業務部崗位職責

A. 求業務經理崗位職責

業務經理崗位職責
一、管理工作
1、負責制訂年度、月度營銷目標計劃，並呈報領導；
2、負責跟進目標計劃的實施；
3、負責營銷實績的管理，並督導所屬文員進行統計、歸類並存檔；
4、負責監督所屬部門對於營銷目標的執行情況，並制訂月度營銷實績報告；
二、市場信息管理
1、負責市場調查及預測工作的實施，制訂應對准備策略；
2、負責做好交易往來客戶名簿的登記管理制度，並指導實施；
3、負責做好競爭對手調查名簿的登記管理制度，並指導實施；
4、負責依據市場狀況和公司發展宗旨，對本行業市場信息及營銷進行整合；
三、績效管理
1、根據營銷目標計劃，制訂月度考核計劃，並配合行政部進行考核的實施；
2、負責制訂本部門的崗位責任制，輔助提升全體營銷人員的業務素質水平；
3、負責按計劃完成每月貨款回籠；
4、負責收集產品信息，不定期徵求客戶對產品質量要求和其他質量信息，並反饋給公司質檢部；
5、負責監控營銷項目的實施，督導下屬工作的高效達成；
6、負責在本部門推行目標管理模式，以推動公司經營的發展；
四、對外、公關管理
1、負責制訂營銷外務公關的管理制度，並推行；
2、負責根據市場狀況，整合市場信息，並提出相關措施；
3、負責加強完善經銷商合同，監控各類合約的簽訂、建檔工作；
4、負責對大中型客戶的溝通與管理，做好服務跟蹤；
五、其他管理
1、參與或主持相關的工作會議；
2、負責在本部門推行企業文化管理體制；
3、負責處理營銷雜務，並做好營銷策略參謀；
4、負責所屬人員的考核考評工作的實施；
5、負責完成上級下達的臨時工作任務；
6、做好領導安排的臨時性工作；

B. 市場部的崗位分那些，職責各是什麼

市場部的主要職責有十五大方面：
1) 制定年度營銷目標計劃。

2) 建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統。

3) 對消費者購買心理和行為的調查。

4) 對競爭品牌產品的性能、價格、促銷手段等的收集、整理和分析。

5) 對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析。

6) 做出銷售預測，提出未來市場的分析、發展方向和規劃。

7) 制定產品企劃策略。

8) 制定產品價格。

9) 新產品上市規劃。

10) 制定通路計劃及各階段實施目標。

11) 促銷活動的策劃及組織。

12)合理進行廣告媒體和廣告代理商的挑選及管理。

13) 制定及實施市場廣告推廣活動和公關活動。

14) 實施品牌規劃和品牌的形象建設。

15) 負責產銷的協調工作。

市場部崗位職責

崗位名稱：市場部主管 直接上級：業務副總經理； 直接下級：區域銷售專員、綜合信息員、銷售支持專員；

工作職責：在業務副總經理的領導下，配合開展市場部的工作。 1、負責銷售的協調、管理工作，保證順利完成公司下達的銷售任務； 2、負責市場開拓和管理工作； 3、負責編制本部門每年/季/月的銷售和預算報告； 4、負責對同業、客戶、市場環境進行調研，對產品市場的銷售潛力進行調查和分析； 5、負責市場部銷售成績的統計與分析，並且每半年向業務副總作一次銷售情況的評價； 6、負責定期組織本部門員工對銷售情況進行分析、討論，對銷售管理辦法進行研究、改進和學習； 7、負責對下屬人員的工作進行考核、評比、激勵、推薦和評價； 8、負責協調下屬人員配合其它部門完成與銷售相關的工作。

C. 業務部工作職責有哪些

我所在的公司銷售內勤的工作職責是這樣的，您可以參考一下：
1、
對銷售合同的執行情況進行跟蹤、督促，建立每個合同的《合同履行一覽表》，編制每個月、季、年度合同履行情況的統計表。將結果報公司分管經理、銷售經理，及通報給銷售工程師。根據需要，合同執行情況可反饋給顧客。
2、
編制年度及月度工作計劃及資金回籠使用計劃；匯總及總結各片區的年、月資金回籠及資金使用情況；督促業務員的資金回籠。監督其業務費用按規定使用
3、
向生產、技術部門通報客戶確認後的訂貨要求，必要時啟動合同評審程序，對銷售合同中的變更內容進行修訂；
4、
接、發、處理、保管一切商務來電來函及文件。對客戶反饋的意見進行及時傳遞、處理。建立用戶檔案。
5、
依據公司營銷管理制度准確有效開展業務人員銷售費用的會計核算、管理、服務，如出差費用的結算、報銷、工資獎金的核算等工作。
6、
每個月度對合同履行，資金回籠，業務費支出情況進行統計和上報；
7、
按合同要求給製造商做好銜接工作；
8、
根據合同編制應收帳款明細，並對應收帳款實施管理；
9、
協助業務人員回款；提供應收帳款及其相關信息；
10、
協助銷售人員編寫商務文檔，編制投標文件。
11、
按要求進行市場信息收集並每天提供信息簡報，以郵件方式報銷售公司經理
12、
完成領導交給的其他任務。

D. 銷售部的工作職責

部門抄職責
全力負責公司銷售襲工作，完成公司銷售目標：
（1）圍繞公司下達的銷售目標擬寫營銷方針和策略計劃；
（2）組織貨物發運；
（3）組織貨款催收；
（4）受理退貨；
（5）指導和監督各駐外辦事處的工作；
（6）考核各駐外辦事處的業績；
（7）產成品存量控制，提高存貨周轉率；
（8）銷售員營銷技能培訓；
（9）配合市場部實施促銷方案；
（10）收集銷售信息，並反饋給市場部；
（11）其他相關職責。

E. 業務員崗位職責

1、在總經理領導下，負責**地區的銷售管理工作。
2、詳細了解所轄區域市場。
通過相關的市場調查（通過網路、走訪客戶、文本資料等），熟悉並掌握所轄區域的資源狀況，包括人口、農業水平、產品消費水平、銷售目標及差距、現有的網點數量、各產品在當地的分額、產品的分額及主要競爭對手等，根據以上基本狀況，確定在當地的市場目標。
3、挖掘客戶信息，進行有效過濾；與客戶溝通，建立客戶關系；對有意向客戶進行跟蹤，以便完成營銷任務定額；並在合同執行過程中認真跟進，同營管部進行有效的信息溝通，隨時了解合同完成的進度及效果，以求為客戶提供優質服務,並跟蹤合同完成後的回款。
4、結合公司安排，提出年度市場銷售、出差及網點建設計劃。
5、結合具體市場，逐步規劃網路，並逐步提升網路質量。
6、執行公司規定的銷售政策，並根據市場反饋，提出合理改進意見。
7、收集區域市場信息，掌握區域市場動態、特點和趨勢，並將所收集到的有用信息反饋給相關部門以便作為決策參考資料。
8、了解國內展會的信息，根據公司計劃參加展會活動，盡可能與客戶達成合作意向，擴大區域市場。
9、不斷學習行業知識，不斷提高業務素質，以便完成各項任務指標，擴公司市場影響，增強國內市場競爭能力，提高企業的知名度。
確定是哪兒都能找到業務員崗位職責，原因是業務員崗位職責很容易找的，而且業務員崗位職責現在也不是太難找。關於找具體的業務員崗位職責，我建議你到這里看看業務員崗位職責，之所以這里的業務員崗位職責比較全，其他地方的業務員崗位職責網，可能不如這里的業務員崗位職責全面，確定是哪兒都能找到業務員崗位職責，原因是業務員崗位職責很容易找的，而且業務員崗位職責現在也不是太難找。關於找具體的業務員崗位職責，我建議你到這里看看業務員崗位職責，之所以這里的業務員崗位職責比較全，其他地方的業務員崗位職責網，可能不如這里的業務員崗位職責全面

F. 業務助理的工作職責

1、各種情報資料的搜集及管理。
2、 提供准確可靠信息，作為擬訂產品售價政策，行銷計劃的依據。

3、 參與市場潛力調查及市場情況分析。
4、 與客戶簽定購銷合同。
5、 建立與維護和客戶的良好關系。
6、 辦理有關銷售的各項統計與分析，以供管理部門日常參考與業績的追蹤。
7、 對各用戶採取信用調查，以保公司帳款的安全。
8、 積極配合各銷售人員對來訪客戶主動熱情接待。
9、 根據與客戶簽定的合同，將款項已收、未收情況及時與財務部溝通、核實。
10、 所有銷售如實記錄，建立並做好銷售台帳。
11、 密切配合其它部門主管做好銜接工作，認真執行年度計劃。
12、 負責本部門的制度、流程、績效考核的創新和完善。
13. 配合公司其他部門進行工作
(6)業務部崗位職責擴展閱讀：

業務助理對上是業務經理，是業務經理信息來源和整理的重要幫手。是幫業務經理處理業務瑣事的人物，而讓業務經理進行更重要戰略戰術。

業務助理需要具備良好的心態，責任心強，正規，重細節，熟悉產品，學會換位思考，信守承諾。

G. 銷售經理的工作職責

銷售部經理的工作職責是根據公司的發展目標，進行客戶的開發與管理版，完成企業整體的銷權售目標。

具體職責如下：
1、正確傳達營負責公司的銷售運作，包括計劃、組織、進度控制。銷總監提出的營銷組織工作方案，並貫徹執行。協助營圍繞企業下達的銷售目標擬寫營銷方針和策略計劃。總監制定銷售計劃、銷售政策。制定銷售目標、銷售模式、銷售戰略、銷售預算和獎勵計劃。與市場部及其他部門合作，執行銷售計劃。

H. 廣告公司業務部經理崗位職責是什麼

1、全面負責業務部的行政和業務管理工作。
2、制定及執行年度廣告計劃方案和工作日程。
3、開拓客戶並開發廣告資源，拓寬業務渠道。
4、負責對廣告的製作和實施過程進行監督。
5、收集市場及同行業的行業動態及公關推廣信息。

I. 業務部門的工作職責有哪些

一、對上級提供意見。業務部門應該隨時把實際的工作情形、所遭遇的困難、執行的利弊得失報告上級長官，以提供決策工作的參考。

二、對業務設計執行。

三、對工作實際進行。

四、對於組織和方法的改進，組織和工作方法更有效率。

(9)業務部崗位職責擴展閱讀

每個業務人員都能查看到這些業務流程，他們需要充分理解這些業務流程、流程的業務意義和目的，這些業務流程通過切合他們理解能力的方式（切合業務的圖形、說明文字、相應的制度、規范、標准等等）得以展現。

其次，對於流程運行中存在的問題或瓶頸，每個人員都要積極反饋（提出修改的建議，或者在許可權范圍內直接修改）以促進流程的持續改進，業務流程的管理和變動不僅僅是業務分析人員或管理人員的職責，每一個員工都要參與其中，否則只有失敗。

管理人員和決策層更重要的職責是制定出業務流程的規則和約束，在這個規則和約束范圍內，員工可以根據變化的商業環境對業務流程做出迅速修改，這樣不必等到領導了解情況後再做出決策從而失去機會。