權安排承包費用的開支,有權在工資基金範圍內決定項目班子內部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案,推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權。
4.技術決策權
主要是審查和批准重大技術措施和技術方案,以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術方案論證會或外請咨詢專家,以防止決策失誤。
5.設備、物資、材料的采購與控制權
在公司有關規定的范圍內,決定機械設備的型號、數量、和進場時間,對工程材料、周轉工具、大中型機具的進場有權按質量標准檢驗後決定是否用於本項目,還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權不宜授予項目經理,否則可能影響公司的效益,但由材料部門供應的材料必須按時、按質、按量保證供應,否則項目經理有權拒收或採取其他措施。
(1)施工項目經理的職責擴展閱讀
項目經理,從職業角度,是指企業建立以項目經理責任制為核心,對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。它要負責處理所有事務性質的工作。也可稱為「執行製作人」。
相關的專業知識:如工業與民用建築專業知識、道路與橋梁專業知識、水利、電 力、港口等方面的專業知識,以及諸如建築經濟、技術經濟、概預算等方面的經濟知識和經濟法、合同法等方面的法律知識。
項目經理是為項目的成功策劃和執行負總責的人。項目經理是項目團隊的領導者,項目經理首要職責是在預算范圍內按時優質地領導項目小組完成全部項目工作內容,並使客戶滿意。為此項目經理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作,從而實現項目目標。
項目經理應了解相關的項目知識,並理解項目的方法、過程和程序,只有具備了這些較為全面的知識後,才能在項目的管理過程中靈活應用各種管理技術。
B. 施工項目經理的職責
1、確保項目目標實現,是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標志。
2、制定項目階段性目標和項目總體控制計劃,項目總目標一經確定,項目經理的職責之一就是將總目標分解,劃分出主要工作內容和工作量,確定項目階段性目標的實現標志如形象進度控制點等。
3、組織精乾的項目管理班子,這是項目經理管好項目的基本條件,也是項目成功的組織保證。
4、及時決策,項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。
5、履行合同義務,監督合同執行,處理合同變更項目經理以合同當事人的身份,運用合同的法律約束手段,把項目各方統一到項目目標和合同條款上來。
C. 項目經理的主要職責是什麼
項目經理在很多行業都有,每個行業的項目管理工作有不同之處,並且項目經理的責任程度也有不同。
項目經理有不同行業之分,有建築項目經理、IT項目經理、通信項目經理、生物醫葯項目經理、製造項目經理等等很多專業的項目經理崗位。
成為項目經理需要哪些條件
一般的條件:具有5-8年以上本行業從業經驗、有在項目中的一個專業的特長,同時還能完成自己工作的同時做其他事情。
比如你是做IT軟體行業的程序員,需要精通兩種程序語言,代碼規范、能夠獨立完成自己的工作,同時還能幫助其他成員,如測試、前端等。
或者你是從事建築工程項目的施工員,需要具有5年以上施工現場經驗、熟悉造價、安全、資料、勞務等知識。對於建築相關法律法規、經濟有一定的了解。
業務能力方面
1. 具備一定的項目組織管理能力,良好的表達和綜合協調能力;
2. 有5-8年以上的項目駐場工作經驗;
3. 能夠對項目的工程技術和進度進行質量控制、成本控制、進度控制及目標管理;負責對公司所開發項目的工期、質量、施工安全、各方協調、工程成本等進行全面的控制、管理、監督;
4.做好對外的聯絡、交往,化解矛盾,平衡關系,維護良好的項目環境。
在《PMBOK指南》第六版中有關項目管理的介紹:
項目管理就是將知識、技能、工具與技術應用於項目活動,以滿足項目的要求。項目管理通過合理運用與整合特定項目所需的項目管理過程得以實現。項目管理使組織能夠有效且高效地開展項目。
有效的項目管理能夠幫助個人、群體以及公共和私人組織:
達成業務目標;
滿足相關方的期望;
提高可預測性;
提高成功的概率;
在適當的時間交付正確的產品;
解決問題和爭議;
及時應對風險;
優化組織資源的使用;
識別、挽救或終止失敗項目;
管理制約因素(例如范圍、質量、進度、成本、資源);
平衡制約因素對項目的影響(例如范圍擴大可能會增加成本或延長進度);
以更好的方式管理變更。
以上也就是項目經理的主要職責。
D. 土建項目經理的職責
一、土建項目經理的職責如下:
1、貫徹執行國家和工程所在地政府部門的有關法律、法規和政策,執行企 業的各項管理制度。
2、向項目人員解釋和說明項目合同、項目設計、項目進度及配套計劃、協調程序等文件;
3、做好施工准備,落實具體計劃,形成切實可行的實施計劃系統;
4、協調好各方面的關系,預見問題,處理矛盾;
5、建立高效率的通訊指揮系統;
6、對分包工程的成本和場容、質量、進度、安全等進行監督管理、 考核驗收;
7、注意在工作中開發人才、培養人才,提高項目部管理人員的工作能力;
8、組織好項目生產調度會、經濟活動分析會等關鍵性會議;
9、組織制定項目經理部各類管理人員的職責許可權和各項規章制度,做好與 公司各職能部門的業務聯系和經濟往來,每月向公司報告工作;
10、嚴格財經制度,加強財務、預算管理,推行項目內部承包責任制;
11、完成領導交辦其它的工作內容。
二、土建項目經理的許可權:
1、經營決策權:以委託代表人的身份與建設單位及其它單位洽談項目施工業務,簽署與項目施工有關的業務性文件;
2、人事管理權:參與對項目班子的組建和勞務隊伍的選擇。對組建後的項目部班子成員及進入項目的勞務隊伍,有權按照規定進行合理的安排;
3、生產指揮權:項目經理根據工程進度總目標和階段性要求,按合同的總體要求及與業主的協商意見,有權對工程進度進行調整;在不違背總體施工組織設計的前提下,有權審批一般的技術方案和技術措施;
4、物資和生產要素的調配權:項目經理對進入項目的物資生產要素有權合理調配、組合、使用;
5、項目成本管理權:項目部實施經審定的項目成本計劃,對成本目標進行 控制管理,公司業務部門對項目成本進行監督;
6、利益分配權:在公司規定的范圍內,項目經理對項目人員月度獎金及兌現獎有分配權。
E. 項目經理的職責與許可權有哪些
項目經理應履行下列職責:
(1)項目管理目標責任書規定的職責;
(2)主持編制項目管理實施規劃,並對項目目標進行系統管理;
(3)對資源進行動態管理;
(4)建立各種專業管理體系,並組織實施;
(5)進行授權范圍內的利益分配;
(6)收集工程資料,准備結算資料,參與工程竣工驗收;
(7)接受審計,處理項目經理部解體的善後工作;
(8)協助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。
項目經理的許可權 項目經理應具有下列許可權:
(1)參與項目招標、投標和合同簽訂;
(2)參與組建項目經理部;
(3)主持項目經理部工作;
(4)決定授權范圍內的項目資金的投入和使用;
(5)制定內部計酬辦法;
(6)參與選擇並使用具有相應資質的分包人;
(7)參與選擇物資供應單位;
(8)在授權范圍內協調與項目有關的內、外部關系;
(9)法定代表人授予的其他權力。
F. 建築工程項目經理的主要職責
建築工程項目經理崗位職責 :
負責建築施工工程項目的人員管理、安全施工和技術質量監管工作。
1. 認真貫徹、執行國家的政策、法規和公司各項規章制度;全面負責項 目工程進場前人力財力的組織工作和入場後施工現場的管理工作;主 持項目部工作。
2. 全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標,確保工程質量、安全、 工期的實現,認真履行施工合同。
3. 參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會審,堅持項目過程精 品,動態管理,標價分離,嚴格獎罰。
4. 負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度計劃,按時向公司 報送工程實物完成量,按時向業主收取工程進度款。
5. 嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現工程質量目標,負 責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施 情況的考核。
6. 合理統籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、後勤、 行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。
7. 負責完成公司經理授權處理的事宜,定期或不定期將工程現狀上報公 司,並執行公司的指令。
8. 負責與政府相關部門、業主、監理、分包單位的協調工作。 9. 定期組織項目部各專業人員進行業務培訓,開展「QC」小組活動。 10.負責對本項目工程完工後的工作總結
G. 工程項目經理的職責是什麼
工程項目經理崗位職責
1、在總經理的領導下,在公司工程師的業務指導下,認真貫徹落實項目的工程計劃目標和部門職責范圍內的各項管理工作。
2、全面主持工程部的日常管理工作,按計劃組織實施項目的工程建設;對項目的工程建設進行全面管理、過程監督;保證按進度、保質量、控成本完成建設任務。
3、在總工程師的指導下,對項目的工程技術和施工情況進行質量控制、成本控制、進度控制及目標管理;負責對公司所開發項目的建設工期、工程質量、施工安全、各方協調、工程成本等進行全面的控制、管理、監督。
4、參加圖紙會審、工程施工組織設計及重大施工方案的討論和審定,審定設計方案、設計圖紙和設計文件,主持技術會議,參與和審定主要材料及設備的選型,審核重大設計和工程施工合同,對項目設計方案和工程建設的重大技術問題進行審核把關,並提出合理的建議。
5、協助公司處理和解決設計、施工、質量、驗收等環節出現的技術難題,從技術上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施,積極研究和採用新技術、新材料,並在建設過程中嚴格控制把關,降低建設成本,爭取最大的投資效益。
6、嚴格執行國家、當地的法律、法規、政策和公司規定,根據公司標准工作程序,結合工程所在地的實際,主持制訂、修訂工程部職責范圍、管理制度和有關規定。
7、組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施,並向公司領導及上級主管部門報告計劃的實施情況,組織編制年度工作總結。
8、參加對重大質量事故,重大安全事故的調查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。
9、組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結構試驗的驗收並進行審核,參加對重大施工技術問題的攻關和解決。
10、組織人員審查竣工資料,參加單位工程及單項工程的初驗,組織竣工驗收;負責辦理公司工程獎項目及科技成果項目的申報工作。
11、負責起草與工程相關的合同及甲供材料、設備供貨合同,組織與承包商、供應商進行合同洽談、隊伍考察等准備工作,主辦項目的招標具體事宜,會同公司各部門做好工程招投標工作,向政府有關部門申辦招投標手續。
12、做好工程部對外的聯絡、交往,化解矛盾,平衡關系,維護良好的建設環境;負責協調工程建設相關各方的業務關系,以及工程部和公司其他部門間的協調與配合工作,負責處理現場突發的有關重大問題。
13、定期組織對各建設工程檢查和對重要的分項工程抽查,及時了解、發現、處理問題,督促、指導做好工程平面管理、技術管理及工程技術資料的收集、歸檔工作。
14、負責對部門內各項工作的布置、檢查和落實,檢查和考核本部門員工的工作,客觀評價其表現,並對員工的教育、培訓提出獎懲、使用建議。
15、參與公司項目發展計劃的制定,協助經營部、財務部做好工程成本控制等工作。
16、完成公司及領導交辦的其他工作。
H. 施工現場各管理人員的職責
一、項目經理的職責
1、熟悉自己的工作環境、工作責任、工作職責是搞好項目管理的前提。在一個新的工程項目投標伊始,候選的項目經理就應加入投標小組參加工程投標的全部工作,以便熟悉工程的基本情況。
2、對施工現場的施工質量、成本、進度、安全等負全面的責任,這是項目經理重要的責任。工程施工過程中有很多意料不到的問題發生,對於出現的超過自己許可權的范圍的事件,應當及時向上級有關部門和人員匯報,請示處理方案或者取得自己處理的授權
3、項目經理日常工作最為繁忙也是應該最細心的事,當工程發生業主違約或其它需要與業主聯系的緊急情況時,要及時代表承包人向發包人提出要求和通知。項目經理按發包人認可的施工組織設計(或施工方案)和依據合同發出的指令、要求組織施工。
4、施工項目展開後項目經理應經常召集技術人員溝通信息,依據施工項目管理規劃的具體要求和內容盡可能使經濟效益最大化。時刻督促進度、監督質量、依據施工(概)預算、施工圖紙等控制工程成本。
二、技術負責人的職責
1、具體制訂本部門的生產工藝規程,並經上級部門審定後貫崐徹實施。
2、深入生產現場,掌握質量情況,及時解決生產中出現的工崐藝技術問題。
3、根據工藝需要,設計工裝器具。
4、指導工人熟悉掌握新材料、新技術、新工藝。
5、協助參與新產品開發、試制及外協配套件試裝(用)工作。
三、施工員的職責
1、在項目經理的直接領導下開展工作,貫徹安全第一、預防為主的方針,按規定搞好安全 防範措施,把安全工作落到實處,做到講效益必須講安全,抓生產首先必須抓安全。
2、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案,編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。
3、編制、組織職工按期開會學習,合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。
4、協同項目經理、認真履行《建設工程施工合同》條款,保證施工順利進行,維護企業的信譽和經濟利益。
5、編制文明工地實施方案,根據本工程施工現場合理規劃布局現場平面圖,安排、實施、 創建文明工地。
6、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。
7、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨及時核算,並將核算結果及時通 知承包部的管理人員,以便及時改進施工計劃及方案,爭創更高效益。
8、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經理工作
9、督促施工材料、設備按時進場,並處於合格狀態,確保工程順利進行。
10、參加工程竣工交驗,負責工程完好保護。
11、合理調配生產要素,嚴密組織施工確保工程進度和質量。
12、組織隱蔽工程驗收,參加分部分項工程的質量評定。
13、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。
四、總工的職責
1、開工報告:按圖紙會審記錄、編制施工組織設計、市場部備案、工程部備案、主管負責人簽字,辦理開工報告。
2、合同管理:建立工程合同台帳、了解合同條款、搞好合同交底工作、簽訂公司內部施工協議。
3、編制預算:了解合同各種條款、熟悉圖紙、核算工程量、了解材料價格、了解工資標准、了解取費標准、套用合適定額、上機、編制預算造價。
4、圖紙會審:建設方組織、監理單位、施工單位、設計單位共同會審,做好會審記錄,簽字蓋章。存檔並上交公司計劃科。
5、技術交底:根據圖紙變更情況和技術要求、操作規范進行書面形式逐級交底。
6、施工組織編制:工程概況、圖紙會審記錄、圖紙變更、圖紙與現實情況,人、機、物、料、法規、現場環境編制有針對性的施工組織設計。
7、核報當月工程量:根據當月完成實際工作量,核算出產值一式兩份上報公司計劃科和甲方。
8、工期管理:按簽訂的合同工期安排足夠的人、財、物、進行施工,如有特殊原因寫出書面報告,甲方簽字認可後方可延期,確保工期順利完成。
9、上報工人工資:根據施工隊當月完成實際工程量,核報工資逐級簽字,一式兩份報公司財務科、計劃科,按工人出勤,本人領取。
10、上報項目部管理人員工資:根據管理人員考勤表,製作工資報表上交勞工科,領導審批,轉公司財務科發放工資。
五、生產經營人的職責
1、建立健全安全生產責任制,組織制定並完善安全生產各項規章制度和操作規程;與各部門(分公司、車間)負責人簽訂安全生產責任書,落實安全生產目標。
2、明確本單位安全生產管理機構,配備專兼職安全生產管理人員,並提供必要的工作條件,確保其履行《安全生產法》規定的職責。
3、組織制定並實施本單位安全生產教育和培訓計劃,主動定期接受安全生產知識培訓,取得相關合格證書。
4、保證本單位安全生產投入的有效實施。
5、定期(分季度、月度)召開安全生產會議,分析安全生產形勢和存在問題,研究和部署安全生產工作。
6、督促、檢查本單位的安全生產工作,及時消除生產安全事故隱患。
7、組織制定生產安全事故應急救援預案,配備必要的應急救援設備器材和人員,並定期組織開展演練活動。
8、及時、如實報告生產安全事故,組織事故搶險救援,配合上級部門開展生產安全事故調查與查處。
9、向職工大會、職工代表大會和負有安全生產監督管理職責的部門報告生產安全事故情況,
接受工會、股東、從業人員對安全生產工作的監督管理
(8)施工項目經理的職責擴展閱讀:
施工安全管理包括:安全生產責任制度、安全生產檢查制度、安全生產教育制度、安全事故報告制度,以及各類施工作業規程;對於甲方管理人員則應當注重施工現場的安全管理,按規定配備勞動防護和安全防範用品,嚴密監控施工作業人員的安全生產行為,發現問題,應及時糾偏。
對高空作業、交叉作業等,應進行安全交底;監督施工單位在施工現場應設立各種安全警示標志,對「洞口」、「臨邊」等容易引發安全事故的場所,應採取嚴密的防護措施;同時管理人員應當對施工作業人員實施的安全教育和培訓,須做好《培訓記錄》
網路-施工員
I. 建築類的項目經理的職責是什麼
建築項目經理崗位職責主要是管理建築項目,保證項目的質量、時間節點,具體的建築項目經理崗位職責如下:
1、全面管理建築項目的相關事務,控制時間、質量以及成本;
2、審查研究建築設計文件,編制施工組織設計方案;
3、協調供應商與工程進度,按照設計方案施工;
4、對於工程中存在的問題,及時提出並安排整改;
5、處理好建設單位、監理公司、質監部門、公安、環保、勞保等相關部門的關系;
6、及時處理工作中的突發事件。
資料拓展
具備條件:
1、持有注冊建造師證(根據項目大小確定一級或二級);
2、有相關工作經驗(可以要求幾年或項目業績量);
3、專業職稱(高級或中級);
4、有團隊精神;
5、熟悉項目報建流程,熟悉質量管理部門的工作流程;
6、熟悉建築材料價格(市場價、預算價等)、勞動力價格、工程機械價格(租金、台班等);
7、懂工程概預算。